XK chè tại cty TNHH TM Đại Lợi

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

Lêi nãi ®Çu

XuÊt ph¸t tõ t×nh h×nh ®æi míi cña nÒn kinh tÕ thÕ giíi, víi nh÷ng kinh

nghiÖm thùc tiÔn vµ bµi häc cña nhiÒu níc trªn thÕ giíi. §¹i héi §¶ng toµn quèc

lÇn thø VI ®· ®Ò ra ba ch¬ng tr×nh môc tiªu lín: “ L¬ng thùc, thùc phÈm, hµng

tiªu dïng vµ hµng xuÊt khÈu”. Kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ hµng ®Çu cña ngµnh n«ng

nghiÖp níc ta trong vµi thËp kû tíi. TiÕp ®Õn §¹i héi VIII vµ IX l¹i kh¼ng ®Þnh

l¹i mét lÇn n÷a ba ch¬ng tr×nh kinh tÕ trªn trong ®ã n«ng l©m nghiÖp ph¶i ph¸t

triÓn s¶n xuÊt hµng ho¸ theo híng thÞ trêng g¾n víi c«ng nghiÖp chÕ biÕn ®¸p

øng nhu cÇu trong níc, ®Èy m¹nh xuÊt khÈu, ph¸t huy lîi thÕ so s¸nh, b¶o vÖ tµi

nguyªn m«i trêng…

Trong sè 10 mÆt hµng n«ng s¶n, s¶n xuÊt, xuÊt khÈu th× chÌ ®ang cã xu h￾íng ngµy cµng gia t¨ng. C©y chÌ ®îc trång nhiÒu ë c¸c tØnh miÒn nói phÝa b¾c

vµ L©m §ång. S¶n xuÊt chÌ trong nhiÒu n¨m qua ®· phÇn nµo ®¸p øng ®îc nhu

cÇu vÒ chÌ uèng trong níc, ®ång thêi cßn xuÊt khÈu ®¹t kim ng¹ch hµng chôc

triÖu USD mçi n¨m. Tuy cã nh÷ng thêi ®iÓm gi¸ chÌ gi¶m lµm cho ®êi sèng cña

nh÷ng ngêi trång chÌ gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n nhng nh×n tæng thÓ th× c©y chÌ vÉn

gi÷ vÞ trÝ quan träng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n, gãp phÇn t¹o viÖc lµm, t¨ng thu

nhËp cho mét bé phËn ®¸ng kÓ nh©n d©n vïng trung du, miÒn nói, vïng cao,

vïng xa vµ gãp phÇn b¶o vÖ m«i trêng sinh th¸i. V× vËy viÖc s¶n xuÊt vµ chÕ

biÕn chÌ xuÊt khÈu lµ mét híng quan träng nh»m thóc ®Èy tèc ®é t¨ng trëng cña

n«ng nghiÖp vµ kinh tÕ n«ng th«n níc ta.

ViÖt Nam lµ mét quèc gia cã nhiÒu lîi thÕ ®Ó ph¸t triÓn c©y chÌ h¬n c¸c n￾íc kh¸c, chóng ta cã ®iÒu kiÖn vÒ khÝ hËu, thæ nhìng thÝch hîp cho c©y chÌ ph¸t

triÓn, cã nguån lao ®éng dåi dµo trong n«ng nghiÖp vµ thÞ trêng tiªu thô tiÒm

tµng trong vµ ngoµi níc. Tuy nhiªn lîng chÌ xuÊt khÈu cßn rÊt h¹n chÕ chØ

chiÕm 2% tæng s¶n lîng xuÊt khÈu cña toµn thÕ giíi. V× vËy, ®Ó ngµnh chÌ ViÖt

Nam nãi chung vµ C«ng ty TNHH TM §¹i lîi nãi riªng cã ®îc nh÷ng bíc ph¸t

triÓn míi trong viÖc xuÊt khÈu chÌ ra thÞ trêng ThÕ giíi ®ã lµ mét vÊn ®Ò hÕt søc

cÊp thiÕt.

1

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

Thùc tÕ trong nh÷ng n¨m võa qua mÆc dï ®· cã sù cè g¾ng nç lùc trong

viÖc gi¶i quyÕt vÊn ®Ò xuÊt khÈu chÌ, nhng C«ng ty TNHH TM §¹i lîi gÆp

kh«ng Ýt khã kh¨n, víng m¾c cÇn ph¶i ®îc gi¶i quyÕt. ChÝnh v× vËy, qua thêi

gian nghiªn cøu lý luËn, t«i m¹nh d¹n chän ®Ò tµi:

“Hoµn thiÖn chÝnh s¸ch xuÊt khÈu mÆt hµng chÌ cña C«ng ty TNHH

TM §¹i lîi . ”

MÆc dï thêi gian qua ®· cã nh÷ng nhiÒu §Ò tµi khoa häc, luËn ¸n, chuyªn

®Ò nghiªn cøu vÊn ®Ò nµy, nh … ng chuyªn ®Ò nµy sÏ cè g¾ng ph©n tÝch mét c¸ch

hÖ thèng c¸c vÊn ®Ò xuÊt khÈu chÌ vµ ®a ra c¸c gi¶i ph¸p ®Èy m¹nh xuÊt khÈu

chÌ cña C«ng ty TNHH TM §¹i lîi.

Chuyªn ®Ò ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn gåm ba ch¬ng:

Ch¬ng I : Nh÷ng lý chung vÒ xuÊt khÈu vµ xuÊt khÈu mÆt hµng chÌ

cña C«ng ty TNHH TM §¹i lîi.

Ch¬ng II : Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn chÝnh s¸ch mÆt

hµng xuÊt khÈu chÌ cña C«ng ty TNHH TM §¹i lîi.

Ch¬ng III: ®Ò xuÊt hoµn thiÖn chÝnh s¸ch xuÊt khÈu mÆt hµng chÌ.

Do h¹n chÕ vÒ thêi gian còng nh tr×nh ®é, néi dung chuyªn ®Ò ch¾c cßn

nhiÒu thiÕu sãt, nhiÒu vÊn ®Ò tiÕp tôc ph¶i nghiªn cøu vµ trao ®æi, t«i mong

muèn nhËn ®îc c¸c ý kiÕn ®ãng gãp.

T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n !

Hµ Néi, th¸ng 6 n¨m 2005.

Ch¬ng I

2

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

nh÷ng lý luËn chung vÒ xuÊt khÈu vµ xuÊt khÈu mÆt

hµng chÌ cña c«ng ty tnhh tm ®¹i lîi

I . b¶n chÊt cña xuÊt khÈu hµng ho¸

1.1. Kh¸i niÖm vµ vai trß cña xuÊt khÈu hµng ho¸

1.1.1. Kh¸i niÖm:

Mét sè t¸c gi¶ cho r»ng XNK chÝnh lµ më réng cña hµng ho¸ mua b¸n trao

®æi ra khái ph¹m vi biªn giíi quèc gia. Ngµy nay xuÊt khÈu hµng ho¸ chÝnh lµ

mét ho¹t ®éng kinh doanh ë ph¹m vi quèc tÕ, lµ lÜnh vùc s«i ®éng nhÊt trong

nÒn kinh tÕ hiÖn nay.

Nªn cã thÓ nãi kinh doanh XNK lµ mèi quan hÖ trao ®æi hµng ho¸ dÞch vô

gi÷a mét quèc gia víi mét quèc gia kh¸c, lµ mét bé phËn cña quan hÖ kinh tÕ

quèc tÕ cña mét níc víi mét níc kh¸c trªn thÕ giíi.

Theo mét c¸ch chung nhÊt th× khi nµo cã bÊt cø mét lîng tiÒn nµo ®ã ®îc

dÞch chuyÓn qua biªn giíi mét quèc gia ®Ó chi tr¶ cho mét lîng hµng ho¸ dÞch

vô ®îc ®a ra khái quèc gia ®ã th× khi ®ã ngêi ta cho r»ng mét th¬ng vô xuÊt

khÈu ®· ®îc kinh doanh.

1.1.2. Vai trß cña xuÊt khÈu

XuÊt khÈu thÓ hiÖn sù g¾n bã mËt thiÕt víi nhau gi÷a c¸c nÒn kinh tÕ quèc

gia víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi, nã còng quyÕt ®Þnh sù sèng cßn ®èi víi nÒn kinh tÕ

thÕ giíi hiÖn nay c¸c níc thèng nhÊt díi m¸i nhµ chung, nÒn kinh tÕ quèc gia ®·

hoµ nhËp víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi th× vai trß cña xuÊt khÈu ®· trë nªn quan träng

vµ cô thÓ lµ:

* §èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n.

Thø nhÊt: xuÊt khÈu t¹o nguån vèn chñ yÕu cho nhËp khÈu phôc vô c«ng

nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc. Theo bíc ®i phï hîp lµ con ®êng tÊt yÕu kh¾c

phôc nghÌo ®ãi. §Ó c«ng nghiÖp ho¸ ®Êt níc trong thêi gian ng¾n chóng ta ph¶i

cã nguån vèn ®ñ lín ®Ó nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ kü thuËt vµ mét sè lo¹i

3

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

kh¸c hiÖn ®¹i vµ tiªn tiÕn. Khai th¸c tèt tiÒm n¨ng cña tõng quèc gia nhÊt lµ lÜnh

vùc cã lîi thÕ so s¸nh.

Nguån vèn nhËp khÈu ®îc huy ®éng tõ nhiÒu nguån lµ: §Çu t trong níc vµ

níc ngoµi viÖn trî cña c¸c tæ chøc tÝn dông thu tõ ho¹t ®éng dÞch vô thu ngo¹i

tÖ trong níc.

Thø 2: XuÊt khÈu thóc ®Èy qu¸ tr×nh kinh tÕ vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt.

XuÊt khÈu lÊy thÞ trêng thÕ giíi lµm thÞ trêng cña m×nh v× vËy qu¸ tr×nh s¶n

xuÊt ph¶i xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu thÞ trêng thÕ giíi. Nh÷ng ngµnh s¶n xuÊt t¹o ra

s¶n phÈm phôc vô tèt cho thÞ trêng c¸c níc, sÏ ph¸t triÓn m¹nh mÏ. Nh÷ng

ngµnh nµo kh«ng thÝch øng sÏ bÞ ®µo th¶i. Nh vËy, xuÊt khÈu cã t¸c dông

chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ.

Sù ¶nh hëng nµy cã thÓ liÖt kª nh sau:

- XuÊt khÈu t¹o c¬ héi më réng thÞ trêng tiªu thô gãp phÇn lµm cho s¶n

xuÊt ph¸t triÓn æn ®Þnh.

- XuÊt khÈu lµ ®iÒu kiÖn cho c¸c ngµnh kh¸c cã c¬ héi ph¸t triÓn thuËn lîi

- XuÊt khÈu t¹o ®iÒu kiÖn më réng kh¶ n¨ng cung cÊp ®Çu vµo cho s¶n

xuÊt, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt trong níc ®ång thêi xuÊt khÈu t¹o tiÒn ®Ò kinh

tÕ kü thuËt nh»m c¶i t¹o vµ n©ng cao nguån lùc s¶n xuÊt trong níc.

- Th«ng qua xuÊt khÈu hµng hãa níc ta tham gia c¹nh tranh trªn thÞ trêng

thÕ giíi c¶ vÒ gi¸ c¶ vµ chÊt lîng, cuéc c¹nh tranh nµy buéc chóng ta ph¶i tæ

chøc l¹i s¶n xuÊt trong níc, h×nh thµnh c¬ cÊu thÝch nghi víi thÞ trêng thÕ giíi.

Thø 3: XuÊt khÈu t¸c ®éng tÝch cùc tíi c«ng ¨n viÖc lµm c¶i thiÖn ®êi sèng

nh©n d©n.

XuÊt khÈu lµ c«ng cô gi¶i quyÕt n¹n thÊt nghiÖp trong níc. Theo sè liÖu

international Trade 1986 – 1990 ë Mü c¸c níc c«ng nghiÖp ph¸t triÓn s¶n xuÊt

t¨ng lªn ®îc 1 tû USD th× sÏ t¨ng lªn kho¶ng 35.000 - 40.000 chç lµm, cßn ë

ViÖt Nam cã thÓ t¹o ra h¬n 50.000 chç lµm. §Æc biÖt xuÊt khÈu hµng ho¸ n«ng

s¶n xuÊt khÈu thu hót hµng triÖu lao ®éng t¹o ra nguån vèn ®Ó nhËp khÈu hµng

tiªu dïng ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng ®a d¹ng cña nh©n d©n.

4

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

Thø 4: XuÊt khÈu lµ c¬ së ®Ó më réng vµ thóc ®Èy sù ph¸t triÓn c¸c mèi

quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i lµm cho nÒn kinh tÕ níc ta g¾n chÆt víi lao ®éng.

Ho¹t ®éng xuÊt khÈu lµ ho¹t ®éng chñ yÕu, c¬ b¶n lµ h×nh thøc ban ®Çu

cña kinh tÕ ®èi ngo¹i. XuÊt khÈu vµ quan hÖ ®èi ngo¹i cã t¸c ®éng qua l¹i vµ

phô thuéc lÉn nhau. XuÊt khÈu lµ néi dung quan träng cña nÒn kinh tÕ ®èi

ngo¹i, nã t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i kh¸c ph¸t triÓn nh du

lÞch quèc tÕ, b¶o hiÓm quèc tÕ Ng … îc l¹i sù ph¸t triÓn cña ngµnh nµy còng t¹o

thuËn lîi cho ho¹t ®éng xuÊt khÈu ph¸t triÓn.

Qua ®©y ta thÊy ®Ó ®Êt níc ph¸t triÓn tÊt yÕu ph¶i ®Èy m¹nh ho¹t ®éng XK.

* Víi víi doanh nghiÖp.

V¬n ra thÞ trêng níc ngoµi lµ mét xu híng chung cña mét quèc gia, c¸c

doanh nghiÖp. ViÖc xuÊt khÈu hµng ho¸ dÞch vô ®a l¹i cho doanh nghiÖp c¸c lîi

Ých sau:

- Ho¹t ®éng xuÊt khÈu gióp cho c¸c doanh nghiÖp cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t

triÓn. Víi b¶n chÊt lµ ho¹t ®éng tiªu thô ®Æc biÖt do vËy viÖc ®Èy m¹nh xuÊt

khÈu còng lµ mét vÊn ®Ò sèng cßn cña mçi doanh nghiÖp. Më réng thÞ trêng ®Èy

m¹nh sè lîng tiªu thô trªn thÞ trêng quèc tÕ lµm t¨ng tèc ®é quay vßng vèn, thu

vÒ mét lîng gi¸ trÞ lín h¬n cho doanh nghiÖp. §©y còng chÝnh lµ vai trß sè mét

cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu.

- Th«ng qua ho¹t ®éng xuÊt khÈu, c¸c doanh nghiÖp trong níc tham gia

vµo cuéc c¹nh tranh trªn thÞ trêng vÒ gi¸ c¶ vµ chÊt lîng nh÷ng yÕu tè ®ã b¾t

buéc doanh nghiÖp ph¶i h×nh thµnh c¬ cÊu xuÊt khÈu phï hîp víi thÞ trêng.

XuÊt khÈu lµ mét nh©n tè tÝch cùc nhÊt ®èi víi doanh nghiÖp trong qu¸

tr×nh hoµn thiÖn chÊt lîng s¶n phÈm vµ ®Ò ra c¸c gi¶i ph¸p nh»m cñng cè, n©ng

cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c s¶n xuÊt còng nh tiªu thô.

- Doanh nghiÖp tiÕn hµnh xuÊt khÈu cã c¬ héi më réng quan hÖ bu«n b¸n

kinh doanh víi nhiÒu ®èi t¸c níc ngoµi trªn c¬ së cïng cã lîi.

- S¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu gióp cho doanh nghiÖp thu hót ®îc nhiÒu lao

®éng t¹o thu nhËp æn ®Þnh cho c¸n bé c«ng nh©n viªn lao ®éng trong doanh

nghiÖp.

5