Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn MTV dược Sài Gòn (Sapharco)

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

VŨ MINH HÙNG

HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA CÔNG TY TNHH MTV DƢỢC SÀI GÒN

(SAPHARCO)

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ

THÁI NGUYÊN - 2014

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

VŨ MINH HÙNG

HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA CÔNG TY TNHH MTV DƢỢC SÀI GÒN

(SAPHARCO)

Chuyên ngành: Quản lý kinh tế

Mã số: 60.34.04.10

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. Phí Vĩnh Tƣờng

THÁI NGUYÊN - 2014

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

i

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan rằng, các số liệu thu thập và kết quả nghiên cứu trong

luận văn của tôi là trung thực và chưa được sử dụng để bảo vệ một học vị nào.

Mọi thông tin trích dẫn trong luận văn của tôi đều được chỉ rõ nguồn gốc.

Thái Nguyên, ngày 03 tháng 06 năm 2014

Tác giả luận văn

Vũ Minh Hùng

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

ii

LỜI CẢM ƠN

Sau một thời gian học tập và nghiên cứu, đến nay tôi đã hoàn thành

luận văn thạc sỹ Quản lý Kinh tế với đề tài: “Hiệu quả sản xuất kinh doanh

của công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn”.

Trước tiên, tôi xin chân thành cảm ơn TS. Phí Vĩnh Tƣờng đã tận tình

hướng dẫn, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm cho tôi trong suốt quá trình

thực hiện luận văn tốt nghiệp này.

Tôi xin trân trọng bày tỏ lòng cảm ơn đến các quý thầy cô giáo, đặc

biệt là các thầy cô giáo trong khoa, Trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh

doanh Thái Nguyên, những người đã dạy bảo, giúp đỡ truyền đạt kiến thức

quý báu cho tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu

Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo công ty TNHH MTV

Dược Sài Gòn , các phòng, ban, ngành và đặc biệt là phòng Tài chính- Kết

toán của công ty đã cung cấp những số liệu cần thiết giúp đỡ tôi trong thời

gian nghiên cứu tại công ty.

Sau cùng, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới các đồng nghiệp, gia đình,

bạn bè đã giúp đỡ, động viên, khích lệ tôi trong suốt thời gian học tập, nghiên

cứu và hoàn thành luận văn.

Thái Nguyên, ngày 03 tháng 06 năm 2014

Tác giả luận văn

Vũ Minh Hùng

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

iii

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN ............................................................................................. i

LỜI CẢM ƠN..................................................................................................ii

MỤC LỤC.......................................................................................................iii

DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT ........................................................ vi

DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ ....................................................................... vii

MỞ ĐẦU .......................................................................................................... 1

1. Tính cấp thiết của đề tài ............................................................................ 1

2. Mục tiêu nghiên cứu.................................................................................. 3

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu............................................................. 3

4. Ý nghĩa khoa học của luận văn ................................................................. 4

5. Bố cục của luận văn .................................................................................. 4

Chƣơng 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN

XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP......................... 5

1.1. Cơ sở lý luận .......................................................................................... 5

1.1.1. Một số khái niệm về doanh nghiệp................................................. 5

1.1.2. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh .................................. 7

1.2. Đo lường hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh........... 12

1.2.1. Hệ thống khái niệm....................................................................... 12

1.2.2. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp..... 14

1.2.3. Một số chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận................. 16

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng......................................................................... 23

1.3.1. Nhóm nhân tố chủ quan ................................................................ 23

1.3.2. Nhóm nhân tố khách quan ........................................................... 27

1.4. Cơ sở thực tiễn: Trường hợp công ty cổ phần dược Hậu Giang.......... 28

1.5. Bài học kinh nghiệm ............................................................................ 30

Chƣơng 2. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU HIỆU QUẢ SẢN XUẤT

KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH MTV DƢỢC SÀI GÒN 31

2.1. Câu hỏi nghiên cứu .............................................................................. 31

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

iv

2.2. Phương pháp nghiên cứu...................................................................... 31

2.2.1.Thu thập dữ liệu phân tích ............................................................. 32

2.2.2. Phương pháp tổng hợp và phân tích số liệu.................................. 33

2.3. Các chỉ tiêu được sử dụng đề phân tích Hiệu quả sản xuất kinh

doanh của công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn ......................................... 39

Chƣơng 3. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA CÔNG TY TNHH MTV DƢỢC SÀI GÒN

(SAPHARCO) ............................................................................... 41

3.1. Khái quát về doanh nghiệp................................................................... 41

3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty TNHH MTV Dược

Sài Gòn ................................................................................................... 41

3.1.2. Tình hình nhân sự của công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn........ 44

3.2. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh ............................................ 47

3.2.1. Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp .................... 47

3.2.2. Một số chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận............................... 55

3.3. Các kết quả đạt được, hạn chế, và nguyên nhân.................................. 66

3.3.1. Những kết quả đạt được................................................................ 66

3.3.2. Hạn chế.......................................................................................... 68

3.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công

ty TNHH MTV Dược Sài Gòn (SAPHARCO) .......................................... 71

3.5. Ma trận SWOT.................................................................................... 75

Chƣơng 4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT

KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV DƢỢC SÀI

GÒN (SAPHARCO) ..................................................................... 79

4.1. Quan điểm, định hướng mục tiêu của Công ty TNHH MTV

Dược Sài Gòn............................................................................................. 79

4.1.1. Quan điểm..................................................................................... 79

4.1.2. Định hướng phát triển ................................................................... 79

4.2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh .............. 80

4.2.1. Giải pháp phát triển cho công ty trong thời suy thoái kinh tế ...... 80

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

v

4.2.2. Giải pháp khắc phục biến động của tỷ giá đồng ngoại tệ ............. 81

4.2.3. Giải pháp ổn định nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất ............. 84

4.2.4. Giải pháp ổn định nguồn tài chínhcủa công ty ............................. 85

4.2.5. Giải pháp nguồn nhân lực dồi dào có trình độ cho công ty.......... 89

4.2.6. Giải pháp tăng cường chiến lược nghiên cứu và phát triển.......... 90

4.3. Kiến nghị.............................................................................................. 92

4.3.1. Về phía Nhà nước, Bộ Y tế........................................................... 92

4.3.2. Về phía công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn ............................... 92

KẾT LUẬN.................................................................................................... 94

TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................ 95

PHỤ LỤC....................................................................................................... 97

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

vi

DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT

TNHH : Trách nhiệm hữu hạn

UBND : Ủy ban nhân dân

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

vii

DANH MỤC BẢNG

BẢNG

Bảng 1.1. Mối quan hệ giữa các chỉ số đo lường hoạt động của hiệu quả sản

xuất kinh doanh ở doanh nghiệp..................................................... 14

Bảng 2.1: Ma trận SWOT ............................................................................... 37

Bảng 3.1: Trình độ nhân viên công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn (năm 2012)..44

Bảng 3.2: Doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh của công ty TNHH MTV

Dược Sài Gòn giai đoạn 2008-2012 ............................................... 47

Bảng 3.3: So sánh doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh giữa các năm của

công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn............................................... 48

Bảng 3.4: Doanh lợi vốn tự có của công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn ...... 51

Bảng 3.5: So sánh doanh lợi vốn tự có giữa các năm của công ty TNHH

MTV Dược Sài Gòn........................................................................ 52

Bảng 3.6: Tính hiệu quả kinh tế theo chi phí của công ty TNHH MTV

Dược Sài Gòn.................................................................................. 53

Bảng 3.7: So sánh hiệu quả kinh tế theo chi phí giữa các năm của công ty

TNHH MTV Dược Sài Gòn............................................................ 54

Bảng 3.8: Số vòng quay toàn bộ vốn của công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn ...55

Bảng 3.9: So sánh số vòng quay toàn bộ vốn của công ty TNHH MTV

Dược Sài Gòn giữa các năm ........................................................... 56

Bảng 3.10: Hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty TNHH MTV Dược

Sài Gòn............................................................................................ 58

Bảng 3.11: So sánh hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty TNHH MTV

Dược Sài Gòn giữa các năm ........................................................... 59

Bảng 3.12: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty TNHH MTV Dược

Sài Gòn............................................................................................ 60

Bảng 3.13: So sánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty TNHH

MTV Dược Sài Gòn giữa các năm ................................................. 62

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

viii

Bảng 3.14: Năng suất lao động tại công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn....... 62

Bảng 3.15: So sánh năng suất lao động tại công ty TNHH MTV Dược Sài

Gòn giữa các năm ........................................................................... 63

Bảng 3.16: Hiệu suất tiền lương tại công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn ..... 64

Bảng 3.17: So sánh hiệu suất tiền lương tại công ty TNHH MTV Dược Sài

Gòn giữa các năm ........................................................................... 66

Bảng 3.18: Tổng hợp hoạt động kinh doanh................................................... 70

SƠ ĐỒ

Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn...................... 46

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

1

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

Trong những năm qua, ngành Dược Việt Nam đã có những tiến bộ

nhanh và hết sức cơ bản. Ngành Dược đã cung ứng đủ thuốc cho nhu cầu

phòng bệnh, chữa bệnh của nhân dân, các thuốc sản xuất trong nước đã đáp

ứng được gần 50% nhu cầu sử dụng thuốc trong cả nước. Song, ngành Dược

Việt Nam cũng đang đứng trước những thách thức to lớn, đang phải đối diện

với những hạn chế do cả nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan. Trình độ sản

xuất, phân phối dược phẩm đã tuân thủ những quy chuẩn quốc tế cơ bản

nhưng do hạn chế về nguồn vốn, quy mô đầu tư chưa đủ lớn đã làm cho

ngành Dược Việt Nam gần như dậm chân tại chỗ, nếu không kịp thời khắc

phục và có những chiến lược thích hợp thì sẽ dần trở nên lạc hậu so với sự

phát triển đang tăng từng ngày của các nước khác trên thế giới. Hệ thống và

phương pháp đào tạo của ngành Dược Việt Nam chậm đổi mới tạo ra nguồn

nhân lực dược thiếu về số lượng và yếu về chất lượng. Sự thiếu quan tâm đầu

tư cho việc nghiên cứu và ứng dụng không những làm lãng phí nguồn dược

liệu trong nước, giảm khả năng cạnh tranh mà còn làm cho Ngành Dược Việt

Nam mất đi nhân tố phát triển bền vững từ đó lệ thuộc nhiều vào nguồn

nguyên liệu nước ngoài.

Công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn được thành lập từ năm 1975, năm

2008 hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con với ngành nghề kinh

doanh chủ yếu là sản xuất, kinh doanh thuốc chữa bệnh và trang thiết bị y tế.

Trong quá trình hình thành và phát triển công ty đã gặt hái được nhiều thành

công đáng kể, nghiên cứu và đưa vào sản xuất một số thuốc có hiệu quả điều

trị và có giá trị cao được thị trường trên cả nước chấp nhận, nhờ làm tốt công

tác tiếp thị, thường xuyên quan tâm đến chất lượng và cải tiến mẫu mã sản

phẩm nên thị phần của công ty ngày càng được mở rộng. Nhưng nếu đánh giá

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

2

một cách toàn diện, hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV

Dược Sài Gòn chưa cao, tỷ suất lợi nhuận trên vốn còn khiêm tốn, kinh

nghiệm kinh doanh đa ngành nghề còn thiếu, lợi thế về kinh nghiệm cốt lõi

trong sản xuất kinh doanh truyền thống chưa được chú ý khai thác triệt để.

Đứng trước yêu cầu phát triển ngành Dược phục vụ thuốc có chất lượng tốt

đồng thời đảm bảo kinh doanh hiệu quả nhất là trong bối cảnh nên kinh tế thế

giới đang suy thoái đã đặt Công ty đứng trước những thách thức mới. Đó là sự

cạnh tranh của nhiều hãng sản xuất thuốc trong và ngoài nước với chất lượng

mẫu mã ngày càng thoả mãn nhu cầu của khách hàng trong khi khả năng về

nguồn vốn đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh, năng lực kinh doanh, thương

hiệu của công ty….là những nguy cơ đòi hỏi công ty phải tính đến. Trong bối

cảnh đó, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều kiện tiên quyết bảo

đảm sự tồn tại và phát triển của Công ty trong môi trường cạnh tranh đồng

thời là cơ hội để công ty phát triển, thoả mãn nhu cầu ngày càng cao về chăm

sóc và bảo vệ sức khỏe người dân.

Từ năm 2008 đến nay, tình hình kinh tế thế giới suy thoái, phát triển

sản xuất kinh doanh của công ty ít nhiều chịu tác động tiêu cực,khó khăn và

thách thức không nhỏ trước sức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong và

ngoài nước. Việc phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công

ty trong thời gian vừa qua là rất cần thiết, từ đó đánh giá được tình hình kinh

doanh, xác định được tác động của những yếu tố thuận lợi và khó khăn, mức

độ hiệu quả từ các chiến lược kinh doanh của công ty TNHH MTV Dược Sài

Gòn, đồng thời tìm ra các giải pháp khắc phục những khó khăn, giúp công ty

nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, phát triển bền vững nhằm ổn định

kinh doanh trong nước tiến tới tìm kiếm thị trường trên thế giới. Vì vậy, tôi

chọn đề tài: “Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Dược

Sài Gòn (SAPHARCO)”