đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại công ty xi măng hoàng thạch giai đoạn 2001- 2005. thực trạng

Luận văn tốt nghiệp:

Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.

Thực trạng và giải pháp

LỜI MỞ ĐẦU

Đổi mới thiết bị công nghệ là con đường duy nhất để doanh nghiệp tồn tại và

đứng vững trên thị trường. Hơn nữa, cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật và cách

mạng công nghệ đang diễn ra nhanh chóng làm cho vòng đời của công nghệ ngày

càng bị thu ngắn lại, đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi mới nhanh hơn. Mặt khác muốn

thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước mà nội dung thực chất là quá

trình chuyển nền sản xuất xã hội từ trình độ công nghệ thấp lên trình độ công nghệ

hiện đại thì đổi mới thiết bị công nghệ trong các doanh nghiệp thực sự đã trở thành

nhiệm vụ quan trọng hàng đầu và cấp bách nhất. Đó cũng là nhiệm vụ đặt ra đối với

Công ty Xi măng Hoàng Thạch.

Công ty xi măng Hoàng Thạch với công nghệ sản xuất tiên tiến hiện đại, gần

25 năm xây dựng và trưởng thành là cả một thời gian lao động đầy khó khăn gian

khổ của cán bộ, công nhân viên; Công ty Xi măng Hoàng Thạch không ngừng phát

triển với những dấu ấn rất đáng tự hào.

Có được thành quả như hôm nay là kết quả của hoạt động đầu tư phát triển.,

nó quyết định sự ra đời và phát triển của doanh nghiệp. Để duy trì được hoạt động

sản xuất và kinh doanh bình thường, Công ty thường tiến hành đổi mới các cơ sở

vật chất kỹ thuật thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học

kỹ thuật và nhu cầu tiêu dùng của xã hội. Do đó đầu tư đổi mới trang thiết bị công

nghệ tại Công ty đã góp phần không nhỏ để tạo lên những thành tựu to lớn này bởi

đầu tư vào trang thiết bị công nghệ đã và đang trở thành con đường tất yếu mà mỗi

doanh nghiệp đều phải lựa chọn để tự khẳng định vị thế của mình.

Do đó tôi lựa chọn đề tài: “Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty Xi

măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001- 2005. Thực trạng và giải pháp” làm luận

văn thực tập của mình. Luận văn này là sự kết hợp giữa lý thuyết trong suốt quá

trình học tập tại trường Đại học Kinh tế Quốc dân và thực tế trong quá trình thực

tập tại Công ty.

Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa

Lớp : Kinh tế đầu tư 44a

1

Luận văn tốt nghiệp:

Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.

Thực trạng và giải pháp

Kết cấu luận văn thực tập ngoài lời mở đầu và kết luận gồm có 2 chương :

Chương I: Thực trạng về hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại

Công ty Xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001 – 2005.

Chương II: Một số giải pháp chủ yếu tăng cường hoạt động đầu tư đối

mới thiết bị công nghệ tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch trong thời gian tới.

Tuy nhiên, do khả năng và trình độ có hạn nên luận văn của tôi khó tránh khỏi

những khiếm khuyết. Tôi rất mong được sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cô giáo và

các bạn để luận văn hoàn thiện hơn.Tôi vô cùng cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Xi

măng Hoàng Thạch, Trường đại học Kinh tế Quốc dân đã tạo điều kiện thuận lợi

cho phép tôi được thực tập tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch tại thị trấn Minh Tân,

Kinh Môn, Hải Dương,giáo viên hướng dẫn Th.s Trần Mai Hương và cán bộ hướng

dẫn tại cơ sở thực tập đã giúp tôi hoàn thiện luận văn này./.

Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa

Lớp : Kinh tế đầu tư 44a

2

Luận văn tốt nghiệp:

Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.

Thực trạng và giải pháp

CHƯƠNG I :

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ

ĐỔI MỚI THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY XI MĂNG

HOÀNG THẠCH GIAI ĐOẠN 2001 - 2005

I. MỘT VÀI NÉT VỀ CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH

1. Giới thiệu chung về Công ty Xi măng Hoàng Thạch:

Công ty Xi măng Hoàng Thạch (trước đây là nhà máy Xi măng Hoàng Thạch)

được khởi công xây dựng ngày 19 tháng 5 năm 1977, do hãng F.L.Smidth của

vương quốc Đan Mạch bao thầu khảo sát, thiết kế và lắp đặt thiết bị, với công suất

1.100.1000 tấn/năm. Nhà máy Xi măng Hoàng Thạch được thành lập theo quyết

định số 333- BXD ngày 04 tháng 3 năm 1980 của Bộ Xây dựng. Trụ sở chính của

Công ty tại thị trấn Minh Tân, Kinh Môn, Hải Dương. Ngày 16 tháng 01 năm 1984,

những bao xi măng đầu tiên mang hình “con sư tử” được xuất xưởng đã kết thúc

quá trình xây dựng và chạy thử. Được Chính phủ phê duyệt về việc mở rộng nhà

máy, ngày 28 tháng 12 năm 1993, Công ty quyết định khởi công xây dựng dây

chuyền 2 và ngày 12 tháng 4 năm 1996 khánh thành dây chuyền II với công suất

1.200.000 tấn/năm.

Với công nghệ sản xuất xi măng tiên tiến vào bậc nhất thế giới, cả hai dây

chuyền đều được tự động hoá điều khiển ở mức cao, sản xuất theo phương pháp

khô, theo một chu trình kín. Sản phẩm xi măng Hoàng Thạch luôn luôn ổn định với

chất lượng cao và được khách hàng tín nhiệm. Những bao xi măng mang nhãn hiệu

“con sư tử” đã góp phần xây dựng nhiều công trình trọng điểm của Nhà nước như:

cầu Thăng Long, Thuỷ điện Hòa Bình, Bảo tàng Hồ Chí Minh…và hàng nghìn

công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng khác trên khắp mọi miền đất nước,

được người tiêu dùng mến mộ về chất lượng sản phẩm. Từ khi sản xuất đến nay,

năm nào Công ty cũng hoàn thành vượt mức kế hoạch, đóng góp cho ngân sách

Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa

Lớp : Kinh tế đầu tư 44a

3

Luận văn tốt nghiệp:

Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.

Thực trạng và giải pháp

hàng trăm tỷ đồng. Đầu tháng 10 năm 2002, Công ty đã được cấp chứng nhận đạt

tiêu chuẩn quản lý chất lượng môi trường quốc tế ISO 14001-1996.

Thực hiện theo chủ trương của Đảng và Nhà nước về cổ phần hoá doanh

nghiệp, căn cứ quyết định số 97/QĐ-BXD ngày 15/01/2004 của Bộ Xây dựng về

việc phê duyệt phương án cổ phần hoá Đoàn vận tài thuỷ thuộc Công ty Xi măng

Hoàng Thạch, Công ty đã triển khai các bước: xác định tài sản, phát hành bán cổ

phiếu…tổ chức đại hội cổ đông. Công ty có vốn điều lệ là 6,5 tỷ đồng, trong đó cổ

phần Nhà nước 3,3545 tỷ đồng (51,61%), cổ phần ưu đãi 1,375 tỷ đồng (21,15%),

cổ phần công nhân viên 1,7705 tỷ đồng (27,24%). Công ty cổ phần Thương mại

Dịch vụ Vận tải Xi măng Hoàng Thạch có tên giao dịch quốc tế là Hoang Thach

cement trading and transportation join stock company, tên viết tắt: HTCTT, trụ sở

chính : thị trấn Minh Tân, Kinh Môn, Hải Dương và bắt đầu đi vào hoạt động từ

tháng 4 năm 2004.

Thực hiện Quyết định số 04/1999-QĐ-TTg ngày 08/01/1999 Thủ tướng Chính

phủ và Chỉ thị số 277/XMVNNĐMQLDN ngày 02/3/1999 của Tổng công ty Xi

măng Việt Nam về việc cổ phần hoá xưởng May Bao thuộc Công ty Xi măng

Hoàng Thạch. Với tổng số vốn điều lệ là 6 tỷ đồng, trong đó cổ phần Nhà nước

1,21 tỷ đồng, cổ phần người lao động (cổ phần ưu đãi) trong doanh nghiệp là

1,6169 tỷ đồng và vốn cổ phần 3,0921 tỷ đồng. Công ty cổ phần bao bì Hoàng

Thạch chính thức đi vào hoạt động từ tháng 7 năm 1999, tên giao dịch quốc tế là :

Hoang Thach Packing Company; tên viết tắt là BPC, trụ sở chính tại thị trấn Minh

Tân, Kinh Môn, Hải Dương.

Tháng 4/2003, theo quyết định của Bộ Xây dựng, Công ty tiếp nhận nhà máy

vật liệu chịu lửa kiềm tính thuộc Tổng công ty Sành sứ và gốm xây dựng, số lao

động 160 người, tài sản cố định nguyên giá 297.639 tỷ đồng, lỗ luỹ kế 107,472 tỷ

đồng.

Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa

Lớp : Kinh tế đầu tư 44a

4

Luận văn tốt nghiệp:

Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.

Thực trạng và giải pháp

Hiện nay, Công ty XMHT đang có nhiều thuận lợi về thiết bị công nghệ hiện

đại tiên tiến, năng suất lớn, đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên có nhiều kinh

nghiệm trong công nghệ sản xuất xi măng. Hơn thế nữa, Công ty có tiềm lực kinh

tế mạnh, nguồn nguyên liệu chính phục vụ cho sản xuất xi măng dồi dào, thương

hiệu xi măng Hoàng Thạch mang nhãn hiệu “con sư tử” được người tiêu dùng tín

nhiệm. Nhiệm vụ trong thời gian trước mắt là duy trì sản xuất liên tục, ổn định và

phấn đấu sớm khởi công dây chuyền Hoàng Thạch 3. Hiện nay, Công ty đã được

Thủ tướng Chính phủ phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi theo quyết định số

91/QĐ-TTg dự án xây dựng dây chuyền Hoàng Thạch 3, công suất 1,2 triệu

tấn/năm. Khi hoàn thành cả 3 dây chuyền công suất của Hoàng Thạch là 3,5 triệu

tấn xi măng, là nhà máy xi măng có công suất lớn nhất Việt Nam.

Tuy nhiên, khi dây chuyền 3 được xây dựng và đi vào sản xuất ra sản phẩm thì

áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, không những đối với các nhà máy xi măng

trong nước, của các liên doanh. Hơn nữa, khi nước ta gia nhập WTO thì tính cạnh

tranh ngày càng quyết liệt hơn. Để tồn tại và phát triển, Công ty Xi măng Hoàng

Thạch cần phải có nhiều biện pháp đồng bộ để giữ vững chất lượng sản phẩm, đảm

bảo uy tín của Xi măng Hoàng Thạch trên thị trường, áp dụng các tiến bộ khoa học

kỹ thuật trong sản xuất cũng như trong quản lý để không ngừng giảm giá thành sản

xuất, tăng cường công tác tiếp thị để mở rộng thị trường, không ngừng nâng cao

hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2. Cơ cấu tổ chức của Công ty:

Công ty xi măng Hoàng Thạch có đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên là

2.632 ngươi, trong đó có số có trình độ kỹ sư đại học 330, trung cấp 132, số còn lại

là công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, có kinh nghiệm nhiều năm trong sản xuất xi

măng. Trước đây, Công ty xi măng Hoàng Thạch có cơ cấu tổ chức theo mô hình:

Kỹ sư trưởng, nhưng từ tháng 9 năm 2002, theo sự chỉ đạo của Tổng Công ty Xi

măng Việt Nam, Công ty xây dựng mô hình tổ chức mới: Mô hình quản lý hỗn

Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa

Lớp : Kinh tế đầu tư 44a

5

Luận văn tốt nghiệp:

Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.

Thực trạng và giải pháp

hợp: Giám đốc và các phó giám đốc để thay thế mô hình kỹ sư trưởng: chuyển 4

văn phòng ngành thành 3 phòng kỹ thuật là : Phòng kỹ thuật sản xuất, phòng kỹ

thuật cơ điện, phòng kỹ thuật mỏ. Đồng thời với việc thực hiện mô hình tổ chức

mới, Công ty tiến hành bố trí, sắp xếp, bổ nhiệm và điều động cán bộ: Đồng chí

Đào Ngọc Bình Phó Giám Đốc phụ trách sản xuất, đồng chí Nguyễn Văn Hòa Phó

Giám Đốc phụ trách kinh doanh, đồng chí Phạm Văn Mậu, Nguyễn Quang Sĩ,

Nguyễn Mạnh Cường và Đỗ Văn Hùng được bổ nhiệm Phó Giám Đốc Công ty

Sơ đồ tổ chức Công ty Xi măng Hoàng Thạch

Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa

Lớp : Kinh tế đầu tư 44a

6

BIỂU ĐỒ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH

GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC ĐẦU

TƯ XÂY DỰNG KIÊM

TRƯỞNG BAN

PHÓ GIÁM ĐỐC

KIÊM GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC

SẢN XUẤT

PHÓ GIÁM ĐỐC

CƠ ĐIỆN

PHÓ GIÁM ĐỐC

KHAI THÁC MỎ

PHÓ GIÁM ĐỐC

KINH DOANH

Phòng kĩ thuật sản xuất

Phòng

điều hành trung tâ

m

X

ư

ởng nguy

ên liệu

X

ư

ởng lò nung

X

ư

ởng

xi m

ăng

X

ư

ởng

đ

óng

b

a

o

Phòng thí nghiệ

m - K

C

S

X

ư

ởng

x

â

y

d

ựng

c

ơ

b

ản

Nhà

m

á

y

VLCL kiề

m tính

Phòng

v

ật tư

P.Kế toán thông kê tài chính

Phòng tổ

chứ

c la

o

đ

ộng

Phòng kế ho

ạ

ch

Phòng

b

ả

o

v

ệ

quân sự

T

ổ thẩ

m

định

B

an QLD

A

d

â

y

chuy

ền 3

Phòng kỹ thuật c

ơ

điện

X

ư

ởng

điện-điện tử

X

ư

ởng

c

ơ khí

T

ổng kho

X

ư

ởng nư

ớ

c

B

an kỹ thuật an to

àn

Phòng kỹ thuật m

ỏ

X

ư

ởng khai thá

c

X

ư

ởng

x

e

m

á

y

Phòng hành chính quản trị

Phòng

y tế

Phòng

đ

ời sống

Phòng kinh d

o

anh

Chi nhánh Quảng

Ninh

Chi nhánh B

ắ

c

Ninh

Chi nhánh H

ải D

ư

ơng

Chi nhánh T

P-H

ồ

Chí Minh

Chi nhánh lạng

S

ơn

Luận văn tốt nghiệp:

Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.

Thực trạng và giải pháp

Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được sắp xếp hợp lý, đảm bảo cho

hoạt động có hiệu quả cao. Bộ máy quản lý của Công ty là tổng hợp các bộ phận

khác nhau có mối liên hệ, quan hệ phụ thuộc và có những trách nhiệm, quyền hạn

nhất định được bố trí theo từng cấp nhằm đảm bảo việc thực hiện chức năng quản

lý của Công ty. Đảm bảo quán triệt nghiêm túc một thủ trưởng, chế độ trách nhiệm

cá nhân, đồng thời phát huy quyền làm chủ tập thể của người lao động trong Công

ty phù hợp với quy mô sản xuất, ứng với các đặc điểm kinh tế của Công ty, bộ máy

quản lý vừa đơn giản vừa hiệu quả.

Cơ cấu bộ máy được chuyên môn hoá tới từng bộ phận, phòng ban một cách

cụ thể. Với cơ cấu như vậy đã tạo thuận lợi cho việc truyền đạt và xử lý thông tin,

từ đó giải quyết tốt các vấn đề thuộc môi trường kinh doanh cũng như đầu tư đổi

mới thiết bị công nghệ của Công ty. Công ty thực hiện các chức năng chỉ đạo, quản

lý phối hợp chung giữa các phòng ban cũng như các bộ phận khác. Do đó mà hoạt

động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ của Công ty mới đảm bảo hiệu quả.

3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Xi măng Hoàng Thạch

1.1. Chức năng của Công ty:

Công ty Xi măng Hoàng Thạch là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc

Tổng công ty Xi măng Việt Nam có nhiệm vụ tổ chức sản xuất và kinh doanh các

chủng loại xi măng, clinker; có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, được

mở tài khoản tại Ngân hàng Công Thương, khu vực Nhị Chiểu- Kinh Môn- Hải

Dương, được sử dụng con dấu theo mẫu quy định.

Tổ chức sản xuất các chủng loại xi măng Poóc-lăng truyền thống: PC30,

PC40 và các chủng loại xi măng đặc biệt khác như: xi măng bền sunphát, xi măng

dùng cho giếng khoan sâu và trung bình…, đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn

Việt Nam. Công ty được phép đặt các Chi nhánh đại diện tại các tỉnh: Hải Dương,

Bắc Ninh, Lạng Sơn, Qụảng Ninh và thành phố Hồ Chí Minh.

Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa

Lớp : Kinh tế đầu tư 44a

8