giải pháp tăng cường hoạt động huy động vốn tại công ty cổ phần xây lắp bưu điện hà nội

Thùc tr¹ng vµ Giải pháp tăng cường hoạt động huy động vốn tại Công

ty cổ phần kü thuËt tµu c«ng tr×nh thuû Vinashin.

LỜI MỞ ĐẦU

L m th à ế n o à để có đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp? L m th à ế n o à để tìm được các nguồn vốn có qui mô đủ

lớn, ổn định v chi phí th à ấp? luôn l nh à ững câu hỏi m các nh qu à à ản trị

t i chính doanh nghi à ệp phải trả lời.

Sự phát triển của t i chính tr à ực tiếp ( tiêu biểu l th à ị trường chứng

khoán) v t i chính gián ti à à ếp (đại diện l các ngân h ng th à à ương mại) đã

đem lại cho doanh nghiệp nhiều cơ hội tiếp cận với các nguồn vốn rẻ, đa

dạng v r à ất lớn.

Nhận thấy sự cần thiết của vấn đề trên, tôi đã lựa chọn đề t i: “ à Giải

pháp tăng cường hoạt động huy động vốn tại Công ty cổ phần xây lắp

Bưu điện H Nà ội” để nghiên cứu v th à ực hiện chuyên đề tốt nghiệp của

mình. Chuyên đề gồm có ba phần chính như sau:

Chương 1: Vốn v huy à động vốn của công ty cổ phần.

Chương 2: Thực trạng huy động vốn tại Công ty cổ phần xây

lắp Bưu điện H Nà ội.

Chương 3: Giải pháp tăng cường hoạt động huy động vốn tại

Công ty cổ phần xây lắp Bưu điện H Nà ội

Trong quá trình nghiên cứu v vi à ết đề t i, m à ặc dù bản thân đã có

nhiều cố gắng nhưng chắc chắn không tránh khỏi những khiếm khuyết,

mong được sự thông cảm của thầy cô v ng à ười đọc.

Sinh viên thực hiện: §ç ThÞ Hoµi Thu – Líp Q11K4

1

Thùc tr¹ng vµ Giải pháp tăng cường hoạt động huy động vốn tại Công

ty cổ phần kü thuËt tµu c«ng tr×nh thuû Vinashin.

Sinh viên thực hiện: §ç ThÞ Hoµi Thu – Líp Q11K4

2

Thùc tr¹ng vµ Giải pháp tăng cường hoạt động huy động vốn tại Công

ty cổ phần kü thuËt tµu c«ng tr×nh thuû Vinashin.

CHƯƠNG I: VỐN VÀ HUY ĐỘNG VỐN CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN

1.1 TỔNG QUAN VỀ VỐN

1.1.1 Vai trò của vốn đối với doanh nghiệp

Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn tại v phát à

triển phải luôn quan tâm đến việc duy trì v mà ở rộng thị phần của mình,

để l m à được điều n y các nh qu à à ản lý doanh nghiệp phải hoạch định

những chiến lược đầu tư ngắn hạn cũng như d i h à ạn v cách th à ức để có

nguồn vốn tiến h nh các ho à ạt động đầu tư đó. Chính vì vậy, đối với bất

kỳ doanh nghiệp n o thì v à ốn luôn giữ vai trò hết sức quan trọng, cụ thể

như sau:

Thứ nhất, vốn l ti à ền đề cho sự hình th nh c à ủa một doanh nghiệp,

bất kỳ một doanh nghiệp n o mu à ốn th nh l à ập đều phải có một lượng vốn

để thực hiện đăng ký kinh doanh được gọi l v à ốn điều lệ, đây l à điểm

mốc đánh dấu sự xuất hiện của doanh nghiệp trên thị trường. Yêu cầu

phải có lượng vốn ban đầu để thực hiện đăng ký kinh doanh được qui

định trong hầu hết các luật về doanh nghiệp v lu à ật về công ty trên thế

giới, trong Luật Doanh nghiệp 2005 của Việt Nam tại khoản 4 điều 21 có

qui định doanh nghiệp phải ghi rõ vốn điều lệ của công ty, vốn đầu tư

ban đầu của chủ doanh nghiệp đối với doanh nghiệp tư nhân trong giấy

đề nghị đăng ký kinh doanh của doanh nghiệp mình. Đặc biệt trong một

số lĩnh vực kinh doanh yêu cầu phải có vốn pháp định như: T i chính- à

ngân h ng, b à ảo hiểm, kinh doanh chứng khoán…thì doanh nghiệp phải

có văn bản xác nhận vốn pháp định của cơ quan, tổ chức có thẩm quyền

mới được phép đăng ký kinh doanh (Điều 16,17,18,19 Luật Doanh

nghiệp 2005), cụ thể tại Việt Nam số vốn pháp định n y do Chính ph à ủ

qui định ( Luật Các tổ chức tín dụng 2004, điều 83). Vốn điều lệ, vốn

đầu tư ban đầu n y có th à ể hình th nh t à ừ nhiều nguồn khác nhau, chẳng

Sinh viên thực hiện: §ç ThÞ Hoµi Thu – Líp Q11K4

3

Thùc tr¹ng vµ Giải pháp tăng cường hoạt động huy động vốn tại Công

ty cổ phần kü thuËt tµu c«ng tr×nh thuû Vinashin.

hạn: Do nh n à ước cấp (doanh nghiệp nh n à ước), do các th nh viên hay à

cổ đông sáng lập đóng góp (công ty trách nhiệm hữu han, công ty cổ

phần), do các nhân đóng góp ( doanh nghiệp tư nhân). Sự xuất hiện của

doanh nghiệp đồng nghĩa với việc doanh nghiệp tiến h nh thi à ết lập các

mối quan hệ trong kinh doanh, bao gồm quan hệ với khách h ng, v à ới

nh cung c à ấp v v à ới các nh phân ph à ối, có thể nói, sẽ không có một tổ

chức, các nhân n o mu à ốn hợp tác với doanh nghiệp nếu biết doanh

nghiệp đó không có vốn.

Thứ hai, v n giúp quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ố ả ấ ủ ệ

đượ ễ ụ ố ệ ẽ c di n ra liên t c hay nói cách khác không có v n doanh nghi p s

đứ ướ ơ đượ ạ độ ả ấ ng tr c nguy c không duy trì c ho t ng s n xu t kinh doanh.

Th t v y, t o ra s n ph m, d ch v cung c p cho th tr ng, doanh ậ ậ để ạ ả ẩ ị ụ ấ ị ườ

nghi p ph i mua nguyên v t li u, nhiên li u, thuê nhân công, thay th , ệ ả ậ ệ ệ ế

mua m i hay s a ch a máy móc trang thi t b , ph ng ti n v các chi ớ ử ữ ế ị ươ ệ à

phí khác, doanh nghi p s ph i có ti n tr cho nh ng chi phí ó v ệ ẽ ả ề để ả ữ đ à

ngu n chi tr n y c l y t v n c a doanh nghi p. Chính vì v y m ồ ả à đượ ầ ừ ố ủ ệ ậ à

v n có vai trò quy t nh tính liên t c trong ho t ng kinh doanh c a ố ế đị ụ ạ độ ủ

doanh nghi p. ệ

Th ba, v n l m t trong nh ng nhân t quan tr ng t o nên s t ng ứ ố à ộ ữ ố ọ ạ ụ ă

tr ng v phát tri n c a doanh nghi p. S t ng tr ng v phát tri n c a ưở à ể ủ ệ ự ă ưở à ể ủ

doanh nghi p th hi n vi c t ng qui mô s n xu t, m r ng th tr ng, ệ ể ệ ở ệ ă ả ấ ở ộ ị ườ

nâng cao kh n ng c nh tranh v v th c a doanh nghi p trên th ng ả ă ạ à ị ế ủ ệ ươ

tr ng, c c s t ng tr ng v phát tri n òi h i doanh nghi p ph i ườ để ốđượ ự ă ưở à ể đ ỏ ệ ả

có l ng v n l n b sung v o ngu n v n u t cho s n xu t nh : mua ượ ố ớ ổ à ồ ố đầ ư ả ấ ư

s m t i s n c nh v t i s n l u ng, u t cho các chi n d ch ắ à ả ố đị à à ả ư độ đầ ư ế ị

Marketing nh m qu ng bá s n ph m v th ng hi u, u t cho nghiên ằ ả ả ẩ à ươ ệ đầ ư

c u phát tri n (nghiên c u v c i ti n , i m i s n ph m c ng nh ứ ể ứ ề ả ế đổ ớ ả ẩ ũ ư

nghiên c u i th c nh tranh). ây l nh ng chi n l c lâu d i v t n ứ đố ủ ạ Đ à ữ ế ượ à à ố

kém nên doanh nghi p ph i l p k ho ch có c ngu n v n d i h n ệ ả ậ ế ạ để đượ ồ ố à ạ

đủ ớ l n.

Th t , doanh nghi p có qui mô v n l n s ít có kh n ng b thâu ứ ư ệ ố ớ ẽ ả ă ị

tóm, mua l i hay phá s n v d d ng h n trong vi c huy ng các ngu n ạ ả à ễ à ơ ệ độ ồ

v n trên th tr ng. Th t v y, m t doanh nghi p ng tr c nguy c b ố ị ườ ậ ậ ộ ệ đứ ướ ơ ị

mua l i hay thâu tóm t c l to n b hay ph n l n t i s n c a doanh ạ ứ à à ộ ầ ớ à ả ủ

Sinh viên thực hiện: §ç ThÞ Hoµi Thu – Líp Q11K4

4

Thùc tr¹ng vµ Giải pháp tăng cường hoạt động huy động vốn tại Công

ty cổ phần kü thuËt tµu c«ng tr×nh thuû Vinashin.

nghi p b n m gi b i m t doanh nghi p khác, i u n y có th gây ra s ệ ị ắ ữ ở ộ ệ đ ề à ể ự

r i l an trong t ch c c a doanh nghi p t ó nh h ng n k t qu ố ọ ổ ứ ủ ệ ừ đ ả ưở đế ế ả

ho t ng kinh doanh, ng th i xét trên khía c nh c a ch doanh ạ độ đồ ờ ạ ủ ủ

nghi p thì không ai mu n doanh nghi p c a mình b thao túng hay n m ệ ố ệ ủ ị ằ

trong tay m t doanh nghi p khác. Doanh nghi p có qui mô v n l n c ng ộ ệ ệ ố ớ ũ

đồ ĩ ớ ệ ệ ở ữ ộ ượ à ả ớ đ ề à ng ngh a v i vi c doanh nghi p s h u m t l ng t i s n l n, i u n y

s gây khó kh n cho các doanh nghi p khác khi có ý nh mu n mua l i ẽ ă ệ đị ố ạ

hay thâu tóm doanh nghi p. Bên c nh ó, qui mô v n l n c hình ệ ạ đ ố ớ đượ

th nh ch y u t v n ch s h u l t m lá ch n b o v doanh nghi p à ủ ế ừ ố ủ ở ữ à ấ ắ ả ệ ệ

tr c s phá s n. S phá s n c a m t doanh nghi p l vi c doanh nghi p ướ ự ả ự ả ủ ộ ệ à ệ ệ

đ ả ă ả ợ ộ ệ ó không có kh n ng thanh toán các kho n n . m t doanh nghi p có

ngu n v n ch s h u l n t c l ngh a v thanh toán các kho n n m c ồ ố ủ ở ữ ớ ứ à ĩ ụ ả ợ ở ứ

th p vì th không t doanh nghi p tr c s phá s n. Cu i cùng, qui mô ấ ế đặ ệ ướ ự ả ố

v n l n th ng l minh ch ng cho s l n m nh c a doanh nghi p, ch ng ố ớ ườ à ứ ự ớ ạ ủ ệ ứ

minh cho kh n ng t i chính v ng v ng v i kh n ng thanh toán t t, l ả ă à ữ à ớ ả ă ố à

nh ng tín hi u t t giúp doanh nghi p có th huy ng c ngu n v n ữ ệ ố ệ ể độ đượ ồ ố

nh n r i l n b ng vi c phát h nh c phi u, trái phi u trên th tr ng t i à ỗ ớ ằ ệ à ổ ế ế ị ườ à

chính hay các ngu n v n tín d ng ngân h ng, tín d ng th ng m i. ồ ố ụ à ụ ươ ạ

Sinh viên thực hiện: §ç ThÞ Hoµi Thu – Líp Q11K4

5

Thùc tr¹ng vµ Giải pháp tăng cường hoạt động huy động vốn tại Công

ty cổ phần kü thuËt tµu c«ng tr×nh thuû Vinashin.

1.1.2 C c u v n c a doanh nghi p ơ ấ ố ủ ệ

V n c a doanh nghi p c c u th nh t nhi u kho n m c khác ố ủ ệ đượ ấ à ừ ề ả ụ

nhau, d a v o các tiêu chí khác nhau m ng i ta phân chia v n c a ự à à ườ ố ủ

doanh nghi p th nh các b ph n nh sau: ệ à ộ ậ ư

1.1.2.1 V n ng n h n v v n d i h n ố ắ ạ à ố à ạ

V n ng n h n v v n d i h n c a doanh nghi p c phân chia c n ố ắ ạ à ố à ạ ủ ệ đượ ă

c v o th i gian huy ng v s d ng v n. ứ à ờ độ à ử ụ ố

V n ng n h n ố ắ ạ : L các ngu n v n có th i h n d i m t n m. Các à ồ ố ờ ạ ướ ộ ă

kho n m c c a v n ng n h n l : ngu n tín d ng ngân h ng ng n h n, ả ụ ủ ố ắ ạ à ồ ụ à ắ ạ

tín d ng th ng m i, các kho n ph i tr , ph i n p. Ngu n v n ng n h n ụ ươ ạ ả ả ả ả ộ ồ ố ắ ạ

có c i m l th i gian s d ng v n ng n, chi phí th p vì lãi su t th p đặ đ ể à ờ ử ụ ố ắ ấ ấ ấ

ho c lãi su t b ng không v i các kho n tín d ng th ng m i v các ặ ấ ằ ớ ả ụ ươ ạ à

kho n ph i tr , ph i n p. V n ng n h n c a doanh nghi p ch y u t i ả ả ả ả ộ ố ắ ạ ủ ệ ủ ế để à

tr cho t i s n l u ng v nh ng ho t ng s n xu t kinh doanh có kh ợ à ả ư độ à ữ ạ độ ả ấ ả

n ng quay vòng v n nhanh. ă ố

V n d i h n ố à ạ : L các ngu n v n có th i h n t m t n m tr lên. V n à ồ ố ờ ạ ừ ộ ă ở ố

d i h n c a doanh nghi p c c u th nh b i các ngu n tín d ng d i à ạ ủ ệ đượ ấ à ở ồ ụ à

h n, ngu n t phát h nh ch ng khoán d i h n .. i t ng t i tr cho ạ ồ ừ à ứ à ạ … Đố ượ à ợ

v n d i h n l nh ng ng i cho vay v ch doanh nghi p. c i m c a ố à ạ à ữ ườ à ủ ệ Đặ đ ể ủ

v n d i h n l có chi phí cao h n so v i v n ng n h n vì r i ro m ố à ạ à ơ ớ ố ắ ạ độ ủ à

các nh t i tr ph i i m t l n h n. Các ngu n v n d i h n s c các à à ợ ả đố ặ ớ ơ ồ ố à ạ ẽ đượ

doanh nghi p u t v o t i s n c nh hay các d án d i h n. S d nh ệ đầ ư à à ả ố đị ự à ạ ở ĩ ư

v y l vì n u doanh nghi p dùng v n ng n h n u t v o các t i s n ậ à ế ệ ố ắ ạ đầ ư à à ả

d i h n thì khi các kho n v n ng n h n n h n tr , daong nghi p khó à ạ ả ố ắ ạ đế ạ ả ệ

có th m b o chi tr vì vi c bán các t i s n d i h n không d d ng ể đả ả ả ệ à ả à ạ ễ à

th m chí còn không bán c, i u n y l m chi phí c a v n ng n h n ậ đượ đ ề à à ủ ố ắ ạ

t ng lên hay v n ng n h n không phát huy c l i th i v i doanh ă ố ắ ạ đượ ợ ế đố ớ

nghi p. ệ

Sinh viên thực hiện: §ç ThÞ Hoµi Thu – Líp Q11K4

6

Thùc tr¹ng vµ Giải pháp tăng cường hoạt động huy động vốn tại Công

ty cổ phần kü thuËt tµu c«ng tr×nh thuû Vinashin.

1.1.2.2 V n bên trong v v n bên ngo i ố à ố à

C n c v o v trí các ngu n v n huy ng c v n c a doanh ă ứ à ị ồ ố độ đượ ố ủ

nghi p c chia th nh hai th nh ph n nh trên. ệ đượ à à ầ ư ở

V n bên trong ố : L các ngu n v n m doanh nghi p có th huy ng à ồ ố à ệ ể độ

trong n i b doanh nghi p mình. Ngu n v n n y bao g m: l i nhu n gi ộ ộ ệ ồ ố à ồ ợ ậ ữ

l i, các qu nh : qu u t , phát tri n; qu kh u hao c b n ây l ạ ỹ ư ỹ đầ ư ể ỹ ấ ơ ả …Đ à

ngu n n i l c c a doanh nghi p, qui mô các ngu n v n n y th hi n s c ồ ộ ự ủ ệ ồ ố à ể ệ ứ

m nh t i chính c ng nh hi u qu ho t ng kinh doanh c a doanh ạ à ũ ư ệ ả ạ độ ủ

nghi p. ệ

V n bên ngo i ố à : L các ngu n v n m doanh nghi p có th huy à ồ ố à ệ ể

độ đượ ừ à ả ụ ấ à ố à ồ ng c t bên ngo i. Các kho n m c c u th nh v n bên ngo i g m:

v n huy ng t phát h nh ch ng khoán, v n tín d ng ngân h ng, v n ố độ ừ à ứ ố ụ à ố

tín d ng th ng m i .Qui mô c a các ngu n v n n y r t l n v h u h t ụ ươ ạ… ủ ồ ố à ấ ớ à ầ ế

các doanh nghi p u ph i d a v o ngu n v n n y áp ng nhu c u ệ đề ả ự à ồ ố à để đ ứ ầ

t i tr c a mình. Nh ng vi c huy ng v n bên ngo i òi h i doanh à ợ ủ ư ệ độ ố à đ ỏ

nghi p ph i t o c ni m tin cho các nh t i tr b ng k t qu ho t ng ệ ả ạ đượ ề à à ợ ằ ế ả ạ độ

kinh doanh, t ch c v qu n lý doanh nghi p. ổ ứ à ả ệ

1.1.2.3 V n ch s h u v v n n ố ủ ở ữ à ố ợ

C n c v o quan h s h u, ngu n v n c a doanh nghi p c chia ă ứ à ệ ở ữ ồ ố ủ ệ đượ

th nh v n ch s h u v v n n . à ố ủ ở ữ à ố ợ

V n ch s h u ố ủ ở ữ

L v n thu c s h u c a ch doanh nghi p, l ngu n có th i h n r t à ố ộ ở ữ ủ ủ ệ à ồ ờ ạ ấ

d i v ch khi doanh nghi p ng ng ho t ng thì ngu n v n n y m i à à ỉ ệ ừ ạ độ ồ ố à ớ

thôi c b sung v o t ng v n. đượ ổ à ổ ố

V n ch s h u c a doanh nghi p bao g m các b ph n ch y u ố ủ ở ữ ủ ệ ồ ộ ậ ủ ế

sau: V n góp ban u, l i nhu n không chia (l i nhu n gi l i), v n t ố đầ ợ ậ ợ ậ ữ ạ ố ừ

phát h nh c phi u m i. à ổ ế ớ

V n góp ban u: L s v n u tiên doanh nghi p có khi th nh ố đầ à ố ố đầ ệ à

l p. Các lo i hình doanh nghi p khác nhau ngu n hình th nh v n góp ậ ạ ệ ồ à ố

ban u c ng khác nhau. i v i doanh nghi p nh n c l v n c p tr c đầ ũ Đố ớ ệ à ướ à ố ấ ự

ti p t ngân sách nh n c, i v i doanh nghi p t nhân l v n do m t ế ừ à ướ đố ớ ệ ư à ố ộ

cá nhân t b ra xin ng ký kinh doanh v voí lo i hình công ty l ự ỏ để đă à ư ạ à

v n góp c a hai hay nhi u th nh viên t o nên. ố ủ ề à ạ

L i nhu n không chia: L b ph n l i nhu n gi l i tái u t ợ ậ à ộ ậ ợ ậ ữ ạ để đầ ư

m r ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Ngu n tái u t t l i ở ộ ả ấ ủ ệ ồ đầ ư ừ ợ

nhu n l i ch có th th c hi n c n u nh doanh nghi p ã v ang ậ để ạ ỉ ể ự ệ đượ ế ư ệ đ à đ

Sinh viên thực hiện: §ç ThÞ Hoµi Thu – Líp Q11K4

7