Biện pháp hoàn thiện quản trị chiến lược của Beeline.doc

Bài tập cá nhân Môn quản trị chiến

lược

LỜI MỞ ĐẦU

Việt nam trong thời kỳ trước với nền cơ chế hành chính bao cấp, hoạt động kinh tế của các

doanh nghiệp được phân bổ theo kế hoạch từ trên xuống, không tuân theo nguyên tắc cung

cầu và thị trường thì được phân chia rõ ràng, không có yếu tố cạnh tranh. Nhưng những

năm gần đây, khi nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường và hội nhập thế giới thì trên

thị trường xuất hiện sự cạnh tranh gay gắt giữa các DN cả trong và ngoài nước. Đối thủ

cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước là những công ty, tập đoàn nước ngoài đã có

hàng chục năm kinh nghiệm với nền kinh tế thị trường, nguồn vốn dồi dào, dàn nhân sự

được trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng cần thiết. Cạnh tranh trên thương trường ngày một

quyết liệt, cùng với đó là các khái niệm kinh doanh mới không ngừng được hoàn thiện và

luôn thay đổi. Có biết bao vấn đề luôn xãy đến với các doanh nghiệp, vì vậy mà các tổ

chức cần phải ứng phó kịp thời và có hiệu quả trước những thách thức nảy sinh, gồm cả

những khó khăn và cơ hội. Tuy nhiên, việc lựa chọn chiến lược nào và thực hiện các chiến

lược đó ra sao cho đúng và phù hợp với điều kiện hiện tại của từng doanh nghiệp cũng như

từng thời kì kinh tế là một vấn đề không phải dễ. Vì vậy mà quản trị chiến lược ngày càng

có vai trò quan trọng trong mọi tổ chức. Quản trị chiến lược có vai trò hợp tác và hội nhập,

tìm kiếm sự đồng thuận trong các chiến lược hỗ trợ và kinh doanh và đảm bảo tính đúng

đắn của chiến lược.

Beeline - một thành viên mới của giới viễn thông di động Việt Nam cũng không tránh khỏi

việc phải thực hiện những công tác này, đặc biệt là một tân binh mới trong thị trường viễn

thông gần như bão hòa này. Sau đây là đề tài nghiên cứu về những chiến lược của Beeline

khi bước vào thị trường Việt Nam, “Vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược vào Beeline”

Đề tài gồm ba phần:

Phần I: Cơ sở lý luận

Phần II: Hiện trạng quản trị chiến lược của Beeline trong 2 năm 2009- 2010

Phần III: Biện pháp hoàn thiện quản trị chiến lược của Beeline

SVTH: nguyễn Thị Thiện- K13KKT3 Page 1

Bài tập cá nhân Môn quản trị chiến

lược

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

NỘI DUNG 3

A. CƠ SỞ LÍ LUẬN 4

1. Khái niệm quản trị chiến lược 4

2. Vai trò, ý nghĩa của quản trị chiến lược 4

3. Yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược 5

4. Sự cần thiết phải thực hiện quản trị chiến lược 9

B. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA BEELINE: 10

I. Giới thiệu về Beeline 10

1. Sơ lược Beeline thế giới. 10

2. Sơ lược beeline việt nam. 10

3. Phân tích SWOT: 11

II. Hiện trạng quản trị chiến lược của Beeline trong 2 năm 2009- 2010 13

1. Tạo trào lưu mới trong giới trẻ. 14

2. Khuyến mãi nội mạng lên ngôi. 14

3. Tạo sự khác biệt trong hoạt động truyền thông. 14

4. Marketing hiện đại thông qua mô hình 7P. 14

5. Dịch vụ GPRS và Koolring. 17

6. Thực hiện mục tiêu xã hội hóa 18

7. Các gói cước khuyến mãi. 18

III. Những kết quả Beeline đã đạt được 22

IV. Hạn chế của các chiến lược 23

SVTH: nguyễn Thị Thiện- K13KKT3 Page 2

Bài tập cá nhân Môn quản trị chiến

lược

C. BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA

BEELINE: 25

LỜI KẾT

SVTH: nguyễn Thị Thiện- K13KKT3 Page 3