Đầu tư nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty VLXD & XNK Hồng Hà.doc.DOC

Môc lôc

Lêi më ®Çu. 4

ch¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn chung........................................5

I. §Çu t ph¸t triÓn trong doanh nghiÖp....................................................................5

1. Kh¸i niÖm ®Çu t vµ ®Çu t ph¸t triÓn..................................................................5

2. §Çu t ph¸t triÓn trong doanh nghiÖp................................................................6

3. Néi dung ®Çu t trong doanh nghiÖp..................................................................7

3.1. §Çu t vµo tµi s¶n cè ®Þnh...............................................................7

3.2. §Çu t vµo tµi s¶n lu ®éng...............................................................9

3.3 §Çu t vµo nguån nh©n lùc...............................................................9

3.4. §Çu t ph¸t triÓn Maketing...........................................................10

4. Vai trß ®Çu t trong doanh nghiÖp ...................................................................11

II. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ..........................................................................12

1. B¶n chÊt cña hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh....................................................12

2. Vai trß cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp trong c¬

chÕ thÞ trêng...............................................................................................12

3. C¸c nh©n tè t¸c ®éng ®Õn viÖc n©ng cao HQ SXKD trong DN.........................15

3.1.Nhãm c¸c nh©n tè kh¸ch quan.....................................................16

3.2. C¸c nh©n tè chñ quan:.................................................................16

III. HiÖu qu¶ ®Çu t trong doanh nghiÖp................................................................18

1. Kh¸i niÖm vµ ph©n lo¹i hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng ®Çu t.....................................18

2. HÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng ®Çu t................................19

2.1. HiÖu qu¶ tµi chÝnh cña ho¹t ®éng ®Çu t......................................19

2.2. HiÖu qu¶ sö dông vèn..................................................................22

2.3. HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng..........................................................23

2. 4. Nhãm c¸c chØ tiªu xÐt vÒ mÆt hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi...............24

Ch¬ng II: Thùc tr¹ng ®Çu t n©ng cao hiÖu qu¶ SXKD cña

c«ng ty...............................................................................27

I. Tæng quan vÒ c«ng VLXD & XNK Hång Hµ.....................................................27

1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh ph¸t triÓn vµ nhiÖm vô cña c«ng ty.................................27

2. M« h×nh tæ chøc cña c«ng ty vµ nhiÖm vô cô thÓ...........................................29

2.1. M« h×nh tæ chøc cña c«ng ty........................................................29

2.2. NhiÖm vô cô thÓ...........................................................................30

II. Kh¸i qu¸t chung vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty......................33

III. T×nh h×nh ®Çu t n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty VLXD

& XNK Hång Hµ trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y..................................................39

1. C¸c dù ¸n ®Çu t giai ®o¹n 2002 2004. – .........................................................39

2. Vèn ®Çu t giai ®o¹n 2002 2004. – ..................................................................42

3. C¸c néi dung ®Çu t cña c«ng ty......................................................................43

1

3.1. §Çu t vµo tµi s¶n cè ®Þnh.............................................................44

3.2. §Çu t vµo tµi s¶n lu ®éng.............................................................47

3.3. §Çu t vµo nguån nh©n lùc............................................................49

3.4. §Çu t cho c«ng t¸c Marketting....................................................51

IV. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ®Çu t....................................................................................53

1. HiÖu qu¶ tµi chÝnh cña ho¹t ®éng ®Çu t..........................................................53

2. HiÖu qu¶ sö dông vèn....................................................................................54

2.1. HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh.....................................................54

2.2. HiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng.....................................................55

2.3. HiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh...............................................56

3. HiÖu qu¶ kinh tÕ - x· héi...............................................................................57

3.1. Sè lao ®éng cã viÖc lµm ..............................................................57

3.2. Sè lao ®éng cã viÖc lµm trªn mét ®ång vèn ®Çu t.......................57

3.3. N©ng cao thu nhËp cña lao ®éng trong c«ng ty..........................57

4. T¸c ®éng cña ®Çu t trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.............58

4.1. HiÖu qu¶ kinh tÕ...........................................................................58

4.2. Møc sinh lêi b×nh qu©n trªn mét lao ®éng..................................59

4.3. N¨ng suÊt lao ®éng......................................................................60

5. Nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®îc..............................................................................62

6. Tån t¹i vµ nguyªn nh©n.................................................................................66

Ch¬ng III: Mét sè Gi¶i ph¸p ®Çu t n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n

xuÊt kinh doanh ë c«ng ty VLXD & XNK

Hång Hµ trong nh÷ng n¨m tíi...........................68

I. Môc tiªu vµ ph¬ng híng ph¸t triÓn cña c«ng ty.................................................68

1. Môc tiªu......................................................................................................68

2. Ph¬ng híng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty giai ®o¹n 2005 -2008.................70

2.1 Nhu cÇu vèn kinh doanh...............................................................70

2.2. ChiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh....................................................71

3. ChÝnh s¸ch ®Çu t cña c«ng ty.........................................................................71

4. ChiÕn lîc ®Çu t ®æi míi n©ng cao c«ng nghÖ..................................................72

II. C¸c gi¶i ph¸p ®Çu t n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty

VLXD & XNH Hång Hµ..................................................................................73

1. §Çu t cho c«ng t¸c Marketing........................................................................73

1.1. Thµnh lËp phßng Marketting.......................................................73

1.2. T¨ng cêng c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng....................................74

2. §Çu t cho m¸y mãc thiÕt bÞ............................................................................76

3. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn. ...................................................................80

4. N©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c sö dông lao ®éng................................................81

4.1. Thùc hiÖn ®µo t¹o vµ t¸i ®µo t¹o cho ngêi lao ®éng..................82

4.2 N©ng cao chÊt lîng c«ng t¸c tuyÓn dông lao ®éng.....................82

2

4.3. KhuyÕn khÝch, thóc ®Èy ngêi lao ®éng........................................83

5. N©ng cao chÊt lîng bé m¸y qu¶n lý...............................................................84

5.1 N©ng cao tr×nh ®é n¨ng lùc qu¶n lý, ®iÒu hµnh cña ®éi ngò c¸n

bé qu¶n lý chuyªn m«n nghiÖp vô trong c«ng ty................................84

5.2 T¨ng cêng phèi hîp gi÷a c¸c phßng ban vµ c¸c bé phËn trong

c«ng ty..................................................................................................85

6. N©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch ®Çu t.....................................85

6.1 VÒ c«ng t¸c tæ chøc.......................................................................86

6.2 C¸c bíc tiÕn hµnh.........................................................................86

7. T¨ng cêng liªn kÕt kinh tÕ..............................................................................87

KÕt luËn 89

3

Lêi më ®Çu.

Doanh nghiÖp nhµ níc lµ tÕ bµo kinh tÕ cña mét quèc gia, ho¹t ®éng kinh

doanh b×nh ®¼ng víi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c trong khu«n khæ quy ®Þnh cña

nhµ níc th«ng qua hÖ thèng ph¸p luËt ®îc quy ®Þnh. NhiÖm vô chÝnh cña doanh

nghiÖp lµ thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ c¸c môc ®Ých kinh tÕ, x· héi vµ kh«ng ngõng ph¸t

triÓn theo quy luËt ph¸t triÓn kinh tÕ cã ®Þnh híng cña chÕ ®é chÝnh trÞ x· héi cña

nhµ níc, trªn c¬ së vËt chÊt nguån vèn cña nhµ níc.

Díi thêi bao cÊp doanh nghiÖp nhµ níc ho¹t ®éng theo c¬ chÕ mÖnh lÖnh

s¶n xuÊt kinh doanh theo kÕ ho¹ch tËp trung. ViÖc sö dông nguån vèn vµ n¨ng lùc

thiÕt bÞ ®Òu ®îc nhµ níc bao cÊp.

ChuyÓn sang kinh tÕ thÞ trêng nhiÒn thµnh phÇn kinh tÕ ph¸t triÓn. Sù c¹nh

tranh gay g¾t ®· t¸c ®éng ngîc trë l¹i ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nhµ níc lµm kh«ng

Ýt doanh nghiÖp lóng tóng gÆp nhiÒu khã kh¨n.Sù bao cÊp cña nhµ níc kh«ng cßn,

viÖc chuyÓn ®æi c¬ chÕ bao cÊp sang kinh doanh vµ tù ph¸t triÓn c¹nh tranh ®· lµm

cho kh«ng Ýt doanh nghiÖp nhµ níc ph¶i tù nh×n nhËn l¹i m×nh, lÞch sö vµ thùc

tr¹ng lµ nh÷ng vÊn ®Ò bøc xóc cÇn sím gi¶i quyÕt ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nhµ

nø¬c.

Trong qu¸ tr×nh thùc tËp ë c«ng ty VLXD & XNK Hång Hµ nhËn thøc ®îc

tÇm quan träng cña ®Çu t trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó

nhanh chãng tho¸t ra ®îc nh÷ng khã kh¨n vµ sím ®i vµo æn ®Þnh hoµ nhËp, em ®·

quyÕt ®Þnh chän ®Ò tµi : “§Çu t n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng

ty VLXD & XNK Hång Hµ” lµm luËn v¨n tèt nghiÖp.

4

ch¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn chung.

I. §Çu t ph¸t triÓn trong doanh nghiÖp

1. Kh¸i niÖm ®Çu t vµ ®Çu t ph¸t triÓn.

§Çu t nãi chung lµ sù hi sinh c¸c nguån lùc ë hiÖn t¹i ®Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t

®éng nµo ®ã nh»m thu vÒ c¸c kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh trong t¬ng lai lín h¬n c¸c nguån

lùc ®· bá ra ®Ó thu ®îc kÕt qu¶ ®ã.Nh vËy, môc tiªu cña mäi c«ng cuéc ®Çu t lµ ®¹t

®îc c¸c kÕt qu¶ lín h¬n so víi nh÷ng hi sinh vÒ nguån lùc mµ ngêi ®Çu t ph¶i

g¸nh chÞu khi tiÕn hµnh ®Çu t.

Nguån lùc ph¶i hi sinh lµ tiÒn, lµ tµi nguyªn thiªn nhiªn, lµ søc lao ®éng vµ

trÝ tuÖ. KÕt qu¶ thu ®îc cã thÓ lµ sù t¨ng thªm c¸c tµi s¶n tµi chÝnh, c¸c tµi s¶n vËt

chÊt, tµi s¶n trÝ tuÖ vµ nguån nh©n lùc cã ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó lµm viÖc cã n¨ng suÊt

trong nÒn s¶n xuÊt x· héi.

Lo¹i ®Çu t ®em l¹i c¸c kÕt qu¶ kh«ng chØ ngêi ®Çu t mµ c¶ nÒn kinh tÕ x·

héi ®îc thô hëng kh«ng chØ trùc tiÕp lµm t¨ng tµi s¶n cña ngêi chñ ®Çu t mµ c¶ cña

nÒn kinh tÕ chÝnh lµ ®Çu t ph¸t triÓn. Cßn c¸c lo¹i ®Çu t chØ trùc tiÕp lµm t¨ng tµi

s¶n chÝnh cña ngêi ®Çu t, t¸c ®éng gi¸n tiÕp ®Õn lµm t¨ng tµi s¶n cña nÒn kinh tÕ

th«ng qua sù ®ãng gãp tµi chÝnh, tÝch luü cña c¸c ho¹t ®éng ®Çu t nµy cho ®Çu t

ph¸t triÓn, cung cÊp vèn cho ho¹t ®éng ®Çu t ph¸t triÓn vµ thóc ®Èy qu¸ tr×nh lu

th«ng ph©n phèi c¸c s¶n phÈm do c¸c kÕt qu¶ cña ®Çu t ph¸t triÓn t¹o ra, ®ã lµ ®Çu

t tµi chÝnh vµ ®Çu t th¬ng m¹i.

§Çu t ph¸t triÓn: Lµ lo¹i ®Çu t trong ®ã ngêi cã tiÒn bá ra ®Ó x©y dùng, söa

ch÷a nhµ xëng vµ c¸c kÕt cÊu h¹ tÇng, mua s¾m trang thiÕt bÞ vµ l¾p ®Æt trªn nÒn

bÖ, còng nh båi dìng, ®µo t¹o nguån nh©n lùc, thùc hiÖn c¸c chi phÝ thêng xuyªn

g¾n liÒn víi c¸c ho¹t ®éng cña c¸c ho¹t ®éng tµi s¶n nµy nh»m duy tr× n¨ng lùc

cho nÒn kinh tÕ x· héi.

§Çu t tµi chÝnh: lµ lo¹i ®Çu t trong ®ã ngêi cã tiÒn bá ra cho vay hoÆc mua

c¸c lo¹i chøng chØ cã l·i suÊt ®Þnh tríc hoÆc l·i suÊt tuú thuéc vµo ho¹t ®éng s¶n

xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ph¸t hµnh. §Çu t tµi s¶n tµi chÝnh ( ®Çu t tµi chÝnh)

kh«ng t¹o ra tµi s¶n míi cho nÒn kinh tÕ mµ chØ lµm t¨ng gi¸ trÞ tµi s¶n tµi chÝnh

5

cña tæ chøc vµ c¸ nh©n ®Çu t. Víi sù ho¹t ®éng cña h×nh thøc ®Çu t tµi chÝnh, vèn

bá ra ®Çu t ®îc lu©n chuyÓn mét c¸ch dÔ dµng. Do vËy ®©y lµ mét nguån cung cÊp

vèn quan träng cho ®Çu t ph¸t triÓn.

§Çu t th¬ng m¹i: lµ lo¹i ®Çu t trong ®ã ngêi cã tiÒn bá ra ®Ó mua hµng ho¸

vµ sau ®ã b¸n víi gi¸ cao h¬n nh»m thu lîi do chªnh lÖch gi¸ khi mua vµ khi b¸n.

Lo¹i ®Çu t nµy còng kh«ng t¹o ra tµi s¶n míi cho nÒn kinh tÕ, mµ nã chØ lµm t¨ng

gi¸ trÞ tµi s¶n tµi chÝnh cho nhµ ®Çu t trong qu¸ tr×nh mua ®i b¸n l¹i, chuyÓn giao

quyÒn së h÷u hµng ho¸ gi÷a ngêi b¸n vµ ngêi mua. Tuy nhiªn ®Çu t th¬ng m¹i cã

t¸c dông thóc ®Èy qu¸ tr×nh lu th«ng cña c¶i vËt chÊt do ®Çu t ph¸t triÓn t¹o ra, tõ

®ã thóc ®Èy ®Çu t ph¸t triÓn.

§Çu t ph¸t triÓn, ®Çu t tµi chÝnh vµ ®Çu t th¬ng m¹i lµ ba lo¹i ®Çu t lu«n tån

t¹i vµ cã quan hÖ t¬ng hç víi nhau. §Çu t ph¸t triÓn t¹o tiÒn ®Ò ®Ó t¨ng tÝch luü,

ph¸t triÓn ho¹t ®éng ®Çu t tµi chÝnh vµ ®Çu t th¬ng m¹i. Ngîc l¹i ®Çu t tµi chÝnh vµ

®Çu t th¬ng m¹i l¹i hç trî vµ t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó t¨ng cêng ®Çu t ph¸t triÓn.

2. §Çu t ph¸t triÓn trong doanh nghiÖp.

§èi víi c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô ®Çu t ph¸t triÓn chÝnh lµ qu¸ tr×nh

t¹o dùng c¬ së vËt chÊt- kü thuËt cho s¶n xuÊt kinh doanh nh x©y dùng nhµ xëng,

cÊu tróc h¹ tÇng, mua s¾m vµ l¾p ®Æt thiÕt bÞ m¸y mãc trªn nÒn bÖ, tiÕn hµnh c«ng

t¸c x©y dùng c¬ b¶n vµ thùc hiÖn c¸c chi phÝ kh¸c g¾n liÒn víi sù ho¹t ®éng trong

mét chu ky cña c¸c c¬ së vËt chÊt kü thuËt võa t¹o ra. C¸c ho¹t ®éng nµy chÝnh lµ

ho¹t ®éng ®Çu t ®èi víi c¸c c¬ së s¶n xuÊt, kinh doanh dÞch vô ®ang tån t¹i: sau

mét thêi gian ho¹t ®éng, c¸c c¬ së vËt chÊt- kü thuËt cña c¸c c¬ së nµy hao mßn,

h háng. §Ó duy tr× ®îc sù ho¹t ®éng b×nh thêng cÇn ®Þnh k× tiÕn hµnh söa ch÷a lín

hoÆc thay míi c¸c c¬ së vËt chÊt kü thuËt ®· h háng ®Ó thÝch øng víi ®iÒu kiÖn

ho¹t ®éng míi cña sù ph¸t triÓn khoa häc kü thuËt míi thay thÕ cho c¸c trang thiÕt

bÞ cò ®· lçi thêi.

§Çu t ph¸t triÓn trong doanh nghiÖp cßn cÇn ®Õn c¸c yÕu tè vÒ con ng￾êi( vÒ lùc lîng lao ®éng) nh vÒ sè lîng vµ chÊt lîng lao ®éng sÏ quyÕt ®Þnh ®Õn

n¨ng suÊt lao ®éng.

6

§Çu t cho ph¸t triÓn thÞ trêng còng lµ h×nh thøc ®Çu t quan träng trong sù

nghiÖp ph¸t triÓn cña mçi doanh nghiÖp hiÖn nay nh vÒ s¶n phÈm míi, ®Çu t

nghiªn cøu thÞ trêng, ®Çu t n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm.

3. Néi dung ®Çu t trong doanh nghiÖp.

3.1. §Çu t vµo tµi s¶n cè ®Þnh.

Tµi s¶n cè ®Þnh: Lµ t liÖu lao ®éng, lµ mét trong ba yÕu tè c¬ b¶n cña qu¸

tr×nh s¶n xuÊt song kh«ng ph¶i c¸c t liÖu lao ®éng ®Òu lµ TSC§.

Th«ng thêng mét TSC§ ph¶i tho¶ m·n ®ång thêi ba ®iÒu kiÖn:

+Tham gia trùc tiÕp hay gi¸n tiÕp vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña

doanh nghiÖp víi t c¸ch lµ t liÖu lao ®éng.

+ Cã thêi h¹n sö dông dµi thêng lµ tõ 1 n¨m trë lªn.

+ Cã gi¸ trÞ lín ®¹t ®Õn mét møc ®é nhÊt ®Þnh, tiªu chuÈn nµy phô thuéc vµo

quy ®Þnh cña mçi quèc gia trong tõng thêi k× nhÊt ®Þnh, ë ViÖt Nam gi¸ trÞ TSC§

> 5 triÖu ®ång.

VËy TSC§ lµ nh÷ng t liÖu lao ®éng cã gÝa trÞ lín, thêi gian sö dông l©u dµi vµ

tham gia vµo nhiÒu chu kú s¶n xuÊt. Khi tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh

doanh TSC§ bÞ hao mßn dÇn vµ gi¸ trÞ cña nã chuyÓn tõng phÇn vµo chi phÝ s¶n

xuÊt kinh doanh vµ gi÷ nguyªn ®îc h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu cho ®Õn lóc háng.

TSC§ trong doanh nghiÖp cã nhiÒu lo¹i, cã lo¹i cã h×nh th¸i vËt chÊt cô thÓ

nh nhµ cöa, m¸y mãc thiÕt bÞ nhng cã lo¹i kh«ng cã h×nh th¸i vËt chÊt cô thÓ mµ

thÓ hiÖn mét lîng gi¸ trÞ ®· ®îc ®Çu t chi tr¶, mçi lo¹i ®Òu cã yªu cÇu qu¶n lý kh¸c

nhau, cã vai trß kh¸c nhau. Vai trß cña TSC§ vµ tèc ®é t¨ng TSC§ trong sù nghiÖp

ph¸t triÓn kinh tÕ quyÕt ®Þnh yªu cÇu vµ nhiÖm vô ngµy cµng cao cña c«ng t¸c

qu¶n lý vµ sö dông TSC§.

§Çu t x©y dùng, mua s¾m( ®Çu t t¨ng tµi s¶n cè ®Þnh) cña doanh nghiÖp ®îc

xem lµ ®Çu t dµi h¹n vµ viÖc ®Çu t nµy cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®Õn sù ph¸t triÓn cña

doanh nghiÖp trong t¬ng lai.

Cã thÓ ph©n biÖt néi dung cña ®Çu t vµo TSC§ theo 2 gãc ®é.

- §Çu t vµo TSC§ qua mua s¾m trùc tiÕp.

7

§ã chÝnh lµ viÖc doanh nghiÖp bá vèn mua l¹i c¸c c¬ së s¶n xuÊt ®· cã s½n ®Ó

tiÕp tôc sö dông vµ ph¸t huy hiÖu qu¶ cña nã. H×nh thøc nµy chñ yÕu ®îc sö dông

ë c¸c níc ph¸t triÓn th«ng qua s¸p nhËp vµ th«n tÝnh. Víi h×nh thøc nµy th× doanh

nghiÖp sÏ chØ ph¶i bá ra mét kho¶n vèn võa ph¶i( Ýt h¬n so víi ®Çu t míi) nh vËy

doanh nghiÖp cã thÓ tiÕt kiÖm ®îc mét kho¶n chi phÝ vµ dµnh nã cho c¸c ho¹t

®éng kh¸c.

- §Çu t x©y dùng c¬ b¶n.

§©y lµ viÖc rÊt quan träng hay nãi c¸ch kh¸c, ®Ó tiÕn hµnh ®îc c¸c ho¹t ®éng

s¶n xuÊt kinh doanh th× doanh nghiÖp b¾t buéc ph¶i bá mét lîng vèn ®Ó ®Çu t x©y

dùng c¬ b¶n, kh«ng chØ doanh nghiÖp mµ bÊt kú tæ chøc nµo muèn tån t¹i vµ ho¹t

®éng ph¶i ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n, lîng vèn nµy chiÕm tû lÖ kh¸ lín. §Ó ®¸nh gi¸

hÕt néi dung cña ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n ta xÐt trªn 2 gãc ®é:

+ §Çu t x©y dùng hÖ thèng nhµ xëng, c«ng tr×nh.

§èi víi mét doanh nghiÖp mµ nãi th× ®©y lµ yÕu tè c¨n b¶n ban ®Çu cã thÓ

tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh .

Tríc hÕt ta xÐt doanh nghiÖp kinh doanh trªn lÜnh vùc c«ng nghiÖp: §Ó tiÕn

hµnh s¶n xuÊt ra s¶n phÈm th× ph¶i cã n¬i, ®Þa ®iÓm( nhµ xëng) ®Ó chøa c¸c dông

cô hµnh ho¸, m¸y mãc thiÕt bÞ, ®Ó giao dÞch.

§èi víi doanh nghiÖp x©y dùng th× ®©y võa lµ c«ng viÖc võa lµ s¶n phÈm cña

hä vµ hä sÏ chuyÓn giao b¸n l¹i cho ngêi kh¸c…

VËy tãm l¹i, ®Çu t cho viÖc x©y dùng nhµ xëng, trô së, c¬ quan lµ ®Çu t … b¾t

buéc ban ®Çu, bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo còng ph¶i bá mét kho¶n vèn ®Ó tiÕn

hµnh x©y dùng c¬ së vËt chÊt ban ®Çu. H¬n n÷a khi më réng s¶n xuÊt kinh doanh

th× ®Çu t thªm vµo x©y dùng c¬ b¶n lµ ®iÒu hiÓn nhiªn.

+ §Çu t vµo m¸y mãc thiÕt bÞ.

Cã nhµ xëng råi, muèn s¶n xuÊt ra c¸c s¶n phÈm ph¶i mua s¾m m¸y mãc

thiÕt bÞ, hay nãi mét c¸ch kh¸c doanh nghiÖp muèn më réng thªm s¶n xuÊt còng

cÇn mua thªm m¸y mãc thiÕt bÞ, sau mét thêi gian sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cò bÞ

háng, khÊu hao hÕt, m¸y mãc bÞ hao mßn h÷u h×nh th× ®Òu ph¶i tiÕn hµnh bá chi

phÝ ®Ó söa ch÷a mua s¾m míi. TÊt c¶ nh÷ng néi dung ®ã ®Òu ®îc hiÓu lµ ®Çu t vµo

8