Luận văn: Đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của docx

Luận văn

Đẩy mạnh xuất khẩu hàng

may mặc của Tổng Công ty

May 10-CTCP

1

1

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của chuyên đề

Trong xu thế phát triển như vũ bão của thương mại quốc tế hiện nay,

hoạt động xuất nhập khẩu ngày càng giữ một ý nghĩa to lớn và vô cùng quan

trọng đối với sự phát triển của bất kì một quốc gia nào. Nó không những

đem lại nguồn thu cho quốc gia mà còn góp phần nâng cao uy tín và vị thế

của mỗi nước trên trường quốc tế.

Cùng với chính sách mở cửa và hội nhập kinh tế vô cùng đúng đắn

của chính phủ, trong những năm qua hoạt động xuất nhập khẩu của Việt

Nam đã gặt hái được rất nhiều thành công lớn. Đặc biệt là ngành dệt may là

một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam, kim ngạch xuất

khẩu trong năm 2009 là 9,2 tỉ USD và phấn đấu đạt 10,5 tỉ USD trong năm

2010.

Sự hiện diện trên thị trường nước ngoài vừa là cơ hội cũng là những

thách thức không nhỏ đối với Tổng Công ty. Nhưng những thách thức này

không thể làm nản lòng và hạn chế sự phát triển của Tổng Công ty ra thị

trường nước ngoài, ngược lại điều đó buộc Tổng Công ty phải nhận thức sự

cận thiết có được những cách thức có hiệu quả để thâm nhập vào các thị

trường nước ngoài. Trước hết đó là nhu cầu cần tìm hiều kĩ lưỡng các điều

kiện của thị trường nước ngoài. Sự hiểu biết sẽ tạo ra khả năng thích nghi,

đảm bảo khả năng hoạt động có hiệu quả.

em đã chọn đề tài: “Đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của Tổng

Công ty May 10-CTCP” để làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp.

2. Mục đích nghiên cứu của chuyên đề

Nghiên cứu thực trạng xuất khẩu hàng dệt may của Tổng Công ty

May 10-CTCP và tìm hiểu đặc điểm thị trường, thị hiếu tiêu dùng hàng may

2

2

mặ của các nước, các chính sách thủ tục pháp lý ảnh hưởng đến dệt may từ

đó đưa ra các giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may của công ty.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của chuyên đề

* Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề

Nghiên cứu giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của

công ty.

* Phạm vi nghiên cứu của chuyên đề

Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu của Tổng Công ty May 10-CTCP.

4. Phương pháp nghiên cứu của chuyên đề

Chuyên đề có sử dụng kết hợp các phương pháp phân tích, tổng hợp,

so sánh, thống kê…để đánh giá, khái quát hoạt động xuất khẩu của công ty

và từ đó đưa ra các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công

ty.

5. Kết cấu của chuyên đề

Ngoài lời mở đầu kết luận và tài liệu tham khảo. Chuyên đề thực tập

được kết cấu thành 3 chương:

CHƯƠNG 1: Tổng quan về Tổng Công ty May 10-CTCP

CHƯƠNG 2: Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc cuả

Tổng Công ty May 10-CTCP

CHƯƠNG 3: Phương hướng và giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động

xuất khẩu hàng may mặc của Tổng Công ty May 10-CTCP

3

3

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỂ TỔNG CÔNG TY MAY 10-CTCP

1.1 Lịch sử hình hình thành và phát triển

Tiền thân của Tổng Công ty May 10 là các xí nghiệp, cơ sở sản xuất

quân trang của quân đội mang bí số X1, X30, AM, BK1, AK1… được hình

thành trong thời gian đầu của cuộc kháng chiến chống Pháp từ 1946 đến

1949.Tại chiến khu Việt Bắc ba xưởng may AK1, BK1, CK1 được sáp nhập

thành xưởng may Hoàng Văn Thụ (xưởng may 1). Đến năm 1952, xưởng

may đổi tên thành Xưởng may 10.

Từ năm 1954-1956 xưởng may X10 sáp nhập với xưởng may 40 vẫn

lấy tên là Xưởng May 10, đồng thời chọn 20 ha đất tại thị trấn Sài Đồng, Gia

Lâm làm xưởng sản xuất. Dưới sự trực thuộc của Cục quân nhu-Tổng cục

Hậu Cần-Bộ Quốc Phòng, xưởng may 10 đã trở thành đơn vị sản xuất quân

trang và sản xuất hàng nội địa phục vụ dân sinh lớn trong cả nước. Ngày

8/1/1959 Xưởng may 10 đã vinh dự đón Bác Hồ về thăm và ngày nay đã trở

thành ngày truyền thống hàng năm của xí nghiệp.

Sau năm 1961, Xưởng may 10 đã đổi tên thành Xí nghiệp May 10 do

Bộ công nghiệp nhẹ quản lí. Trong thời gian này Xí nghiệp làm quen với

việc việc thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh có tính toán đến hiệu quả

kinh tế, nhiệm vụ cuả xí nghiệp, lúc này, là may đồ quân trang (chiếm 80-

90%) còn lại là may dân dụng. Từ năm 1975, xí nghiệp May 10 chuyển sang

bước ngoặt mới trong sản xuất kinh doanh: chuyên làm hàng xuất khẩu. Bạn

hàng của Xí nghiệp lúc này chủ yếu là từ các nước thuộc khối XHCN như

CHDC Đức, Hungary, Liên Xô…

Bước vào giai đoạn đổi mới, khi nền kinh tế vận hành theo cơ chế mở

có sự định hướng của nhà nước và đứng trước những thách thức, cơ hội của

thị trường may mặc trong nước và quốc tế, cũng như tình hình nội tại của Xí

4

4

nghiệp, tháng 11/1992, Xí nghiệp May 10, tên giao dịch quốc tế là Garco 10

với quyết định thành lập số 266/CNn-TCLĐ do Bộ trưởng Bộ công nghiệp

nhẹ Đặng Vũ Chư ký ngày 24/3/1993. Để đạt được những thắng lợi trong

giai đoạn mới, Công ty đã linh hoạt, sáng tạo vận dụng các biện pháp đồng

bộ như: mạnh dạn đầu tư chiều sâu về kĩ thuật, công nghệ; mở rộng đào tạo

công nhân kĩ thuật và cán bộ quản lí; tìm kiếm và mở rộng thị trường quốc

tế, coi trọng thị trường trong nước, hợp tác với khách hàng và bạn hàng quốc

tế trong nhiều mặt như về vốn, kĩ thuật, chuyển giao công nghệ.

Từ năm 1992 với những kết quả sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả tốt

và toàn diện trên các mặt, Công ty May 10 đã được tặng thưởng Huân

chương độc lập hạng 2 và Huân chương cùng cờ thi đua các loại, đặc biệt

ngày 29/6/1998, Chủ tịch nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam đã kí

quyết định tặng danh hiệu anh hùng lao động cho Công ty May 10. Sản

phẩm Công ty đã được tặng thưởng huy chương vàng về chất lượng sản

phẩm trong các hội chợ triển lãm, đồng thời qui trình quản lí chất lượng sản

phẩm theo tiêu chuẩn: ISO 9002 cũng được Công ty xây dựng áp dụng và

được các bạn hàng quốc tế công nhận.

Tháng 4 năm 2010 Công ty cổ phần May 10 đổi tên là Tổng Công ty

May 10-CTCP.

Nhằm thực hiện chiến lược phát triển đưa công ty lên tầm cao mới

trong giai đoạn từ nay đến năm 2020, Tổng Công ty May 10 đã xác định

những mục tiêu và phương hướng phát triển của mình như sau:

Xây dựng Tổng Công ty May 10 thành trung tâm may và thời trang

lớn của cả nước với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất ở Đông Nam Á.

Đa dạng hoá san phẩm may mặc và lựa chọn sản phẩm mũi nhọn

nhằm tạo ra bước đột phá về thị trường và doanh số.