Thực trạng chiến lược phát triển kinh doanh của hacinco và đề xuất đến năm 2015.pdf

1

TÓM TẮT

Trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động khó lường như hiện nay, chiến lược phát

triển kinh doanh của một doanh nghiệp nếu được xây dựng, thực thi tốt sẽ là nhân tố quyết định

sự tồn tại, phát triển hay bứt phá của doanh nghiệp. Để có được bức tranh chân thực về chiến

lược của doanh nghiệp các nhà quản trị sử dụng các công cụ để đánh giá thực trạng chiến lược

của đơn vị mình từ đó đưa ra các giải pháp thực hiện hoặc điều chỉnh, cải tiến cho phù hợp và

hiệu quả hơn.

Đề tài này sử dụng Mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ khác trong

môn học Quản trị chiến lược để đánh giá thực trạng chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty

Đầu tư Xây dựng số 2 Hà Nội (HACINCO). Qua kết quả thu được sẽ có các đề xuất điều chỉnh

lại chiến lược của công ty Đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội đến năm 2015 nhằm mục đích xác định,

hạn chế các mặt còn yếu kém, cải tiến và phát huy những thế mạnh của đơn vị này, đưa

HACINCO trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh – phát triển bền vững.

2

THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA

HACINCO VÀ ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015

I. NHẬN ĐỊNH VẤN ĐỀ

1. Lý do chọn đề tài

HACINCO một Công ty xây dựng ở Việt Nam và trong quá trình sản xuất kinh doanh cũng

đã xây dựng cho mình một chiến lược phát triển cụ thể. Sau khi tham dự khóa học MBA, được

nghiên cứu môn học quản trị chiến lược, tôi muốn vận dụng những kiến thức đã được đề cập ở

môn học vào thực tiễn ở đơn vị mình để đánh giá, phân tích chiến lược hiện tại và có một số gợi

ý, đề xuất cho chiến lược của Công ty trong giai đoạn tiếp theo.

2. Đối tƣợng nghiên cứu

Đề tài này nghiên cứu chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty đầu tư xây dựn nhà số

2 Hà Nội (HACINCO) – một doanh nghiệp lớn của Ngành Xây dựng Việt Nam.

3. Mục đích nghiên cứu

Như chúng ta đã biết, Việt Nam bắt đầu đổi mới hơn 20 năm qua, đặc biệt hội nhập mạnh

mẽ vào kinh tế toàn cầu trong những năm gần đây. Các doanh nghiệp Việt Nam mặc dù đã đề ra

cho mình chiến lược kinh doanh riêng nhưng chưa khoa học, chưa phù hợp với điều kiện thực tế

của doanh nghiệp, cũng như vận dụng được kiến thức về quản trị chiến lược, chưa phát huy lợi

thế của doanh nghiệp, do đó hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bị hạn chế.

Tôi hy vọng rằng với những kiến thức đã thu nạp được trong môn học quản trị chiến lược

tôi sẽ tiến hành phân tích, đánh giá được chiến lược phát triển kinh doanh của HACINCO xem

đã hợp lý chưa? Đâu là điểm mạnh, điểm yếu của chiến lược mà Công ty đang theo đuổi? Từ đó

tôi muốn mạnh dạn gợi ý, đề xuất một số ý kiến của mình về chiến lược của Công ty trong thời

gian tới. Tôi hy vọng những nghiên cứu, đóng góp của mình sẽ giúp cho Công ty phát triển đúng

hướng và bền vững (nếu như được đưa vào thực hiện).

4. Các nhiệm vụ phải thực hiện

4.1 Nhiệm vụ 1:

Trên cơ sở lý thuyết mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược để vận dụng vào chiến

lược của HACINCO. Là một Công ty thuộc ngành Xây dựng, HACINCO nên tập trung vào các

đặc thù về sản phẩm xây dựng, cơ cấu Ngành Xây dựng, phạm vị hoạt động của Công ty tại thị

trường Việt Nam..

4.2 Nhiệm vụ 2: Khảo sát thực tiễn

3

Vì thời gian thực hiện của Đồ án hạn hẹp nên tôi tập trung tìm hiểu số liệu hiện có của

Công ty là chính (tài liệu thứ cấp). Trong một số trường hợp đặc biệt, tôi cũng sẽ tiến hành tự

khảo sát, phỏng vấn một số cá nhân là lãnh đạo công ty và lấy ý kiến các chuyên gia qua thảo

luận nhóm để phục vụ cho mục đích bài luận của mình là đánh giá, phân tích thực trạng chiến

lược phát triển kinh doanh của HACINCO. Trên cơ sở đó để đưa ra những nhận xét thật khách

quan về chiến lược của Công ty trong giai đoạn hiện tại

4.3. Nhiệm vụ 3: Đề xuất ý kiến cải tiến

Từ kết quả nghiên cứu trên, tôi sẽ có một số đề xuất để xây dựng chiến lược cho

HACINCO đến năm 2015.

5. Phƣơng pháp nghiên cứu

Do thời gian nghiên cứu và thực hiện đề tài hạn chế, nên tôi không có tham vọng đề cập

thật chi tiết những đánh giá, nhận xét của mình, không thể tiến hành điều tra, thu thập tài liệu và

thông tin từ toàn bộ quần thể đang nghiên cứu mà (như đã đề cập ở trên) tôi chỉ tập trung vào

phương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp. Trong một số trường hợp cần thiết, tôi có thể sử dụng

tài liệu sơ cấp, phục vụ cho bài luận của mình (thảo luận nhóm, phỏng vấn). Kỹ thuật phân tích

SWOT, mô hình PEST, mô hình 5 chiến lược PORTER… sẽ là những công cụ hỗ trợ để thực

hiện mục đích của đề tài này.

6. Các câu hỏi nghiên cứu

 Thực trạng chiến lược của HACINCO như thế nào? Chiến lược hiện nay có hiệu quả

không?

 Bằng cách nào để xây dựng, hoàn thiện chiến lược mới của HACINCO đến năm 2015

 Kế hoạch, để HACINCO tiến hành thực thi thắng lợi chiến lược đã đề ra

7. Các kết quả mong muốn

 Bằng các công cụ cơ bản: Mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ hỗ

trợ mô tả được thực trạng chiến lược của HACINCO.

 Xây dựng được chiến lược của HACINCO đến năm 2015 qua các công cụ Quản trị

chiến lược đã nghiên cứu.

 Trình bày một cách tổng quát, khoa học tiến trình, kế hoạch thực thi chiến lược của

HACINCO đến 2015 một cách hiệu quả nhất.

II. TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT

1. Một số khái niệm cơ bản về quản trị chiến lƣợc

1.1. Tầm quan trọng của quản trị chiến lƣợc

4

Chiến lược là xác định các mục đích và mục tiêu cơ bản, lâu dài của một Doanh nghiệp và

tiến hành các hoạt động và phân bổ nguồn nhân lực cần thiết cho các mục tiêu này.“Một tổ chức

không có chiến lược rõ ràng giống như con tàu không bánh lái chỉ quay lòng vòng tại chỗ”.

Chiến lược của một Công ty bao gồm tập hợp các hoạt động cạnh tranh và các hướng tiếp

cận kinh doanh mà Ban Giám đốc Công ty cần để điều hành Công ty.

Bất kỳ Công ty nào cũng cần chiến lược phát triển của mình, vì có như vậy Công ty mới có

thể chủ động định hình trước cách thức điều hành công việc kinh doanh của mình và để gắn kết

các hành động và quyết định độc lập, riêng rẽ của các Nhà quản lý và nhân viên sắp vào khuôn

khổ một “kế hoạch tác chiến” thống nhất và chặt chẽ trong toàn Công ty.

1.2. Năm nhiệm vụ phải thực hiện trong quản trị

Nhiệm vụ 1: Xác định tầm nhìn chiến lược

 Bao gồm việc phải suy nghĩ một cách chiến lược về: Kế hoạch kinh doanh trong tương

lai của Công ty; “Điểm đến” mong muốn của Công ty.

 Những việc phải làm bao gồm: Vẽ sơ đồ hành trình cho tương lai; Quyết định chọn vị trí

kinh doanh trong tương lai để đầu tư vào; Định ra định hướng lâu dài; Xác định điểm độc đáo

của Công ty.

Nhiệm vụ 2: Đặt ra mục tiêu

 Chuyển từ sứ mệnh và viễn cảnh chiến lược sang các chỉ tiêu hoạt động cụ thể.

 Xác lập thước đo kiểm tra hiệu quả hoạt động.

 Thúc đẩy công ty trở nên sáng tạo và tập trung vào kết quả.

 Giúp ngăn chặn sự tự mãn và tự hài lòng quá sớm.

Nhiệm vụ 3: Lập chiến lược

 Chiến lược bao gồm việc trả lời các câu hỏi:

 Nên tập trung vào một công việc kinh doanh nhất định hay nhiều việc cùng một lúc (đa

chức năng).

 Phục vụ cho nhiều nhóm khách hàng trọng tâm hay một thị trường còn trống.

 Phát triển dòng sản phẩm rộng hoặc hẹp.

 Theo đuổi một lợi thế cạnh tranh dựa theo:

 Chi phí thấp hay

 Tính ưu việt của sản phẩm hay

 Các năng lực đặc biệt của công ty

Nhiệm vụ 4: Thực hiện và triển khai chiến lược

 Bắt tay hành động để thực hiện một chiến lược mới được lựa chọn.