Thư viện tri thức trực tuyến
Kho tài liệu với 50,000+ tài liệu học thuật
© 2023 Siêu thị PDF - Kho tài liệu học thuật hàng đầu Việt Nam

Giải pháp tạo vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại các DNNN Việt Nam.doc
Nội dung xem thử
Mô tả chi tiết
Lêi nãi ®Çu
rong chiÕn lîc æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn kinh tÕ – x· héi ®Õn n¨m 2000, §¶ng
ta còng ®· chØ râ “ChÝnh s¸ch tµi chÝnh quèc gia híng vµo viÖc t¹o ra vèn
vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ trong toµn x· héi, t¨ng nhanh s¶n phÈm x· héi
vµ thu nhËp quèc d©n...”(1). T¹o vèn vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ lµ nh÷ng vÊn ®Ò
®ang ®îc ChÝnh phñ, Ng©n hµng vµ c¸c doanh nghiÖp ®Æc biÖt quan t©m.
T
§¹i héi §¶ng toµn lÇn thø VI ®¸nh dÊu mét bíc ngoÆt ®æi míi chÝnh s¸ch vµ c¬ chÕ
kinh tÕ nãi chung, thÞ trêng vµ s¶n xuÊt kinh doanh nãi riªng. C¸c DNNN ®îc
quyÒn tù chñ h¬n trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, nhng cïng víi nã, doanh
nghiÖp ph¶i ®èi mÆt víi sù c¹nh tranh gay g¾t trªn thÞ trêng. Trong cuéc c¹nh tranh
nµy DNNN cã nh÷ng vÞ thÕ bÊt lîi ®ã lµ thiÕu vèn, bé m¸y chËm thÝch øng víi sù
biÕn ®æi cña thÞ trêng, l¾m tÇng nÊc trung gian, vµ nhiÒu sù rµng buéc lÉn nhau,
phÇn lín ®éi ngò c¸n bé rÊt thô ®éng.
DNNN lµ mét bé phËn quan träng nhÊt cña nÒn kinh tÕ quèc gia, cã ý nghÜa quyÕt
®Þnh trong sù nghiÖp c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa ®Êt níc vµ trong qu¸ tr×nh héi
nhËp. Tuy nhiªn hiÖn nay c¸c DNNN ®ang ph¶i ®èi ®Çu víi nhiÒu vÊn ®Ò nan gi¶i,
trong ®ã vèn vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn lu«n lµ bµi to¸n hãc bóa víi hÇu hÕt c¸c
DNNN.
VËy huy ®éng vèn ë ®©u? lµm thÕ nµo ®Ó huy ®éng vèn? vµ ®ång vèn ®îc ®a vµo sö
dông nh thÕ nµo?. §ã lµ c©u hái kh«ng chØ c¸c DNNN quan t©m, mµ lµ vÊn ®Ò bøc
thiÕt víi hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Do ®ã ®i
t×m lêi gi¶i vÒ vèn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cho khu vùc DNNN lµ mét
vÊn ®Ò mang tÝnh thêi sù vµ thiÕt thùc.
Qua nghiªn cøu vµ ®îc sù híng dÉn nhiÖt t×nh cña thÇy gi¸o NguyÔn Ngäc HuyÒn,
em quyÕt ®Þnh chän ®Ò tµi “Mét sè gi¶i ph¸p t¹o vèn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö
dông vèn cho c¸c DNNN ë ViÖt Nam hiÖn nay”. Do thêi gian h¹n chÕ, kinh
(1) T¹p chÝ Th«ng tin Khoa häc Ng©n hµng sè 7/1997
-1-
§Ò ¸n m«n häc
nghiÖm thùc tÕ cha nhiÒu. Do ®ã ®Ò tµi nay kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Song
®©y còng lµ nç lùc cña b¶n th©n. Em rÊt mong ®îc sù ®ãng gãp ý kiÕn quý b¸u cña
thÇy gi¸o ®Ó viÖc nghiªn cøu cña em ngµy cµng hoµn thiÖn h¬n.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n!
- 2 -
§Ò ¸n m«n häc
I. Vèn vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn - ®iÒu kiÖn tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh
nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng
1.Vèn vµ vai trß cña vèn ®èi víi DNNN trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng
1.1.Kh¸i qu¸t vÒ vèn.
Tõ tríc ®Õn nay cã rÊt nhiÒu quan ®iÓm kh¸c nhau vÒ vèn, mçi mét quan ®iÓm ®Òu
cã c¸ch tiÕp cËn riªng. Nhng cã thÓ nãi, thùc chÊt vèn chÝnh lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn,
lµ gi¸ trÞ cña tµi s¶n mµ doanh nghiÖp ®ang n¾m gi÷. Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng,
vèn ®îc quan niÖm lµ toµn bé gi¸ trÞ øng ra ban ®Çu vµ trong c¸c qu¸ tr×nh s¶n xuÊt
tiÕp theo cña doanh nghiÖp. Nh vËy vèn lµ yÕu tè sè mét cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt
kinh doanh.
Vèn cã c¸c ®Æc trng c¬ b¶n lµ: thø nhÊt, vèn ph¶i ®¹i diÖn cho mét lîng tµi s¶n
nhÊt ®Þnh, cã nghÜa lµ vèn ®îc biÓu hiÖn b»ng gi¸ trÞ cña tµi s¶n h÷u h×nh vµ v« h×nh
cña doanh nghiÖp. Thø hai, vèn ph¶i vËn ®éng sinh lêi, ®¹t ®îc môc tiªu kinh
doanh cña doanh nghiÖp. Thø ba, vèn ph¶i ®îc tÝch tô vµ tËp trung ®Õn mét lîng
nhÊt ®Þnh, cã nh vËy míi cã thÓ ph¸t huy t¸c dông ®Ó ®Çu t vµo s¶n xuÊt kinh doanh.
Thø t, vèn ph¶i g¾n liÒn víi chñ së h÷u nhÊt ®Þnh, kh«ng thÓ cã ®ång vèn v« chñ vµ
kh«ng ai qu¶n lý. Thø n¨m, vèn ®îc quan niÖm nh mét hµng hãa ®Æc biÖt, cã thÓ
mua b¸n quyÒn sö dông vèn trªn thÞ trêng.
1.2.Ph©n lo¹i vèn
HiÖn nay, cã rÊt nhiÒu c¸ch ph©n lo¹i vèn theo c¸c gi¸c ®é tiÕp cËn kh¸c nhau. Theo
nguån h×nh thµnh cã vèn chñ së h÷u vµ vèn huy ®éng cña doanh nghiÖp. Vèn chñ
së h÷u cña doanh nghiÖp h×nh thµnh tõ vèn ph¸p ®Þnh vµ vèn tù bæ sung tõ nhiÒu
nguån nh lîi nhuËn gi÷ l¹i hoÆc tõ c¸c quü ®Çu t ph¸t triÓn, quü dù phßng tµi chÝnh.
…Ngoµi ra, ®èi víi DNNN cßn ®îc ®Ó l¹i toµn bé khÊu hao c¬ b¶n sö dông tµi s¶n
cè ®Þnh ®Ó ®Çu t, thay thÕ, ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh. §èi víi mét doanh nghiÖp ho¹t
- 3 -