Siêu thị PDFTải ngay đi em, trời tối mất

Thư viện tri thức trực tuyến

Kho tài liệu với 50,000+ tài liệu học thuật

© 2023 Siêu thị PDF - Kho tài liệu học thuật hàng đầu Việt Nam

Đề cương Quản lý
MIỄN PHÍ
Số trang
12
Kích thước
225.5 KB
Định dạng
PDF
Lượt xem
872

Đề cương Quản lý

Nội dung xem thử

Mô tả chi tiết

Đề cương Quản lý

1. Quản lý là gì? Phân tích đặc trưng của quản lý và vai trò của quản lý đối với sự phát triển của

xã hội

Quản lý là tác động có ý thức, bằng quyền lực của chủ thể quản lý sử dụng công cụ, phương pháp

nguyên tắc, quy trình tác động lên đối tượng quản lý để đạt đc mục tiêu chung trong một môi trường

luôn biến động.

Vd: trường dhqg sử dụng biện pháp điểm danh và quy định sv nào vắng mặt 20% số buổi điểm

danh thì sẽ bị cấm thi lần I

Phân tích đặc trưng của quản lý:

- thứ nhất: quản lý là hoạt động tất yếu, phổ biến và mang tính lịch sử

- thứ hai: quản lý là thể hiện mối quan hệ giữa con ng với con ng (ng ql và ng bị ql) nhằm hướng

tới thực hiện mục tiêu chung.

- Thứ ba: quyền lực là hạt nhân của hoạt động quản lý.

- Thứ tư: ql là một quy trình bao gồm: lập kế hoạch tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra.

- Thứ năm: ql vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật

- Thứ sáu: thông tin là nhân tố đặc biệt quan trọng của ql

- Thứ bảy: ql có xu hướng vươn tới tự quản

Vd: từ xa xưa các chủ nô đã sử dụng bạo lực, roi vọt, quyền uy của mình để buộc các nô lệ làm việc

cho mình

Giám đốc một công ty đưa ra dự án kinh doanh mới  tổ chức những nhân viên của mình vào

một cơ cấu để thực hiện dự án, ủy quyền cho trưởng dự án hoặc lãnh đạo trực tiếp, luôn thực hiện

kiểm tra định kì để kiểm soát tiến độ và chất lượng dự án.

Vai trò của ql đối với sự phát triển của xã hội

- vai trò định hướng

- vai trò thiết kế

- vai trò phối hợp

- vai trò thúc đẩy

- vai trò điều chỉnh

vd: nhà nc đưa ra hiến pháp, quản lý xh bằng luật pháp, phối hợp nhiều cơ quan, bộ phận xã hội

vào những mục tiêp phát triển chung của xh

2. Phân loại quản lý và rút ra bản chất của quản lý/ Phân tích các yếu tố tác động tới quản lý

Phân loại quản lý:

- căn cứ vào quy mô: quản lý vi mô, quản lý vĩ mô

- căn cứ vào đối tượng: quản lí giới tự nhiên. Ql hệ thống vật tư, kĩ thuật, ql con người-xã hội

- căn cứ vào lĩnh vự của đời sống xã hội: ql chính trị, ql kt, ql văn hóa, xã hội…

- căn cứ vào chủ thể: ql nhà nc, ql hành chính nhà nc, ql xã hội…

- căn cứ vào các yếu tố cấu thành của tổ chức (thế chế, cơ cấu, con ng): ql chiến lược, ql cơ cấu

tổ chức, ql nguồn nhân lực, ql chính sách, ql hệ thống thông tin, ql văn hóa tổ chức, ql môi

trường của tổ chức…

- căn cứ vào tính chất của hoạt động ql: ql biến đổi, ql hài hòa, ql chất lượng, ql đổi mới, ql khủng

hoảng, ql quyền biến…

 bản chất của ql là biểu hiện của mối quan hệ giữa con người và con người (chủ thể ql và đối

tượng ql)

Phân tích các yếu tố chung nhất của môi trường bên ngoài tác động tới quản lý của các tổ chức, các

thể chế, các lĩnh vực và các quá trình của đời sống xã hội:

- Nhân tố kt-kĩ thuật và công nghệ:

thuận lợi và khó khăn

tác động tích cực hoặc tiêu cực

tác động trực tiếp và gián tiếp

(các nhân tố kt-kĩ thuật và công nghệ bao gồm: trong nc, khu vực và quốc tế)

- Nhân tố chính trị, pháp luật:

Thuận lợi và khó khăn

Tác động tích cực hoặc tiêu cực

Tác động trực tiếp và gián tiếp

(các nhân tố chính trị và pháp luật bao gồm: trong nc, khu vực và quốc tế)

- Nhân tố văn hóa

Thuận lợi và khó khăn

Tải ngay đi em, còn do dự, trời tối mất!