Thư viện tri thức trực tuyến
Kho tài liệu với 50,000+ tài liệu học thuật
© 2023 Siêu thị PDF - Kho tài liệu học thuật hàng đầu Việt Nam
Xây dựng các giải pháp chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên VVMI giai đoạn 2020-2025, tầm nhìn 2030
Nội dung xem thử
Mô tả chi tiết
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
TRẦN QUANG KHẢI
XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
XI MĂNG LA HIÊN VVMI GIAI ĐOẠN 2020-2025,
TẦM NHÌN 2030
LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG
NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Thái Nguyên - 2019
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
TRẦN QUANG KHẢI
XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
XI MĂNG LA HIÊN VVMI GIAI ĐOẠN 2020-2025,
TẦM NHÌN 2030
NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Mã số: 8.34.01.01
LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG
Người hướng dẫn khoa học: TS. NGÔ THỊ MỸ
Thái Nguyên - 2019
i
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số
liệu, kết quả đã nêu trong luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực và chưa
được dùng để bảo vệ một học vị nào khác. Các thông tin, trích dẫn trong luận
văn đều đã được ghi rõ nguồn gốc.
Thái Nguyên, tháng năm 2019
Tác giả luận văn
Trần Quang Khải
ii
LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình thực hiện đề tài tôi đã nhận được sự giúp đỡ,
hướng dẫn của nhiều cá nhân và tập thể. Tôi xin bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc nhất
tới tất cả các cá nhân và tập thể đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong học tập và
nghiên cứu.
Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo, các khoa,
văn phòng của Trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên
đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi về mọi mặt trong quá trình học tập và thực hiện
hoàn thành luận văn này. Tôi xin trân trọng cảm ơn sự hướng dẫn, giúp đỡ
tận tình của giảng viên hướng dẫn TS. Ngô Thị Mỹ
Trong quá trình thực hiện đề tài, tôi còn nhận được sự giúp đỡ và cộng
tác của các cô chú, anh chị em và bạn bè, tôi xin chân thành cảm ơn. Thêm
nữa, tôi cũng muốn gửi lời cảm ơn chân thành tới bạn bè, đồng nghiệp và gia
đình đã tạo điều kiện mọi mặt để tôi hoàn thành nghiên cứu này.
Tôi xin bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc đối với mọi sự giúp đỡ quý báu đó.
Thái Nguyên, tháng năm 2019
Tác giả luận văn
Trần Quang Khải
iii
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN .............................................................................................i
LỜI CẢM ƠN..................................................................................................ii
MỤC LỤC.......................................................................................................iii
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT.....................................................................vi
DANH MỤC BẢNG......................................................................................vii
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ...................................................................ix
MỞ ĐẦU .......................................................................................................... 1
1. Tính cấp thiết của đề tài ................................................................................ 1
2. Mục tiêu nghiên cứu...................................................................................... 2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu................................................................. 3
4. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài ...................................................... 3
5. Kết cấu của luận văn ..................................................................................... 4
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ
PHÁT TRIỂN SXKD TRONG DOANH NGHIỆP ..................................... 5
1.1 Cơ sở lý luận về phát triển SXKD trong doanh nghiệp .............................. 5
1.1.1. Khái quát chung về DN.....................................................................................5
1.1.2. Phát triển SXKD trong DN ............................................................................10
1.1.3. Nhân tố ảnh hưởng đến HĐ SXKD ................................................................19
1.2 Kinh nghiệm phát triển sản xuất KD tại một số doanh nghiệp trong nước
......................................................................................................................... 25
1.2.1 Kinh nghiệm của CT cổ phần XM Hà Tiên 1.................................................25
1.2.2. Kinh nghiệm của CT Cổ phần XM Bỉm Sơn..................................................26
1.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho CT cổ phần XM La Hiên VVMI..................27
Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ............................................ 28
2.1. Câu hỏi nghiên cứu .................................................................................. 29
2.2. Phương pháp nghiên cứu.......................................................................... 29
2.2.1. Phương pháp thu thập TT................................................................................29
2.2.2. Phương pháp tổng hợp số liệu.........................................................................32
iv
2.2.3 Phương pháp phân tích TT...............................................................................32
2.3. Hệ thống chỉ tiêu phân tích ...................................................................... 35
2.3.1. Nhóm chỉ tiêu phản ánh HĐ SXKD................................................................35
2.3.2. Nhóm chỉ tiêu phản ánh HQ HĐ SXKD.........................................................37
2.3.3. Nhóm chỉ tiêu phản ánh thực trạng phát triển SXKD.....................................38
Chương 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KD
CỦA CT CỔ PHẦN XM LA HIÊN............................................................. 40
3.1 Giới thiệu về CT cổ phần XM La Hiên..................................................... 40
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của CT Cổ phần XM La Hiên..................40
3.1.2. Chức năng NV của CT Cổ phần XM La Hiên................................................41
3.1.3. Tổ chức bộ máy của CT Cổ phần XM La Hiên ..............................................43
3.2. Thực trạng HĐ SXKD của cty................................................................. 50
3.2.1. Về HĐ SX .......................................................................................................50
3.2.2. Về HĐ KD.......................................................................................................50
3.2.3. Về HĐ tài chính ..............................................................................................52
3.3. Thực trạng phát triển SXKD của cty XM La Hiên.................................. 53
3.3.1. Phát triển quy mô SX ......................................................................................53
3.3.2. Phát triển HĐ ĐT cho SX ...............................................................................55
3.3.3. Nâng cao CL NNL ..........................................................................................57
3.3.4. Phát triển KT, áp dụng CNg mới trong SX.....................................................59
3.3.5. Mở rộng thị trường tiêu thụ SP .......................................................................64
3.3.6. Phát triển hệ thống kênh phân phối.................................................................66
3.3.7. Phát triển liên kết tiêu thụ SP..........................................................................69
3.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển HĐ SXKD................................... 70
3.4.1. Các nhân tố bên ngoài.....................................................................................70
3.4.2. Các nhân tố bên trong .....................................................................................73
3.4. Phân tích SWOT đối với phát triển SXKD của CT XM La Hiên ........... 79
3.4.1. Phân tích SWOT .............................................................................................79
3.4.2. Phối hợp trong SWOT.....................................................................................80
3.5. Đánh giá chung về HĐ phát triển sản xuất KD của CT cổ phần XM La
v
Hiên ................................................................................................................. 82
3.5.1. Những mặt đạt được........................................................................................82
3.5.2. Những mặt còn hạn chế...................................................................................82
3.5.3. Nguyên nhân ...................................................................................................83
Chương 4: CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC NHẰM PHÁT TRIỂN
SXKD CHO CỔ PHẦN XM LA HIÊN VVMI GIAI ĐOẠN 2020-2025,
TẦM NHÌN 2030 ........................................................................................... 84
4.1. Quan điểm, định hướng, mục tiêu phát triển của CT cổ phần XM La Hiên
trong giai đoạn 2020-2025, định hướng 2030................................................. 84
4.1.1. Quan điểm phát triển ngành XM Việt Nam....................................................84
4.1.2. Mục tiêu phát triển ..........................................................................................85
4.1.3. Các chiến lược phát triển của CT cổ phần XM La Hiên trong giai đoạn 2020-
2025, định hướng 2030 .............................................................................................86
4.2. Các giải pháp chiến lược nhằm phát triển sản xuất KD cho CT cổ phần
XM La Hiên trong giai đoạn 2020-2025, định hướng 2030 ........................... 88
4.2.1. Nhóm giải pháp về nâng cao CL NNL của CT Cổ phần XM La Hiên...........88
4.2.2. Đổi mới về CNg, máy móc thiết bị của CT Cổ phần XM La Hiên ................90
4.2.3. Giải pháp về tài chính của CT Cổ phần XM La Hiên.....................................91
4.2.4. Giải pháp về phát triển SXKD của CT Cổ phần XM La Hiên .......................92
4.3. Một số đề xuất, kiến nghị......................................................................... 93
4.3.1. Đối với cơ quan nhà nước ...............................................................................93
4.3.2. Kiến nghị đối với CT Cổ phần XM La Hiên ..................................................94
KẾT LUẬN.................................................................................................... 96
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO..................................................... 97
PHỤ LỤC....................................................................................................... 99
vi
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
XM Xi măng
XD Xây dựng
CT Công ty
SX Sản xuất
SXKD Sản xuất kinh doanh
NLĐ Người lao động
CTCP Công ty cổ phần
vii
DANH MỤC BẢNG
Bảng 2.1. Nội dung khảo sát của từng đối tượng............................................ 31
Bảng 2.2. Thang đo và ý nghĩa của thang đo Likert....................................... 31
Bảng 3.1. Kết quả HĐ KD của CT Cổ phần XM La Hiên ............................. 51
Bảng 3.2. Cơ cấu SP và sản lượng tiêu thụ của CT Cổ phần XM La Hiên năm
2016-2018........................................................................................................ 51
Bảng 3.3. Các chỉ tiêu tài chính của CT Cổ phần XM La Hiên ..................... 52
Bảng 3.4. Một số chỉ tiêu về kết quả HĐ SX của CT XM La Hiên giai đoạn
2016-2018........................................................................................................ 54
Bảng 3.5. Đánh giá của cán bộ quản lý về hình thức tổ chức SX của CT XM
La Hiên............................................................................................................ 54
Bảng 3.6. Đánh giá của cán bộ quản lý về Phát triển HĐ ĐT cho SXKD của
CT XM La Hiên .............................................................................................. 56
Bảng 3.7. Trình độ LĐ của CT XM La Hiên.................................................. 57
Bảng 3.8. Đánh giá của cán bộ quản lý về HĐ nâng cao CL NNL của CT XM
La Hiên............................................................................................................ 58
Bảng 3.9. Đánh giá của NLĐ về HĐ nâng cao CL NNL của CT XM La Hiên
......................................................................................................................... 59
Bảng 3.10. Đánh giá của cán bộ quản lý về HĐ nâng cao CL NNL của CT
XM La Hiên .................................................................................................... 60
Bảng 3.11. Đánh giá của cán bộ quản lý về HĐ nâng cao CL NNL của CT
XM La Hiên .................................................................................................... 61
Bảng 3.12. Đánh giá của cán bộ quản lý về việc áp dụng CNg mới cho SXKD
của CT XM La Hiên........................................................................................ 62
Bảng 3.13. Đánh giá của cán bộ quản lý về việc áp dụng CNg mới cho SXKD
của CT XM La Hiên........................................................................................ 62
Bảng 3.14. Đánh giá của NLĐ về việc áp dụng CNg mới cho SX của CT XM
La Hiên............................................................................................................ 63
viii
Bảng 3.15. Quy mô và cơ cấu TT tiêu thụ SP của CT Cổ phần XM La Hiên
năm 2016 – 2018............................................................................................. 64
Bảng 3.16. Đánh giá của cán bộ quản lý về việc áp dụng CNg mới cho SXKD
của CT XM La Hiên........................................................................................ 65
Bảng 3.17. Đánh giá của cán bộ quản lý về HĐ mở rộng TT tiêu thụ SP...... 66
Bảng 3.18. Đánh giá của cán bộ quản lý về việc áp dụng CNg mới cho SXKD
của CT XM La Hiên........................................................................................ 67
Bảng 3.19. Đánh giá của cán bộ quản lý về HĐ Phát triển hệ thống kênh phân
phối.................................................................................................................. 68
Bảng 3.20. Đánh giá của cán bộ quản lý về HĐ Phát triển hệ thống kênh phân
phối.................................................................................................................. 69
Bảng 3.21. Đánh giá của cán bộ quản lý về HĐ Phát triển hệ thống kênh phân
phối.................................................................................................................. 69
Bảng 3.22. Đánh giá của NLĐ về tổ chức QTDN của CT ............................. 73
Bảng 3.23. Đánh giá của NLĐ về tổ chức QTDN của CT ............................. 74
Bảng 3.24. Đánh giá của NLĐ về chính sách tiền lương................................ 75
Bảng 3.25. Đánh giá của NLĐ về chính sách tiền lương................................ 76
Bảng 3.26. Đánh giá của NLĐ về chính sách tiền lương................................ 76
Bảng 3.27. Đánh giá của khách hàng về độ tin cậy và mức độ đáp ứng của SP
......................................................................................................................... 77
Bảng 3.28. Đánh giá của khách hàng về độ tin cậy và mức độ đáp ứng của SP
......................................................................................................................... 78
ix
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
Sơ đồ 3.1. Tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý của CT CP XM La Hiên............. 43
Hình 2.1. Phương pháp phân tích SWOT ....................................................... 34
Hình 3.1. Biến động về sản lượng SX của CT Cổ phần XM La Hiên............ 50
Hình 3.2. Quy mô TSCĐ của CT XM La Hiên giai đoạn 2016-2018............ 55