Hạn chế rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Thăng Long.doc

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết

Hệ thống Ngân hàng thương mại nước ta đang trong quá trình đổi mới

để bắt kịp với xu thế phát triển của nền kinh tế thị trường có sự quản lý vĩ mô

của nhà nước. Ngân hàng đã thực sự là ngành tiên phong trong quá trình đổi

mới cơ chế kinh tế. Đặc biệt trong những năm qua, hoạt động ngân hàng nước

ta đã góp phần tích cực huy động vốn, mở rộng vốn đầu tư cho lĩnh vực sản

xuất phát triển, tạo điều kiện thu hút vốn nước ngoài để tăng trưởng kinh tế

trong nước. Ngành ngân hàng đã xứng đáng là công cụ đắc lực hỗ trợ cho nhà

nước trong việc kiềm chế, đẩy lùi lạm phát, ổn định giá cả.

Song song với quá trình đó, vấn đề rủi ro tín dụng cũng đang diễn ra

hết sức phức tạp, gây ra những tác động to lớn không thể lường hết được cho

nền kinh tế. Do đó đòi hỏi phải có sự đầu tư thích đáng trong việc nghiên cứu

tìm ra những giải pháp nhằm ngăn ngừa, hạn chế mức tối đa những rủi ro có

thể xảy ra.

Hiện nay, các ngân hàng thương mại Việt Nam đang tích cực xây dựng

chính sách, chiến lược và đề ra những biện pháp thực hiện để hạn chế rủi ro

tín dụng trước những quy định và yêu cầu gắt gao của Chính phủ, của Ngân

hàng Nhà nước. Vì mục tiêu an toàn và phát triển bền vững, Ngân hàng

Thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam và Chi nhánh NH TMCP NT

Thăng Long cũng đã ban hành nhiều quy định để hạn chế rủi ro tín dụng.

Trong đó, chính sách mang tầm chiến lược, định hướng lớn nhất là việc ban

hành và đưa vào áp dụng quy trình tín dụng mới với mục tiêu lớn nhất là hạn

chế mức tối đa những rủi ro trong hoạt động tín dụng của Ngân hàng TMCP

NT Việt Nam. Tuy nhiên vẫn còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục vì vậy

chuyên đề: “Hạn chế rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần

Ngoại thương Thăng Long" được lựa chọn nghiên cứu nhằm mục đích phân

tích, đánh giá thực trạng rủi ro tín dụng tại chi nhánh, đồng thời đề xuất

những giải pháp khắc phục hạn chế.

2. Mục tiêu nghiên cứu:

-Phân tích, nhận xét, đánh giá về thực trạng rủi ro tín dụng tại chi nhánh

NH TMCP NT Thăng Long.

-Đề xuất những giải pháp nhằm hạn chế rủi ro tín dụng tại chi nhánh NH

TMCP NT Thăng Long.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

- Đối tượng nghiên cứu: Rủi ro tín dụng của Ngân Hàng Thương Mại

- Phạm vi nghiên cứu của chuyên đề là rủi ro tín dụng tại Chi nhánh

Ngân hàng TMCP NT Thăng Long từ năm 2005 đến năm 2007.

4. Phương pháp nghiên cứu:

Dựa trên cơ sở phương pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng và

duy vật lịch sử, các phương pháp được sử dụng: thống kê, tổng hợp số liệu,

tài liệu các loại để so sánh, phân tích, đánh giá rủi ro tín dụng tại Chi nhánh

NH TMCP Thăng Long.

5. Kết cấu chuyên đề: :

Chuyên đề gồm 2 chương:

- Chương 1: Thực trạng rủi ro tín dụng tại chi nhánh NH TMCP NT Thăng

Long

- Chương 2: Giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại chi nhánh NH TMCP NT

Thăng Long.

CHƯƠNG I

THỰC TRẠNG RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH NGÂN

HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG THĂNG

LONG

1.1. KHÁI QUÁT VỀ CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN

NGOẠI THƯƠNG THĂNG LONG

1.1.1 Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh NH TMCP NT Thăng Long

Chi nhánh NH TMCP NT Thăng Long tiền thân là Chi nhánh NH NT

Cầu Giấy. Ngày 12/8/2005 đổi tên thành Chi nhánh NH TMCP NT Thăng Long

có trụ sở tại thủ đô Hà Nội, là một trong những Chi nhánh lớn của Ngân hàng

Ngoại thương Việt Nam. Từ những ngày đầu mới thành lập với số lượng khách

hàng khiêm tốn, cơ sở vật chất thiếu thốn, lạc hậu. Cho đến nay, cùng với sự nỗ

lực của toàn thể ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên, Chi nhánh NH TMCP

NT Thăng Long đã có sự phát triển vượt bậc.

Phát triển cùng sự thay đổi mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam khi gia

nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO, Chi nhánh NH TMCP NT Thăng

Long cũng có những bước tiến vượt bậc về quy mô hoạt động và chất lượng

dịch vụ, góp phần xây dựng thương hiệu Vietcombank vững mạnh trong tiến

trình cổ phần hóa đang diễn ra gấp rút, khẩn trương trong hệ thống NH TMCP

NT Việt Nam. Với sự áp dụng công nghệ hiện đại vào hoạt động ngân hàng,

Chi nhánh đã cung cấp các sản phẩm dịch vụ đa dạng: dịch vụ ngân hàng điện

tử VCB Money giúp cho các khách hàng doanh nghiệp có thể truy vấn và

thực hiện các nghiệp vụ thanh toán tại trụ sở của công ty thông qua modem

điện thoại; dịch vụ ngân hàng trực tuyến i-b@nking giúp truy vấn các thông

tin tài khoản và tín dụng kịp thời qua internet; dịch vụ ngân hàng qua điện

thoại di động SMS Banking giúp tra cứu thông tin về tỷ giá, lãi suất, thông tin

tài khoản… Bên cạnh đó, Chi nhánh NH TMCP NT Thăng Long còn liên kết

với các doanh nghiệp để cung cấp các sản phẩm dịch vụ tiện ích cho khách

hàng như: cho vay tiêu dùng cá nhân mua nhà, mua ôtô, du học; thanh toán

hóa đơn điện nước, điện thoại, bảo hiểm… qua máy rút tiền tự động ATM…

Sau hơn 8 năm hoạt động, đến nay Chi nhánh NH TMCP NT Thăng

Long đã tạo dựng thành công uy tín của mình, trở thành một trong những chi

nhánh lớn của NH TMCP NT Việt Nam

CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CHI NHÁNH THĂNG LONG

Mô hình tổ chức hiện tại của Chi nhánh Thăng Long là mô hình hiện

đại, việc phân chia các phòng ban chủ yếu dựa trên các nghiệp vụ mà phòng

đảm nhiệm

GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC

P. Kế toán

thanh toán

và Dịch vụ

Ngân Hàng

P. Ngân

Quỹ

P. Tín dụng P. Hành

Chính

P. Kiểm

tra nội bộ

P.Giao

dịch Kim

Liên – Ô

Chợ Dừa

P.Giao

dịch Lê

Văn

Lương

1.1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của ngân hàng trong thời gian qua

1.1.2.1 Hoạt động huy động vốn:

Bảng 1:Tình hình huy động vốn của Chi nhánh

Đơn vị: Triệu đồng

Chỉ tiêu

Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007

Số tiền Tỷ trọng

(%)

Số tiền

Tỷ

trọng

(%)

Số tiền Tỷ trọng

(%)

Tổng vốn

huy động

983.584 100 1.447.457 100 2.040.800 100

1.Theo đối tượng huy động

-TG của

TCKT

223.667 22,74 352.890 24,38 471.425 23,1

-TG của dân

cư

716.344 72,83 1.015.246 70,14 1.499.580 73,48

- Khác 43.573 4,43 79.321 5,48 69.795 3,42

2. Theo loại tiền huy động

- VND 432.777 44 861.671 59,53 1.196.113 58,61

- Ngoại tệ

(quy VND)

550.807 56 585.786 40,47 844.687 41,39

(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm của Chi nhánh NH TMCP NT Thăng Long)