Thực trạng & biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành may mặc.doc

Mục lục:

LỜI NÓI ĐẦU.

- Phần một: Lý luận chung về mô hình năm lực lượng của Michael

Porter.

1. Mức độ căng thẳng của sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong

ngành.

2. Mối đe doạ của những người gia nhập mới.

3.Mối đe doạ của các sản phẩm thay thế.

4. Sức mạnh của người mua.

5. Sức mạnh của những nhà cung ứng.

- Phần hai: Thực trạng cạnh tranh của ngành may mặc nhìn nhận dưới

góc độ "mô hình năm lực lượng".

I. Tìm hiểu chung về ngành may mặc.

II. Thực trạng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành.

1. Mức độ ganh đua giữa các đối thủ đang hiện hữu trong ngành.

2. Mối đe doạ của những người gia nhập mới.

3. Sức mạnh của người cung ứng.

4. Sức mạnh của người mua.

5.Mối đe doạ thay thế của các sản phẩm thay thế.

- Phần ba: Phương hướng và biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh

tranh của ngành may mặc nước ta.

I. Những quan điểm chính.

II. Những giải pháp cụ thể.

1. Giải pháp về mối quan hệ liên kết.

2. Giải pháp về tăng khả năng cạnh tranh cho hàng may mặc xuất khẩu.

3. Các biện pháp về nâng cao khả năng cạnh tranh chung cho ngành may

mặc.

4. Giải pháp về nâng cao năng lực của ngành may mặc trong tiến trình hội

nhập.

Lời nói đầu.

Hiện nay, đất nước ta đang thực hiện chủ trương đổi mới và phát triển

kinh tế của Đảng và Nhà Nước, hoạt động của nền kinh tế cũng như của

mỗi doanh nghiệp từng bước phải chuyển đổi cho phù hợp hơn với nền

kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà Nước theo

định hướng xã hôị chủ nghĩa. Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là

một trong những qui luật cơ bản do đó doanh nghiệp muốn tồn tại và phát

triển được trong môi trường này cần phải có khẳ năng cạnh tranh cao.

Đặc biệt đối với ngành may mặc, là ngành có đặc điểm là không đòi vốn

lớn, lại thu hồi vốn nhanh và sử dụng nhiều lao động, là ngành được nhièu

doanh nghiệp ở nhiều nước đang phát triển tham gia nên mức độ cạnh

tranh ngày càng cao. Hơn nữa đời sống của người dân ngày càng cao kéo

theo nhu cầu may mặc tăng lên cả về số lượng và chất lượng. Riêng đối

với ở Việt Nam, hiện nay Đảng và Nhà Nước đẵ có nhiều các chích sách

khuyến khích đầu tư, phát triển ngành hành may mặc, điều này đẵ tạo điều

kiện cho sự ra đời hàng loạt các doanh nghiệp may mặc với đủ mọi thành

phần kinh tế cũng như qui mô khác nhau ở nước ta. Các doanh nghiệp

luôn luôn tìm mọi cách để chiếm lĩnh và mở rộng thị trường của mình

đồng thời cố gắng để có thể đạt được các mục tiêu về lợi ích riêng của

mình, chính điều này đẵ tạo ra sự cạnh tranh gay gắt trong ngành may

mặc. Tìm hiểu mức độ cạnh tranh của các doanh nghiệp này để từ đó có

các phương hướng và biện pháp nhằm tận dụng các ưu thế, né tránh các

khuyết tật từ đó giúp các doanh nghiệp cạnh tranh một cách lành mạnh

với nhau và đạt được mục tiêu của mình một cách nhanh nhất là điều cần

thiết. Có nhiều cách khác nhau để đánh giá khẳ năng cạnh tranh trong

ngành may mặc. Tuy nhiên trong bài viết này, em xin giới hạn việc đánh

giá mức độ cạnh tranh của ngành dựa trên cơ sở áp dụng " Mô hình năm

lực lượng" của giáo sư Michael Porter- trường đại học kinh doanh

Harvard.

Bài viết được trình bày gồm ba phần:

Phần một: Lý luận chung về mô hình năm lực lượng của giáo sư Michael

Porter

Phần hai : Thực trạng cạnh tranh của ngành may mặc nhìn nhận dưới góc

độ "Mô hình năm lực lượng ".

Phần ba: Các phương hướng và biện pháp nhằm nâng cao khẳ năng cạnh

tranh của các doanh nghiệp ngành may mặc.

Em xin chân thành cám ơn thầy giáo Phạm Văn Minh cùng toàn thể các

bạn đã giúp em hoàn thành bài viết này.