ĐỊNH HƯỚNG TẬP TRUNG-PHẦN 2 ppt

ĐỊNH HƯỚNG TẬP TRUNG

TƯƠNG LAI CỦA CTY CÁC BẠN PHỤ THUỘC VÀO ĐIỀU NÀY

Tác giả: AL RIES

Bài 3

Các nghiên cứu về các cuộc tiếp nhận và giải thể của các công ty nói

trên cũng như của nhiều công ty khác nữa cho thấy chu kỳ mua rồi bán

này thường tồn tại khoảng sáu năm. Sáu năm là một thời gian đủ dài để

một công ty có thể chấp nhận sai lầm của mình. Và sáu năm cũng là một

thời gian đủ để những người bỏ vốn đầu tư nguôi ngoai đi những ý

tưởng cộng lực kỳ vỹ ngỡ như đầy hứa hẹn cho một tương lại phát triển

lớn mạnh không tưởng khi các cuộc tiếp nhận được tiến hành.

Nếu chu kỳ nói trên hoàn tất với những tác động tích cực có được trên

các mặt trận quan hệ công luận, thông báo giải thể “trở về với nền tảng”

sẽ đánh động được sự chú ý của giới báo chí cũng như truyền thông

tương tự như khi các thông báo tiếp nhận được công bố.

Dù sao, một số công cuộc đa dạng hóa được các công ty lớn thực hiện

nhìn chung thật đáng nực cười. Ngày 7 tháng Mười Hai 1985, Lee

Iacocca khai trương một công ty Chrysler hoàn toàn mới, một công ty

mẹ mà việc sản xuất xe chỉ còn là một lãnh vực hoạt động trong toàn thể

mà thôi. Chrysler trở thành một tập đoàn với bốn công ty con: Chrysler

Motors, Chrysler Aerospace (Gulfstream), Chrysler Financial và

Chrysler Technologies.

Vào thời gian đó, công ty cuối cùng – Chrysler Technologies- hầu như

chỉ là một công ty trên danh nghĩa bởi Iacocca đã không mua thêm một

công ty nào khác để lấp đầy hoạt động của công ty này. Nhưng không