Thực trạng quá trình thành lập và tổ chức hoạt động ở Tổng Công ty theo mô hình tập đoàn kinh

môc lôc Tr.g

Lêi më ®Çu 01

PhÇn I: TÝnh tÊt yÕu cña qu¸ tr×nh thµnh lËp Tæng C«ng ty theo m«

h×nh tËp ®oµn kinh doanh t¹i ViÖt Nam.

03

I. Thùc chÊt Tæng C«ng ty theo m« h×nh tËp ®oµn kinh

doanh.

03

1. Mét sè quan ®iÓm vÒ tËp ®oµn kinh doanh. 03

2. Quan ®iÓm ,®êng lèi cña §¶ng vÒ viÖc tæ chøc thµnh lËp

Tæng C«ng ty theo m« h×nh tËp ®oµn.

04

3. Mét sè ý kiÕn xung quanh viÖc thµnh lËp Tæng C«ng ty

theo m« h×nh tËp ®oµn kinh doanh t¹i ViÖt Nam.

05

II. TÝnh tÊt yÕu cña viÖc thµnh lËp Tæng C«ng ty theo m« h×nh

tËp ®oµn kinh doanh t¹i ViÖt Nam.

06

1. Nh÷ng tån t¹i doanh nghiÖp Nhµ níc t¹i ViÖt Nam. 06

2. TÝnh tÊt yÕu kh¸ch quan cña viÖc thµnh lËp Tæng C«ng ty

theo m« h×nh tËp ®oµn kinh doanh t¹i ViÖt Nam.

07

3. Môc tiªu cña viÖc thµnh lËp Tæng C«ng ty theo m« h×nh tËp

®oµn kinh doanh t¹i ViÖt Nam.

08

III. §iÒu kiÖn thµnh lËp Tæng C«ng ty theo m« h×nh tËp ®oµn

kinh doanh.

08

IV. Yªu cÇu ®èi víi viÖc thµnh lËp Tæng C«ng ty theo m« h×nh

tËp ®oµn kinh doanh.

09

PhÇn II: Thùc tr¹ng qu¸ tr×nh thµnh lËp vµ tæ chøc ho¹t ®éng ë

Tæng C«ng ty theo m« h×nh tËp ®oµn kinh doanh t¹i ViÖt

Nam

10

I. Mét sè v¨n b¶n híng dÉn cña ChÝnh phñ ®èi víi viÖc triÓn

khai thµnh lËp Tæng C«ng ty theo m« h×nh tËp ®oµn kinh

doanh t¹i ViÖt Nam.

10

II. KÕt qu¶ ho¹t ®éng cña Tæng C«ng ty theo m« h×nh tËp

®oµn kinh doanh t¹i ViÖt Nam.

10

1. C¬ cÊu tæ chøc cña Tæng C«ng ty theo m« h×nh tËp ®oµn

kinh doanh t¹i ViÖt Nam.

10

2. Nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®îc cña c¸c Tæng C«ng ty theo m«

h×nh tËp ®oµn kinh doanh.

11

3. Mét sè tån t¹i cña c¸c Tæng C«ng ty theo m« h×nh tËp ®oµn

kinh doanh.

14

PhÇn III: §Þnh híng vµ gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ cña viÖc

thµnh lËp vµ tæ chøc ho¹t ®éng cña Tæng C«ng ty theo m«

h×nh tËp ®oµn kinh doanh.

19

KÕt luËn 25

Phô lôc 26

Tµi liÖu tham kh¶o 28

TrÇn Quang Nh©m

lêi nãi ®Çu

u¸ tr×nh ®æi míi ë níc ta do §¶ng Céng s¶n ViÖt Nam khëi xíng vµ

l·nh ®¹o trong nh÷ng n¨m qua ®· ®a ®Êt níc tho¸t khái t×nh tr¹ng

khñng ho¶ng vµ ®em l¹i søc sèng míi cho tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ

x· héi. Nh÷ng chuyÓn biÕn tÝch cùc ®ã cïng víi hoµn c¶nh trong khu vùc vµ

trªn thÕ giíi võa ®Æt ra cho chóng ta nh÷ng thö th¸ch ngµy cµng gay g¾t, võa

t¹o ra nh÷ng thêi c¬ thuËn lîi cho phÐp chóng ta ®Èy tíi mét bíc qu¸ tr×nh

c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc.

Q

Doanh nghiÖp nãi chung, doanh nghiÖp Nhµ níc nãi riªng lµ mét ®¬n vÞ

kinh tÕ c¬ së, lµ ®èi tîng qu¶n lý hÕt søc quan träng víi ý nghÜa lµ tÕ bµo cña

nÒn kinh tÕ. ViÖc tån t¹i vµ ph¸t triÓn sèng ®éng cña c¸c doanh nghiÖp cã ý

nghÜa v« cïng quan träng ®èi víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ quèc d©n. Sù

giao duyªn gi÷a c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp cïng nhËn thøc sai lÇm

®ång nghÜa quèc doanh víi chñ nghÜa x· héi ®· ®Î ra hµng lo¹t c¸c doanh

nghiÖp Nhµ níc ë hÇu hÕt c¸c Bé, ngµnh vµ ®Þa ph¬ng. ChuyÓn sang c¬ chÕ

thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña Nhµ níc, nh÷ng nhîc ®iÓm cña c¸c doanh nghiÖp

Nhµ níc ®· béc lé râ rµng, xuÊt hiÖn nhiÒu doanh nghiÖp Nhµ níc thiÕu n¨ng

®éng, ho¹t ®éng kh«ng cã hiÖu qu¶, thua lç nghiªm träng vµ kÐo dµi, nhiÒu

®¬n vÞ kh«ng cã kh¶ n¨ng thanh to¸n. §øng tríc t×nh h×nh ®ã, viÖc t×m ra m«

h×nh tæ chøc míi nh»m ph¸t huy vai trß chñ ®¹o cña c¸c doanh nghiÖp Nhµ

níc trªn c¬ së n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña chóng ngµy cµng

trë nªn bøc xóc khi mét lo¹t nh÷ng m« h×nh tæ chøc kiÓu cò nh Liªn hiÖp c¸c

XÝ nghÖp Quèc doanh, Tæng C«ng ty (cò) ®· béc lé ngµy cµng râ sù bÊt cËp

vµ kh«ng thÝch øng cña nã. Trong bèi c¶nh Êy, §¶ng vµ Nhµ níc ta ®· x¸c

®Þnh chñ tr¬ng: “Thµnh lËp c¸c Tæng C«ng ty theo m« h×nh tËp ®oµn kinh

doanh”.

Tæng C«ng ty theo m« h×nh tËp ®oµn kinh doanh ®· cã nh÷ng ®ãng gãp

®¸ng kÓ thÓ hiÖn vai trß nßng cèt, chñ lùc, x¬ng sèng cña nÒn kinh tÕ, ho¹t

®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶, duy tr× tû lÖ t¨ng trëng t¬ng ®èi cao,

- 1 -