hoàn thiện mạng lưới tiêu thụ sản phẩm gạch granite trung đô của công ty cổ phần xây dựng số 6

B¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp

LỜI NÓI ĐẦU

Vào năm 2001, thị trường xây dựng trở nên sôi động, các dự án xây

dựng các khu công nghiệp, các khu chung cư, các công trình của dân được

triển khai rầm rộ. Vì vậy, nhu cầu về gạch ốp lát là rất lớn. Nắm bắt được xu

hướng phát triển của thị trường gạch ốp lát trong tương lai và căn cứ vào

các điều kiện thuận lợi của công ty, Ban lãnh đạo Công ty xây dựng số 6

( bây giờ là Công ty cổ phần xây dựng số 6) đã quyết định xây dựng nhà

máy gạch granite Trung Đô với công suất 1,5 triệu m2

/năm. Bước đầu nhà

máy sẽ cung cấp gạch ốp lát granite cho khu vực Nghệ An và Hà Tĩnh, sau

đó sẽ mở rộng quy mô ra cả nước. Qua 5 năm triển khai và đi vào hoạt

động, sản phẩm gạch granite của công ty đã có mặt ở hầu hết các tỉnh, thành

phố trong cả nước, đã đáp ứng một phần nhu cầu gạch ốp lát cho thị trường

xây dựng. Với nhu cầu khá lớn của thị trường trong một vài năm qua, cùng

với giá cả của gạch granite Trung Đô phù hợp với túi tiền của người tiêu

dùng, bước đầu sản phẩm gạch granite của công ty đã có một chỗ đứng trên

thị trường. Tuy nhiên, do không lường trước được sự biến động phức tạp

của thị trường xây dựng, sự tham gia thị trường của các sản phẩm gạch ốp

lát của nước ngoài nhập khẩu vào với chất lượng cao hơn và sự lớn mạnh

của các doanh nghiệp sản xuất gạch ốp lát trong nước, cùng với một số

nguyên nhân chủ quan của công ty, trong đó có mạng lưới tiêu thụ chưa

thực sự được tổ chức một cách hợp lý mà kết quả sản xuất kinh doanh của

nhà máy gạch granite Trung Đô của công ty chưa thật sự hiệu quả. Sản

phẩm gạch granite Trung Đô tiêu thụ chậm không đạt kế hoạch dự kiến kéo

dài trong nhiều năm, sản lượng sản xuất và sản lượng tiêu thụ chưa đạt điểm

hoà vốn ảnh hưởng rất lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh của toàn công

ty.

Thực tế cho thấy, mạng lưới tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa rất quan trọng

đối với bất cứ một công ty sản xuất kinh doanh nào, vì vậy cần phải luôn

Vâ Quang Trêng - CN44B

1

B¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp

luôn hoàn thiện nó trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh. Đối với Nhà

máy gạch granite Trung Đô, việc hoàn thiện mạng lưới tiêu thụ sản phẩm

đang trở nên cấp bách. Vì vậy em chọn đề tài sau: "Hoàn thiện mạng lưới

tiêu thụ sản phẩm gạch granite Trung Đô của Công ty cổ phần xây dựng

số 6" để làm đề tài trong giai đoạn khảo sát chuyên đề của mình. Đề tài sẽ

cố gắng phân tích và bước đầu đi tìm giải pháp cho mạng lưới tiêu thụ sản

phẩm, góp phần vào việc cải thiện tình hình tiêu thụ gạch granite Trung Đô

trên phạm vi cả nước. Đề tài có kết cấu như sau:

Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần xây dựng số 6

Chương 2: Phân tích thực trạng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm gạch

granite Trung Đô của Công ty cổ phần xây dựng số 6

Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện mạng lưới tiêu thụ sản phẩm

gạch Granite Trung Đô của Công ty cổ phần xây dựng số 6

Đề tài có thể sẽ gặp nhiều sai sót do người viết thiếu kinh nghiệm,

trình độ còn hạn chế và do tài liệu không được đầy đủ. Em mong có sự giúp

đỡ nhiệt tình của Khoa, thầy giáo hướng dẫn và sự ủng hộ của Công ty. Em

xin chân thành cảm ơn.

Vâ Quang Trêng - CN44B

2

B¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp

CHƯƠNG I

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG

SỐ 6

1.1 Thông tin chung về doanh nghiệp

- Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng số 6

- Tên tiếng anh: Construction Joint - Stock Company No 6

- Tên viết tắt: CC6

- Trụ sở: 205 đường Lê Duẩn, thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An

- Điện thoại: 038 844410 Fax: 038 830431

- Website: http:// www.cosicohacc.com

- Email: Office@cosicohacc.com

- Là một công ty cổ phần trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Hà Nội,

có tư cách pháp nhân đầy đủ, được tổ chức hoạt động theo luật doanh

nghiệp, các luật khác có liên quan và điều lệ tổ chức hoạt động của công

ty...

- Cơ cấu tổ chức:

Bộ máy quản trị của công ty được tổ chức theo mô hình quản lý trực tuyến

chức năng.

+ Cơ cấu tổ chức quản lý:

Đứng đầu bộ máy quản lý là Hội đồng quản trị, tiếp đến là Chủ tịch hội

đồng quản trị kiêm Giám đốc điều hành công ty và Ban kiểm soát, tiếp đến là

các Phó giám đốc, sau các Phó giám đốc là các phòng ban chức năng, rồi đến

các xí nghiệp xây dựng và các nhà máy, xí nghiệp khác.

+ Hội đồng quản trị:

Có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định các vấn đề liên quan

đến mục đích, quyền lợi của công ty phù hợp với pháp luật( trừ những vấn đề

thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông). Hội đồng quản trị mỗi quý họp ít

nhất 1 lần (khi cần thiết Hội đồng quản trị có thể họp bất thường để giải quyết

Vâ Quang Trêng - CN44B

3

B¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp

các công việc cấp bách của Công ty). Phiên họp phải có ít nhất 2/3 số thành

viên của Hội đồng quản trị tham dự, biểu quyết theo đa số phiếu; trường hợp

ngang phiếu thì bên nào có phiếu của Chủ tịch hội đồng quản trị thì bên đó

quyết định.

+ Chủ tịch Hội đồng quản trị- Giám đốc điều hành: Là người đại diện

theo pháp luật của công ty; điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động

sản xuất kinh doanh của Công ty theo pháp luật, điều lệ Công ty, nghị quyết

của Đại hội đồng cổ đông và của Hội đồng quản trị; lựa chọn và đề nghị Hội

đồng quản trị xem xét bổ nhiệm, bãi nhiệm các Phó giám đốc và Kế toán

trưởng; có quyền quyết định tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm, miễn nhiệm, tăng

lương ... đối với các cán bộ và công nhân viên dưới quyền; chịu trách nhiệm

điều hành mọi hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt

động mọi mặt của Công ty trước Hội đồng quản trị và các cổ đông.

+ Ban kiểm soát: Có quyền tiến hành việc giám sát các hoạt động của

Hội đồng quản trị, kiểm soát các hoạt động kinh doanh và tài chính của Công

ty; có quyền tìm hiểu số liệu, tài liệu và các thuyết minh liên quan đến hoạt

động kinh doanh của Công ty; trình Đại hội đồng cổ đông báo cáo thẩm tra

quyết toán năm tài chính của Công ty; báo cáo trước Đại hội cổ đông về các

sự kiện tài chính bất thường xảy ra trong Công ty và ưu khuyết điểm trong

quản lý tài chính của Hội đồng quản trị. Khi cần thiết có thể tham dự họp

cùng Hội đồng quản trị, phát biểu ý kiến nhưng không tham gia biểu quyết.

Trường hợp Ban kiểm soát thấy có dấu hiệu vi phạm điều lệ của Công ty, có

dấu hiệu không tốt về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty, ... thì Ban

kiểm soát có quyền triệu tập Đại hội cổ đông bất thường.

Vâ Quang Trêng - CN44B

4

B¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp

+ Cơ cấu tổ chức của công ty

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Công ty

Nguồn: Phòng Kinh tế- Kế hoạch

- Chức năng nhiệm vụ:

+ Tư vấn khảo sát thiết kế công trình xây dựng dân dụng và công

nghiệp.

+ Xây dựng công trình công nghiệp, các khu công nghiệp.

+ Xây dựng công trình công cộng, các khu dân cư.

+ Xây dựng nhà ở, trang trí nội ngoại thất, hệ thống chiếu sáng, công

viên cây xanh.

+ Sản xuất phụ tùng, phụ kiện kim loại cho xây dựng, lắp đặt điện

nước và thiết bị công nghiệp.

Vâ Quang Trêng - CN44B

5

ĐẠI HỘI CỔ

ĐÔNG

BAN KIỂM

SOÁT

HỘI ĐỒNG

QUẢN TRỊ

GIÁM ĐỐC

CÔNG TY

P. GIÁM ĐỐC KH￾ĐT-TRỰC

P. GIÁM ĐỐC KT￾AT-Đ.TẠO

KẾ TOÁN TRƯỞNG

PHÒNG

KT-KH-ĐT

PHÒNG TỔ CHỨC

LAO ĐỘNG

PHÒNG TỔ CHỨC

HÀNH CHÍNH

PHÒNG TÀI CHÍNH

KẾ TOÁN

KHỐI XÂY

LẮP

CHỦ NHIỆM CÔNG

TRÌNH

XÍ NGHIỆP THI

CÔNG

CƠ GIỚI

TRUNG TÂM TƯ

VẤN XÂY LẮP

XÍ NGHIỆP

GẠCH

NHÀ MÁY

GRANITE

PHÒNG KỸ THUẬT

B¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp

+ San lấp nền công trình, thi công nền đất đá, lắp đặt đường dây trạm

biến thế 35KV đến 220 KV, các công trình thuỷ lợi, đường,...

+ Sản xuất gạch ngói, tấm lợp.

+ Sản xuất gạch ốp lát granite.

+ Kinh doanh nhà ở, kinh doanh vật liệu xây dựng.

1.2 Vốn, sản phẩm, công nghệ, lao động.

1.2.1 Vốn

Công ty cổ phần xây dựng số 6 bắt đầu cổ phần hoá từ đầu năm 2005.

Tình hình góp vốn như sau:

- Vốn điều lệ 13 tỷ đồng.

- Tổng số cổ phần phát hành: 1.300.000

- Cổ phần của Nhà nước: 651.300 cổ phần trị giá 6.513.000.000 đồng

chiếm 50,1%. Nhà nước nắm quyền kiểm soát công ty.

- Cổ phần bán cho thể nhân, pháp nhân: 6.487.000.000 đồng chiếm

49,9%. Thể nhân có số cổ phần nhiều nhất là 120.000 với giá trị 120 triệu

đồng. Giữ chức Chủ tịch HĐQT.1

Tình hình vốn và sử dụng vốn:

Bảng 1: Tình hình vốn và sử dụng vốn của công ty

Đơn vị: 1000 đ

Năm 2003 2004 2005

Tổng vốn 433.143.049 577.177.256 657.800.231

Nợ phải trả 425.592.522 574.603.617 645.785.022

Nợ ngắn hạn 284.404.110 465.306.724 520.948.433

Nguồn vốn CSH 7.550.527 2.573.641 13.000.000

Tài sản 433.143.049 577.177.258 657.800.231

Tài sản lưu động 302.047.378 472.651.676 544.333.564

Tài sản cố định 5.493.960 99.378.034 113.466.668

Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán

Tình hình huy động vốn của Công ty: Nguồn vốn của Công ty chủ yếu từ

vốn đi vay, chiếm một tỷ lệ rất lớn trong tổng nguồn vốn.

Tình hình sử dụng vốn: Trong cơ cấu vốn, tài sản lưu động chiếm một tỷ

Vâ Quang Trêng - CN44B

6