Ứng dụng phân tích ma trận S.W.O.T trong hoạch định chiến lược kinh doanh của Maritime Bank

Ñeà taøi: ÖÙng duïng phaân tích ma traän SWOT trong hoaïch ñònh chieán löôïc

cuûa Maritime Bank Ñaø Naüng........

LÔØI NOÙI ÑAÀU

Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế - văn hóa

với các nước là điều không thể tránh khỏi và rủi ro trên thương trường đối với các

doanh nghiệp cũng không nhỏ. Phân tích SWOT sẽ giúp các doanh nghiệp “cân -

đong - đo - đếm” một cách chính xác trước khi quyết định thâm nhập thị trường quốc

tế.

Phân tích điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và đe doạ (phân tích S.W.O.T) là một

trong bảy bước hình thành chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp bao gồm:

Xác định sứ mệnh và các mục tiêu; Phân tích điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và đe

doạ; Tiếp tục việc hoạch định; Kiểm tra và chuẩn đoán kết quả; Chuẩn bị các kế

hoạch chiến thuật; Chuẩn bị các kế hoạch chiến lược; Phát triển các chiến lược Phân

tích S.W.O.T không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp trong việc hình thành chiến

lược kinh doanh nội địa mà còn có ý nghĩa rất lớn trong việc hình thành chiến lược

kinh doanh quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Một khi

doanh nghiệp muốn phát triển, từng bước tạo lập uy tín, thương hiệu cho mình một

cách chắc chắn và bền vững thì phân tích S.W.O.T là một khâu không thể thiếu trong

quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Là một Ngân hàng thương mại kinh doanh trong lĩnh vực tiền tệ mới tham gia

vào thị trường khu vực Đà Nẵng trong khoảng 15 năm gần đây, để giành được thị

phần trên thị trường là một vấn đề khó, song cũng là yếu tố quyết định sự sống còn

của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Hàng Hải - Chi nhánh Đà Nẵng (Maritime Bank

Danang), trong cuộc chơi với những đối thủ lớn như Ngân hàng Nông nghiệp & Phát

triển Nông thôn (AgriBank); Ngân hàng Đầu tư phát triển (BIDV), Ngân hàng Kỹ

thương Việt Nam (TechcomBank)... Vì vậy, ngay từ khi hoạt động Ngân hàng

Thương mại cổ phần Hàng Hải - Chi nhánh Đà Nẵng khá thận trọng trong việc hoạch

định chiến lược kinh doanh nhằm phát triển phù hợp tại Việt Nam trong giai đoạn

vừa qua.

Xuất phát từ tình hình thực tế, em xin chọn đề tài “Ứng dụng phân tích ma

trận S.W.O.T trong hoạch định chiến lược kinh doanh của Maritime Bank

Danang”. Trên cơ sở những lý thuyết đã học, vì tính hữu ích khi đi sâu phân tích,

đánh giá môi trường kinh doanh trên quan điểm hệ thống từ thực trạng hoạt động

kinh doanh của Ngân hàng; những kết quả đã đạt được; những tồn tại, vướng mắc

cần khắc phục và những nguyên nhân chủ yếu. Từ đó định hướng những giải pháp

thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh một cách hệ thống, hiệu quả. Những giải

pháp sẽ góp phần giúp Ngân hàng TMCP Hàng Hải phát triển bền vững hơn trong

giai đoạn 2010 - 2015.

Sinh vieân thöïc hieän: Voõ Nhö Sôn Traø, lôùp B15QTH2..................................................................Trang -1-