vấn đề hoàn thiện địa vị pháp lý của công ty trách nhiệm hữu hạn trong giai đoạn hiện nay

Môc lôc

Trang

Lêi nãi ®Çu 3

Ch¬ng I Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n 5

I Sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n 5

II VÞ trÝ, vai trß cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n trong nÒn

kinh tÕ thÞ trêng

7

III §Æc ®iÓm cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n 9

Ch¬ng II §Þa vÞ ph¸p lý cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n theo

ph¸p luËt hiÖn hµnh

13

I Kh¸i niÖm vµ ®Æc ®iÓm cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n

theo ph¸p luËt hiÖn hµnh

13

1 C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n hai thµnh viªn trë lªn 13

2 c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n mét thµnh viªn 14

II Thµnh lËp, gi¶i thÓ, ph¸ s¶n c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n 16

1 Quy chÕ thµnh lËp c«ng ty 16

2 Quy chÕ gi¶i thÓ vµ ph¸ s¶n c«ng ty 23

III QuyÒn vµ nghÜa vô cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n 27

1 QuyÒn cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n 27

2 C¸c nghÜa vô cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n 31

IV Quy chÕ thµnh viªn cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n 35

1 X¸c lËp vµ chÊm døt t c¸ch thµnh viªn cña c«ng ty tr¸ch

nhiÖm h÷u h¹n

35

2 QuyÒn vµ nghÜa vô cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n 38

V Tæ chøc qu¶n lý c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n 39

1 §èi víi c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n hai thµnh viªn trë

lªn

39

2 §èi víi c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n mét thµnh viªn 43

Ch¬ng III VÊn ®Ò hoµn thiÖn ®Þa vÞ ph¸p lý cña c«ng ty tr¸ch

nhiÖm h÷u h¹n trong giai ®o¹n hiÖn nay

45

I Nh÷ng ®æi míi cña LuËt doanh nghiÖp vÒ ®Þa vÞ ph¸p lý

cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n

45

1 Thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n 49

2 Nh÷ng vÊn ®Ò ph¸p lý ®Æt ra cÇn gi¶i quyÕt 51

II Mét sè ý kiÕn vÒ ®Þa vÞ ph¸p lý cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm

h÷u h¹n trong giai ®o¹n hiÖn nay

51

1 Mét sè ý kiÕn vÒ c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n trong giai

®o¹n hiÖn nay

51

2 C¸c gi¶i ph¸p ph¸p luËt b¶o ®¶m cho ho¹t ®éng cña

c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n

53

1

KÕt luËn 54

Tµi liÖu tham kh¶o 56

2

Lêi nãi ®Çu

C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n(TNHH) ®· xuÊt hiÖn tõ l©u, ®Çu tiªn ë §øc

n¨m 1982 lµ kÕt qu¶ cña ho¹t ®éng lËp ph¸p. §óng nh dù ®o¸n cña c¸c nhµ

lµm luËt sau khi cã LuËt c«ng ty TNHH, ngay lËp tøc nã nhËn ®îc sù hëng

øng cña c¸c nhµ ®Çu t, ®Æc biÖt lµ c¸c nhµ ®Çu t cã vèn nªn nã kÕt hîp ®îc u

®iÓm vÒ chÕ ®é tr¸ch nhiÖm cña c«ng ty cæ phÇn vµ u ®iÓm vÒ chÕ ®é tr¸ch

nhiÖm h÷u h¹n cña c«ng ty ®èi vèn, ®ång thêi nã cßn kÕt hîp ®îc u ®iÓm vÒ

chÕ ®é chÞu tr¸ch nhiÖm cña c«ng ty cæ phÇn vµ u ®iÓm cña c¸c thµnh viªn

quen biÕt nhau trong c«ng ty ®èi nh©n. Tõ khi ra ®êi ®Õn nay, sè lîng c¸c

c«ng ty TNHH ®· ph¸t triÓn nhanh chãng, quy m« vµ lµ mét trong nh÷ng lo¹i

h×nh c«ng ty quan träng trªn thÕ giíi. Nh»m b¶o vÖ quyÒn lîi cña c¸c bªn khi

tham gia c«ng ty, Nhµ níc cÇn cã sù ®iÒu chØnh ®èi víi c¸c ho¹t ®éng cña

c«ng ty. N¨m 1990 víi sù ra ®êi cña LuËt c«ng ty vµ LuËt doanh nghiÖp t

nh©n th× sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña khu vùc kinh tÕ t nh©n míi ®îc ChÝnh phñ

thõa nhËn. §©y lµ bíc chuyÓn biÕn c¬ b¶n cã vÞ trÝ ®Æc biÖt quan träng më ®Çu

cho qu¸ tr×nh ®èi míi nÒn kinh tÕ quèc d©n vµ ®îc lèi ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ

nhiÒu thµnh phÇn theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa. §Õn kú häp ngµy

12/6/1999 Quèc héi níc Céng hoµ x· héi chñ nghÜa ViÖt Nam ®· ban hµnh

LuËt doanh nghiÖp thay thÕ cho LuËt c«ng ty vµ LuËt doanh nghiÖp t nh©n,

trong ®ã quy ®Þnh vÒ c«ng ty TNHH.

LuËt doanh nghiÖp ®îc ban hµnh ®· thÓ chÕ ho¸ ®êng lèi ®æi míi nÒn

kinh tÕ cña §¹i héi §¶ng VI thµnh ph¸p luËt vµ ®îc lèi nµy thùc tÕ ®· kh¼ng

®Þnh sù ®óng ®¾n cña nã. LuËt doanh nghiÖp ®îc ban hµnh lµ mét ®¶m b¶o

ph¸p lý cho c¸c nhµ ®Çu t, gióp hä thùc hiÖn quyÒn tù do kinh doanh cña

m×nh. LuËt doanh nghiÖp ra ®êi ®Ó thùc hiÖn ®êng lèi ph¸t triÓn cña nÒn kinh

tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn, huy ®éng vµ sö dông nguån vèn cã hiÖu qu¶,

t¹o thªm nhiÒu viÖc lµm, b¶o vÖ lîi Ých hîp ph¸p cña ngêi gãp vèn ®Çu t, ®Èy

nhanh tèc ®é ph¸t triÓn kinh tÕ, t¨ng cêng hiÖu qu¶ qu¶n lý nhµ níc ®èi víi

ho¹t ®éng kinh doanh. LuËt doanh nghiÖp quy ®Þnh vÒ c¸c lo¹i h×nh doanh

nghiÖp trong ®ã cã c«ng ty TNHH, luËt ®· quy ®Þnh vÒ quyÒn vµ nghÜa vô cña

c«ng ty, c¸ch thøc thµnh lËp, ph¹m vi ho¹t ®éng, ®iÒu kiÖn cña thµnh viªn

3

c«ng ty. ¦u ®iÓm lín nhÊt cña c«ng ty lµ chÕ ®é TNHH, c«ng ty chØ chÞu

tr¸ch nhiÖm vÒ kho¶n nî cña c«ng ty trong ph¹m vi tµi s¶n cña m×nh. Do cã

chÕ ®é TNHH mµ nã gióp cho c¸c nhµ ®Çu t m¹nh d¹n ®Çu t vµo bÊt kú lÜnh

vùc nµo cña nÒn kinh tÕ. Thùc tÕ cho thÊy c«ng ty TNHH, c¸c tæ chøc th«ng

thêng lµ ngêi quen biÕt, cã sù tin cËy nhÊt ®Þnh vµo nhau, nã rÊt phï hîp víi

nh÷ng doanh nghiÖp cã quy m« trung b×nh vµ nhá.

Theo thèng kª thùc tÕ cho thÊy h¬n mêi n¨m qua trong c¶ níc ®· cã h¬n

35.000 doanh nghiÖp gåm c¸c doanh nghiÖp t nh©n, c«ng ty TNHH, c«ng ty

cæ phÇn ®îc thµnh lËp. Nh×n chung sù ph¸t triÓn cña c«ng ty diÔn ra kh¸

nhanh. Trong mét thêi gian ng¾n nã ®· ph¸t huy ®îc t¸c dông tÝch cùc ®èi víi

viÖc huy ®éng vèn, gi¶i quyÕt viÖc lµm, ®¸m øng ®îc yªu cÇu cña thÞ trêng,

kÝch thÝch tÝnh n¨ng ®éng s¸ng t¹o vµ thøc tØnh ý thøc kinh doanh tù v¬n lªn

h¹n chÕ sù tr«ng chê, û l¹i cña c¸c c«ng ty vµo Nhµ níc. Tuy nhiªn, cho ®Õn

nay tríc yªu cÇu cña c«ng cuéc ®æi míi kinh tÕ, qua thùc tiÔn ¸p dông LuËt

c«ng ty ë níc ta ®· xuÊt hiÖn nhiÒu ®iÓm bÊt cËp, kh«ng phï hîp víi nÒn kinh

tÕ hiÖn nay. ChÝnh v× vËy, vÉn cßn nhiÒu vÊn ®Ò cÇn ph¶i ®îc nghiªn cøu, trao

®æi thªm nh»m gióp cho LuËt doanh nghiÖp cã thÓ thùc sù ph¸t huy t¸c dông

vµ ®i vµo cuéc sèng, ®ång thêi nh»m hoµn thiÖn ph¸p luËt vÒ ®Þa vÞ ph¸p lý

cña c«ng ty TNHH, mét lo¹i h×nh doanh nghiÖp cã nhiÒu ®iÓm phï hîp víi

®iÒu kiÖn ph¸t triÓn kinh tÕ ë níc ta hiÖn nay.

Bè côc cña kho¸ luËn ®îc thùc hiÖn qua c¸c phÇn sau:

- Lêi nãi ®Çu.

- Ch¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n.

- Ch¬ng II: §Þa vÞ ph¸p lý cña C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n.

- Ch¬ng III: VÊn ®Ò hoµn thiÖn ®Þa vÞ ph¸p lý cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm

h÷u h¹n trong giai ®o¹n hiÖn nay.

- KÕt luËt.

- Tµi liÖu tham kh¶o.

4

Ch¬ng I

Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n

I. Sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n.

Trong nÒn kinh tÕ níc ta hiÖn nay t tríc tíi nay cã nhiÒu ®¬n vÞ gäi lµ

c«ng ty, kh¸i niÖm c«ng ty ®îc sö dông cho c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ chuyªn ho¹t

®éng th¬ng nghiÖp, dÞch vô ®Ó ph©n biÖt víi c¸c doanh nghiÖp chuyªn ho¹t

®éng s¶n xuÊt. Kh¸i niÖm c«ng ty kh«ng ®îc hiÓu theo b¶n chÊt ph¸p lý mµ ®-

îc hiÓu theo h×nh thøc kinh doanh. Trong nÒn kinh tÕ hµng ho¸ kh«ng cã LuËt

c«ng ty.

Theo kh¸i niÖm trªn th× cã nhiÒu lo¹i c«ng ty, víi nh÷ng môc ®Ých kh¸c

nhau trong ®ã cã c¸c lo¹i h×nh c«ng ty th¬ng m¹i hay kinh doanh lµ phæ biÕn

ngoµi ra cßn cã c¸c lo¹i h×nh c«ng ty d©n sù.

Tõ kh¸i niÖm trªn, c«ng ty kinh doanh cã nh÷ng ®Æc ®iÓm c¬ b¶n sau:

- C«ng ty lµ sù liªn kÕt nhiÒu c¸ nh©n vµ ph¸p nh©n, sù liªn kÕt nµy ®îc

thÓ hiÖn ë h×nh thøc bªn ngoµi lµ mét mét tæ chøc.

- C¸c thµnh viªn ph¶i bá ra mét sè tµi s¶n cña m×nh ®Ó gãp vèn vµo c«ng

ty. §©y lµ ®iÒu kiÖn quan träng ®Ó thµnh lËp c«ng ty. Tuy nhiªn, vai trß gãp

vèn cña c¸c lo¹i c«ng ty kh¸c nhau.

Môc ®Ých cña viÖc thµnh lËp c«ng ty lµ ®Ó kinh doanh kiÕm lêi. Nh vËy,

vÒ thùc chÊt, c«ng ty kinh doanh lµ lo¹i h×nh doanh nghiÖp cã sù liªn kÕt Ýt

nhÊt lµ hai bªn, c¸c bªn tham gia cã thÓ lµ nh©n, ph¸p nh©n, nã hoµn toµn kh¸c

víi doanh nghiÖp mét chñ së h÷u.

Còng nh c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ kh¸c, c«ng ty ra ®êi, tån t¹i vµ ph¸t triÓn

trong nh÷ng ®iÒu kiÖn nhÊt ®Þnh.

Trong x· héi, khi nÒn t¶ng hµng ho¸ ®· ph¸t triÓn ë lÜnh vùc nhÊt ®Þnh ®Ó

më mang kinh doanh, c¸c nhµ kinh doanh cÇn ph¶i cã nhiÒu vèn ®Ó ®¸p øng

nhu cÇu vÒ vèn buéc c¸c nhµ kinh doanh ph¶i liªn kÕt víi nhau trªn c¬ së vèn

vµ tin tëng lÉn nhau, sù liªn kÕt theo c¸c h×nh thøc nhÊt ®Þnh t¹o ra m« h×nh tæ

chøc míi lµ c«ng ty.

MÆt kh¸c, khi s¶n xuÊt hµng tiªu dïng, hµng ho¸ ph¸t triÓn th× sù c¹nh

tranh trªn thÞ trêng ngµy cµng kh¾c nghiÖt h¬n. C¸c nhµ doanh nghiÖp cã vèn

5