Hoàn thiện các công cụ đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Viglacera

HÀ HẠNH DUNG – QLKT44A

LỜI MỞ ĐẦU

Người ta thường nói “sự nghiệp thành hay bại đều do con người”. Bất cứ

doanh nghiệp nào dù là doanh nghiệp có truyền thống và nội dung sự nghiệp tốt

đẹp nhưng nếu không tìm được những người phù hợp để tiếp tục phát huy và kế

thừa những truyền thống đó thì tất yếu sẽ dẫn đến sự suy thoái. Cho nên tìm

người như thế nào, đào tạo những người đó ra sao, làm cách nào để phát huy

năng lực trí tuệ của họ đã trở thành những câu hỏi mà doanh nghiệp nào cũng cố

gắng đi tìm câu trả lời tốt nhất, nhất là khi sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

ngày nay không còn đơn giản là cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ hay khách hàng

nữa mà còn là sự cạnh tranh về nguồn nhân lực. Chính vì thế nên khi các doanh

nghiệp đã có nguồn nhân lực trong tay phải biết cách sử dụng sao cho có hiệu

quả, phải biết cách tạo ra các động lực thúc đẩy họ làm việc. Bằng cách sử dụng

hệ thống các công cụ đãi ngộ nhân sự doanh nghiệp sẽ có thể đạt được điều này.

Xuất phát từ nhận thức được tầm quan trọng của các công cụ đãi ngộ nhân

sự, trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại

Viglacera cùng với sự hướng dẫn giúp đỡ của PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền

và cán bộ công nhân viên trong công ty, em xin chọn đề tài “ Hoàn thiện các

công cụ đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại

Viglacera”.

Trong bài viết này, em đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu khác nhau

như:

- Nghiên cứu tài liệu sách báo kết hợp với những kiến thức đã được học

- Sử dụng phương pháp thống kê.

- Sử dụng phương pháp so sánh.

- Sử dụng phương pháp điều tra

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 1

HÀ HẠNH DUNG – QLKT44A

Luận văn được kết cấu theo nội dung sau :

Chương I: Lý luận chung về nhân sự và hệ thống các công cụ đãi ngộ

nhân sự.

Chương II: Thực trạng hệ thống các công cụ đãi ngộ tại Công ty Cổ

phần Sản xuất và Thương mại Viglacera.

Chương III: Các giải pháp hoàn thiện hệ thống công cụ đãi ngộ nhân sự

tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Viglacera.

Tuy nhiên do kiến thức thực tế còn nhiều hạn chế cộng với thời gian có

hạn nên bài viết không thể tránh khỏi có những thiếu sót nên em rất mong nhận

được những ý kiến đóng góp, giúp đỡ của thày cô, bạn bè và các cô chú trong

Công ty để em có thể hoàn thiện đề tài này hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2

HÀ HẠNH DUNG – QLKT44A

CHƯƠNG I

LÝ LUẬN CHUNG VỀ NHÂN SỰ VÀ HỆ THỐNG CÁC CÔNG

CỤ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ

I. NGUỒN NHÂN LỰC VÀ ĐỘNG LỰC CHO NGUỒN NHÂN LỰC

1. Nguồn nhân lực

1.1. Khái niệm

Nguồn nhân lực là nguồn lực về con người được xem xét dưới nhiều góc

độ khác nhau. Trước hết đó là nguồn cung cấp sức lao động cho xã hội, bao gồm

toàn bộ dân cư có cơ thể phát triển bình thường. Tiếp theo với tư cách là một yếu

tố của sự phát triển xã hội thì nguồn nhân lực là khả năng lao động của xã hội

được hiểu theo nghĩa hẹp, bao gồm nhóm dân cư trong độ tuổi lao động có khả

năng lao động. Ngoài ra còn có thể hiểu nguồn nhân lực là tổng hợp cá nhân

những con người cụ thể tham gia vào quá trình lao động, là tổng thể các yếu tố

vật chất và tinh thần được huy động vào quá trình lao động.

Trong một tổ chức nguồn nhân lực gồm tất cả mọi cá nhân tham gia vào

bất cứ hoạt động nào với bất cứ vai trò nào. Nguồn nhân lực của tổ chức được

đặc trưng bởi các yếu tố cơ bản sau: Số lượng, cơ cấu tuổi, chất lượng, cơ cấu

cấp bậc của nguồn nhân lực. Như vậy trong một tổ chức thì nhân lực là một

nguồn lực có giá trị không thể thiếu được. Mục tiêu hàng đầu và lâu dài của phần

lớn các tổ chức hiện nay là sử dụng nguồn nhân lực như thế nào để đạt được hiệu

quả cao nhất có thể.

1.2. Vai trò của nguồn nhân lực

Xét trên giác độ trình độ phát triển của lực lượng sản xuất, quá trình phát

triển của nền kinh tế được chia thành ba giai đoạn với những nét đặc trưng khác

biệt.

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 3