Quy trình đánh giá thành tích nhân lực trong doanh nghiệp.doc

I.LỜI MỞ ĐẦU

Con người là chủ thể của mọi hoạt động trong doanh nghiệp .Vì vậy

việc phát huy được yếu tố con người hay không sẽ quyết định đến kết quả

hoạt động của doanh nghiệp .Xuất phát từ tầm quan trọng của con người đối

với các hoạt động của doanh nghiệp mà quản trị nhân lực không chỉ là trách

nhiện của người đứng đầu doanh nghiệp (giám đốc ,tổng giám đốc)và phòng

tổ chức nhân sự mà là nhiêm vụ của tát cả các nhà quản trị trong phạm vi

quyền hạn của mình.Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng muốn thu hút người

tài về với doanh nghiệp của mình,nhưng có dược người tài đã khó mà giữ

chân họ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp còn khó hơn.Như vậy bài toán đặt

ra với các nhà quản trị là làm thế nào để thu hút và giữ chân người tài ở lại

doanh nghiệp .Con người làm việc không chỉ để kiếm tiền nuôi sống bản

thân mà họ luôn có nhu cầu được thể hiện mình ,làm việc trong môi trường

tốt .Như vạy các nhà quản trị cần nắm rõ được yếu tố này,từ đó có những

chính sách đãi ngộ nhân lực hợp lý ,tạo động lực cho người lao động phát

huy tối đa những gì có thể.Để góp phần thực hiện chính sách đãi ngộ nhân

lực một cách chính xác đối với từng người lao động ,doanh nghiệp cần thiết

lập và thực hiện hệ thống đánh giá chính thức kết quả làm việc của một cá

nhân .Hệ thống này được thiết lập trên cơ sở các tiêu chuẩn đánh giá công

việc ,các loại thông tin về kết quả thực hiện công việc .