Tài liệu 7 điều các CIO nên biết về telecommuting doc

7 điều các CIO nên biết về telecommuting

Mặc dù vậy, cách làm việc tại nhà không phải lúc nào cũng dễ dàng cho các nhân

viên. Với telecommuting, những hỗ trợ để thực hiện cho cách làm việc này phải

thỏa mãn một số vấn đề, đầu tiên đó là các nhân viên cần phải tự phải có động cơ,

tiếp đó là cần sự hỗ trợ mạnh của công nghệ (chẳng hạn như kết nối Internet tốc độ

cao và VPN), xác định rõ ràng công việc có thể được thực hiện từ xa. Bên cạnh đó

cũng cần phải bảo đảm cho các nhân viên làm việc từ xa của họ cảm thấy thích thú

như một phần của các nhóm nhân viên làm việc tại văn phòng, kết hợp với những

người làm ở xa vào các luồng công việc và tính toán năng xuất lao động dựa trên

kết quả thay cho những dấu hiệu ảo.

Đôi khi các thành phần ban quản lý CNTT không hiểu hết được những vấn đề

chính có thể ảnh hưởng đến năng suất và tinh thần làm việc của các nhóm. Họ có

thể tạo ra các lỗi làm cho người làm của họ cảm thấy buồn phiền và gây kém năng

suất hay tốn nhiều chi phí mặc dù đã dốc toàn tâm sức vào công việc chung của

công ty. Nếu muốn triển khai được cách làm việc từ xa, bạn phải có một đội các

chuyên gia về công nghệ độc lập để có thể tự thực hiện công việc của họ một cách

hiệu quả; nếu không bạn sẽ tạo ra khoảng cách, mối bất đồng, sự ngờ vực và sự

lộn xộn trong luồng công việc.

Bạn có cách để không phải lặp lại những lỗi của người khác. Trong bài báo này,

quản trị mạng chúng tôi sẽ giới thiệu cho các bạn một số vấn đề mà những nhân

viên CNTT làm việc từ xa chia sẻ về những ưu điểm của telecommuting mang lại

cho doanh nghiệp, bên cạnh đó là các quá trình giúp các nhân viên làm việc từ xa

tương tác với các thành viên của nhóm khác, và một số vấn đề cần tránh. Đây là

những gì mà nhân viên của bạn muốn tin tưởng bạn biết về telecommuting.