Chuyên đề thực tập phân tích chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn kinh doanh quản

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

---------------------------

BÀI THẢO LUẬN

MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Đề tài:

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH

KINH DOANH & QUẢN LÝ BẤT ĐỘNG SẢN VINHOMES- TẬP

ĐOÀN VINGROUP

Nhóm thực hiện : NHÓM 3

Lớp : QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC – LỚP 3

Giảng viên hướng dẫn : ThS. TẠ THU PHƯƠNG

Hà Nội, tháng 04 năm 2016

Quản trị chiến lược 03 Nhóm 1

DANH SÁCH THÀNH VIÊN

STT Họ tên Mã sinh viên Điểm đánh giá

1 Nguyễn Thị Thủy 13150324

2 Nguyễn Văn Tam 13150301

3 Phạm Thị Thu 13150323

4 Nguyễn Thị Huyền Trang 13150328

5 Nguyễn Thị Ngọc Tú 13150329

6 Trần Văn Suốt 13150299

7 Phạm Thị Hương 13150267

8 Nguyễn Thu Hương 13150266

9 Hoàng Văn Kiên 13150272

10 Nguyễn Viết Dũng 13150257

11 Nguyễn Đình Biên 11120410

12 Lê Thị Thanh Huyền 13150270

13 Nguyễn Văn Minh 13150278

Quản trị chiến lược 03 Nhóm 1

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU..................................................................................................................1

NỘI DUNG...............................................................................................................2

1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM -

VINAMILK...........................................................................................................2

2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA VINAMILK.................7

2.1. Môi trường vĩ mô.........................................................................................7

2.1.1. Yếu tố kinh tế.......................................................................................7

2.1.2. Yếu tố Chính trị - Pháp luật..................................................................9

2.1.3. Yếu tố công nghệ(t)............................................................................10

2.1.4. Yếu tố Văn hóa – Xã hội (+)..............................................................11

2.1.5. Yếu tố tự nhiên...................................................................................12

2.2. Môi trường ngành......................................................................................12

2.2.1. Nguồn cung cấp..................................................................................12

2.2.2. Khách hàng.........................................................................................13

2.2.3. Các đối thủ cạnh tranh........................................................................13

2.2.5. Sản phẩm thay thế..............................................................................19

3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA VINAMILK................22

3.1. Sản xuất......................................................................................................22

3.1.1. Hậu cần đầu vào.................................................................................22

3.1.2. Vận hành............................................................................................24

3.1.3. Hậu cầu đầu ra....................................................................................27

3.2. Marketing...................................................................................................31

3.2.1. Marketing và bán hàng.......................................................................31

3.2.2. Dịch vụ...............................................................................................34

3.3. Nghiên cứu và phát triển............................................................................35

3.3.1. Quản trị thu mua.................................................................................35

3.3.2. Phát triển công nghệ...........................................................................38

3.4. Phát triển nguồn nhân lực...........................................................................40

3.5. Cơ sở hạ tầng..............................................................................................43

4. Ma trận SWOT................................................................................................48

KẾT LUẬN............................................................................................................50

Quản trị chiến lược 03 Nhóm 1

MỞ ĐẦU

Hiện nay, Việt Nam chúng ta đang ngày càng cạnh tranh với các công ty,

doanh nghiệp hùng mạnh trên thế giới và việc các công ty, doanh nghiệp phải xác

định rõ ràng được mục tiêu, hướng đi, vạch ra một con đường hợp lý và phân bổ các

nguồn lực một cách tối ưu để đảm bảo đi đến mục tiêu đã định trong quỹ thời gian

cho phép. Và quản trị chiến lược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quản

trị chiến lược là xương sống của mọi quản trị chuyên ngành. Ở đâu cần có một hệ

thống quản lý bài bản, chuyên nghiệp được vận hành tốt, ở đó không thể thiếu các

cuộc họp quan trọng bàn về quản trị chiến lược.

Khi doanh nghiệp đứng trước những quyết định chiến lược như: có nên đầu

tư mở thêm chi nhánh, có cần phải cắt giảm chi phí hoặc đơn giản hơn là có nên

nhập thêm sản phẩm mới về bán… Mô hình swot chỉ là 4 ô lý thuyết, nhưng dựa

vào đó, chúng ta có thể xét duyệt lại các chiến lược, xác định vị thế cũng như hướng

đi, phân tích các đề xuất kinh doanh hay bất cứ ý tưởng nào liên quan đến quyền lợi

của doanh nghiệp. SWOT còn phù hợp làm việc và phân tích theo nhóm, được sử

dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ

cạnh tranh, tiếp thị hoặc phát triển sản phẩm và dịch vụ.

Chính vì tầm quan trọng của việc phân tích mô hình SWOT, cùng với sự thu

hút của mô hình này, chúng tôi đã lựa chọn đề tài: “Xây dựng ma trận SWOT cho

công ty cổ phần sữa Vinamilk”.

1