Chuyên đề thực tập nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn hóa dệt hà

Lời nói đầu

Trong xu thế hội nhập hiện nay sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt .Các

doanh nghiệp muốn tồn tại,đứng vững trên thị trường,muốn sản phẩm của

mình có thể cạnh tranh với các sản phẩm của các doanh nghiệp khác thì

không cách nào khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có

hiệu quả . Do vậy, tìm ra các biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh

doanh là vấn đề đang được rất nhiều các doanh nghiệp quan tâm chú trọng.

Công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây có n.iệm vụ chính là gia công sản

xuất giày dép để xuất khẩu.Là một doanh nghiệp sản có mặt hàng được xuất

khẩu công ty phải chịu nhiều sự cạnh tranh trong nước cũng như ngoài

nước,muốn đứng vững trên thị trường đòi hỏi các nhà quản lý phải thường

xuyên cải tiếng nâng cao chất lương sản phẩm và hạ giá thành sản

phẩm.Trong quá trình tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại

công ty,em thấy việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một vấn đè bức xúc đặt

ra cho công ty cần giải quyết.Xuất phát từ thực tiễn đó,cùng với sự hướng dẫn

tận tình của cô giáo Đỗ Thị Hải Hà ,và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú

nhân viên của Công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây em đã chọn đề tài : ‘Nâng cao

hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây”

Với mục đích đó chuyên đề được chia làm 3 phần

Chương I: Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp

Chương II: Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công

ty TNHH hóa dệt Hà Tây trong thời gian qua

Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh

doanh của công ty TNHH hóa dệt Hà Tây

1

CHƯƠNG I:

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

I.Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung

của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu,phản ánh trình độ khai thác các nguồn

lưc (nhân lực,vật lưc,tiền tốn)và trình độ chi phí các nguồn lực đó trong quá

trình tái sản xuất để đạt được các mục tiêu kinh doanh.

Nếu kí hiệu: H _Hiệu quả kinh doanh

K _ Kết quả đạt được

C_ Hao phó nguồn lực gắn với kết quả đó

Thì ta có công thức để miêu tả hiệu quả kinh doanh

K

H=_____________

C

Như vậy hiệu quả kinh doanh là thước đo ngày càng trở nên quan trọng của

sự tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục

tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kì.

2.Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Để hiểu rõ hơn bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh cần phân

biệt được hai khái niệm về hiệu quả và kết quả sản xuất kinh doanh.

Kết quả là một phạm trù phản ánh những cái thu được sau một quá

trình kinh doanh hay một khoảng thời gian kinh doanh nào đó. Kết quả bao

giờ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp và có thể biểu hiện bằng đơn vị hiện

vật như (tạ, tấn, kg,...) và đơn vị giá trị (đồng, triệu đồng, tỷ đồng,...) hay

cũng có thể phản ánh mặt chất lượng của sản xuất kinh doanh như uy tín của

công ty, chất lượng của sản phẩm. Kết quả còn phản ánh quy mô hoạt động

sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2

Trong khi đó, hiệu quả là phạm trù phản ánh trình độ tận dụng các

nguồn lực sản xuất hay phản ánh mặt chất lượng của quá trình kinh doanh.

Hiệu quả kinh doanh không phải là số tuyệt đối mà là một số tương đối, là tỷ

số giữa kết quả và hao phí nguồn lực để có kết quả đó. Việc xác định hiệu quả

sản xuất kinh doanh cũng rất phức tạp bởi kết quả kinh doanh và hao phí

nguồn lực gắn với một thời kỳ cụ thể nào đó đều rất khó xác định một cách

chính xác.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị

doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh của mình. Khi tiến hành

bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào, các doanh nghiệp đều phải

huy động sử dụng tối đa các nguồn lực sẵn có nhằm đạt được mục tiêu là tối

đa hoá lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh là một trong những công cụ, phương

pháp để doanh nghiệp đạt được mục tiêu đó.

Yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt lợi nhuận tối đa

với chi phí tối thiểu

II.Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp

1.Các nhân tố bên ngoài

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp phản ánh mối quan hệ giữa kết

quả đạt được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đo,nó phản ánh trình dộ tận

dụng các nguồn lực đầu vào để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.Các đại

lượng kết quả đạt được và chi phí bỏ ra chịu tác động của rất nhiều nhân tố

khác nhau với các mức độ khác nhau.do đó nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu

quả kinh doanh của doanh nghiệp.các nhân tố bên ngoài bao gồm:

Môi trường khu vực và quốc tế : môi trường kinh tế cũng như chính trị

ổn định là cơ sở thuận lợi giúp các doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản

xuất kinh doanh của mình đạt hiệu quả cao

Môi trường kinh tế quốc dân :bao gồm môi trường pháp lý môi trường

kinh tế ,văn hóa xã hội,các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng,trình độ khoa học kĩ

3

thuật và công nghệ...đây là các nhân tố vô cùng quan trọng tác động trực tiếp

tới hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Môi trường ngành :trong cơ chế thị trường ở nước ta hiện nay ,trong hầu

hết các lĩnh vực kinh doanh ,môi trường nghành là nhân tố không nhỏ ảnh

hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nó bao gồm các

doanh nghiệp trong ngành ,khả năng gia nhập mới của các doanh nghiệp khác

,các sản phẩm thay thế ,người cung ứng và khách hàng.trong đó khách hàng là

vấn đề vô cùng quan trọng được các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm chú ý.

2.các nhân tố bên trong

Bao gồm lực lượng lao đông,cơ cấu bộ máy quản trị,đặc tính về sản phẩm

và công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm,nguyên liệu và công tác đảm bảo

nguyên liệu,cơ sở vật chất kĩ thuật và công nghệ sản xuất,khả năng tài

chính,lao động tiền lương

Lực lượng lao động:lực lượng lao động tác động trực tiếp đến năng suất lao

động,trình độ sử dụng các nguồn lực khác ( máy móc nguyên liệu...)nên tác

động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Cơ cấu bộ máy quản trị: Nếu bộ máy quản trị được tổ chức với cơ cấu phù

hợp với nhiệm vự sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đòng thời có sự phân

công phân nhiệm cụ thể giữa các thành viên của bộ máy quản trị sẽ đảm bảo

cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao

Đặc tính về sản phẩm :những đặc tính của sản phẩm như mẫu mã ,bao

bì,.nhãn hiệu ..là những yếu tố cạnh tranh không thể thiếu được.Các đặc tính

của sản phẩm là nhân tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh

nghiệp,góp phần lớn vào việc tạo uy tín,đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm

ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm:Tiêu thụ là khâu cuối cùng trong quá

trình sản xuất,Doanh nghiệp sản xuất ra có được tiêu thuh hay không mới là

điều quan trọng nhất.tốc độ tiêu thụ sản phẩm quyết định tốc độ sản xuất và

nhịp độ cung ứng nguyên vật liệu

4