Giải pháp nâng cao hiệu quả quá trình thực hiện hợp đồng NK tại công ty xuất nhập khẩu& Hợp tác quốc

Më ®Çu

Th¬ng m¹i Quèc tÕ ®ãng mét vai trß quan träng vµo sù thµnh c«ng cña c«ng

cuéc c«ng nghiÖp hãa – hiÖn ®¹i hãa. V× vËy, quèc tÕ hãa, toµn cÇu hãa ®ang lµ

xu híng tÊt yÕu cña nh©n lo¹i ngµy nay. Th¬ng m¹i Quèc tÕ nãi chung vµ ho¹t

®éng xuÊt nhËp khÈu nãi riªng lµ lÜnh vùc ®ãng vai trß mòi nhän thóc ®Èy nÒn kinh

tÕ trong níc héi nhËp víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi, ph¸t huy nh÷ng lîi thÕ cña ®Êt níc,

tËn dông tiÒm n¨ng vÒ con ngêi, vèn, c«ng nghÖ, khoa häc kü thuËt, kü n¨ng qu¶n

lý tiªn tiÕn tõ bªn ngoµi, tr©n träng v¨n hãa d©n téc, tiÕp thu nh÷ng tinh hoa, v¨n

hãa nh©n lo¹i. B¸o c¸o chÝnh trÞ cña Ban ChÊp hµnh Trung ¬ng §¶ng t¹i §¹i héi

lÇn thø IX nhÊn m¹nh: “Gi÷ v÷ng ®éc lËp tù chñ ®i ®«i víi më réng hîp t¸c quèc

tÕ, ®a ph¬ng hãa, ®a d¹ng hãa quan hÖ ®èi ngo¹i. Dùa vµo c¸c nguån lùc trong níc

lµ chÝnh ®i ®«i tranh thñ tèi ®a nguån lùc bªn ngoµi. X©y dùng mét nÒn kinh tÕ më,

héi nhËp víi kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi, híng m¹nh vÒ xuÊt khÈu ®ång thêi thay

thÕ nhËp khÈu b»ng nh÷ng s¶n phÈm trong níc s¶n xuÊt cã hiÖu qu¶”.

Trong c«ng cuéc c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa ®Êt níc, nhËp khÈu lµ mét

ho¹t ®éng rÊt quan träng kh«ng thÓ thiÕu trong ho¹t ®éng th¬ng m¹i quèc tÕ. NhËp

khÈu cho phÐp ph¸t huy tèi ®a néi lùc trong níc ®ång thêi tranh thñ ®îc c¸c tiÕn bé

khoa häc kü thuËt, c«ng nghÖ cña thÕ giíi. NhËp khÈu thóc ®Èy t¸i s¶n xuÊt më

réng liªn tôc vµ cã hiÖu qu¶ v× vËy khuyÕn khÝch s¶n xuÊt ph¸t triÓn. Ho¹t ®éng

nhËp khÈu hµng hãa kh«ng nh÷ng ®¸p øng ®ñ nhu cÇu cña s¶n xuÊt vµ tiªu dïng

trong níc, kÝch thÝch tiªu dïng mµ cßn gãp phÇn n©ng cao chÊt lîng hµng hãa

trong níc theo kÞp víi c¸c níc trªn thÕ giíi.

C«ng ty XuÊt nhËp khÈu vµ Hîp t¸c Quèc tÕ - Tæng C«ng ty Than ViÖt Nam

lµ mét c«ng ty th¬ng m¹i chÝnh cña Tæng C«ng ty cã nhiÖm vô ®¶m nhËn xuÊt

khÈu than ®ång thêi nhËp khÈu vËt t, m¸y mãc, thiÕt bÞ phôc vô cho ngµnh, ngoµi

ngµnh vµ tiÕn hµnh hîp t¸c lao ®éng víi c¸c tæ chøc trªn thÕ giíi. Trong qu¸ tr×nh

1

ho¹t ®éng cña C«ng ty, ho¹t ®éng nhËp khÈu ngµy cµng ph¸t triÓn, kh¼ng ®Þnh vai

trß thiÕt yÕu cña nã. Do ®ã sau mét thêi gian nghiªn cøu, thùc tËp t¹i C«ng ty cïng

víi sù híng dÉn cña thÇy gi¸o, Phã Gi¸o s, TiÕn sÜ NguyÔn Duy Bét, em ®· chän

®Ò tµi: “Hoµn thiÖn quy tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu hµng hãa t¹i

C«ng ty XuÊt nhËp khÈu vµ Hîp t¸c Quèc tÕ COALIMEX- Tæng C«ng ty Than

ViÖt Nam . ”

§Ò tµi nµy nh»m môc ®Ých tr×nh bµy nh÷ng vÊn ®Ò cèt lâi cña quy tr×nh ho¹t

®éng kinh doanh nhËp khÈu hµng hãa, tÇm quan träng cña nã trong ho¹t ®éng kinh

doanh s¶n xuÊt cña C«ng ty vµ thùc tr¹ng quy tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh nhËp

khÈu cña C«ng ty qua ®ã rót ra nh÷ng mÆt m¹nh còng nh nh÷ng mÆt tån t¹i chñ

yÕu trong quy tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu cña C«ng ty, tõ ®ã ®a ra mét

sè gi¶i ph¸p nh»m gi¶i quyÕt nh÷ng tån t¹i ®ã vµ hoµn thiÖn h¬n n÷a quy tr×nh ho¹t

®éng kinh doanh nhËp khÈu cña C«ng ty.

KÕt cÊu cña luËn v¨n gåm 3 phÇn:

PhÇn I: Sù cÇn thiÕt vµ néi dung hoµn thiÖn quy tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh

nhËp khÈu hµng ho¸.

PhÇn II: Thùc tr¹ng quy tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu hµng hãa cña

C«ng ty.

PhÇn III: Mét sè biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn quy tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh

hµng nhËp khÈu ë C«ng ty.

§©y lµ mét ®Ò tµi ®ßi hái tÝnh chuyªn m«n nghiÖp vô cao ®ång thêi l¹i do

nh÷ng h¹n chÕ vÒ kinh nghiÖm thùc tÕ vµ thêi gian h¹n hÑp nªn cã thÓ sÏ kh«ng

tr¸nh khái khiÕm khuyÕt. V× vËy, kÝnh mong c¸c thÇy c« gi¸o híng dÉn, gãp ý ®Ó

luËn v¨n cña em ®îc hoµn thiÖn h¬n.

Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o, PGS.TS NguyÔn Duy Bét ®· tËn t×nh h￾íng dÉn em thùc hiÖn luËn v¨n nµy. Em còng xin c¶m ¬n sù chØ b¶o, gióp ®ì cña

c¸c c¸n bé, nh©n viªn trong c«ng ty XuÊt nhËp khÈu vµ Hîp t¸c Quèc tÕ Coalimex,

®Æc biÖt lµ phßng NhËp khÈu 4.

2

3

PhÇn I

Sù cÇn thiÕt vµ néi dung hoµn thiÖn quy tr×nh

ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu hµng hãa ë

doanh nghiÖp

I/ ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu hµng ho¸ ë doanh

nghiÖp.

1. Kh¸i niÖm ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu ë doanh nghiÖp.

NhËp khÈu lµ mét ho¹t ®éng quan träng cña ho¹t ®éng ngo¹i th¬ng, lµ mét

trong hai ho¹t ®éng c¬ b¶n cÊu thµnh ho¹t ®éng ngo¹i th¬ng. Cã thÓ hiÓu nhËp

khÈu lµ qu¸ tr×nh mua hµng hãa vµ dÞch vô tõ níc ngoµi ®Ó phôc vô cho nhu cÇu

trong níc vµ t¸i nhËp khÈu nh»m môc ®Ých thu lîi nhuËn.

NhËp khÈu t¸c ®éng trùc tiÕp vµ quyÕt ®Þnh ®Õn s¶n xuÊt cña Tæng c«ng ty.

NhËp khÈu cã thÓ bæ sung nh÷ng hµng hãa mµ trong níc kh«ng thÓ s¶n xuÊt ®îc

hoÆc s¶n xuÊt nhng kh«ng ®¸p øng ®îc nhu cÇu. NhËp khÈu cßn ®Ó thay thÕ, nghÜa

lµ nhËp nh÷ng hµng hãa mµ nÕu s¶n suÊt trong níc sÏ kh«ng cã lîi b»ng. NhËp

khÈu nh»m ®Ó t¨ng cêng c¬ së vËt chÊt kinh tÕ, c«ng nghÖ tiªn tiÕn, hiÖn ®¹i c«ng

t¸c qu¶n lý toµn bé s¶n xuÊt. Nhê nhËp khÈu t¨ng cêng sù chuyÓn giao c«ng nghÖ

mµ t¹o ra sù ph¸t triÓn vît bËc cña s¶n xuÊt x· héi, tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ s¶n xuÊt

vµ thêi gian lao ®éng. §ång thêi nhËp khÈu còng t¹o ra sù c¹nh tranh gi÷a hµng

néi vµ hµng ngo¹i tøc lµ t¹o ra ®éng lùc buéc c¸c nhµ s¶n xuÊt trong níc ph¶i

kh«ng ngõng v¬n lªn.

2. Vai trß cña ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu ®èi víi doanh nghiÖp.

NhËp khÈu lµ ho¹t ®éng kinh doanh bu«n b¸n ë ph¹m vi quèc tÕ. Nã kh«ng

ph¶i lµ nh÷ng hµnh vi mua b¸n riªng lÎ mµ lµ c¶ mét chuçi c¸c quan hÖ mua b¸n

trong mét nÒn th¬ng m¹i cã tÝnh chÊt c¶ bªn trong vµ bªn ngoµi quèc gia.

Ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu cã ý nghÜa quan träng v× mét lý do c¬ b¶n

lµ: më réng kh¶ n¨ng s¶n xuÊt vµ tiªu dïng tÊt c¶ c¸c mÆt hµng víi sè lîng nhiÒu

4

h¬n møc cã thÓ tiªu dïng víi ranh giíi cña kh¶ n¨ng s¶n xuÊt tiªu dïng trong níc

khi thÓ hiÖn chÕ ®é tù cung tù cÊp kh«ng bu«n b¸n. NhËp khÈu cßn gãp phÇn ®a

c¸c tiÕn bé khoa häc kü thuËt hiÖn ®¹i cña thÕ giíi vµo trong níc, xãa bá t×nh tr¹ng

®éc quyÒn, ph¸ vì triÖt ®Ó nÒn kinh tÕ ®ãng, gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ nÒn kinh

tÕ trong níc, ®Èy m¹nh xuÊt khÈu vµ ph¸t triÓn c¸c thµnh phÇn kinh tÕ trong níc.

• §èi víi c¸c doanh nghiÖp:

Doanh nghiÖp th¬ng m¹i lµ c«ng ty chuyªn ho¹t ®éng trong lÜnh vùc hµng

hãa, phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ tiªu dïng.

Doanh nghiÖp th¬ng m¹i lµ mét m¾t xÝch quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt

kinh doanh cña nÒn kinh tÕ. Mét nÒn kinh tÕ cã sù n¨ng ®éng cña c¸c doanh

nghiÖp th¬ng m¹i sÏ kÝch thÝch cho c¸c C«ng ty trong nÒn kinh tÕ ®ã ph¸t triÓn

m¹nh mÏ. NhËp khÈu cung cÊp nguån hµng mµ quèc gia ®ã cha s¶n xuÊt ®îc, cung

cÊp ®Çu vµo cho c¸c c«ng ty s¶n xuÊt, lµm phong phó ho¹t ®éng bu«n b¸n, lu th«ng

trong c¸c c«ng ty th¬ng m¹i.

Cô thÓ nhËp khÈu cã nh÷ng vai trß ®èi víi c«ng ty:

- NhËp khÈu hµng hãa t¹o ra nguån hµng liªn quan ®Õn ®Çu vµo, t¹o ®iÒu

kiÖn thuËn lîi cho ho¹t ®éng cña c«ng ty th¬ng m¹i. NhËp khÈu ®Ó cung

cÊp nh÷ng mÆt hµng mµ trong níc cßn thiÕu hoÆc cha thÓ s¶n xuÊt ®îc,

®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt, tiªu dïng. NhËp khÈu c¸c nguyªn vËt liÖu lµm

®Çu vµo cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt chÕ biÕn cña c¸c c«ng ty trong níc. Ho¹t

®éng kinh doanh nhËp khÈu cã hiÖu qu¶ gãp phÇn n©ng cao chÊt lîng ho¹t

®éng kinh doanh cña chÝnh c«ng ty th¬ng m¹i.

- Khi tham gia vµo thÞ trêng thÕ giíi c¸c c«ng ty sÏ cã ®iÒu kiÖn cä s¸t,

c¹nh tranh víi c¸c ®¬n vÞ trªn thÕ ghíi, t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c c«ng ty n©ng

cao søc c¹nh tranh cña m×nh. Khi xuÊt hiÖn sù cã mÆt cña hµng nhËp khÈu

trªn thÞ trêng trong níc sÏ dÉn ®Õn sù c¹nh tranh gi÷a hµng néi vµ hµng

ngo¹i. §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong cuéc ®ä søc ®ã, c¸ c«ng ty trong níc

ph¶i nç lùc t×m mäi biÖn ph¸p n©ng cao vÞ thÕ cña m×nh trªn th¬ng trêng,

5

t¹o ra s¶n phÈm víi chÊt lîng tèt vµ gi¸ hÊp dÉn cïng víi dÞch vô hoµn

h¶o.

- Tham gia vµo ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho ®éi

ngò c¸n bé cña c«ng ty ®îc n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô chuyªn m«n cña

m×nh. Hä sÏ cã ®iÒu kiÖn ®Ó häc hái, va vÊp tõ ®ã rót ra nh÷ng kinh

nghiÖm vµ n©ng cao kiÕn thøc nghÒ nghiÖp.

- §èi víi c¸c c«ng ty th¬ng m¹i tham gia c¶ 2 nghiÖp vô xuÊt khÈu vµ nhËp

khÈu th× nhËp khÈu cã nghÜa lµ ®Èy m¹nh xuÊt khÈu cña ®¬n vÞ. Ho¹t ®éng

nhËp khÈu cã thÓ gióp cho viÖc tiªu thô hµng xuÊt khÈu th«ng qua h×nh

thøc bu«n b¸n hµng ®æi hµng.

- NhËp khÈu cã hiÖu qu¶ sÏ mang l¹i lîi nhuËn cho c«ng ty, gióp cho c«ng

ty cã thÓ ®Çu t kinh doanh vµo nh÷ng lÜnh vùc kh¸c, më réng ph¹m vi kinh

doanh cña m×nh.

II. Quy tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu hµng

hãa.

1. Quy tr×nh vµ tÇm quan träng cña viÖc hoµn thiÖn quy tr×nh ho¹t ®éng

kinh doanh hµng nhËp khÈu.

1.1. Kh¸i niÖm.

Quy tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh hµng nhËp khÈu ®îc hiÓu lµ toµn bé c¸c bíc

cÇn ph¶i tiÕn hµnh ®Ó nhËp khÈu hµng hãa, dÞch vô tõ níc ngoµi phôc vô cho nhu

cÇu trong níc vµ t¸i xuÊt khÈu nh»m thu lîi nhuËn.

Mét quy tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu bao gåm 12 bíc c¬ b¶n. Thùc

hiÖn tèt vµ ®Çy ®ñ c¸c bíc nµy sÏ lµm cho c¶ quy tr×nh cã hiÖu qu¶. Thùc hiÖn tèt

quy tr×nh sÏ lµ c¨n cø, nÒn t¶ng ®Ó nhµ nhËp khÈu n©ng cao hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng

kinh doanh.

6

S¬ ®å quy tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh hµng nhËp khÈu.

Nghiªn cøu thÞ trêng

§µm ph¸n ký kÕt hîp ®ång nhËp khÈu

Më L/C khi bªn b¸n b¸o

§«n ®èc bªn b¸n giao hµng

Thuª tµu

Mua b¶o hiÓm

Lµm thñ tôc H¶i quan

NhËn hµng

KiÓm tra hµng hãa

Giao hµng cho ®¬n vÞ ®Æt hµng

Lµm thñ tôc thanh to¸n

KhiÕu n¹i

1.2 TÇm quan träng cña viÖc hoµn thiÖn quy tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh

nhËp khÈu hµng hãa

Môc tiªu cña mäi doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ trêng lu«n lµ n©ng cao hiÖu

qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. NhËp khÈu hµng hãa lµ mét trong nh÷ng ho¹t

®éng chñ ®¹o cña doanh nghiÖp, ®ãng vai trß quan träng trong ho¹t ®éng cña

doanh nghiÖp. ChÝnh v× vËy, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp còng

nghÜa lµ doanh nghiÖp ph¶i n©ng cao vµ hoµn thiÖn quy tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh

nhËp khÈu hµng hãa. §©y lµ c«ng t¸c cã vai trß quan träng, cã t¸c ®éng kh«ng chØ

7

riªng ®èi víi viÖc nhËp khÈu mµ cßn liªn quan tíi nhiÒu ho¹t ®éng kh¸c cña doanh

nghiÖp.

-Hoµn thiÖn quy tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu lµ nh»m sö dông hiÖu

qu¶ c¸c nguån lùc:

Trªn thùc tÕ, mäi nguån tµi nguyªn trªn tr¸i ®Êt nh ®Êt ®ai, kho¸ng s¶n... lµ

mét ph¹m trï h÷u h¹n, ngµy cµng khan hiÕm vµ c¹n kiÖt do con ngêi khai th¸c vµ

sö dông chóng. Trong khi ®ã d©n c trªn thÕ giíi ngµy cµng ph¸t triÓn lµm cho nhu

cÇu tiªu dïng vËt phÈm cña con ngêi cµng t¨ng. Do vËy, cña c¶i khan hiÕm l¹i cµng

khan hiÕm. ChÝnh v× vËy khi nhËp khÈu, doanh nghiÖp ph¶i tÝnh to¸n c©n nh¾c nªn

nhËp c¸i g×, nhËp nh thÕ nµo cho hiÖu qu¶ nhÊt, tr¸nh g©y l·ng phÝ tiÒn cña, nguån

lùc. Muèn lµm ®îc nh vËy ngay trong kh©u ®Çu tiªn, nghiªn cøu thÞ trêng cña quy

tr×nh kinh doanh nhËp khÈu ph¶i ®îc thùc hiÖn hoµn h¶o. Thùc hiÖn tèt c¸c kh©u

còng chÝnh lµ ®Ó tiÕt kiÖm chi phÝ vµ sö dông vèn hiÖu qu¶.

- M«i trêng c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i

kh«ng ngõng hoµn thiÖn quy tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu.

Kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ trêng ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i chÊp nhËn

sù c¹nh tranh gay g¾t. Víi ho¹t ®éng nhËp khÈu, c¸c doanh nghiÖp gÆp ph¶i sù

c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp cïng lÜnh vùc vµ sù ph¸t triÓn cña søc s¶n xuÊt

trong níc. §Æc biÖt lµ NghÞ ®Þnh 57/N§-CP ngµy 31/7/1998 cña ChÝnh phñ cho

phÐp mäi doanh nghiÖp ®îc phÐp xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp, cµng lµm cho m«i trêng

kinh doanh nhËp khÈu c¹nh tranh gay g¾t h¬n. HiÖn nay, mét trong c¸c chÝnh s¸ch

thóc ®Èy ph¸t triÓn s¶n xuÊt trong níc lµ h¹n chÕ nhËp khÈu c¸c s¶n phÈm mµ trong

níc ®· s¶n xuÊt ®îc. §©y lµ mét khã kh¨n khiÕn c¸c doanh nghiÖp nhËp khÈu khã

cã thÓ t¨ng cao khèi lîng hµng ®îc phÐp nhËp. §Ó n©ng cao lîi Ých, hiÖu qu¶ kinh

doanh, c¹nh tranh ®îc trªn thÞ trêng ®ång thêi vÉn mang lîi Ých x· héi, c¸c doanh

nghiÖp nhËp khÈu ph¶i t×m c¸c biÖn ph¸p hoµn thiÖn quy tr×nh ho¹t ®éng kinh

doanh nhËp khÈu sao cho ®¹t kÕt qu¶ cao nhÊt víi chi phÝ bá ra lµ thÊp nhÊt.

8

- §Æc ®iÓm cña ho¹t ®éng nhËp khÈu lµ phøc t¹p vµ rñi ro cao nªn hoµn thiÖn

quy tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu lµ tÊt yÕu:

+ Do ®Æc ®iÓm cña ho¹t ®éng nhËp khÈu, c¸c doanh nghiÖp ph¶i quan hÖ víi

c¸c b¹n hµng lµ ngêi níc ngoµi. Hµng hãa ph¶i ®îc vËn chuyÓn trªn nhiÒu chÆng ®-

êng. §iÒu kiÖn kinh tÕ, chÝnh trÞ, v¨n hãa, x· héi kh¸c biÖt. §iÒu nµy lµm t¨ng kh¶

n¨ng gÆp rñi ro trong qu¸ tr×nh tiÕn hµnh kinh doanh nhËp khÈu. Nh÷ng rñi ro nµy

thêng xuÊt hiÖn trong khi ®µm ph¸n, ký kÕt hîp ®ång hoÆc khi thuª tµu, vËn

chuyÓn, b¶o hiÓm hµng hãa. Muèn ho¹t ®éng nhËp khÈu cã hiÖu qu¶, mçi kh©u cña

qu¸ tr×nh kinh doanh nhËp khÈu ph¶i ®îc tiÕn hµnh cã hiÖu qu¶, mçi kh©u cÇn ®îc

hoµn thiÖn.

+ MÆt kh¸c do c¸c doanh nghiÖp níc ta cßn rÊt nhiÒu h¹n chÕ trong viÖc thùc

hiÖn quy tr×nh nhËp khÈu nh trong c¸c kh©u thuª tµu, mua b¶o hiÓm, ký hîp ®ång.

- Sù ph¸t triÓn cña khoa häc vµ c«ng nghÖ cho phÐp c¸c doanh nghiÖp cã kh¶

n¨ng hoµn thiÖn quy tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu.C¸c tiÕn bé trong khoa

häc kü thuËt quan träng ®· thóc ®Èy ho¹t ®éng kinh doanh nh: m¸y tÝnh, ®iÖn

tho¹i, fax... Sù ph¸t triÓn cña ngµnh th«ng tin liªn l¹c, giao th«ng vËn t¶i... gãp

phÇn t¹o ®iÒu kiÖn cho ho¹t ®éng kinh doanh quèc tÕ tiÕn hµnh thuËn lîi h¬n. Nhê

vËy mµ quy tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu còng ®îc hoµn thiÖn.

2. C¸c bíc vµ néi dung tõng bíc quy tr×nh

2.1. Nghiªn cøu thÞ trêng

Nghiªn cøu thÞ trêng lµ mét bíc rÊt quan träng ®èi víi quy tr×nh kinh doanh

nhËp khÈu. Nghiªn cøu thÞ trêng sÏ lµ nÒn t¶ng, c¬ së ®Ó tõ ®ã c«ng ty cã kÕ ho¹ch,

chiÕn lîc nhËp khÈu hµng hãa. Muèn lµm tèt c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng, tríc

hÕt chóng ta ph¶i nghiªn cøu râ thÞ trêng lµ g×.

ThÞ trêng lµ mét ph¹m trï kh¸ch quan g¾n liÒn víi s¶n xuÊt vµ lu th«ng hµng

hãa. ë ®©u cã s¶n xuÊt vµ lu th«ng hµng hãa th× ë ®ã cã thÞ trêng. V× vËy, thÞ trêng

lµ ®iÒu kiÖn sèng cßn ®Ó s¶n xuÊt vµ kinh doanh ®èi víi C«ng ty. ThÞ trêng theo

nghÜa “hiÖn ®¹i” ®îc hiÓu theo 2 gãc ®é:

9