“Vốn cố định và một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty xây

lêi më ®Çu

§Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh, bÊt cø mét doanh nghiÖp nµo còng ph¶i cã

mét lîng vèn nhÊt ®Þnh. Vèn cã ý nghÜa rÊt quan träng trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n

xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Song viÖc sö dông vèn nh thÕ nµo ®Ó cã hiÖu qu¶

míi lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh cho sù ph¸t triÓn cu¶ mçi doanh nghiÖp. §Æc biÖt trong

nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ song song tån t¹i vµ c¹nh tranh gay

g¾t víi nhau víi sù ®æi míi c¬ chÕ hiÖn nay, c¸c doanh nghiÖp thùc sù lµ c¸c ®¬n vÞ

tù chñ , tù tæ chøc qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, tù chñ trong viÖc t×m ®Çu vµo ®Çu

ra cña s¶n xuÊt vµ tù chñ vÒ vèn. Do vËy ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn , ®øng v÷ng trong c¬

chÕ thÞ trêng th× bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo còng ph¶i quan t©m ®Õn viÖc taä lËp

qu¶n lý vµ sö dông ®ßng vèn sao cho cã hiÖu qu¶ nhÊt nh»m dem l¹i lîi nhuËn cao

nhÊt cho doanh nghiÖp ®Æc biÖt lµ vèn cè ®Þnh.

Vèn cè ®Þnh trong doanh nghiÖp lµ mét bé phËn quan träng cña vèn ®Çu t nãi

riªng vµ vèn trong s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung. Quy m« vèn cè ®Þnh vµ tr×nh ®é

qu¶n lý sö dông nã lµ mét nh©n tè ¶nh hëng ®Õn tr×nh ®é trang bÞ kü thuËt c¬ së vËt

chÊt cña doanh nghiÖp. ë mét vÞ trÝ then chèt nh vËy nªn viÖc qu¶n lý vµ sö dông vèn

cè ®Þnh ®îc coi lµ mét träng ®iÓm cña c«ng t¸c tµi chÝnh doanh nghiÖp. V× vËy cho

®Õn nay vÉn cßn mét sè tån t¹i, víng m¾c vÒ viÖc sö dông vèn kinh doanh nãi chung

vµ vèn cè ®Þnh nãi riªng ë mät sè doanh nghiÖp cÇn ph¶i tiÕp tôc t×m kiÕm c¸c gi¶i

ph¸p ®Ó kh¾c phôc.

ThÊy râ ®îc tÇm quan träng cña c«ng t¸c qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö

dông vèn cè ®Þnh, qua qu¸ tr×nh thùc tËp ë c«ng ty x©y dùng sè 1, ®îc sù híng dÉn

tËn t×nh cña thÇy gi¸o híng dÉn cïng c¸c c¸n bé phßng tµi chÝnh kÕ to¸n, víi sù

mong muèn t×m hiÓu thªm vÒ vèn cña doanh nghiÖp, em ®· ®i s©u nghiªn cøu nh÷ng

vÊn ®Ò lý thuyÕt kÕt hîp víi c«ng t¸c thùc tÕ ®Ó rót ra nh÷ng ý kiÕn ®Ò xuÊt nhá hy

väng sÏ gãp phÇn nµovµo viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña c«ng ty vµ

®ã lµ lý do t¹i sao em chän ®Ò tµi “Vèn cè ®Þnh vµ mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu

nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh t¹i c«ng ty x©y dùng sè 1”

Néi dung ®Ò tµi ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn gåm 3 ch¬ng:

1

Ch¬ng 1 : Vèn cè ®Þnh vµ mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶

sö dông vèn cè ®Þnh trong doanh ngiÖp.

Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng qu¶n lý vµ sö dông vèn cè ®Þnh ë c«ng ty x©y dùng sè 1

Ch¬ng 3 : Mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh

ë c«ng ty x©y dùng sè 1.

Do tÇm nhËn thøc, sù hiÓu biÕt vµ nh÷ng kinh nghiÖm thu thËp trong qu¸ tr×nh

häc tËp, t×m hiÓu thùc tÕ cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt

trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Ò tµi nµy. RÊt mong ®îc sù gãp ý chØ b¶o cña thÇy c« vµ

c¸c b¹n ®Ó luËn v¨n cña em ®îc hoµn thiÖn h¬n.

Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n.

2

Ch¬ng I

Vèn cè ®Þnh vµ mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu nh»m n©ng cao

hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh trong doanh nghiÖp

I. Tµi s¶n cè ®Þnh vµ vèn cè ®Þnh cña doanh nghiÖp

1. Tµi s¶n cè ®Þnh trong doanh nghiÖp

Muèn tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i cã c¸c yÕu tè :

søc lao ®éng, t liÖu lao ®éng vµ ®èi tîng lao ®éng. Kh¸c víi ®èi tîng lao ®éng

(nguyªn, nhiªn vËt liÖu, s¶n phÈm dë dang, b¸n thµnh phÈm ...) c¸c t liÖu lao ®éng

(m¸y mãc thiÕt bÞ nhµ xëng, ph¬ng tiÖn vËn t¶i ...) lµ nh÷ng ph¬ng tiÖn vËt chÊt mµ

con ngêi sö dông ®Ó t¸c ®éng vµo ®èi tîng lao ®éng, biÕn ®æi nã theo môc ®Ých cña

m×nh.

Bé phËn quan träng nhÊt trong c¸c t liÖu lao ®éng cña doanh nghiÖp lµ c¸c tµi

s¶n cè ®Þnh (TSC§). §ã lµ nh÷ng t liÖu lao ®éng chñ yÕu ®îc sö dông mét c¸ch trùc

tiÕp hay gi¸n tiÕp trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh nh m¸y mãc thiÕt bÞ, ph¬ng

tiÖn vËn t¶i nhµ xëng, c¸c c«ng tr×nh kiÕn tróc, c¸c kho¶n chi phÝ ®Çu t mua s¾m

TSC§ v« h×nh .... §Ó h×nh thµnh ®îc lo¹i tµi s¶n nµy ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i

øng tríc mét lîng vèn tiÒn tÖ. Sè vèn tiÒn tÖ øng tríc ®ã ®îc gäi lµ vèn cè ®Þnh cña

doanh nghiÖp. Do ®ã vèn cè ®Þnh lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn gi¸ trÞ cña c¸c TSC§.

Kh¸c víi tµi s¶n lu ®éng, trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh gi¸ trÞ cña TSC§

®îc chuyÓn dÞch dÇn tõng phÇn. Sau nhiÒu chu kú s¶n xuÊt kinh doanh, nã míi hoµn

thµnh mét vßng lu©n chuyÓn. Nãi kh¸c ®i, gi¸ trÞ TSC§ quay ®îc mét vßng th× gi¸ trÞ

tµi s¶n lu ®éng quay ®îc nhiÒu vßng. Khi tiÕn hµnh chu kú s¶n xuÊt kinh doanh kh¸c

tµi s¶n lu ®éng lu«n ®îc thay ®æi nhng vÉn gi÷ nguyªn c¸c yÕu tè cña nã, cßn TSC§

th× vÉn nh cò, bÞ hao mßn dÇn cho ®Õn khi thu håi ®îc gi¸ trÞ øng ra ban ®Çu (kÓ c¶

gi¸ trÞ ®îc b¶o toµn).

3

Th«ng thêng mét t liÖu lao ®éng ®îc coi lµ mét TSC§ ph¶i ®ång thêi tho¶ m·n

c¸c tiªu chuÈn c¬ b¶n:

-Ph¶i cã thêi gian sö dông tèi thiÓu theo quy ®Þnh.

-Ph¶i ®¹t gi¸ trÞ tèi thiÓu ë mét møc theo quy ®Þnh. Tiªu chuÈn nµy ®îc quy

®Þnh riªng ®èi víi tõng níc vµ cã thÓ ®îc ®iÒu chØnh cho phï hîp víi muøc gi¸ c¶

cña tõng thêi kú.

HiÖn nay ë ViÖt nam, mét t liÖu lao ®éng ®îc coi lµ mét TSC§ ph¶i ®¶m b¶o

hai tiªu chuÈn: Thêi gian sö dông dµi h¬n mét n¨m vµ cã gi¸ trÞ lín h¬n 5 triÖu ®ång

(theo quyÕt ®Þnh sè 1062 TC/ Q§/ BTC ngµy 14/ 11/ 1996 cña Bé trëng Bé tµi chÝnh

ban hµnh vÒ chÕ ®é qu¶n lý sö dông vµ trÝch khÊu hao TSC§)

Tuy nhiªn trªn thùc tÕ viÖc xem xÐt tiªu chuÈn vµ nhËn biÕt TSC§ cña doanh

nghiÖp lµ phøc t¹p h¬n. Tríc hÕt viÖc ph©n biÖt gi÷a ®èi tîng lao ®éng víi c¸c t liÖu

lao ®éng lµ TSC§ cña doanh nghiÖp trong mét sè trêng hîp kh«ng thÓ ®¬n thuÇn dùa

vµo ®Æc tÝnh hiÖn vËt mµ cßn ph¶i dùa vµo tÝnh chÊt vµ c«ng dông cña chóng trong

qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Bëi v× cã thÓ cïng mét tµi s¶n ë trêng hîp nµy ®îc coi

lµ TSC§ song ë trêng hîp kh¸c chØ coi lµ t liÖu lao ®éng, vÝ dô m¸y mãc, thiÕt bÞ,

nhµ xëng ...dïng trong s¶n xuÊt lµ c¸c TSC§ song nÕu ®ã lµ c¸c s¶n phÈm míi hoµn

thµnh, ®ang ®îc b¶o qu¶n trong kho thµnh phÈm , chê tiªu thô hoÆc lµ c¸c c«ng tr×nh

XDCB cha bµn giao, th× chØ ®îc coi lµ ®èi tîng lao ®éng. Hai lµ mét sè c¸c t liÖu lao

®éng nÕu ®îc xÐt riªng lÎ tõng thø th× kh«ng ®ñ c¸c tiªu chuÈn trªn song l¹i ®îc tËp

hîp sö dông ®ång bé nh mét hÖ thèng th× c¶ hÖ thèng ®ã ®îc coi nh mét TSC§. VÝ

dô nh trang thiÕt bÞ trong mét phßng thÝ nghiÖm, mét v¨n phßng, mét phßng ë cña

kh¸ch s¹n. Ba lµ sù ph¸t triÓn vµ øng dông nhanh chãng c¸c tiÕn bé khoa häc kü

thuËt c«ng nghÖ còng nh nÐt ®Æc thï trong ho¹t ®éng ®Çu t cña mét sè ngµnh nªn mét

sè kho¶n chi phÝ mµ doanh nghiÖp ®· chi ra cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh

doanh cña doanh nghiÖp, nÕu ®ång thêi tho¶ m·n hai tiªu chuÈn trªn mµ kh«ng h×nh

thµnh c¸c TSC§ h÷u h×nh th× ®îc coi lµ c¸c tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh cña doanh

nghiÖp. VÝ dô nh c¸c chi phÝ mua b»ng s¸ng chÕ, ph¸t minh, chi phÝ thµnh lËp doanh

nghiÖp....

4