Thư viện tri thức trực tuyến
Kho tài liệu với 50,000+ tài liệu học thuật
© 2023 Siêu thị PDF - Kho tài liệu học thuật hàng đầu Việt Nam

Hoàn thiện quá trình hạch toán xác định kết quả hoạt động kinh doanh và phân phối kết quả hoạt động
Nội dung xem thử
Mô tả chi tiết
Lêi nãi ®Çu
I/ TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi
Tõ sau ®¹i héi VI, §¶ng ta quyÕt ®Þnh ph¸t triÓn kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn, vËn
hµnh theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña Nhµ níc theo ®Þnh híng x· héi chñ
nghÜa. §©y lµ mét chñ tr¬ng mang tÝnh chiÕn lîc ®óng ®¾n thÓ hiÖn sù nhËn thøc ®óng
qui luËt vÒ sù phï hîp cña quan hÖ s¶n xuÊt víi tr×nh ®é vµ tÝnh chÊt cña lùc lîng s¶n
xuÊt, do ®ã ®· t¹o ra mét m«i trêng ph¸p luËt kinh doanh t¬ng ®èi thuËn lîi cho c¸c
thµnh phÇn kinh tÕ ra ®êi vµ ph¸t triÓn. Trong ®iÒu kiÖn ®ã ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i
thùc hiÖn h¹ch to¸n kinh doanh, c©n ®èi thu chi ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp tån t¹i vµ
tiÕp tôc më réng s¶n xuÊt kinh doanh.
V× vËy kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh lµ mét chØ tiªu chÊt lîng tæng hîp quan
träng ®¸nh gi¸ c¸c mÆt ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh
x¸c ®Þnh ®óng ®¾n sÏ gióp cho nh÷ng nhµ qu¶n lý ®a ra nh÷ng ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c hiÖu
qu¶ ho¹t ®éng cña ®¬n vÞ, ®ång thêi nã còng gióp hä ®a ra nh÷ng biÖn ph¸p tÝch cùc
nh»m më réng ho¹t ®éng kinh doanh t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. MÆt kh¸c do
nh÷ng môc ®Ých kh¸c nhau dÉn tíi viÖc x¸c ®Þnh kÕt qu¶ bÞ ph¶n ¸nh sai lÖch g©y nªn
hiÖn tîng " l·i gi¶ lç thËt" hoÆc" l·i thËt lç gi¶".
Cïng víi viÖc x¸c ®Þnh kÕt qu¶, ph©n phèi kÕt qu¶ còng lµ vÊn ®Ò tµi chÝnh rÊt
quan träng. NÕu ph©n phèi sö dông ®óng ®¾n, hîp lý kÕt qu¶ th× sÏ gãp phÇn quan
träng lµm cho doanh nghiÖp ph¸t triÓn, kÝch thÝch c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc quan
t©m tíi ho¹t ®éng kinh doanh cña ®¬n vÞ. Tuy nhiªn trong thùc tÕ, vÊn ®Ò ph©n phèi
kÕt qu¶ còng cßn nhiÒu bÊt hîp lý nh kÕt cÊu c¸c quÜ cha phï hîp víi nÒn kinh tÕ hiÖn
nay, viÖc sö dông c¸c quÜ vÉn cßn nhiÒu tuú tiÖn cha theo ®óng môc ®Ých cña chóng. V×
vËy ®Ó kh¾c phôc nh÷ng mÆt tån t¹i nªu trªn, yªu cÇu kÕ to¸n víi vai trß lµ c«ng cô
qu¶n lý kinh tÕ ph¶i kh«ng ngõng ®îc hoµn thiÖn mµ trong ®ã ®Æc biÖt lµ kÕ to¸n kÕt
qu¶ vµ ph©n phèi kÕt qu¶. §ång thêi xuÊt ph¸t tõ ý nghÜa vµ tÇm quan träng cña kÕt
qña vµ ph©n phèi kÕt qu¶ ë c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay, sinh viªn nghiªn cøu kÕ to¸ntµi chÝnh còng muèn t×m hiÓu s©u vÒ c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕt qu¶ vµ ph©n phèi kÕt qu¶
ho¹t ®éng kinh doanh.
Qua thêi gian hoc tËp t¹i líp kÕ to¸n trëng cña trêng §HKTQD còng nh qua
thùc tÕ c«ng t¸c , em ®· chän ®Ò tµi " Hoµn thiÖn qu¸ tr×nh h¹ch to¸n x¸c ®Þnh
kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh vµ ph©n phèi kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh
doanh trong doanh nghiÖp th¬ng m¹i". §©y lµ mét vÊn ®Ò rÊt réng cã liªn quan
tíi rÊt nhiÒu nghiÖp vô kinh tÕ. Do ®iÒu kiÖn vµ thêi gian cã h¹n nªn b¶n luËn v¨n nµy
chØ ®Ò cËp ®Õn mét sè vÊn ®Ò c¬ b¶n chñ yÕu vÒ mÆt lý luËn vµ nhËn thøc trong thùc
tiÔn cña viÖc h¹ch to¸n x¸c ®Þnh kÕt qu¶ vµ ph©n phèi kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh.
II/ Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu:
1
Ph¬ng ph¸p c¬ b¶n ®îc vËn dông chñ yÕu trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu lµ dùa
trªn c¬ së ph©n tÝch vÒ mÆt lý luËn kÕt hîp víi kh¶o s¸t thùc tÕ ë C«ng ty TM phô
tïng thiÕt bÞ SPM, tõ ®ã t×m ra nh÷ng vÊn ®Ò tån t¹i, ®ång thêi ®a ra nh÷ng ®Ò xuÊt, ý
kiÕn nh»m hoµn thiÖn qu¸ tr×nh h¹ch to¸n x¸c ®Þnh kÕt qu¶ vµ ph©n phèi kÕt qu¶ ho¹t
®éng kinh doanh.
III/ KÕt cÊu cña chuyªn ®Ò
§Ò tµi " Hoµn thiÖn qu¸ tr×nh h¹ch to¸n x¸c ®Þnh kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh
vµ ph©n phèi kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh trong doanh nghiÖp th¬ng m¹i" lÊy vÝ dô
minh ho¹ ë C«ng ty TM phô tïng thiÕt bÞ SPM
Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn chuyªn ®Ò gåm ba ch¬ng.
Ch¬ng 1: Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn c¬ b¶n vÒ h¹ch to¸n x¸c ®Þnh kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh
doanh vµ ph©n phèi kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh trong doanh nghiÖp th¬ng m¹i.
Ch¬ng 2: T×nh h×nh h¹ch to¸n kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh vµ ph©n phèi kÕt qu¶
ho¹t ®éng kinh doanh t¹i C«ng ty TM phô tïng thiÕt bÞ SPM.
Ch¬ng 3: Ph¬ng híng nh»m hoµn thiÖn qu¸ tr×nh h¹ch to¸n x¸c ®Þnh kÕt qu¶ vµ ph©n
phèi kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh t¹i C«ng ty TM phô tïng thiÕt bÞ SPM .
---------------------------------------------
2