Quản lý nhân sự tại Công ty TNHH công nghệ và truyền thông PL.DOC

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

KHOA TOÁN TIN - ỨNG DỤNG

- - - - - - - 000 - - - - - - - -

BÁO CÁO THỰC TẬP

Đề Tài:

QUẢN LÝ NHÂN SỰ

Giáo viên Hướng dẫn : T.s Nguyễn Thị Thanh Huyền

Sinh viên Thực hiện : Phùng Thanh Độ

Lớp : K10c- Khoa Toán Tin ứng dụng

Báo cáo thực tập

Hà Nội : 3/2010

MỤC LỤC

Lời mở đầu :

Ngày nay tin học là một ngành khoa học phát triển mạnh mẽ cả về

phần cứng lẫn phần mềm. Những năm gần đây các sản phẩm của ngành tin

hoc được ứng dụng rộng rãi trên nhiều lĩnh vực mang lại nhiều hiệu quả thiết

thực cho đời sống xã hội. Nó không những giải quyết những bài toán phức

tạp trong kỹ thuật mà còn giải quyết những bài toán về quản lý rất hiệu quả.

Tin học mặc nhiên được xã hội công nhận và ứng dụng trong bất cứ một lĩnh

vực nào.

Do tính năng đa tiện ích của tin học nên hầu hết các cơ quan, xí ngiệp

hiện nay đã đáp ứng vào nhiều lĩnh vực để tăng năng suất, nâng cao chất

lượng, giảm chi phí tối đa, rút ngắn thời gian, đoảm bảo độ chính xác cao.

Các cơ quan hành chính đã khai thác sử dụng nhiều phần mềm về quản lý như

quản lý nhân sự, quản lý nhân sự và tiền lương, quản lý bán hàng,... .

Xuất phát từ yêu cầu đó, được sự đồng ý của cơ quan , được sự chỉ bảo

tận tình của T.s Nguyễn Thị Thanh Huyền Em đã chọn đề tài :” quản lý nhân

sự” Công ty TNHH công nghệ và truyền thông PL làm báo cáo thực tập.

Tuy thời gian có hạn, song được chỉ bảo tận tình của T.s Nguyễn Thị

Thanh Huyền đã giúp Em hoàn thành báo cáo thực tập này. Chương trình này

không tránh khỏi thiếu sót và những điểm hạn chế. Kính mong Thầy Cô đóng

góp giúp đỡ để Chương chình của Em hoàn thiện hơn.

2

Báo cáo thực tập

Chương I: Khảo sát hiện trạng

1. Khảo sát hệ thống:

Công ty TNHH công nghệ và truyền thông PL là công ty mới

thành lập chuyên ngành công nghệ thông tin, bán những sản phẩm phần

mềm, làm wed, quản trị mạng. Công ty sản xuất kinh doanh độc lập tự

hoạch toán trong phạm vi từng Chương trình. Trách nhiệm quản lý và

lãnh đạo thuộc về Giám đốc, phó giám đốc và các Trưởng phòng.

Nhưng trên phạm vi toàn công ty thì ban giám đốc có nhiệm vụ thực

hiện quản lý và lãnh đạo tập trung thống nhất đảm bảo cho sự hoạt

động giữa các bộ phận trong công ty. Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy

quản lý hiện nay của công ty là cơ cấu trực tuyến thực hiện chế độ một

thủ trưởng. Cấp lãnh đạo cao nhất là giám đốc người phải chịu trách

nhiệm về mọi mặt và toàn quyền quyết định trong phạm vi toàn công

ty, tham gia ký kết các hợp đồng. tiếp đó là Phó giám đốc và các

trưởng, phó phòng là cánh tay đắc lực cho giám đốc có nhiệm vụ tham

mưu cho giám đốc, đựơc phân công nhân viên trên các mặt của Công

ty, Nhân viên có nhiệm vụ thực thi những công việc mà lãnh đạo đặt ra.

Việc phân cấp quản lý nhân sự của công ty được tổ chức theo từng bộ

phận như sau :

Sơ đồ tổ chức:

3