Kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao động thông qua việc trả lương hiệu quả

LỜI MỞ ĐẦU

Con người muốn tồn tại v phát tri à ển trước hết phải ăn, mặc, ở và

đi lại…Để thoả mãn những nhu cầu tối thiểu đó người ta phải lao động để

l m ra nh à ững sản phẩm cần thiết. Khi sản phẩm tạo ra ng y c ng nhi à à ều thì

đời sống con người ng y c ng à à đầy đủ v ho n thi à à ện, xã hội ng y c ng à à

văn minh hơn.Như vậy việc thoả mãn những nhu cầu sinh sống v phát à

triển của con người phụ thuộc chính v o kh à ả năng lao động của họ.Trong

thực tế từ ng y chuy à ển đổi nền kinh tế đất nước đến nay vấn đề thoả mãn

các nhu cầu vật chất trên ng y c ng à à được nâng cao nên.Một trong những

phương pháp để đảm bảo các nhu cầu trên của người lao động tronh doanh

nghiệp l vi à ệc trả lương người lao động.Việc trả lương cho lao động của

doanh nghiệp cò phụ thuộc v o k à ết quả sản xuất kinh doanh của lao

động(lợi nhuận).Để phù hợp việc trả lương v k à ết quả sản xuất kinh doanh

thì doanh nghiệp đó phải tính toán xem hình thức trả lương n o có th à ể áp

dụng được cho doanh nghiệp, v hìmh th à ức trả lương đó phải kích thích

được người lao động hăng say l m vi à ệc v có trách nhi à ệm hơn.

Hiện nay trên thị trường lao động xảy ra một hiện tượng đó là các

doanh nghiệp nhà nước không thu hút được các sinh viên mới ra trường mà

phải sau 5-6 năm . Các doanh nghiệp nhà nước không giữ chân được các sinh

viên giỏi , công nhân giỏi . Là một sinh viên quản trị doanh nghiệp nói riêng

thì nhiệm vụ và mục tiêu của họ là nghiên cứu tìm tòi ra biện pháp, cách thức

trả lương cho phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp nhất định.Nằm

trong cộng đồng đó em nghiên cứu đề tài “Kích thích vật chất và tinh thần

đối với người lao động thông qua việc trả lương hiệu quả”

Mặc dù đã cố gắng tích luỹ để có được kết quả tốt cho đề t i nghiên à

cứu nhưng với sự nghiên cứu chưa được sâu sắc nên b i vi à ết không tránh

khỏi những hạn chế, sai sót nhất định. Em rất mong nhận được những ý

kiến đóng góp, phê bình quý báu của thầy cô để b i vi à ết thêm ho n ch à ỉnh

hơn.

Nhân đây, em xin b y t à ỏ lòng biết ơn chân th nh t à ới thầy Nguyễn trần

Quế v to n th à à ể cán bộ nhân viên trong công ty TNHH SaNa đã tận tình

hướng dẫn giúp em ho n th nh b à à ản báo cáo n yà

1

CHƯƠNG I

PHÂN TÍCH CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA KÍCH

THÍCH VẬT CHẤT ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA

TRẢ LƯƠNG HIỆU QUẢ

1.1-Một số nội dung về tạo động lực:

1.1.1-Khái niệm động lực lao động :

Động lực lao động là sự khao khát và tự nguyện của con người nhằm

nâng cao nỗ lực đạt được mục tiêu kết quả nào đó.

1.1.2Các yếu tố tạo động lực trong lao động.

Có nhiều yếu tố tạo động lực cho người lao động nhưng nói chung lại

thì các yếu tố đó nằm trong hai yếu tố cơ bản sau.

1.1.2.1Yếu tố thuộc về người lao động.

-Lợi ích , nhu cầu khi người lao động cảm thấy lợi ích của mình thật

lớn,hay không bị hại khi làm một công việc gì đó thì họ sẽ cố gắng làm việc

tốt.

-Khả năng trình độ: Con người có trình độ khác nhau thì động lực làm

việc của họ cũng khác nhau.Đối với người trình độ thấp thì động lực làm

việc của họ là tiền lương,thu nhập nhưng đối với người lao động có trình độ

cao thì động lực của họ là vị trí của họ trong xã hội…

1.1.2.2 Yếu tố thuộc về môi trường :

-Văn hoá công ty : Văn hoá công ty góp phần không nhỏ vào việc tạo

động lực đối với người lao động .Với một môi trường làm viêc ôn hoà,người

quản lý và công nhân vui vẻ hoà đồng nhau thì khi đến làm việc người lao

động họ có cảm giác thoả mái , trách nhiệm đối với công việc,làm việc hăng

say hơn , còn ngược lại trong công ty người lao động và quản lý có một

khoảng cách khác biệt , không khí trong công ty nặng nề thì công nhân họ

2

mất khí thế làm việc họ mất khí thế làm việc học chỉ muốn thời gian đóng

hết, đến làm việc như một hình thứ bắt buộc .

- Tầm quan trọng của công ty : Một công ty có tầm quan trọng cao trên

thị trường thì công nhân cũng có cảm giác là họ có một tầm quan trọng nhất

định trong cái thị trường đó và họ sẽ làm việc tốt hơn .

- Chính sách nhân sự : Là một yếu tố quan trọng nhất trong việc tạo

động lực cho người lao động . Công ty có chính sách nhân sự hợp lý kịp thời

sẽ tạo cho người lao động cảm thấy mình quan trọng trong doanh nghiệp và

họ sẽ làm việc hăng say và có kết quả hơn và ngược lại .

-Tính chất công việc : Tổ chức phân công lao động đúng người đúng

việc sẽ giúp người lao động làm việc tốt .

- Điều kiện làm việc : Điều kiện làm việc tốt không ảnh hưởng nhiều

đến sức khoẻ con người sẽ làm cho con người làm việc hăng say .

- Yếu tố xã hội : Xã hội có chính sách tạo thuận lợi cho người lao động

thì người lao động sẽ cảm thấy thoả mãn và làm việc tốt .

1.1.3.Các thuyết tạo động lực :

1.1.3.1.Học thuyết về sự tăng cường tích cực(cải biến hành vi)B.

Fskinner

Theo B . Fskinner thì những hành vi được thưởng có xu hướng được

lặp lại , những hành vi không được thửơng , hoặc bị phạt có xu hứơng không

được lặp lại . Điều đó cũng có nghĩa là những hành vi đúng đắn cần được

khen thửơng và khi có khen thưởng thì những hành vi tốt đó sẽ dần được

hoàn thiện ở người đó và những người khác nữa . Còn những hành vi sai trái

cần phạt để lần sau không tái phạm và dần giảm . Nhưng để có tác dụng

trong việc thưởng phạt thì khoảng thời gian giữa thời điểm xảy ra hành vi và

thời điểm thưởng phạt càng ngắn càng có tác dụng . Nhưng theo ông các

hình thức phạt có tác dụng loại trừ những hành vi ngoài sự mong muốn của

mình sẽ dẫn đến sẽ chống đối thì ít hiệu quả .

3