Khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khoá Minh Khai_Thực trạng và giải pháp.DOC

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368

BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD: NguyÔn ThÞ Xu©n H¬ng

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

---o0o---

BẢN CAM KẾT

Tên em là: NGUYỄN KHẮC QUỲNH

Hiện đang học lớp: K38 Quản trị kinh doanh thương mại khoa Thương mại và kinh tế

quốc tế thuộc trường Đại học kinh tế quốc dân. Tại Thường Tín.

Em xin cam đoan chuyên đề: “Khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khóa Minh

Khai_Thực trạng và giải pháp”.là em tự làm và chỉ sử dụng tài liệu để tham khảo.

Hà Nội, tháng 03 năm 2009.

Sinh viên.

Nguyễn Khắc Quỳnh .

SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 1

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368

BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD: NguyÔn ThÞ Xu©n H¬ng

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU………………………………………………………………………

CHƯƠNG I. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH

CỦA DOANH NGHIỆP……………………………………………………

I. Khả năng cạnh tranh và tính tất yều phải nâng cao khả năng cạnh

tranh trong cơ chế thị trường………………………………………………

1. Khái niệm cạnh tranh trong doanh nghiệp…………………………..

2. Tính tất yếu phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

II. Các tiêu thức đánh giá khả năng canh tranh của doanh nghiệp…..

1. Vốn……………………………………………………………………….

2. Con người…………………………………………………………………

3. Quản lý……………………………………………………………………

4. Chất lượng sản phẩm……………………………………………………

5. Công nghệ………………………………………………………………...

6. Mối quan hệ với nhà cung ứng…………………………………………

7. Chất lượng hàng hóa…………………………………………………….

8. Giá cả……………………………………………………………………..

9. Trình độ công nghệ ứng dụng KHKT và quản lý hiện đại……………...

10.Thông tin thị trường……………………………………………………..

11.Phương thức phục vụ và thanh toán…………………………………….

12.Tính độc đáo của sản phẩm………………………………………………

13.Thương hiệu của doanh nghiệp………………………………………….

14.Khả năng sáng tạo và sự mạo hiểm……………………………………...

15.Văn hóa doanh nghiệp……………………………………………………

16. Sức sinh lời của vốn đầu tư……………………………………………...

17. Năng suất lao động………………………………………………………

18. Kinh nghiệm trên thị trường…………………………………………….

19. Vị trí địa lý của doanh nghiệp…………………………………………

6

8

8

8

8

10

10

11

13

13

14

15

15

15

16

16

17

17

17

18

18

19

20

20

21

21

21

SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 2

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368

BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD: NguyÔn ThÞ Xu©n H¬ng

20. Khả năng đeo đuổi mục tiêu của ban lãnh đạo…………………………

III. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

1. Nhân tố khách quan……………………………………………………

1.1 Trình độ cạnh tranh trên thị trường…………………………………………

1.2 Đặc điểm nghành hàng và các đối thủ tham gia…………………………..

1.3 Quy định pháp luật…………………………………………………………….

1.4 Vấn đề mở cửa nền kinh tế……………………………………………………

2. Nhân tố chủ quan………………………………………………………..

2.1 Tiềm năng của doanh nghiệp………………………………………………….

2.2 Thị trường mục tiêu doanh nghiệp hướng tới và lơaj chọn đối thủ……..

2.3 Chiến lược sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp…………………..

CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN KHÓA MINH KHAI…………………………………………

I. Lịch sử hình thành và phát triển………………………………………

1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần khóa minh khai…………………..

2. Cơ cấu tổ chức……………………………………………………………

3. Mô hình tổ chức sản xuất……………………………………………….

3.1 Phân xưởng cơ khí………………………………………………………………

3.2 Phân xưởng cơ điện……………………………………………………………

3.3 Phân xưởng lắp ráp…………………………………………………………….

3.4 Phân xưởng bóng mạ sơn………………………………………………………

4. Thị phần…………………………………………………………………

II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng đến khả năng cạnh

tranh của công ty cổ phần khóa minh khai………………………………

1. Đặc điểm sản phẩm………………………………………………………

2. Đăc điểm khách hàng…………………………………………………….

3. Đối thủ cạnh tranh………………………………………………………..

III. Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần

khóa minh

21

21

21

22

22

22

22

22

23

24

24

24

26

30

32

32

32

32

32

33

33

34

35

36

36

37

SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 3

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368

BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD: NguyÔn ThÞ Xu©n H¬ng

khai……………………………………………………………….

1. Khả năng cạnh tranh về vốn…………………………………………….

2. Nguồn nhân lực…………………………………………………………

3. Năng lực quản lý và điều hành…………………………………………

4. Chất lượng và giá bán sản phẩm………………………………………

5. Chiến lược kinh doanh…………………………………………………..

6. Trình độ công nghệ sản xuất…………………………………………….

7. Nghiên cứu thị trường và lập kế hoạch…………………………………

8. Trình độ ứng dụng khoa học kỹ thuật…………………………………

9. Hoạt động mua và dự trữ………………………………………………

10. Hoạt động bán hàng…………………………………………………….

11. Chiến lược kinh doanh và marketing…………………………………..

12. Độ nổi tiếng của thương hiệu…………………………………………..

13. Cơ sở vật chất kỹ thuật………………………………………………….

14.Đặc điểm khu vực kinh doanh………………………………………….

15.Hệ thống phân phối……………………………………………………

16.Cách thức quản lý…………………………………………………….

IV. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần khóa

Minh Khai. ………………………………………………………………………..

1. Từ 2003 đến 2007………………………………………………………..

2. Cách thức phân phối lợi nhuận…………………………………………

V. Đánh giá tổng quát khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khoá

Minh Khai. ……………………………………………………………………….

1. Những kết quả đạt được…………………………………………………

2. Những hạn chế……………………………………………………………

CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH

TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHÓA MINH KHAI…………………….

I. Định hướng phát triển thị trường. ……………………………………..

38

38

40

40

43

43

43

44

45

46

47

48

48

49

49

49

51

52

52

53

55

55

55

56

57

57

SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 4

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368

BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD: NguyÔn ThÞ Xu©n H¬ng

1. Định hướng phát triển kinh tế thị trường. …………………………

2. Định hướng phát triển king tế Việt Nam đến 2010………………

II. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần

khóa minh khai. …………………………………………………………

1. Nâng cao nguồn vốn của doanh nghiệp……………………………

2. Đa dạng hóa sản phẩm……………………………………………….

2.1Chủng loại sản phẩm………………………………………………….

2.2 Mặt hàng kinh doanh…………………………………………………

3. Nâng cao chất lượng sản phẩm…………………………………….

3.1Ở khâu thiết kế…………………………………………………………

3.2Ở khâu cung ứng………………………………………………………..

3.3Ở khâu sản xuất………………………………………………………..

4. Tăng cường hoat động marketing và hoàn thiện hệ thống kênh

phân phối……………………………………………………………..

4.1Nghiên cứu thị trường………………………………………………….

4.2Xây dựng chính sách sản phẩm…………………………………………

4.3Giá cả linh hoạt…………………………………………………………

4.4Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối……………………………………

4.5Quảng cáo……………………………………………………………….

5. Hoàn thiện tổ chức bán hàng………………………………………

6. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự………………………………

6.1Đối với công nhân sản xuất…………………………………………….

6.2Đối với cán bộ kỹ thuật………………………………………………….

6.3Đối với cán bộ quản lý………………………………………………….

7. Hạ giá thành sản phẩm………………………………………………

7.1Giảm chi phí nguyên nhiên vật liệu……………………………………

7.2Giảm chi phí nhân công………………………………………………..

7.3 Giảm chi phí cố định………………………………………………….

58

58

58

59

60

60

60

61

61

62

63

63

65

65

66

66

66

66

67

67

67

68

68

69

69

70

70

71

72

SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 5

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368

BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD: NguyÔn ThÞ Xu©n H¬ng

8. Đầu tư cải tiến máy móc thiết bị công nghệ…………………………

9. Hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hệ thống chất lượng……………

10.Nâng cao hiệu quả hoạt động nghiên cứu và phát triển……………

11.Hoàn thiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm……………………..

12.Đẩy mạnh công tác xúc tiến bán hàng……………………………..

Kết luận………………………………………………………………

Tài liệu tham khảo…………………………………………………..

LỜI NÓI ĐẦU

Trước kia nền kinh tế nước ta còn là nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung. Trong

thời kỳ đó khái niệm cạnh tranh hầu như không được biết đến. Ngày nay khi nền kinh tế

nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước, mà đặc

trưng cơ bản của nền kinh tế thị trường là cạnh tranh gay gắt. Do đó khái niệm cạnh

tranh được các doanh nghiệp quan tâm một cách đặc biệt. Trong nền kinh tế thị trường

các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu dài cần có một vị trí vững chắc đây là

điều kiện duy nhất cho sự tồn tại của các doanh nghiệp.

Ngày nay hội nhập đang trở thành một thực tiễn sinh động trong đời sống kinh tế

- xã hội ở tất cả các nước. Đẩy nhanh quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới là

một chủ trương sáng suốt của Đảng, thể hiện tầm nhìn chiến lược, tư duy khoa học phù

hợp với nhu cầu phát triển của đất nước. Toàn cầu hoá là xu thế khách quan tác động

mạnh mẽ đến sự phát triển kinh tế của đất nước. Trong bối cảnh đó, chúng ta cần thấy

hết những khó khăn, thách thức để có chiến lược thích hợp nhằm đạt hiệu quả cao. Việt

Nam đã tham gia các tổ chức như ASEAN, APEC, ASEM, WTO... Bối cảnh mới đã đặt

nền kinh tế nước ta trước một cục diện mới mà sự lựa chọn chỉ có thể bằng cách nâng

cao toàn diện sức mạnh nền kinh tế trước hết là sức cạnh tranh của từng doanh nghiệp,

để chủ động tiến những bước tích cực và vững chắc vào quá trình hội nhập kinh tế khu

vực và thế giới, thiết thực đẩy sự công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.

SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 6

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368

BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD: NguyÔn ThÞ Xu©n H¬ng

Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần khoá Minh Khai em đã mạnh dạn

chọn đề tài: “Khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khoá Minh Khai_Thực trạng

và giải pháp”. làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp.

Đề tài được nghiên cứu thông qua các phương pháp như tư duy, biện chứng,

thống kê, so sánh, phân tích....

Kết cấu chuyên đề gồm ba chương:

Chương I: Những vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong

nền kinh tế thị trường.

Chương II: Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khóa Minh

Khai.

Chương III: Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần

khóa Minh Khai.

Chuyên đề được hoàn thành dưới sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS:Nguyễn Thị

Xuân Hương cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của tập thể cán bộ công nhân viên công ty

cổ phần khóa Minh Khai và sự cố gắng nỗ lực của bản thân song do hạn chế về trình độ

chuyên môn cũng như thời gian nghiên cứu nên chuyên đề còn nhiều thiếu xót. Rất

mong nhận được ý kiến đóng góp quý báu từ phía thầy cô và các bạn để chuyên đề ngày

một hoàn thiện.

Em xin trân thành cảm ơn!

SVTH: NguyÔn Kh¾c Quúnh Lớp: QTKD – K38 Trang 7