Xây dựng ma trận SWOT cho công nghiệp giấy việt nam

Thứ Hai, 27/09/2004 - 10:08 AM

Xây dựng ma trận SWOT cho công nghiệp giấy Việt Nam

Giới thiệu sơ lược về ma trận SWOT Ma trận SWOT (SWOT matrix) dùng để

tổng hợp những nghiên cứu về môi trường bên ngoài và bên trong của doanh

nghiệp (hoặc của ngành). Phân tích môi trường bên ngoài để phát hiện ra cơ hội

và những đe dọa đối với doanh nghiệp. Phân tích môi trường nội bộ để xác định

được thế mạnh và điểm yếu của chính doanh nghiệp.

Trên cơ sở phân tích các yếu tố trong ma trận, căn cứ vào mục

tiêu, phương hướng phát triển kinh doanh và các nguồn lực của mình,

doanh nghiệp có thể thiết lập các kết hợp. Về nguyên tắc, có bốn loại

kết hợp:

- Cơ hội với điểm mạnh (OS);

- Cơ hội với điểm yếu (OW);

- Đe dọa với điểm mạnh (TS);

- Đe dọa với điểm yếu (TW).

Điểm mạnh

(S) Điểm yếu (W) Phối hợp OS: Doanh nghiệp

sử dụng các mặt mạnh của

mình nhằm khai thác cơ

hội.

Phối hợp TS: Doanh nghiệp

sử dụng các mặt mạnh của

mình nhằm đối phó với

những nguy cơ.

Phối hợp OW: Doanh nghiệp

tranh thủ các cơ hội nhằm

khắc phục các điểm yếu.

Phối hợp TW: Doanh nghiệp

cố gắng giảm thiểu các mặt

yếu của mình và tránh được

nguy cơ.

Cơ hội (O) Phối hợp OS Phối hợp OW

Nguy cơ

(T) Phối hợp TS Phối hợp TW

Phân tích môi trường bên ngoài của ngành Giấy Việt Nam

- Cơ hội: Với hơn 80 triệu dân, Việt Nam là một thị trường đầy

tiềm năng. Theo dự báo, mức tiêu thụ giấy bình quân đầu người/năm của

Việt Nam năm 2010 và 2020 ước đạt 24,5 và 33,6 kg. Ngoài ra, các doanh

nghiệp giấy của Việt Nam có thể thâm nhập và mở rộng thị trường ở các

nước láng giềng như Trung Quốc (tỉnh Vân Nam), Campuchia và Lào…