Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Cổ phần công trình giao thông 124.

Lêi nãi ®Çu

Mét nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn lµ môc tiªu tríc m¾t còng nh l©u dµi cña ®Êt

níc. Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÕ giíi ®ang héi nhËp mét c¸ch nhanh chãng

trªn mäi ph¬ng diÖn, nÒn kinh tÕ níc ta cßn nhiÒu yÕu kÐm chóng ta cÇn thiÕt

ph¶i x©y dùng nh÷ng ngµnh mang tÝnh chÊt chiÕn lîc nh c«ng nghiÖp, x©y

dùng, th«ng tin, n¨ng lîng, ng©n hµng Trong ®ã C«ng nghiÖp vµ x©y dùng c¬ …

së h¹ tÇng lµ nh÷ng ngµnh ®ßi hái ph¶i cã sù ph¸t triÓn nhanh h¬n mét bíc so

víi c¸c ngµnh kinh tÕ kh¸c. Còng nh bÊt cø c¸c doanh nghiÖp nµo trong nÒn

kinh tÕ, viÖc ®Þnh vÞ vµ sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c yÕu tè ®Çu vµo s¶n xuÊt lµ

nh©n tè quyÕt ®Þnh thµnh c«ng. Trong c¸c nh©n tè ®ã, Vèn cña doanh nghiÖp

®ãng vai trß tiªn quyÕt. Bëi vèn chÝnh lµ c«ng cô còng nh môc tiªu gia t¨ng,

víi biÓu hiÖn lµ gi¸ trÞ cña doanh nghiÖp.

Sau mét thêi gian thùc tÕ t¹i C«ng ty cæ phÇn c«ng tr×nh giao th«ng 124,

víi sù híng dÉn, chØ b¶o tËn t×nh cña gi¸o viªn híng dÉn vµ c¸c c¸n bé híng

dÉn thùc tËp, em ®· tõng bíc hoµn thµnh chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp nµy.

§©y lµ nh÷ng nghiªn cøu tæng quan vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng vµ sö dông vèn cña

c«ng ty, kÕt hîp víi nh÷ng t×m hiÓu lý luËn, mÆc dï cha thÓ ®i s©u vµo gi¶i

quyÕt mäi yªu cÇu ®Ò tµi nªu ra xong t«i sÏ cè g¾ng hoµn thiÖn trong LuËn v¨n

tèt nghiÖp.

Chuyªn ®Ò thùc tËp nµy gåm ba phÇn:

Ch¬ng1: Lý luËn vÒ HiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp.

Ch¬ng2: Thùc tr¹ng sö dông vèn t¹i c«ng ty cæ phÇn x©y dùng c«ng tr×nh giao

th«ng vµ th¬ng m¹i 124.

Ch¬ng3: Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn t¹i c«ng ty Cæ phÇn c«ng

tr×nh giao th«ng 124.

1

Ch¬ng I – Lý luËn vÒ HiÖu qu¶ sö dông vèn cña

doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng .

1.1. - TÇm quan träng cña vèn ®èi víi doanh nghiÖp.

1.1.1. Ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.

Trong một nền kinh tế, người ta thường ví phần tử tế bào quan trọng

nhất là các doanh nghiệp. Đó là các thực thể sản xuất và cung cấp hàng hoá

dịch vụ thoả mãn nhu cầu của cả nền kinh tế, đảm bảo sự tồn tại, phát triển

của xã hội. Một nền kinh tế phát triển cao đồng nghĩa với doanh nghiệp của

nó hoạt động hiệu quả và đáp ứng được nhu cầu thị trường. Hiện nay chúng

ta đang xây dựng một nền kinh tế như thế, nền kinh tế thị trường theo định

hướng xã hội chủ nghĩa.

Sự tồn tại và thành công của một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị

trường phụ thuộc vào việc thỏa mãn khách hàng bằng cách sản xuất những

sản phẩm mà họ muốn, và bán các hàng hóa và dịch vụ với giá cả có thể

cạnh trạnh được với các doanh nghiệp khác. Để làm được điều này các

doanh nghiệp cần phải giải đáp một cách cẩn thận một trong những vấn đề

quan trọng nhất mà mọi cơ chế kinh tế phải đối mặt: đó là làm thế nào để

một xã hội có thể sản xuất hàng hóa và dịch vụ một cách hiệu quả nhất?

Trong nền kinh tế thị trường, điều đó có nghĩa là làm sao đạt được giá trị đầu

ra tối đa từ các yếu tố đầu vào mà các nhà sản xuất sử dụng. Và một trong

những yếu tố đầu vào quan trọng nhất đó là Vốn. Cùng với lao động,

phương pháp tổ chức sản xuất và công nghệ, Vốn đóng góp ý nghĩa quan

trọng nhất để một doanh nghiệp tồn tại và thành công.

2

1.1.2. C¸c kh¸i niÖm vÒ vèn vµ ph©n lo¹i vèn.

Vèn lµ yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu ®îc cña mäi qu¸ tr×nh kinh doanh. Do vËy

qu¶n lý vµ sö dông vèn hay tµi s¶n trë thµnh mét trong nh÷ng néi dung quan

träng cña qu¶n lý tµi chÝnh. Môc ®Ých quan träng nhÊt cña qu¶n lý vµ sö dông

vèn lµ ®¶m b¶o qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®îc tiÕn hµnh b×nh thêng víi

hiÖu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt. Còng chÝnh v× vËy, viÖc ®Þnh vÞ vµ x¸c ®Þnh ®îc ®©u

lµ Vèn cña mét doanh nghiÖp lµ ®iÒu cÇn ®îc ®Æt ra ®Çu tiªn vµ kh«ng thÓ

thiÕu.

Tríc tiªn, chóng ta thèng nhÊt kh¸i niÖm Vèn ®Ò cËp trong chuyªn ®Ò nµy

nh sau:

Vèn lµ h×nh th¸i gi¸ trÞ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña tÊt c¶ c¸c tµi s¶n, vËt t

dïng trong s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.

Vèn lµ mét ph¹m trï kinh tÕ trong lÜnh vùc tµi chÝnh, nã g¾n liÒn víi nÒn

s¶n xuÊt hµng ho¸. Vèn lµ tiÒn, nhng tiÒn cha h¼n lµ vèn, tiÒn trë thµnh vèn

khi nã ho¹t ®éng trong lÜnh vùc s¶n xuÊt lu th«ng. Cã rÊt nhiÒu kh¸i niÖm,

thuËt ng÷ xung quanh vµ cã liªn quan tíi vèn. Trong c¸c b¶n b¸o c¸o tµi chÝnh

ë c¸c doanh nghiÖp thêng cã môc Nguån vèn vµ Vèn chñ së h÷u. Hay ngay

trong kh¸i niÖm vèn thuéc së h÷u cña doanh nghiÖp còng cã c¸c thuËt ng÷:

Vèn ph¸p ®Þnh, vèn ®iÒu lÖ, vèn tù cã Tuy nhiªn ë ®©y, chóng ta sÏ ®Ò cËp …

®Õn kh¸i niÖm Vèn theo c¸ch hiÓu chung nhÊt nh trªn ®Ó tiÕn hµnh t×m hiÓu vµ

ph©n tÝch. Trong mét sè c¸ch gäi kh¸c ë doanh nghiÖp, ngêi ta cßn gäi Vèn

s¶n xuÊt hoÆc Vèn kinh doanh. §iÒu nµy phô thuéc vµo lo¹i h×nh vµ lÜnh vùc

ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp.

Vèn ®îc ph©n lo¹i theo nhiÒu tiªu thøc kh¸c nhau.

*) Ph©n lo¹i theo nguån h×nh thµnh vèn:

3

Ttheo c¸ch ph©n lo¹i nµy, vèn hay vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp ®îc

ph©n thµnh 2 lo¹i: vèn chñ së h÷u vµ vèn vay.

+ Vèn chñ së h÷u: lµ phÇn vèn thuéc së h÷u cña doanh nghiÖp. Vèn

chñ së h÷u gåm c¸c kho¶n chÝnh sau ®©y.

Vèn tù cã: ®èi víi doanh nghiÖp nhµ níc th× vèn tù cã do ng©n s¸ch

nhµ níc cÊp ban ®Çu vµ cÊp bæ sung, ®èi víi doanh nghiÖp t nh©n th× vèn tù

cã do chñ doanh nghiÖp bá ra khi thµnh lËp doanh nghiÖp, víi c«ng ty liªn

doanh hoÆc c«ng ty cæ phÇn th× do c¸c chñ ®Çu t hoÆc c¸c cæ ®«ng ®ãng gãp.

Vèn tù cã bæ sung tõ lîi nhuËn kinh doanh.

C¸c quÜ ®îc h×nh thµnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ( quÜ dù

tr÷, quÜ ph¸t triÓn kinh doanh...)

+ Vèn vay: lµ c¸c kho¶n vèn mµ doanh nghiÖp khai th¸c trªn c¬ së chÕ

®é, chÝnh s¸ch cña nhµ níc nh vay ng©n hµng hay c¸c tæ chøc tÝn dông... ®èi

víi kho¶n vèn nµy, doanh nghiÖp chØ cã quyÒn sö dông trong ph¹m vi nh÷ng

rµng buéc nhÊt ®Þnh.

ViÖc ph©n lo¹i nµy gióp cho nhµ qu¶n lý n¾m ®îc kh¶ n¨ng tù chñ vÒ

tµi chÝnh cña doanh nghiÖp, tõ ®ã cã thÓ ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p huy ®éng vèn

sao cho phï hîp víi t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp.

*) Ph©n lo¹i theo ®Æc ®iÓm lu©n chuyÓn cña vèn:

Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy, vèn kinh doanh ®îc chia thµnh 2 lo¹i: Vèn cè ®Þnh

vµ vèn lu ®éng.

+ Vèn cè ®Þnh:

Vèn cè ®Þnh lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé TSC§ cña doanh

nghiÖp.

TSC§ lµ nh÷ng t liÖu s¶n xuÊt, tèi thiÓu ph¶i ®¸p øng 2 tiªu chuÈn sau ®©y:

+ Cã thêi gian sö dông tõ 1 n¨m trë lªn.

4

+ Gi¸ trÞ sö dông tèi thiÓu ë mét møc nhÊt ®Þnh do nhµ níc qui ®Þnh

phï hîp víi t×nh h×nh kinh tÕ cña tõng thêi kú ( hiÖn nay lµ 5 triÖu ®ång

trë lªn).

§Æc ®iÓm cña vèn cè ®Þnh:

TSC§ tham gia vµo nhiÒu chu kú s¶n xuÊt kinh doanh vµ nh×n chung

kh«ng bÞ thay ®æi h×nh th¸i hiÖn vËt, nhng n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ kÌm theo ®ã lµ

gi¸ trÞ cña chóng bÞ gi¶m dÇn.

Thêi gian chu chuyÓn cña TSC§ rÊt dµi. Vèn cè ®Þnh hoµn thµnh mét

vßng chu chuyÓn khi gi¸ trÞ TSC§ ®· chuyÓn dÞch hÕt vµo gi¸ trÞ cña s¶n phÈm

hµng ho¸, dÞch vô sau nhiÒu chu kú s¶n xuÊt kinh doanh.

Ph©n lo¹i TSC§:

Trong doanh nghiÖp, cã nhiÒu lo¹i TSC§ kh¸c nhau. §Ó ®¸p øng yªu

cÇu qu¶n lý, ngêi ta ph©n lo¹i TSC§ thµnh nh÷ng lo¹i kh¸c nhau theo nh÷ng

tiªu thøc kh¸c nhau:

Ph©n lo¹i TSC§ theo h×nh th¸i biÓu hiÖn vµ c«ng dông kinh tÕ: TSC§ ®-

îc chia lµm hai lo¹i: TSC§ h÷u h×nh vµ TSC§ v« h×nh.

TSC§ h÷u h×nh: lµ nh÷ng TSC§ cã h×nh th¸i vËt chÊt cô thÓ, bao gåm:

Nhµ cöa, vËt kiÕn tróc, PTVT, m¸y mãc thiÕt bÞ, vên c©y l©u n¨m, sóc vËt lµm

viÖc hoÆc cho s¶n phÈm, vµ c¸c TSC§ h÷u h×nh kh¸c.

TSC§ v« h×nh: Lµ nh÷ng TSC§ kh«ng cã h×nh th¸i vËt chÊt cô thÓ, thÓ

hiÖn mét lîng gi¸ trÞ lín ®· ®îc ®Çu t cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn nhiÒu chu kú

kinh doanh cña doanh nghiÖp.

Th«ng thêng TSC§ v« h×nh gåm c¸c lo¹i sau: QuyÒn sö dông ®Êt, chi

phÝ thµnh lËp doanh nghiÖp, chi phÝ vÒ b»ng ph¸t minh s¸ng chÕ, chi phÝ

nghiªn cøu ph¸t triÓn, chi phÝ vÒ lîi thÕ th¬ng m¹i vµ c¸c TSC§ v« h×nh kh¸c.

ViÖc ph©n lo¹i nµy gióp cho ngêi qu¶n lý thÊy ®îc kÕt cÊu tµi s¶n theo

c«ng dông kinh tÕ, tõ ®ã ®¸nh gi¸ ®îc tr×nh ®é trang bÞ c¬ së vËt chÊt kü thuËt

5