Tài liệu Phương pháp cho nhà lãnh đạo tài ba docx

Phương pháp cho nhà lãnh đạo tài ba

1.Thức viễn cảnh (Visionary)

Khi công ty cần có hướng đi mới thì phương pháp này là hợp lí nhất. Mục

đích là cổ vũ mọi người cùng phấn đấu cho mục đích tiêu mới. Alan

Murray viết rằng, người lãnh đạo theo phương pháp này coi trọng tinh thần

đoàn kết tập thể chứ không phải là cách đạt được mục tiêu, như vậy sẽ

phát huy được tính sáng tạo, bền bỉ và trách nhiệm trước khó khăn.

2.Thức bổ trợ (Coaching)

Phương thức một đối một này nghiêng về bồ dưỡng nhân lực, giúp họ học

cách nâng cao thành tích và hiệu quả công việc, kết hợp mục tiêu cá nhân

và công ty. Phương pháp này thể hiện sự chủ động, tính chuyên nghiệp

thông qua sự thăng tiến của nhân viên, phát huy tác dụng hỗ trợ ở mức

cao nhất. Nhưng nếu quá áp đặt thì sẽ mang lại hiệu quả ngược lại và ảnh

hưởng lòng tự trọng của nhân viên.

3.Thức thân thiện (Affiliative)

Phương pháp này đề cao sự phối hợp tập thể, kết nối mọi người hình

thành sự hài hòa trong tập thể. Phương pháp này đặc biệt quả quả khi

người lãnh đạo muốn nâng cao tính đoàn kết hăng hái và hàn gắn các mối

quan hệ giữa nhân viên. Khuyết điểm của nó là quá coi trọng tình thần

đồng đội bỏ qua thành tích yếu kém không thể sửa chữa và khiến nhân

viên hình thành sự phó thác.

4.Thức dân chủ (Democratic)

Phương pháp này phát huy toàn bộ kỹ năng hiểu biết tập thể, cùng hình

thành mục tiêu và xây dựng nên ý chí cùng nhau hoàn thành mục tiêu. Khi

phương hướng của công ty không rõ ràng, người lãnh đạo cần lợi dụng trí

tuệ tập thể đưa công ty thoát khỏi khó khăn thì đây là phương pháp hiệu

quả nhất. Trong tình huống nguy cấp, những sự việc cần đưa ra quyết

sách nhanh chóng, thì phương pháp này sẽ gây ra hậu quả không lưỡng.