Ứng dụng thẻ cân bằng điểm vào việc đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp

233

ỨNG DỤNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM VÀO VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ

CỦA DOANH NGHIỆP

Chủ nhiệm đề tài: Trần Thị Thu

Ủy viên: Trần Thị Ngọc Phƣơng, Nguyễn thị Nhƣ Lộc, Nguyễn Thị Thanh Túy

SV Khoa Kế toán Kiểm toán, Trường Đại học Công nghiệp Tp.HCM

TÓM TẮT

Quá trình toàn cầu hóa đã đặt các doanh nghiệp vào một môi trường cạnh tranh khốc

liệt, việc xác định vị thế của doanh nghiệp, đánh giá đúng hiệu quả hoạt động doanh nghiệp

có ý nghĩa hết sức quan trọng, giúp doanh nghiệp định hướng cho hoạt động trong tương lai.

Các công cụ truyền thống đánh giá hiệu quả doanh nghiệp như thước đo về: ROI (mức độ

hoạt động của DN), ROS (tỉ lệ thu hồi lợi nhuận trên DS bán được)… chưa cho thấy hết bức

tranh về tình trạng của doanh nghiệp. Hệ thống đánh giá theo Balanced Scorecard được xem

là một hệ thống hữu hiệu để đánh giá hoạt động của doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp

chuyển tầm nhìn và chiến lược thành kế hoạch hành động, xem xét lại hiệu quả và nắm bắt

được định hướng hoạt động.

SUMMARY

The process of globalization has put the enterprise into a fiercely competitive

environment, determining the position of the Company, appreciating the performance

enterprises is extremely important to help enterprise-oriented activities in future. The

traditional assessment tools which evaluate the effective operating of business as: ROI, ROS

… haven’t shown the end picture of the status of enterprises. Evaluation system according to

the Balanced Scorecard was seen as a viable system to evaluate the operation of enterprises,

help the enterprises on moving their vision and strategy into action plans, reviewing the

performance and grasp orientation activities.

1. ĐẶT VẤN ĐỀ

Trong nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt và xu thế hội nhập hiện nay, các tổ chức phải đối

mặt với rất nhiều rào cản trong việc phát triển các hệ thống đo lường hiệu quả hoạt động. Cái

mà doanh nghiệp hiện nay cần là một hệ thống mà có thể cân bằng tính chính xác của các chỉ

số tài chính đã có trong quá khứ và định hướng về hiệu quả trong tương lai. Đồng thời, hệ

thống này cũng sẽ hỗ trợ tổ chức trong việc áp dụng các chiến lược khác nhau. Vì vậy, việc

nghiên cứu Thẻ cân bằng điểm (The Balanced Scorecard - BSC) để đánh giá hiệu quả của

doanh nghiệp là công cụ có thể giúp giải quyết cả hai vấn đề trên.

2. PHƢƠNG PHÁP, PHẠM VI NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1 Phƣơng pháp và phạm vi nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu dựa trên các phương pháp: thu thập, tìm kiếm các thông tin trên báo

chí, các website, thống kê, phân tích, tổng hợp, quy nạp, diễn giải… nhằm giúp cho bài

nghiên cứu logic và dễ hiểu hơn.

Sử dụng BSC đánh giá hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh

để minh họa.