Nghiên cứu kinh nghiệm của Hungary về phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực khoa học và công nghệ, vận dụng vào Việt Nam

Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o

Tr−êng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n

B¸o c¸o tæng kÕt ®Ò tµi theo nghÞ ®Þnh th−

Nghiªn cøu kinh nghiÖm cña hunggary

VÒ ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá

Trong lÜnh vùc khoa häc vµ c«ng nghÖ

VËn dông vµo viÖt nam

Chñ nhiÖm ®Ò tµi: Pgs, tskh . lª du phong

6553

24/9/2007

hµ néi - 2006

D:\Tep KQNC-New\6553\6553.doc 1

Danh môc B¶ng

BiÓu 1.1: §éi ngò c¸n bé khoa häc vµ c«ng nghÖ giai ®o¹n 2000- 2004.

BiÓu sè 2.2: Sè l−îng doanh nghiÖp trong mçi v−ên −¬m

vµ sè nh©n viªn trong tõng doanh nghiÖp.

BiÓu sè 2.3: Chuyªn m«n cña tõng doanh nghiÖp trong c¸c v−ên −¬m.

BiÓu sè 2.4: Sè l−îng c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong

v−ên −¬m doanh nghiÖp t¹i c¸c ®Þa ph−¬ng.

BiÓu sè 2.5: Chuyªn ngµnh cña c¸c doanh nghiÖp trong c¸c v−ên −¬m

BiÓu sè 2.6: Sè ng−êi lao ®éng trong tõng doanh nghiÖp trong v−ên −¬m

BiÓu sè 2.7: kho¶ng thêi gian doanh nghiÖp sö dông dÞch vô cña v−ên −¬m.

BiÓu sè 2.8: §Æc ®iÓm giíi tÝnh, ®é tuæi vµ ngµnh nghÒ cña ng−êi lao ®éng trong

v−ên −¬m doanh nghiÖp.

BiÓu sè 2.9: Xu h−íng ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp trong v−ên −¬m.

BiÓu sè 2.10: Nhu cÇu vÒ dÞch vô cña c¸c doanh nghiÖp trong v−ên −¬m.

BiÓu sè 2.11: sù hµi lßng cña doanh nghiÖp ®èi víi dÞch vô cña v−ên −¬m.

BiÓu sè 2.12: ®¸nh gÝa lîi Ých khi sö dông c¸c dÞch vô cña v−ên −¬m.

BiÓu sè 2.13: Thêi gian doanh nghiÖp rêi v−ên −¬m ra tù lËp bªn ngoµi.

D:\Tep KQNC-New\6553\6553.doc 2

Lêi nãi ®Çu

I- Sù cÇn thiÕt cña ®Ò tµi:

Sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña khoa häc vµ c«ng nghÖ trong hai thËp kû võa

qua ®· lµm thay ®æi mét c¸ch toµn diÖn vµ s©u s¾c c¬ cÊu vµ ph−¬ng thøc ho¹t

®éng cña nÒn kinh tÕ toµn cÇu nãi chung, cña tõng quèc gia nãi riªng. NÕu nh−

tr−íc ®©y sù ph¸t triÓn cña c¸c nÒn kinh tÕ chñ yÕu dùa vµo sù phong phó, ®a

d¹ng cña c¸c nguån tµi nguyªn thiªn nhiªn, th× ngµy nay nã dùa nhiÒu h¬n vµo

khoa häc, vµo trÝ tuÖ. Hµm l−îng gi¸ trÞ trÝ tuÖ trong tõng s¶n phÈm ®−îc tiªu thô

trªn thÞ tr−êng ngµy nay cao h¬n gÊp nhiÒu lÇn so víi tr−íc. NÕu tr−íc kia n«ng

nghiÖp, råi sau ®ã lµ c«ng nghiÖp gi÷ vÞ trÝ quan träng nhÊt trong c¬ cÊu cña nÒn

kinh tÕ quèc d©n, th× ngµy nay vÞ trÝ ®ã ®· nh−êng chç cho khu vùc dÞch vô. Nãi

c¸ch kh¸c, khoa häc c«ng nghÖ ngµy nay kh«ng cßn c¸ch biÖt, kh«ng cßn xa vêi

®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi n÷a, mµ ®· trë thµnh lùc l−îng s¶n xuÊt trùc

tiÕp, thµnh nh©n tè quyÕt ®Þnh ®èi víi sù ph¸t triÓn. Quèc gia nµo nhËn thøc ®óng

vÞ trÝ cña khoa häc, c«ng nghÖ, cã ®Çu t− tho¶ ®¸ng cho nã vµ cã ph−¬ng thøc tæ

chøc nghiªn cøu, triÓn khai, øng dông c¸c kÕt qu¶ nghiªn cøu vµo thùc tiÔn cuéc

sèng h÷u hiÖu, quèc gia ®ã sÏ ph¸t triÓn nhanh, ng−îc l¹i ch¾c ch¾n sÏ r¬i vµo

tôt hËu, chËm ph¸t triÓn.

Tuy nhiªn, viÖc tæ chøc c¸c ho¹t ®éng nghiªn cøu khoa häc, ®Æc biÖt lµ

viÖc triÓn khai øng dông c¸c kÕt qu¶ nghiªn cøu vµo cuéc sèng lµ mét c«ng viÖc

v« cïng khã kh¨n, phøc t¹p vµ trong thùc tiÔn kh«ng ph¶i n−íc nµo còng ®¹t

®−îc thµnh c«ng nh− mong muèn. Bëi vËy viÖc t×m ra ph−¬ng thøc thÝch hîp ®Ó

chuyÓn giao c¸c kÕt qu¶ nghiªn cøu ra s¶n xuÊt x· héi mét c¸ch nhanh nhÊt, hiÖu

qu¶ nhÊt lµ ®ßi hái bøc xóc cña kh«ng Ýt n−íc trªn thÕ giíi hiÖn nay, trong ®ã cã

ViÖt Nam.

ë ViÖt Nam, trong qu¸ tr×nh l·nh ®¹o ®Êt n−íc, §¶ng vµ ChÝnh phñ còng

®· chó ý t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc ®−a c¸c kÕt qu¶ nghiªn cøu khoa häc vµo øng

dông trong c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt - kinh doanh, dÞch vô. Ngµy 28/1/1992 Héi

®ång Bé tr−ëng ( nay lµ ChÝnh phñ) ®· cã nghÞ ®Þnh 35-H§BT vÒ c«ng t¸c qu¶n

lý khoa häc vµ c«ng nghÖ, trong ®ã cho phÐp thµnh lËp c¸c tæ chøc khoa häc￾c«ng nghÖ ho¹t ®éng ®éc lËp, theo c¬ chÕ thÞ tr−êng; Ngµy 27/3/98 Thñ t−íng

ChÝnh phñ cã quyÕt ®Þnh 68/1998/Q§-TTg cho phÐp thÝ ®iÓm thµnh lËp doanh

nghiÖp Nhµ n−íc trong c¸c c¬ së ®µo t¹o, c¬ së nghiªn cøu.

D:\Tep KQNC-New\6553\6553.doc 3

Tuy nhiªn, cho ®Õn nay kÕt qu¶ mang l¹i vÉn ch−a ®−îc nh− mong muèn

C¸c tiÕn bé khoa häc-c«ng nghÖ vÉn rÊt khã ®−a ®−îc vµo thùc tiÔn cuéc sèng,

mÆc dï tr×nh ®é c«ng nghÖ cña toµn bé nÒn kinh tÕ n−íc ta vÉn ®ang ë møc rÊt

khiªm tèn. Lµm thÕ nµo ®Ó chuyÓn giao nhanh c¸c kÕt qu¶ nghiªn cøu vµo øng

dông trong s¶n xuÊt - kinh doanh - dÞch vô v× thÕ vÉn lµm mét c©u hái ch−a t×m

®−îc lêi gi¶i tho¶ ®¸ng.

Lµ nh÷ng n−íc cïng chuyÓn tõ nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang

kinh tÕ thÞ tr−êng, Hungary vµ ViÖt Nam cã nhiÒu ®iÓm t−¬ng ®ång vÒ kinh tÕ,

chÝnh trÞ, x· héi vµ nh©n v¨n. Hungary cßn lµ quèc gia cã nÒn khoa häc c«ng

nghÖ ph¸t triÓn kh¸ sím, thÞ tr−êng khoa häc - c«ng nghÖ cña n−íc nµy ®· b−íc

®Çu ®−îc h×nh thµnh. Tõ sau khi chuyÓn ®æi nÒn kinh tÕ, Hungary ®· cã nhiÒu

h×nh thøc chuyÓn giao khoa häc - c«ng nghÖ kh¸ hiÖu qu¶, ®¸ng chó ý lµ viÖc

ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc - c«ng nghÖ, viÖc

x©y dùng c¸c vuên −¬m doanh nghiÖp c«ng nghÖ.

XuÊt ph¸t tõ ®iÒu kiÖn vµ hoµn c¶nh cña n−íc ta hiÖn nay, chóng t«i cho

r»ng nh÷ng kinh nghiÖm cña Hungary trong viÖc chuyÓn giao c¸c kÕt qu¶ nghiªn

cøu khoa häc - c«ng nghÖ cho c¸c c¬ së s¶n xuÊt - kinh doanh - dÞch vô lµ kh¸

phï hîp víi ViÖt Nam. Do ®ã chóng t«i chän vÊn ®Ò : " Nghiªn cøu kinh nghiÖm

cña Hungary vÒ ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc

vµ c«ng nghÖ, vËn dông vµo ViÖt Nam" lµm chñ ®Ò nghiªn cøu cña m×nh.

II- Môc tiªu nghiªn cøu cña ®Ò tµi:

1- Nghiªn cøu kinh nghiÖm ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá, c¸c

lo¹i h×nh tæ chøc ho¹t ®éng chuyÓn giao trong lÜnh vùc khoa häc vµ c«ng nghÖ ë

Hungary .

2- Ph©n tÝch thùc tr¹ng ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá, c¸c lo¹i

h×nh tæ chøc ho¹t ®éng chuyÓn giao trong lÜnh vùc khoa häc vµ c«ng nghÖ ë ViÖt

Nam hiÖn nay, chØ ra nh÷ng thµnh tùu, h¹n chÕ vµ nguyªn nh©n cña nã.

3- KiÕn nghÞ víi §¶ng vµ ChÝnh phñ ViÖt Nam c¸c gi¶i ph¸p chñ yÕu

nh»m t¹o ra m«i tr−êng thuËn lîi cho ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá,

c¸c h×nh thøc tæ chøc ho¹t ®éng chuyÓn giao trong lÜnh vùc khoa häc c«ng nghÖ

nh÷ng n¨m tíi.

III- Ph¹m vi nghiªn cøu cña ®Ò tµi:

1- §Ò tµi chØ tËp trung nghiªn cøu c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá, c¸c lo¹i

h×nh tæ chøc chuyÓn giao trong lÜnh vùc khoa häc vµ c«ng nghÖ.

2- VÒ kh«ng gian nghiªn cøu: tËp trung vµo 2 n−íc : ViÖt Nam vµ

Hungary.

3- VÒ thêi gian : tõ sau khi 2 n−íc thùc hiÖn viÖc chuyÓn nÒn kinh tÕ tõ kÕ

ho¹ch ho¸ tËp trung sang kinh tÕ thÞ tr−êng.

D:\Tep KQNC-New\6553\6553.doc 4

IV- Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu:

§Ó gi¶i quyÕt thµnh c«ng c¸c môc tiªu nghiªn cøu ®· ®Ò ra, ®Ò tµi ®· sö

dông c¸c ph−¬ng ph¸p chñ yÕu sau ®©y:

1- Thu thËp, biªn dÞch c¸c tµi liÖu cã liªn quan ®Õn lý luËn vµ thùc tiÔn vÒ

ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc c«ng nghÖ, vÒ

v−ên −¬m doanh nghiÖp c«ng nghÖ cña Hungary.

2- Tæ chøc ®ît kh¶o s¸t thùc tÕ 7 ngµy t¹i Hungary vµo th¸ng 8/2004.

Trong ®ît kh¶o s¸t nµy §oµn ®· gÆp, lµm viÖc trao ®æi víi:

- Tæ chøc hîp t¸c khoa häc, c«ng nghÖ cña Hungary - Tesco.

- Doanh nghiÖp s¶n xuÊt c¸c phÇn mÒm m¸y tÝnh cña ViÖn Hµn l©m khoa

häc Budapest, Hungary.

- Tr−êng ®¹i häc kinh tÕ Budapest (Corvina), Hungary

- Trung t©m t− vÊn kinh tÕ vµ kinh doanh cña ®¹i häc kinh tÕ Budapest.

- Ban l·nh ®¹o v−ên −¬m doanh nghiÖp c«ng nghÖ thµnh phè SzÐket

fehÐv¸r

- Kh¶o s¸t mét sè doanh nghiÖp nhá vµ võa ho¹t ®éng trong v−ên −¬m

doanh nghiÖp c«ng nghÖ SzÐket fehÐv¸r

- Trao ®æi víi Sø qu¸n ViÖt Nam t¹i Hungary vµ ®¹i diÖn céng ®ång ng−êi

ViÖt Nam t¹i Hungary.

TÊt c¸c c¸c cuéc lµm viÖc trªn ®Ò tµi chñ yÕu tËp trung t×m hiÓu vÒ ph¸t

triÓn c¸c doanh nghiÖp v−µ vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc - c«ng nghÖ, vÒ ph¸t

triÓn c¸c v−ên −¬m doanh nghiÖp c«ng nghÖ .

3- §· mêi mét ®oµn c¸c nhµ khoa häc thuéc viÖn Nghiªn cøu ChiÕn l−îc

(mét tæ chøc t− nh©n) Budapest sang ViÖt Nam trao ®æi vÒ kinh nghiÖm ph¸t

triÓn c¸c doanh nghiÖp v−µ vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc - c«ng nghÖ trªn thÕ

giíi vµ ë Hungary, còng nh− kh¶ n¨ng vËn dông c¸c kinh nghiÖm ®ã ë ViÖt Nam

vµo th¸ng 5 n¨m 2005.

4- §· tiÕn hµnh ®iÒu tra, kh¶o s¸t thùc tÕ ë c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá

®−îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh 68 cña Thñ t−íng ChÝnh phñ t¹i c¸c tr−êng ®¹i

häc trong n−íc, còng nh− mét sè viÖn vµ trung t©m nghiªn cøu, triÓn khai ®−îc

thµnh lËp theo nghÞ ®Þnh 35 H§BT cña Chñ tÞch Héi ®ång Bé tr−ëng ( nay lµ

ChÝnh phñ) nh»m t×m hiÓu thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña c¸c tæ chøc nµy kÓ tõ khi

thµnh lËp ®Õn nay.

5- §· tham kh¶o ý kiÕn cña mét sè nhµ khoa häc, qu¶n lý am hiÓu vÒ lÜnh

vùc nµy.

D:\Tep KQNC-New\6553\6553.doc 5

V- Néi dung nghiªn cøu cña ®Ò tµi:

Ngoµi lêi nãi ®Çu, kÕt luËn vµ kiÕn nghÞ, danh môc c¸c tµi liÖu tham kh¶o,

néi dung cña ®Ò tµi gåm 3 phÇn.

1- PhÇn thø nhÊt: doanh nghiÖp v−µ vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc - c«ng

nghÖ - nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn vµ thùc tiÔn.

2- PhÇn thø hai: doanh nghiÖp v−µ vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc - c«ng

nghÖ ë Hungary vµ nh÷ng bµi häc ®èi víi ViÖt Nam.

3- PhÇn thø ba: Ph¸t triÓn doanh nghiÖp v−µ vµ nhá trong lÜnh vùc khoa

häc - c«ng nghÖ ë ViÖt Nam trªn c¬ së kinh nghiÖm Hungary.

VI- Nh÷ng ng−êi tham gia nghiªn cøu ®Ò tµi

1. GS.TSKH. Lª Du Phong -§¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n - Chñ nhiÖm ®Ò tµi.

2. GS.TS. Mai Ngäc C−êng - §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n - Uû viªn

3. TS. Ph¹m Hång Ch−¬ng - §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n - Uû viªn

4. TS. NguyÔn Thanh Hµ - §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n - Uû viªn

5. PGS.TS. NguyÔn ThÞ Nh− Liªm - §H Kinh tÕ §µ N½ng - Uû viªn

6. Ths.NCS Hå ThÞ H¶i YÕn - §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n - Uû viªn

7. CN. NguyÔn Minh Hµ - §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n - Uû viªn

8. Ths. TrÞnh Mai V©n - §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n - Uû viªn

D:\Tep KQNC-New\6553\6553.doc 6

PhÇn thø nhÊt

Doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc -

c«ng nghÖ nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn vµ thùc tiÔn

1.1 §Æc ®iÓm cña doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh

vùc khoa häc - c«ng nghÖ .

1.1.1. Doanh nghiÖp lµ g×?

VÒ ph−¬ng diÖn ph¸p lý, cã kh¸ nhiÒu c¸ch hiÓu vµ ®Þnh nghÜa kh¸c nhau

vÒ "doanh nghiÖp "

§¹i tõ ®iÓn tiÕng ViÖt do t¸c gi¶ NguyÔn Nh− ý so¹n th¶o, t¹i trang 543,

®Þnh nghÜa vÒ doanh nghiÖp nh− sau: "doanh nghiÖp lµ tæ chøc ho¹t ®éng kinh

doanh cña nh÷ng chñ së h÷u cã t− c¸ch ph¸p nh©n, nh»m môc ®Ých kiÕm lêi ë

mét hoÆc nhiÒu ngµnh".

§Þnh nghÜa nµy kh«ng sai, song theo chóng t«i lµ ®é bao qu¸t ch−a cao,

bëi lÏ trong thùc tiÔn cã kh«ng Ýt c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng víi môc tiªu phi

lîi nhuËn hoÆc lîi nhuËn kh«ng ph¶i lµ môc tiªu hµng ®Çu.

Theo luËt doanh nghiÖp ®−îc Quèc héi n−íc Céng hoµ XHCN ViÖt Nam

th«ng qua ngµy 12/6/1999 th× " doanh nghiÖp lµ mét tæ chøc kinh tÕ cã tªn, trô

së giao dÞch æn ®Þnh, cã tµi s¶n, ®−îc ®¨ng ký kinh doanh theo quy ®Þnh cña

ph¸p luËt nh»m môc ®Ých thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh".

§Þnh nghÜa nµy còng kh«ng sai, tuy nhiªn nã h¬i nghiªng vÒ gãc ®é luËt

ph¸p, doanh nghiÖp ®−îc nh×n nhËn d−íi nhiÒu gãc ®é chø kh«ng riªng g× khÝa

c¹nh ph¸p luËt.

VÒ khÝa c¹nh kinh tÕ, chóng t«i cho r»ng nªn hiÓu doanh nghiÖp lµ mét

®¬n vÞ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô, cã t− c¸ch ph¸p nh©n,ho¹t ®éng

kinh doanh theo quy ®Þnh cña luËt ph¸p.

Lµ mét tæ chøc kinh tÕ, tr−íc hÕt, doanh nghiÖp ph¶i cã vèn, bao gåm vèn

cè ®Þnh vµ vèn l−u ®éng. Vèn cè ®Þnh cña doanh nghiÖp nh− nhµ x−ëng, m¸y

mãc, thiÕt bÞ, c¸c c«ng cô s¶n xuÊt kh¸c ®Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh

doanh, dÞch vô. Vèn l−u ®éng cña doanh nghiÖp lµ vèn ®Ó mua nguyªn nhiªn vËt

liÖu, chi tr¶ tiÒn l−¬ng cho c«ng nh©n lµm viÖc trong doanh nghiÖp.

Doanh nghiÖp ph¶i lµ c¬ së s¶n xuÊt, kinh doanh mét lo¹i s¶n phÈm hµng

ho¸ nhÊt ®Þnh. Hä cã thÓ s¶n xuÊt ra hµng ho¸ ®ã ®Ó b¸n trªn thÞ tr−êng; Còng cã

thÓ hä lµ c¬ së kinh doanh th−¬ng m¹i, mua b¸n dÞch vô vËt t− hµng ho¸ trªn thÞ

D:\Tep KQNC-New\6553\6553.doc 7

tr−êng. KÕt qu¶ ho¹t ®éng thu ®−îc lµ doanh thu do b¸n hµng ho¸. Ho¹t ®éng

s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ t¨ng thªm gi¸ trÞ.

§Ó s¶n xuÊt kinh doanh, doanh nghiÖp ph¶i thuª lao ®éng, thuª ®Êt ®ai vay

vèn. Thuª lao ®éng, doanh nghiÖp ph¶i tr¶ tiÒn l−¬ng; Thuª ®Êt ®ai, doanh

nghiÖp ph¶i tr¶ ®Þa t«; Vay vèn, doanh nghiÖp ph¶i tr¶ l·i suÊt. TiÒn l−¬ng, ®Þa

t«, l·i suÊt ®−îc gäi lµ chi phÝ s¶n xuÊt. S¶n xuÊt ®−îc s¶n phÈm, doanh nghiÖp

®em b¸n trªn thÞ tr−êng, hä sÏ cã ®−îc doanh thu b¸n hµng. NÕu doanh thu b¸n

hµng lín h¬n phÝ tæn s¶n xuÊt, doanh nghiÖp cã l·i. Hä dïng sè l·i ®ã ®Ó trang

tr¶i c¸c kho¶n thuÕ, tÝch luü ®Ó ph¸t triÓn vµ phÇn cßn l¹i lµ lîi nhuËn cña m×nh.

Toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh− trªn ®−îc tu©n thñ theo ph¸p

luËt quy ®Þnh.

VÒ quy m«, ng−êi ta doanh nghiÖp thµnh doanh nghiÖp lín, doanh nghiÖp

võa vµ nhá. ViÖc ph©n lo¹i quy m« doanh nghiÖp ®−îc dùa trªn c¸c tiªu chÝ vÒ

vèn, ®Êt ®ai, lao ®éng vµ doanh thu cña doanh nghiÖp. Tuy nhiªn, tuú tr×nh ®é

ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi vµ tuú theo môc tiªu ph©n chia, ng−êi ta cã thÓ lùa chän

mét sè tiªu chÝ nhÊt ®Þnh. VÝ dô, ë c¸c n−íc ph¸t triÓn, viÖc x¸c ®Þnh quy m«

doanh nghiÖp th−êng dùa trªn hai tiªu chÝ chñ yÕu lµ vèn vµ doanh thu. Bëi lÏ ë

c¸c n−íc nµy, do tr×nh ®é ph¸t triÓn khoa häc vµ c«ng nghÖ cao, nªn víi mét

l−îng lao ®éng nhá còng cã thÓ cã thÓ sö dông l−îng vèn vµ mang l¹i quy m«

doanh thu lín. ë c¸c n−íc ®ang ph¸t triÓn nh− n−íc ta, th−êng sö dông c¶ 4 tiªu

chÝ ®Ó x¸c ®Þnh quy m« doanh nghiÖp. Tuy vËy, ®èi víi mçi ngµnh s¶n xuÊt, viÖc

lùa chän tiªu chÝ còng kh¸c nhau. Ch¼ng h¹n, khi x¸c ®Þnh quy m« trang tr¹i

n«ng nghiÖp, ng−êi ta th−êng dùa vµo tiªu chuÈn vèn, ®Êt ®ai vµ doanh thu; Cßn

khi x¸c ®Þnh c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp, tiÓu thñ c«ng nghiÖp, ng−êi ta l¹i sö

dông tiªu chÝ vÒ vèn, lao ®éng vµ doanh thu.

ë ViÖt Nam, theo quy ®Þnh cña Thñ t−íng ChÝnh phñ t¹i nghÞ ®Þnh

90/2001/N§-CP ngµy 23/11/2001 vÒ trî gióp ph¸t triÓn doanh nghiÖp nhá vµ võa

®· x¸c ®Þnh tiªu chÝ doanh nghiÖp nhá vµ võa nh− sau: "doanh nghiÖp nhá vµ võa

lµ c¬ së s¶n xuÊt, kinh doanh ®éc lËp, ®· cã ®¨ng ký kinh doanh theo ph¸p luËt

hiÖn hµnh, cã vèn ®¨ng ký kh«ng qu¸ 10 tû ®ång hoÆc sè lao ®éng trung b×nh

hµng n¨m kh«ng v−ît qu¸ 30 ng−êi.

C¨n cø vµo t×nh h×nh kinh tÕ - x· héi cô thÓ ngµnh, ®Þa ph−¬ng, trong qu¸

tr×nh thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p, ch−¬ng tr×nh trî gióp cã thÓ linh ho¹t ¸p dông

®ång thêi c¶ hai chØ tiªu vèn vµ lao ®éng hoÆc mét trong hai chØ tiªu nãi trªn".

Nh− vËy lµ, tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ cã ®¨ng

ký kinh doanh vµ tho¶ m·n hai tiªu chÝ trªn ®Òu ®−îc xÕp vµo lo¹i h×nh doanh

nghiÖp võa vµ nhá .

D:\Tep KQNC-New\6553\6553.doc 8

1.1.2. Doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc - c«ng nghÖ

Doanh nghiÖp trong lÜnh vùc KH&CN lµ lo¹i h×nh doanh nghiÖp ho¹t ®éng

nghiªn cøu, triÓn khai, øng dông nh÷ng thµnh tùu KH&CN vµo thùc tiÔn s¶n

xuÊt kinh doanh dÞch vô.

XuÊt ph¸t tõ tiªu chÝ ph©n lo¹i vµ thùc tÕ doanh nghiÖp, c¸c doanh nghiÖp

trong lÜnh vùc KH&CN ë n−íc ta thuéc lo¹i doanh nghiÖp võa vµ nhá. V× thÕ

chóng ta gäi lµ “Doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc - c«ng nghÖ”

Ngoµi nh÷ng nÐt chung cña mét doanh nghiÖp võa vµ nhá th«ng th−êng,

c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc - c«ng nghÖ cßn cã nh÷ng

®Æc ®iÓm hÕt søc riªng biÖt. TÝnh riªng biÖt nµy lµ do tÝnh ®Æc thï cña ho¹t ®éng

khoa häc - c«ng nghÖ sinh ra, ®ã lµ :

Thø nhÊt, c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc - c«ng

nghÖ th−êng lµ do c¸c tr−êng ®¹i häc, c¸c viÖn nghiªn cøu hoÆc c¸c tæ chøc

khoa häc - c«ng nghÖ thµnh lËp. Do ®ã nã lu«n g¾n bã mËt thiÕt víi c«ng t¸c

nghiªn cøu khoa häc vµ ®µo t¹o nguån nh©n lùc cã tr×nh ®é cao cho ®Êt n−íc.

§©y lµ ®iÒu kh¸c biÖt hÕt søc c¨n b¶n gi÷a c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá

trong lÜnh vùc khoa häc - c«ng nghÖ so víi c¸c doanh nghiÖp cïng lo¹i ho¹t

®éng trong lÜnh vùc s¶n xuÊt - kinh doanh - dÞch vô. C¸c doanh nghiÖp võa vµ

nhá th«ng th−êng ë n−íc ta mét lµ do n¨ng lùc (n¨ng lùc tµi chÝnh, tr×nh ®é khoa

häc - kü thuËt, n¨ng lùc tæ chøc, qu¶n lý v.v…), hai lµ, do ®a phÇn míi ®−îc

thµnh lËp trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, nªn môc tiªu hµng ®Çu cña hä lµ t×m c¸ch

t¨ng lîi nhuËn, cñng cè sù ph¸t triÓn cña c«ng ty, ch−a quan t©m nhiÒu ®Õn viÖc

øng dông c¸c tiÕn bé khoa häc, vµ còng ch−a quan t©m nhiÒu ®Õn viÖc gãp phÇn

®µo t¹o nguån nh©n lùc.

C¸c doanh nghiÖp v−µ vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc - c«ng nghÖ tr¸i l¹i

lµ nh÷ng tæ chøc ®−îc sinh ra tõ c¸c ®¬n vÞ nghiªn cøu vµ ®µo t¹o, do ®ã nhiÖm

vô tr−íc hÕt cña hä lµ ph¶i phôc vô cho c«ng t¸c ®µo t¹o, nghiªn cøu khoa häc vµ

chuyÓn giao c«ng nghÖ cña c¸c c¬ quan chñ qu¶n, th«ng qua ®ã thùc hiÖn viÖc

g¾n kÕt gi÷a ®µo t¹o, nghiªn cøu khoa häc víi thùc tÕ cuéc sèng.

§iÒu ®ã còng cã nghÜa lµ, c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh vùc

khoa häc - c«ng nghÖ, bªn c¹nh viÖc kinh doanh th«ng th−êng cßn ph¶i lµ n¬i

triÓn khai øng dông c¸c kÕt qu¶ ®· ®−îc c¸c nhµ khoa häc trong c¬ quan nghiªn

cøu thµnh c«ng, råi sau ®ã chuyÓn giao cho toµn x· héi sö dông, ®ång thêi còng

lµ n¬i ®Ó cho sinh viªn c¸c tr−êng ®¹i häc thùc tËp, kiÓm nghiÖm c¸c kiÕn thøc

®· ®−îc häc ë tr−êng so víi thùc tÕ, vµ c¸c c¸n bé cña doanh nghiÖp ph¶i cã

D:\Tep KQNC-New\6553\6553.doc 9

tr¸ch nhiÖm h−íng dÉn sinh viªn vÒ chuyªn m«n, gióp ®ì hä vÒ mÆt rÌn luyÖn t−

c¸ch, ®¹o ®øc, lèi sèng trong suèt qu¸ tr×nh thùc tËp.

§Æc ®iÓm trªn cho thÊy, ®Ó c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh vùc

khoa häc - c«ng nghÖ ra ®êi ®−îc, ®Æc biÖt lµ ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶, ®ßi hái Nhµ

n−íc bªn c¹nh c¸c chÝnh s¸ch chung ®èi víi c¸c doanh nghiÖp, rÊt cÇn cã nh÷ng

chÝnh s¸ch ®Æc thï ®èi víi ho¹t ®éng cña lo¹i doanh nghiÖp nµy, nhÊt lµ 5 n¨m

®Çu khi nã míi thµnh lËp.

Chóng t«i nãi chØ cÇn hç trî 5 n¨m ®Çu th«i, v× trong thùc tiÔn c¸c doanh

nghiÖp v−µ vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc - c«ng nghÖ cña c¸c n−íc ho¹t ®éng

rÊt hiÖu qu¶, xin nªu d−íi ®©y 2 m« h×nh cña Trung Quèc.

Hép 1. C«ng ty khoa häc Founder B¾c Kinh

C«ng ty khoa häc Founder B¾c Kinh ( Peking University Founder Group

Corporation) lµ c«ng ty ®−îc thµnh lËp tõ tr−êng ®¹i häc B¾c Kinh vµo n¨m

1986, ®Õn nay víi sè vèn lµ h¬n 6 tû nh©n d©n tÖ vµ h¬n 5000 nh©n viªn, c«ng ty

trë thµnh mét trong 10 c«ng ty c«ng nghÖ cao hµng ®Çu Trung Quèc, 1 trong 6

doanh nghiÖp coi träng viÖc ph¸t triÓn c«ng nghÖ míi, vµ lµ 1 trong 5 nhµ s¶n

xuÊt m¸y tÝnh c¸ nh©n víi sù hç trî −u tiªn tõ ChÝnh phñ. C«ng ty cßn ®−îc coi

lµ ng−êi s¸ng lËp n¾m gi÷ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn m¹nh mÏ trong hÖ thèng phÇn mÒn

cung cÊp viÖc thu thËp th«ng tin cho c¸c doanh nghiÖp b¸o chÝ, preprinting, tivi

truyÒn thèng vµ internet trong n−íc còng nh− quèc tÕ. Ngoµi ra, c«ng ty cßn n¾m

gi÷ tíi h¬n 85% thÞ tr−êng trong viÖc cung cÊp c¸c hÖ thèng th«ng tin trªn ph¹m

vi diÖn réng cho c¸c ng©n hµng, c¸c h·ng b¶o hiÓm còng nh− c¸c thiÕt bÞ gi¶ng

d¹y, phÇn mÒm gi¸o dôc ®a truyÒn th«ng vµ hÖ thèng m¹ng l−íi néi bé ®Æc biÖt

®−îc thiÕt kÕ cho c¸c tæ chøc gi¸o dôc. Founder Group lµ c«ng ty c«ng nghÖ cao

Nhµ n−íc ®Çu tiªn ®−îc "niªm yÕt" trªn thÞ tr−êng quèc tÕ.

NhiÒu c«ng ty con cña Founder Group còng mang l¹i thµnh c«ng, tiªu biÓu

lµ c«ng ty c«ng nghÖ cao Shenzhen Founder. Víi 150 triÖu USD, Shenzhen

Founder ®· x©y dùng khu c«ng viªn khoa häc kü thuËt Shiyan (Peking

University Founder Shiyan Science Park) réng 320,000 m2

chuyªn nghiªn cøu vµ

ph¸t triÓn, më réng th−¬ng m¹i ho¸ c¸c s¶n phÈm c«ng nghiÖp, dùa trªn sù hç

trî cña ®¹i häc B¾c Kinh vµ Founder Group.

Nguån : Chuyªn ®Ò nghiªn cøu khoa häc cña §ç Thu H−¬ng

D:\Tep KQNC-New\6553\6553.doc 10

Hép 2. C«ng ty Legend

§Çu n¨m 1984, 8 nhµ khoa häc trong lÜnh vùc khoa häc vµ c«ng nghÖ m¸y

tÝnh tõ ViÖn C«ng nghÖ m¸y tÝnh thuéc ViÖn Khoa häc Trung Quèc ®· hïn

200.000 nh©n d©n tÖ ( kho¶ng 24.000 USD) më cöa hµng mua, b¸n c¸c s¶n phÈm

m¸y tÝnh n−íc ngoµi t¹i mét nhµ kho trong ViÖn Khoa häc B¾c Kinh lÊy tªn lµ

Legend. Sau khi ®· ®ñ tiÒn vµ lùc, Legend b¾t ®Çu s¶n xuÊt mainboard vµo n¨m

1990.Ph¸t triÓn s¶n xuÊt nhê ®ãn ®Çu ®−îc sù hç trî tõ ChÝnh phñ th«ng qua viÖc

liªn kÕt gi÷a c¸c viÖn nghiªn cøu vµ doanh nghiÖp, c«ng ty quyÕt ®Þnh niªm yÕt

cæ phiÕu kh¸ sím, ngay vµo n¨m 1984 nªn chØ ba n¨m sau ®ã ®· nhËn ®−îc

nguån vèn ®Çu t− n−íc ngoµi. Vµ vµo n¨m 2000 nã ®· cã tªn trong danh s¸ch cæ

phiÕu trªn thÞ tr−êng chøng kho¸n New york.

Sau ®ã ®æi tªn thµnh Levono vµo n¨m 2003, h·ng ®· cã nh÷ng b−íc nh¶y

dµi trong viÖc ®−a tªn tuæi m¸y tÝnh " Made in China" s¸nh cïng c¸c tªn tuæi næi

tiÕng nh− Dell, IBM, HP…T¹i thÞ tr−êng toµn cÇu, Levono cã 2% thÞ phÇn so víi

17% cña Dell vµ 5,6% cña IBM, tuy nhiªn, trªn thÞ tr−êng trong n−íc, víi 27%

thÞ phÇn, søc m¹nh cña Lenovo ®· thùc sù ngang ngöa víi Dell, Hp, hai nhµ s¶n

xuÊt m¸y tÝnh lín nhÊt thÕ giíi hiÖn nay.

N¨m 2005, Levono ®· quyÕt ®Þnh chi ra tíi 1,25 tû §« la Mü ®Ó mua l¹i

phÇn s¶n xuÊt m¸y tÝnh c¸ nh©n cña IBM, mét th−¬ng hiÖu m¸y tÝnh næi tiÕng

toµn cÇu. §æi l¹i, Levono sÏ së h÷u c¸c nh·n hiÖu cña IBM cïng c¸c trung t©m

nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn t¹i Mü vµ v¨n phßng kinh doanh cña IBM t¹i 160 n−íc.

Levono ®−îc coi lµ doanh nghiÖp khoa häc vµ c«ng nghÖ thµnh c«ng nhÊt ®Êt

n−íc Trung Quèc tõ tr−íc ®Õn nay.

Nguån : Chuyªn ®Ò nghiªn cøu khoa häc cña §ç Thu H−¬ng

Thø hai, c¸c doanh nghiÖp v−µ vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc - c«ng

nghÖ th−êng cã ®éi ngò c¸n bé, c«ng nh©n cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao h¬n c¸c

doanh nghiÖp cïng lo¹i ë c¸c lÜnh vùc kh¸c, ®ång thêi s¶n phÈm vµ dÞch vô chñ

yÕu cña hä lµ nh÷ng s¶n phÈm, dÞch vô míi, cã hµm l−îng trÝ tuÖ cao.

Do yªu cÇu cña c«ng t¸c nghiªn cøu vµ ®µo t¹o nguån nh©n lùc lµ ph¶i

nhanh chãng tiÕp cËn víi tr×nh ®é c«ng nghÖ chung cña khu vùc vµ thÕ giíi, nªn

ë c¸c tr−êng ®¹i häc, c¸c viÖn nghiªn cøu th−êng ®−îc Nhµ n−íc −u tiªn cho

nhËp vµ trang bÞ c¸c m¸y mãc, thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ tiªn tiÕn cña thÕ giíi. C¸c

doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc - c«ng nghÖ do c¸c ®¬n vÞ nµy

thµnh lËp, nhê ®ã còng ®−îc thõa h−ëng phÇn nµo nh÷ng −u tiªn ®ã.

D:\Tep KQNC-New\6553\6553.doc 11

MÆt kh¸c, ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý, c¸n bé kinh doanh, c¸n bé nghiªn cøu,

triÓn khai cña c¸c doanh nghiÖp khoa häc - c«ng nghÖ ®Òu lµ nh÷ng c¸n bé khoa

häc cã tr×nh ®é, cã n¨ng lùc, cã uy tÝn, n¨ng ®éng, am hiÓu vµ trong mét chõng

mùc nhÊt ®Þnh ®· cã kinh nghiÖm trªn th−¬ng tr−êng, ®−îc c¸c c¬ quan chñ qu¶n

®iÒu chuyÓn sang, do ®ã nguån nh©n lùc cña c¸c doanh nghiÖp nµy cao h¬n mÆt

b»ng chung cña x· héi kh¸ nhiÒu.

Ngoµi ra, c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc - c«ng

nghÖ, do c¸c mèi quan hÖ s½n cã cña c¬ quan chñ qu¶n ®èi víi x· héi (nhÊt lµ

th«ng qua ®éi ngò c¸n bé hä ®· ®µo t¹o, båi d−ìng hiÖn ®ang cã mÆt kh¾p mäi

ngµnh, mäi lÜnh vùc vµ ®Þa ph−¬ng) hä cßn cã thÓ huy ®éng ®−îc nhiÒu nguån

lùc vËt thÓ vµ phi vËt thÓ phôc vô cho sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp.

Nh÷ng lîi thÕ trªn t¹o cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh vùc

khoa häc - c«ng nghÖ nÐt ®éc ®¸o trong viÖc t¹o ra c¸c s¶n phÈm phôc vô x· héi.

§ã lµ, c¸c s¶n phÈm do c¸c doanh nghiÖp nµy ®−a ra th−êng lµ s¶n phÈm míi,

tån t¹i d−íi d¹ng bÝ quyÕt c«ng nghÖ. Sè l−îng tung ra thÞ tr−êng kh«ng nhiÒu,

song do cã hµm l−îng khoa häc cao nªn chÊt l−îng tèt, cã søc c¹nh tranh m¹nh

trªn thÞ tr−êng.

§Æc ®iÓm nµy cho thÊy, bªn c¹nh nh÷ng chÝnh s¸ch chung, rÊt cÇn cã

chÝnh s¸ch ®Ó gióp cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh vùc khoa häc -

c«ng nghÖ chuyÓn giao nhanh kü thuËt vµ c«ng nghÖ tiªn tiÕn cña hä cho c¸c

doanh nghiÖp kh¸c.

Thø ba, ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh vùc khoa

häc - c«ng nghÖ cã tÝnh rñi ro rÊt cao.

Nghiªn cøu vµ triÓn khai lµ mét lÜnh vùc tiÒm Èn nguy c¬ rñi ro rÊt cao.

C¸c doanh nghiÖp cã thÓ bá ra hµng triÖu USD ®Ó tiÕn hµnh nghiªn cøu vµ thö

nghiÖm c¸c s¶n phÈm, c¸c quy tr×nh c«ng nghÖ. LÞch sö ph¸t triÓn khoa häc -

c«ng nghÖ cña thÕ giíi, còng nh− cña ViÖt Nam ®· cho thÊy, kh«ng ph¶i nghiªn

cøu, thö nghiÖm nµo còng gÆp thuËn lîi, còng mang l¹i thµnh c«ng mét c¸ch dÔ

dµng nh− ta vÉn h»ng mong ®îi. Trong thùc tiÔn, cã kh«ng Ýt c¸c nghiªn cøu, c¸c

thö nghiÖm ph¶i lµm ®i, lµm l¹i hµng chôc lÇn, thËm chÝ c¶ tr¨m lÇn míi cã ®−îc

kÕt qu¶. Chi phÝ vÒ søc lùc, tiÒn cña cho nh÷ng lÇn nghiªn cøu, thö nghiÖm ®ã v×

thÕ ®· trë nªn hÕt søc to lín, nhiÒu khi v−ît qu¸ kh¶ n¨ng chÞu ®ùng cña mét

doanh nghiÖp, nhÊt lµ c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá. TÊt nhiªn, nÕu viÖc nghiªn

cøu, thö nghiÖm thµnh c«ng, s¶n phÈm hoÆc c«ng nghÖ cña nã ®−îc ®−a vµo sö

dông trong nÒn kinh tÕ th× lîi Ých mang l¹i cho ®Êt n−íc còng kh«ng ph¶i lµ nhá.

D:\Tep KQNC-New\6553\6553.doc 12

ChÝnh v× thÕ, ë tÊt c¶ c¸c quèc gia, cïng víi viÖc coi khoa häc vµ c«ng

nghÖ lµ nguån lùc quan träng ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi, th× Nhµ n−íc th−êng

cã nh÷ng chÝnh s¸ch −u ®·i ®Æc biÖt nh−: Thµnh lËp quü phßng chèng rñi ro cho

c¸c ho¹t ®éng nghiªn cøu, thö nghiÖm c¸c s¶n phÈm míi, c«ng nghÖ míi; Cho

phÐp c¸c doanh nghiÖp khoa häc - c«ng nghÖ ®−îc tiÕp cËn víi c¸c nguån vèn

tÝn dông mµ kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i cã tµi s¶n thÕ chÊp, ®−îc h−ëng c¸c chÝnh s¸ch

−u ®·i vÒ tµi chÝnh nh− thuÕ, chÝnh s¸ch vÒ tiÒn c«ng, tiÒn l−¬ng, tiÒn th−ëng v.v.

ë Hµn Quèc d−íi thêi tæng thèng P¸k Chung Hy, ViÖn khoa häc cña n−íc

nµy cßn ®−îc Tæng thèng cho phÐp tù quyÕt toµn bé vÊn ®Ò chi tiªu vµ c¬ quan

kiÓm to¸n Nhµ n−íc kh«ng ®−îc phÐp tiÕn hµnh kiÓm to¸n ®èi víi ViÖn.

Do ho¹t ®éng cã tÝnh rñi ro cao, nªn c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong

lÜnh vùc khoa häc - c«ng nghÖ th−êng ®−îc c¸c ChÝnh phñ cho phÐp trÝch lËp c¸c

quü dù phßng vµ quü bï ®¾p rñi ro lín, ®−îc gãp vèn hoÆc tiÕp cËn c¸c quü m¹o

hiÓm mµ kh«ng cã nhiÒu giíi h¹n ng¨n cÊm tõ ph¸p luËt.

Thø t−, th«ng th−êng, c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh vùc khoa

häc - c«ng nghÖ võa lµ mét ®¬n vÞ h¹ch to¸n ®éc lËp, võa lµ mét ®¬n vÞ thµnh

viªn cña mét tr−êng ®¹i häc hoÆc mét viÖn nghiªn cøu.

Lµ mét doanh nghiÖp, tr−íc hÕt c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh

vùc khoa häc - c«ng nghÖ cã ®Çy ®ñ t− c¸ch ph¸p nh©n nh− mäi doanh nghiÖp

kh¸c, nã ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm vËt chÊt ®èi víi mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh

doanh cña m×nh tr−íc ph¸p luËt, nã ph¶i tÝnh to¸n mäi chi phÝ vµ ph¶i tËn dông

mäi nguån thu ®Ó sao cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt - kinh doanh - dÞch vô cña doanh

nghiÖp thËt sù cã l·i.

Tuy nhiªn, th«ng th−êng c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong lÜnh vùc khoa

häc - c«ng nghÖ lµ do c¸c tr−êng ®¹i häc hoÆc c¸c viÖn nghiªn cøu thµnh lËp ra,

do ®ã lµ thµnh viªn chÞu sù qu¶n lý trùc tiÕp cña c¸c ®¬n vÞ nµy. V× thÕ vÒ mÆt tæ

chøc, qu¶n lý vµ ho¹t ®éng nã còng cã nh÷ng nÐt kh¸c biÖt so víi cã lo¹i h×nh

doanh nghiÖp th«ng th−êng, ®ã lµ:

- Lµ mét ®¬n vÞ trùc thuéc tr−êng hoÆc viÖn, nªn ngay tõ ®Çu khi míi

thµnh lËp, c¸c doanh nghiÖp nµy ®· cã lîi thÕ tuyÖt ®èi lµ ®−îc h−ëng th−¬ng

hiÖu cña tr−êng hoÆc cña viÖn, ®−îc sù b¶o ®¶m cña tr−êng vµ viÖn ®èi víi x·

héi. §ã lµ lîi thÕ tù nhiªn, lîi thÕ tuyÖt ®èi cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá

trong lÜnh vùc khoa häc - c«ng nghÖ mµ c¸c doanh nghiÖp míi thµnh lËp kh¸c

ngoµi x· héi ph¶i mÊt nhiÒu n¨m phÊn ®Êu míi cã ®−îc.

- Th«ng th−êng c¸c tr−êng ®¹i häc, c¸c viÖn nghiªn cøu lµ nh÷ng c¬ quan

®øng ra thµnh lËp c¸c doanh nghiÖp khoa häc - c«ng nghÖ, th× hä còng lµ nh÷ng