Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004- 2008)- Thực

Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại

Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn

(2004- 2008)- Thực trạng và giải pháp

LỜI MỞ ĐẦU

Thép là vật tư chiến lược không thể thiếu của ngành công nghiệp, xây dựng và quốc

phòng, có vai trò hết sức quan trọng trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá

đất nước. Ngành thép được xác định là ngành công nghiệp được ưu tiên phát triển.

Tuy nhiên, trong giai đoạn hiện nay, ngành thép đang gặp rất nhiều khó khăn do

những nguyên nhân chủ quan và khách quan như: năng lực sản xuất còn yếu kém,

trang thiết bị còn lạc hậu, những biến động của thị trường thế giới... Để đối phó với

tình hình đó, không thể thiếu được sự chỉ đạo và hỗ trợ từ nhà nước; cũng như sự

phối hợp, liên kết giữa các đơn vị sản xuất trong nước.

Tổng công ty Thép Việt Nam được thành lập từ những năm đầu thập kỷ 90, là đơn

vị có vai trò tiên phong, dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất thép của nước ta. Hàng

năm, Tổng công ty Thép Việt Nam đã cung ứng cho thị trường trong nước một

lượng thép lớn; đáp ứng tương đối nhu cầu về thép trong nước; nộp ngân sách hàng

trăm tỷ đồng. Trong những năm qua, Tổng công ty luôn chú trọng đầu tư mở rộng

quy mô, nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng nguồn nhân

lực, nâng cao đáng kể năng lực cạnh tranh và củng cố uy tín trên thị trường.

Sau một thời gian thực tập tại Tổng công ty, được sự giúp đỡ từ các anh chị, cô chú

trong Tổng công ty cũng như sự hướng dẫn của các thày cô khoa Đầu tư, em đã

tổng hợp một số báo cáo phân tích và nghiên cứu để rút ra được những nhận định

chung về Tổng công ty, về tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình đầu tư phát

triển tại Tổng công ty. Qua đó em đã lựa chọn và đi sâu nghiên cứu đề tài: “Đầu tư

nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004-

2008)- Thực trạng và giải pháp”.

Đề tài của em gồm 2 chương:

Chương I: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng công ty

Thép Việt Nam.

Chương II: Một số giải pháp tăng cường đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh

của Tổng công ty Thép Việt Nam .

Do thời gian tìm hiểu về công ty hạn hẹp ,trong báo cáo của em vẫn còn nhiều thiếu

sót và hạn chế, em rất mong nhận được sự góp ý và phê bình của các thầy cô để bài

viết của em được hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn !

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI TỔNG

CÔNG TY THÉP VIỆT NAM

I.Khái quát về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của các

doanh nghiệp và vài nét về ngành thép Việt Nam

1.Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

Cạnh tranh là một hiện tượng gắn liền với kinh tế thị trường, khái niệm cạnh

tranh đã xuất hiện trong quá trình hình thành và phát triển sản xuất, trao đổi hàng

hoá và phát triển kinh tế thị trường.

Có nhiều quan điểm khác nhau khi nói về cạnh tranh, theo từ điển Kinh Doanh của

Anh, cạnh tranh được hiểu là “Sự ganh đua, kình địch giữa các nhà Kinh Doanh

trên thị trường nhằm tranh giành cùng một loại tài nguyên sản xuất hoặc cùng một

loại Khách Hàng về phía mình”. Theo quan điểm này, cạnh tranh được hiểu là các

mối quan hệ kinh tế, ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp để

đạt mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy

Khách Hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất.

Cạnh tranh xuất phát từ hai điều kiện cơ bản là phân công lao động xã hội và

tính đa nguyên chủ thể lợi ích kinh tế, điều này làm xuất hiện các cuộc đấu tranh

giành lợi ích kinh tế giữa người sản xuất hàng hóa, cung cấp dịch vụ và các tổ chức

trung gian, thực hiện phân phối lại các sản phẩm hàng hóa, dịch vụ. Cuộc đấu tranh

này dựa trên sức mạnh về tài chính, kỹ thuật công nghệ, chất lượng đội ngũ lao

động, quy mô hoạt động của từng chủ thể. Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh

tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hoá lợi ích, với người sản xuất Kinh Doanh là

lợi nhuận và với người tiêu dùng là tiện ích tiêu dùng.

Cạnh tranh nói chung, cạnh tranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có

nhiều cách hiểu khác nhau. Khái niệm này được sử dụng cho cả phạm vi doanh

nghiệp, phạm vi nghành, phạm vi quốc gia hoặc phạm vi khu vực liên quốc gia

vv..điều này chỉ khác nhau ở chỗ mục tiêu được đặt ra ở chỗ quy mô doanh nghiệp

hay ở quốc gia mà thôi. Trong khi đối với một doanh nghiệp mục tiêu chủ yếu là tồn

tại và tìm kiếm lợi nhuận trên cơ sở cạnh tranh quốc gia hay quốc tế, thì đối với một

quốc gia mục tiêu là nâng cao mức sống và phúc lợi cho nhân dân ...

- Ở Phạm vi quốc gia, theo Uỷ ban cạnh tranh công nghiệp của Tổng thống mỹ thì.

Cạnh tranh đối với một quốc giá là mức độ mà ở đó, dưới các điều kiện thị trường

tự do và công bằng, có thể sản xuất các hàng hoá và dịch vụ đáp ứng được các đòi

hỏi của thị trường Quốc tế, đồng thời duy trì và mở rộng đợc thu nhập thực tế của

người dân nứơc đó.

- Tại diễn đàn Liên hợp quốc trong báo cáo về cạnh tranh toàn cầu năm 2003 thì

định nghĩa cạnh tranh đối với một quốc gia là" Khả năng của nước đó đạt được

những thành quả nhanh và bền vững về mức sống, nghĩa là đạt đựơc các tỷ lệ tăng

trưởng kinh tế cao được xác định bằng các thay đổi của tổn sản phẩm quốc nội

(GDP) tính trên đầu người theo thời gian.

Từ những định nghĩa và các cách hiểu không giống nhau trên có thể rút ra các điểm

hội tụ chung sau đây.

Cạnh tranh là cố gắng nhằm giành lấy phần hơn phần thắng về mình trong môi

trường cạnh tranh. Để có cạnh tranh phải có các điều kiện tiên quyết sau:

- Phải có nhiều chủ thể cùng nhau tham gia cạnh tranh: Đó là các chủ thể có cùng

các mục đích, mục tiên và kết quả phải giành giật, tức là phải có một đối tượng mà

chủ thể cùng hớng đến chiếm đoạt. Trong nền kinh tế, với chủ thể canh tranh bên

bán, đó là các loại sản phẩm tưng tự có cùng mục đích phục vụ một loại nhu cầu

của khách hàng mà các chủ thể tham gia canh tranh đều có thể làm ra và đợc người

mua chấp nhận. Còn với các chủ thể cạnh tranh bên muc là giành giật muc được các

sản phẩm theo đúng mong muốn của mình.

- Việc cạnh tranh phải được diễn ra trong một môi trường cạnh tranh cụ thể, đó là

các ràng buộc chung mà các chủ thể tham gia cạnh tranh phải tuân thủ. Các ràng

buộc này trong cạnh tranh kinh tế giữa các dianh nghiệp chính là các đặc điểm nhu

cầu về sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của luật pháp và thông kệ kinh

doanh ở trên thị trường. Còn giữa người mua với người muc, hoặc giữa những

người mua và người bán là các thoả thuận được thực hiện có lợi hơn cả đối với

người mua.

- Cạnh tranh có thể diễn ra trong một khoảng thời gian không cố định hoặc ngắn

(từng vụ việc) hoặc dài (trong suốt quá trình tồn tại và hoạt động của mỗi chủ thể

tham gia cạnh tranh). Sự cạnh tranh có thể diễn ra trong khoảng thời gian không

nhất định hoặc hẹp (một tổ chức, một địa phương, một nghành) hoặc rộng (một

nước, giữa các nứơc)

Năng lực cạnh tranh là thuật ngữ ngày càng được sử dụng rộng rãi nhưng

đến nay vẫn là khái niệm chung chung và khó đo lường, theo từ điển thuật ngữ kinh

tế học, “năng lực cạnh tranh là khả năng giành được thị phần lớn trước các đối thủ

cạnh tranh trên thị trường, kể cả khả năng giành lại một phần hay toàn bộ thị phần

của đồng nghiệp”.

Theo Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế (OECD) định nghĩa: “năng lực

cạnh tranh là khả năng của các công ty, các ngành, các vùng, các quốc gia hoặc khu

vực siêu quốc gia trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện

cạnh tranh quốc tế trên cơ sở bền vững”.

Để tạo dựng và phát triển năng lực cạnh tranh một cách có hiệu quả cần phân định

rõ năng lực cạnh tranh ở mỗi cấp độ khác nhau. Trên lý thuyết cạnh tranh và năng

lực cạnh tranh được tiếp cận trên 5 cấp độ: Toàn cầu, quốc gia, ngành, doanh

nghiệp, sản phẩm.

* Quốc gia: Năng lực của nền kinh tế quốc dân nhằm đạt được và duy trì

mức tăng trưởng cao trên cơ sở các chính sách, thể chế tương đối bền vững cà các

đặc trưng kinh tế khác.

* Ngành: Khả năng của một ngành tồn tại và phát triển bền vững, các đặc

trưng kinh tế, khi các quá trình kinh tế nội sinh thay thế lẫn nhau.

* Doanh nghiệp: Khả năng bù đắp chi phí duy trì lợi nhuận được đo bằng thị

phần của sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp đó trên thị trường.

Các doanh nghiệp của Việt Nam có đặc trưng đều chủ yếu là các doanh

nghiệp vừa và nhỏ, các điều kiện về vốn, năng lực công nghệ và thị trường vẫn còn

thấp, điều này đã cản trở nhiều cơ hội kinh doanh của các doanh nghiệp. Nhưng mặt

khác, đối với các doanh nghiệp nhỏ khi môi trường kinh doanh mở cửa tính đa dạng

của nhu cầu cũng tạo ra nhiều nhóm khách hàng có nhu cầu tại chỗ riêng biệt để

chuyển đổi, hơn nữa các doanh nghiệp vừa cà nhỏ thường có tính linh hoạt cao, dễ

thích nghi với các điều kiện kinh tế chính trị thay đổi. Như vậy, bên cạnh những

mặt hạn chế, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn có thể phát huy những lợi thế về tính

độc đáo đơn nhất và đáp ứng các nhu cầu tại địa phương mình.

Một số chỉ số so sánh năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp:

- Chỉ số về công suất: năng suất lao động tổng hợp, năng suất lao động của

từng nhân tố cấu thành nên sản phẩm.

- Chỉ số về công nghệ: chi phí cho hoạt động nghiên cứu và phát triển, mức

độ hiện đại hóa các máy móc thiết bị…

- Chỉ số đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh, chính sách marketing

+ Sản phẩm: Chất lượng sản phẩm, sự khác biệt giữa các sản phẩm như thế

nào, giá trị thương hiệu, mức độ cải tiến, mức độ phát triển và cung ứng những sản

phẩm mới.

+ Giá: độ linh hoạt, sự mềm dẻo trong các quyết định điều chỉnh giá…

+ Hình thức tiêu thụ và phân phối sản phẩm: Thiết kế và kiểm soát các kênh

phân phối, hạ tầng cơ sở tại các kênh phân phối, hiệu quả hoạt động tại đó…

+ Các dịch vụ hỗ trợ xúc tiến khuyếch trương sản phẩm: Khuyến mại, quảng

cáo sản phẩm…

- Chính sách đánh giá sự ổn định, nguồn cung ứng đầu vào và những nhân tố

ảnh hưởng khác:

+ Sự tin tưởng của khách hàng

+ Sự tin cậy của nhà cung cấp

+ Chuyên môn hóa sản phẩm

+ Tổ chức sản xuất

+ Năng lực R&D

+ Kĩ năng của nhân viên

+ Năng lực nghiên cứu thị trường

+ Giao hàng đúng hạn

+ Sự hỗ trợ của chính phủ

+ Mạng lưới phân phối

+ Năng lực tổ chức

+ Cấu trúc sở hữu

+ Dịch vụ sau bán

2.Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

2.1.Yếu tố bên ngoài

* Sự cạnh tranh giữa các hãng: số lượng, chất lượng sản phẩm của công ty

bạn, cạnh tranh theo tranh giành hay hướng thiện. Dựa vào việc nghiên cứu điều

này, doanh nghiệp sẽ chia các công ty của bạn thành những nhóm chiến lược, từ đó

đề ra các giải pháp cạnh tranh đối với từng nhóm chiến lược.

* Sự gia nhập của các đối thủ tiềm ẩn

* Sức ép của các nhà cung cấp

* Khả năng thay thế của sản phẩm

* Cơ chế hoạt động của Bộ, ngành.

2.2.Yếu tố bên trong

Năng lực tài chính, cơ sở vật chất, nhân sự, marketing, điều hành quản trị

kinh doanh, cơ cấu tổ chức sản xuất, văn hóa tổ chức của công ty, hoạt động R&D,

uy tín, danh tiếng của công ty và sản phẩm do công ty cung ứng đều là những yếu tố

cần quan tâm khi nghiên cứu các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh

tranh của công ty.

Như vậy toàn bộ các nhân tố bên trong và bên ngoài này đã tạo ra nguồn sức

mạnh từ bên trong giúp công ty phát triển năng lực cạnh tranh của mình. Điều này

càng được thể hiện rõ trên mô hình chứa giá trị sau:

Mô hình giá trị sản phẩm:

Hệ thống các chỉ số của công ty

Năng lực tài chính

Quản trị nguồn nhân lực

Phát triển khoa học công nghệ

Giá trị

Thể chế hành chính

Hậu

cần

đầu

Tổ chức

SX- KD

Hậu cần

đầu ra

Marketing Dịch vụ

sau bán

vào

(Nguồn: Tạp chí cộng sản số 21 (141) năm 2007)

Theo mô hình này, giá trị gia tăng mà mỗi doanh nghiệp cung ứng cho

khách hàng của mình là sự hợp nhất đầy đủ các bộ phận trên. Vì vậy 1 doanh

nghiệp muốn nâng cao năng lực cạnh tranh của mình cần phải đáp ứng tốt các nhân

tố trên, mọi giải pháp đưa ra cần gắn liền với các nhân tố trên.

3.Vài nét về ngành thép Việt Nam

3.1.Tầm quan trọng của ngành thép

Sự ra đời của kim loại thép đã góp phần lớn vào quá trình phát triển của loài

người. Kể từ khi công nghệ luyện thép đạt đến tầm cao mới là lúc kết cấu của thép

trở nên vững chắc hơn, thép đã xuất hiện ngày càng nhiều trong các công trình xây

dựng cầu đường, nhà cửa và dần thay thế các nguyên liệu xây dựng khác như đá và

gỗ bởi đặc tính vững chắc và dễ tạo hình của thép. Hơn nữa thép cũng là nguyên vật

liệu chính cho các ngành công nghiệp khác như đóng tàu, phương tiện vận chuyển,

xây dựng nhà máy và sản xuất máy móc thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất, tạo ra

sản phẩm phục vụ đời sống con người.

Nhận biết được tầm quan trọng của ngành thép, hầu hết các quốc gia đều

dành nhiều chính sách ưu đãi để phát triển ngành thép. Bởi thép được coi là nguyên

vật liệu cho các ngành công nghiệp khác. Với mục tiêu đưa đất nước trở thành nước

công nghiệp hóa, hiện đại hóa, Việt Nam đã coi ngành sản xuất thép là ngành công

nghiệp trụ cột của nền kinh tế, đáp ứng tối đa nhu cầu về các sản phẩm thép của các

ngành công nghiệp khác và tăng cường xuất khẩu. Bên cạnh đó, Chính phủ dành

nhiều chính sách khuyến khích các thành phần kinh tế khác đầu tư vào ngành thép

nhằm tận dụng tối đa nguồn vốn và nhân lực còn rỗi của các ngành, thúc đẩy phát

triển kinh tế, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động.

3.2.Lịch sử ngành Thép Việt Nam

Ngành thép Việt Nam manh nha từ đầu những năm 60 của thế kỷ XX với

mẻ gang đầu tiên của khu liên hiệp gang thép Thái Nguyên do phía Trung Quốc trợ

giúp. Mặc dù năm 1963 mẻ gang đầu tiên được ra đời những mãi đến năm 1975,

Việt Nam mới có được sản phẩm thép cán. Sau đó, thời kỳ 1976- 1989 là thời gian

mà ngành thép không có bước tiến đáng kể, chỉ phát triển ở mức cầm chừng.

KHÁCH

HÀNG

Nguyên nhân của sự phát triển cầm chừng này phải kể đến tình hình khó khăn của

nền kinh tế, đất nước rơi vào cuộc khủng hoảng, nông nghiệp được ưu tiên trước

nhất. Bên cạnh đó, Việt Nam là nước thuộc hệ thống xã hội chủ nghĩa, được ưu tiên

nhập khẩu thép với giá rẻ từ Liên Xô cũ và các nước XHCN khác. Do thép nhập

khẩu rẻ hơn nhiều so với sản xuất trong nước nên Việt Nam chọn phương án nhập

khẩu thép để đáp ứng nhu cầu trong nước, vì vậy mà ngành thép không phát triển.

Sản lượng chỉ duy trì ở mức 40.000- 85.000 tấn/năm.

Do thực hiện chủ trường đổi mới kinh tế và chính sách mở cửa của Chính

phủ, thời kỳ 1989- 1995, ngành thép đã bắt đầu có bước tăng trưởng đáng kể, sản

lượng thép sản xuất trong nước vượt ngưỡng 100.000 tấn/năm. Đánh dấu sự phát

triển vượt bậc của ngành thép là sự ra đời của Tổng công ty Thép Việt Nam vào

năm 1990. Tổng công ty được thành lập với mục đích thống nhất quản lý ngành

thép quốc doanh trong cả nước. Thời kỳ này, ngành Thép Việt Nam như được thay

da đổi thịt, xuất hiện nhiều dự án đầu tư theo chiều sâu và liên doanh với đối tác

nước ngoài được thực hiện. Ngành Thép Việt Nam cũng thu hút được sự quan tâm

từ các ngành trọng điểm khác của nền kinh tế như ngành cơ khí, xây dựng, quốc

phòng…tham gia đầu tư dự án nhỏ sản xuất thép để phục vụ sự phát triển của chính

ngành mình. Sản lượng thép cán của ngành Thép năm 1995 đạt 450.000 tấn/năm,

tương đương tăng gấp 4 lần so với năm 1990. Theo mô hình tổng công ty 91, tháng

4/1995, Tổng công ty Thép Việt Nam được thành lập trên cơ sở hợp nhất giữa Tổng

công ty Thép Việt Nam và Tổng công ty kim khí.

Giai đoạn 1996- 2000, ngành Thép Việt Nam tăng trưởng với tốc độ cao và

có nhiều dự án đầu tư mới theo chiều sâu, có thêm 13 dự án liên doanh, trong đó có

12 nhà máy liên doanh cán thép và gia công chế biến sau cán. Năm 2000, ngành

Thép đạt sản lượng 1,57 triệu tấn.

Từ năm 2000 trở đi, do tác động của chính sách mở cửa và hội nhập nền

kinh tế, Việt Nam trở thành một trong những địa chỉ tiềm năng thu hút nhiều dự án

đầu tư từ phía đối tác nước ngoài. Theo đó nhu cầu về thép xây dựng cũng như thép

dung trong các ngành công nghiệp khác tăng. Các doanh nghiệp Việt Nam có điều

kiện mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư theo chiều sâu các dự án nhằm

đáp ứng tối đa cho sự phát triển kinh tế đất nước. Trong một vài năm qua, nhu cầu

thép của Việt Nam đều tăng ở mức 2 con số mỗi năm. Đáp ứng mức tăng ấy, sản

lượng sản xuất thép của các doanh nghiệp trong nước tăng mạnh theo từng năm.

Tuy nhiên, thực trạng gần đây cho thấy m ngành thép vẫn chưa đủ cầu, sản xuất

thép trong nước chưa đủ để đáp ứng nhu cầu trong nước, với ngành đóng tàu,

dường như phải nhập nguyên liệu hoàn toàn do trình độ kỹ thuật trong nước không

đáp ứng được yêu cầu chất lượng.

3.3.Đặc điểm ngành Thép Việt Nam

Cũng giống với các nước đang phát triển khác, sự phát triển của ngành Thép

Việt Nam bị coi là đi theo chiều ngược khu công nghiệp cán có trước công nghiệp

luyện, phần lớn do hạn chế về vốn đầu tư, do chính sách phát triển ngành. Ý kiến

khác lại cho rằng ngành Thép sở dĩ phát triển ngược là do Việt Nam không có chính

sách bảo hộ đúng mức cho phần gốc là luyện phôi thép, nên mặc dù thời gian gần

đâu ngành Thép phát triển được là nhờ nguồn phôi nhập khẩu, không tận dụng được

lợi thế giàu tài nguyên của Việt Nam.

Quy hoạch tổng thể phát triển ngành Thép đến năm 2010 ban hành năm

2001, đặt ra năm 2005 ngành Thép đạt sản lượng sản xuất 1,2- 1,4 tấn phôi thép;

2,5- 3,0 tấn thép các loại; 0,6 triệu tấn sản phẩm thép gia công sau cán. Kế hoạch

đến năm 2010 ngành Thép sẽ đạt sản lượng sản xuất 1,8 triệu tấn phôi thép; 4,5- 5,0

triệu tấn thép cán các loại và 1,2 – 1,5 triệu tấn sản phẩm thép gia công sau cán.

Tính đến hết 2007, về căn bản ngành thép Việt Nam đã đạt được chỉ tiêu so

với kế hoạch đề ra. Sản lượng phôi thép năm 2007 đạt 782.000 tấn, thép cán đạt 2,2

triệu tấn, thấp hơn so với quy hoạch phát triển ngành phải đạt đến năm 2005. Tuy

rằng sản lượng mục tiêu chưa đạt được nhưng sản lượng thép tiêu thụ trong nước

năm 2007 đã tăng từ 10- 14% so với mức tiêu thụ năm 2006. Năm 2007, mức bình

quân về tiêu thụ thép của Việt Nam đạt xấp xỉ 100 kg/người/năm, mức được coi là

điểm khởi đầu giai đoạn phát triển công nghiệp các quốc gia. Mức tiêu thi này đã

vượt xa dự báo về mặt tăng trưởng, đưa Việt Nam trở thành thị trường có mức tiêu

thụ thép cao nhất thế giới.

Cuối năm 2007 và đầu năm 2008 do bùng nổ của xây dựng, giá thép trên thị

trường Thép thế giới tăng nhanh chóng. Tại Việt Nam , giá thép thời gian này tăng

gấp 4 lần so với thời gian trước đó và có lúc lên đến 18 triệu VND/tấn. Giá thép

tăng đẩy giá nhà thầu xây dựng và người tiêu dụng khốn đốn, ảnh hưởng nhiều đến

nền kinh tế.

Tuy có bước chuyển biến đáng kể trong phát triển ngành Thép nhưng ngành

Thép Việt Nam lại lệ thuộc 60% vào phôi thép thế giới. Nguồn tài nguyên trong

nước chưa tận dụng được, các sản phẩm Thép phục vụ hoạt động quốc phòng, đóng

tàu Việt Nam chưa thể sản xuất được và phải nhập khẩu từ nước ngoài. Việt Nam

được coi là nước có thuận lợi hơn so với một số nước trong khối ASEAN khi có

nguồn quặng sắt, trữ lượng than antraxit lớn. Tuy nhiên do cơ chế chính sách ưu đãi

thúc đẩy xây dựng nhà máy phôi còn hạn chế và do vốn đầu tư xây dựng nhà máy

luyện phôi luôn cao hơn nhiều lần so với cán thép. Hạn chế sự phụ thuộc vào phôi

thép thế giới, các doanh nghiệp Việt Nam dùng tới biện pháp là nhập phế liệu từ

nước ngoài về và sử dụng phế liệu cũ để tạo phôi thép. Chính vì vậy mà công nghệ

cán có trước công nghệ luyện. Đây là hướng đi tích cực khi nhà nước chưa có nhiều

chính sách ưu đãi thúc đẩy công nghệ sản xuất phôi thép. Ngành Thép Việt Nam

vẫn ở tình trạng phân tán, thiếu bền vững. Sản phẩm các doanh nghiệp làm ra dùng