Thiết lập và quản lý danh mục đầu tư chứng khoán.pdf

Nếu tài liệu không chính xác vui lòng liên hệ bộ phận hỗ

trợ trực tuyến tại website http://kilobooks.com.

Lêi më ®Çu

ThÞ tr−êng giao nhËn lµ mét trong nh÷ng thÞ tr−êng s«i ®éng nhÊt ngµy

nay. Trªn thÕ giíi th× thÞ tr−êng nµy ®· ra ®êi rÊt sím, nhÊt lµ khi ngo¹i th−¬ng

ph¸t triÓn m¹nh, ®Ó phôc vô cho nhu cÇu bu«n b¸n ngµy cµng lín trªn thÞ tr−êng.

Vietrans lµ mét trong nh÷ng c«ng ty giao nhËn ®Çu tiªn ®−îc thµnh lËp t¹i

ViÖt Nam. Tuy ®· tr¶i qua h¬n 30 n¨m ho¹t ®éng víi nhiÒu thµnh c«ng ®¹t ®−îc,

nh−ng bªn canh ®ã lµ còng kh«ng Ýt gian nan mµ Vietrans ®· v−ît qua. KÓ tõ khi

n−íc ta chuyÒn sang nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng cho ®Õn nay th× thÞ tr−êng nµy vÉn

cßn lµ thÞ tr−êng non trÎ ë ViÖt Nam. Do ®ã, ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam

tham gia thÞ tr−êng nµy vÉn cßn gÆp ph¶i nhiÒu khã kh¨n, nhÊt lµ khi kinh doanh

dÞch vô giao nhËn vËn t¶i ®ßi hái ph¶i cã vèn lín, trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i vµ gi¸

thµnh dÞch vô th−êng cao, viÖc më réng thÞ tr−êng cßn h¹n chÕ, th−êng xuyªn bÞ

¶nh h−ëng cña tÝnh thêi vô, t×nh h×nh tµi chÝnh gÆp nhiÒu khã kh¨n, viÖc n¾m b¾t

c¸c ®iÒu luËt quèc tÕ vÒ giao nhËn vËn t¶i vÉn cßn yÕu... do ®ã hiÖu qu¶ kinh

doanh bÞ h¹n chÕ. §©y lµ mét th¸ch thøc kh«ng chØ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp

ViÖt Nam khi tham gia thÞ tr−êng nµy mµ cßn lµ sù quan t©m cña c¸c cÊp c¸c

ngµnh ®Ó lµm sao cho thÞ tr−êng tiÒm n¨ng nµy ph¸t triÓn cã hiÖu qu¶.

§Ó cã thÓ t×m hiÓu nh÷ng nÐt th¨ng trÇm trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña

c«ng ty, em ®· chän ®Ò tµi: Ph©n tÝch thùc tr¹ng tµi chÝnh cña c«ng ty giao nhËn

kho vËn ngo¹i th−¬ng Vietrans.

KÕt cÊu cña chuyªn ®Ò bao gåm

Lêi më ®Çu

Ch−¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ ph©n tÝch tµi chÝnh doanh nghiÖp.

Ch−¬ng II: Ph©n tÝch thùc tr¹ng tµi chÝnh cña C«ng ty Giao nhËn kho

vËn Ngo¹i th−¬ng.

Ch−¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p c¶i thiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh t¹i c«ng ty

Vietrans.

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp

TrÇn v¨n Toµn Tµi chÝnh c«ng 43A

2

Trong thêi gian nghiªn cøu, t×m hiÓu thùc tÕ t¹i C«ng ty Giao nhËn kho

vËn Ngo¹i th−¬ng, víi sù gióp ®ì ©n cÇn cña c¸c c« chó trong c«ng ty Vietrans

kÕt hîp víi nh÷ng kiÕn thøc ®· häc t¹i tr−êng vµ ®Æc biÖt lµ sù gióp ®ì tËn t×nh

cña ThÇy gi¸o §µm V¨n HuÖ ®· gióp em hoµn thµnh chuyªn ®Ò nµy

V× thêi gian cã h¹n vµ víi kiÕn thøc cßn h¹n chÕ, nªn chuyªn ®Ò kh«ng

tr¸nh khái nh÷ng h¹n chÕ vµ thiÕu sãt.

VËy kÝnh mong ®−îc sù gióp ®ì, ®ãng gãp ý kiÕn cña thÇy, c« gi¸o ®Ó

chuyªn ®Ò tèt nghiÖp cña em ®−îc hoµn thiÖn h¬n.

Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n!

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp

TrÇn v¨n Toµn Tµi chÝnh c«ng 43A

3

Ch−¬ng I

Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ ph©n tÝch tµi chÝnh doanh

nghiÖp

1.1. Kh¸i niÖm, ý nghÜa vµ ph−¬ng ph¸p ph©n tÝch t×nh h×nh

tµi chÝnh doanh nghiÖp.

1.1.1. Kh¸i niÖm tµi chÝnh doanh nghiÖp vµ ph©n tÝch tµi chÝnh doanh

nghiÖp.

1.1.1.1. Kh¸i niÖm tµi chÝnh doanh nghiÖp.

Tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ hÖ thèng c¸c quan hÖ kinh tÕ cã liªn quan ®Õn

viÖc h×nh thµnh vµ sö dông tµi s¶n trong doanh nghiÖp. Tµi chÝnh ®−îc biÓu hiÖn

d−íi h×nh thøc tiÒn tÖ vµ cã liªn quan trùc tiÕp tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh

cña doanh nghiÖp.

Cã rÊt nhiÒu kh¸i niÖm kh¸c nhau vÒ tµi chÝnh doanh nghiÖp, c¸c nhµ kinh

tÕ ®· t×m kiÕm kh¸i niÖm tµi chÝnh trªn c¸c vÊn ®Ò cã tÝnh chÊt nguyªn lý kh¸c

nhau cña hä mµ th−êng tËp trung vµo 5 nguyªn t¾c sau:

+ Nguån h×nh thµnh nªn tµi s¶n cña doanh nghiÖp

+ Sù b¶o ®¶m cã lîi Ých cho nh÷ng ng−êi bá vèn d−íi c¸c h×nh thøc kh¸c

nhau.

+ KhÝa c¹nh thêi h¹n cña c¸c lo¹i vèn.

+ Sù diÔn gi¶i c¸c kh¸i niÖm vÒ vèn nh− lµ tæng gi¸ trÞ cña c¸c lo¹i tµi s¶n

d−íi hai d¹ng vèn trõu t−îng vµ vèn cô thÓ.

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp

TrÇn v¨n Toµn Tµi chÝnh c«ng 43A

4

+ ChØ ra qu¸ tr×nh thay ®æi cña vèn trong c¸c tr−êng hîp t¨ng gi¶m vµ

thay ®æi cÊu tróc cña nã.

1.1.1.2. Kh¸i niÖm vÒ ph©n tÝch tµi chÝnh doanh nghiÖp.

Ph©n tÝch tµi chÝnh lµ ph©n tÝch c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh cña doanh nghiÖp.

ViÖc ph©n tÝch c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh lµ qu¸ tr×nh t×m hiÓu c¸c kÕt qu¶ cña sù

qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh tµi chÝnh ë doanh nghiÖp mµ ®−îc ph¶n ¸nh trªn c¸c b¸o

c¸o tµi chÝnh ®ã. Ph©n tÝch c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh lµ ®¸nh gi¸ nh÷ng g× ®· lµm

®−îc, dù kiÕn nh÷ng g× sÏ vµ cã thÓ x¶y ra, trªn c¬ së ®ã kiÕn nghÞ c¸c biÖn ph¸p

®Ó khai th¸c triÖt ®Ó c¸c ®iÓm m¹nh, kh¾c phôc vµ h¹n chÕ c¸c ®iÓm yÕu. Tãm

l¹i, ph©n tÝch c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh lµ cÇn ph¶i lµm sao mµ th«ng qua c¸c con sè

“ biÕt nãi ” trªn b¸o c¸o ®Ó cã thÓ gióp ng−êi sö dông chóng hiÓu râ t×nh h×nh tµi

chÝnh cña doanh nghiÖp vµ c¸c môc tiªu, c¸c ph−¬ng ph¸p hµnh ®éng cña nh÷ng

nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp ®ã.

1.1.2. Môc tiªu, nhiÖm vô cña ph©n tÝch tµi chÝnh cña doanh nghiÖp.

1.1.2.1 Môc tiªu cña ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp.

Ho¹t ®éng tµi chÝnh trong c¸c doanh nghiÖp bao gåm nh÷ng néi dung c¬

b¶n sau: x¸c ®Þnh nhu cÇu vÒ vèn cña doanh nghiÖp, t×m kiÕm vµ huy ®éng

nguån vèn ®¸p øng tèt nhu cÇu vµ sö dông vèn hîp lý, ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt.

Ho¹t ®éng tµi chÝnh ®ãng vai trß quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh

doanh cña mçi doanh nghiÖp vµ cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh trong viÖc h×nh thµnh, tån

t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Vai trß ®ã thÓ hiÖn ngay tõ khi thµnh lËp

doanh nghiÖp, trong viÖc thiÕt lËp c¸c dù ¸n ®Çu t− ban ®Çu, dù kiÕn ho¹t ®éng,

gäi vèn ®Çu t−.

§Ó cã thÓ tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh, th× c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã

mét l−îng vèn nhÊt ®Þnh, bao gåm: vèn cè ®Þnh, vèn l−u ®éng vµ c¸c vèn

chuyªn dïng kh¸c. Ngoµi ra doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã nh÷ng gi¶i ph¸p h÷u hiÖu

®Ó tæ chøc huy ®éng vµ sö dông vèn sao cho cã hiÖu qu¶ nhÊt trªn c¬ së t«n

träng c¸c nguyªn t¾c tµi chÝnh, tÝn dông vµ chÊp hµnh luËt ph¸p. ViÖc tiÕn hµnh

ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh sÏ gióp cho c¸c nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp vµ c¸c c¬

quan chñ qu¶n cÊp trªn thÊy râ thùc tr¹ng cña ho¹t ®éng tµi chÝnh, x¸c ®Þnh ®Çy

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp

TrÇn v¨n Toµn Tµi chÝnh c«ng 43A

5

®ñ vµ ®óng ®¾n c¸c nguyªn nh©n, møc ®é ¶nh h−ëng cña tõng nh©n tè ®Õn t×nh

h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. Tõ ®ã, cã nh÷ng gi¶i ph¸p h÷u hiÖu nh»m æn

®Þnh vµ n©ng cao t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp.

Trong nÒn kinh tÕ vËn ®éng theo c¬ chÕ thÞ tr−êng cã sù qu¶n lý cña nhµ

n−íc ë n−íc ta hiÖn nay, c¸c doanh nghiÖp ®Òu cã quyÒn b×nh ®¼ng tr−íc ph¸p

luËt trong kinh doanh th× ng−êi ta chØ quan t©m ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh cña

doanh nghiÖp trªn c¸c khÝa c¹nh kh¸c nhau nh−: c¸c nhµ ®Çu t−, nhµ cho vay,

nhµ cung cÊp, kh¸ch hµng...Nh−ng vÊn ®Ò mµ ng−êi ta quan t©m nhiÒu nhÊt lµ

kh¶ n¨ng t¹o ra c¸c dßng tiÒn mÆt, kh¶ n¨ng sinh lêi, kh¶ n¨ng thanh to¸n vµ

møc lîi nhuËn tèi ®a cña doanh nghiÖp. Bëi vËy, trong ph©n tÝch t×nh h×nh tµi

chÝnh cña doanh nghiÖp th× cÇn ph¶i ®¹t ®−îc c¸c môc tiªu chñ yÕu sau ®©y:

+ Mét lµ: Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh ph¶i cung cÊp ®Çy ®ñ, kÞp thêi,

trung thùc hÖ thèng nh÷ng th«ng tin h÷u Ých, cÇn thiÕt phôc vô cho chñ doanh

nghiÖp vµ c¸c ®èi t−îng quan t©m kh¸c nh−: c¸c nhµ ®Çu t−, héi ®ång qu¶n trÞ

doanh nghiÖp, ng−êi cho vay, c¸c c¬ quan qu¶n lý cÊp trªn vµ nh÷ng ng−êi sö

dông th«ng tin tµi chÝnh kh¸c, gióp hä cã quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n khi ra quyÕt ®Þnh

®Çu t−, quyÕt ®Þnh cho vay.

+ Hai lµ: Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh ph¶i cung cÊp ®Çy ®ñ nh÷ng th«ng

tin quan träng nhÊt cho c¸c chñ doanh nghiÖp, c¸c nhµ ®Çu t−, nhµ cho vay vµ

nh÷ng ng−êi sö dông th«ng tin tµi chÝnh kh¸c trong viÖc ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng vµ

tÝnh ch¾c ch¾n cña c¸c dßng tiÒn vµo, ra vµ t×nh h×nh sö dông vèn kinh doanh,

t×nh h×nh vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp.

+ Ba lµ: Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh ph¶i cung cÊp ®Çy ®ñ nh÷ng th«ng

tin vÒ nguån vèn chñ së h÷u, c¸c kho¶n nî, kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh, sù kiÖn, c¸c

t×nh huèng lµm biÕn ®æi c¸c nguån vèn vµ c¸c kho¶n nî cña doanh nghiÖp.

1.1.2.2. NhiÖm vô ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp:

NhiÖm vô cña ph©n tÝch c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh ë doanh nghiÖp lµ c¨n cø

trªn nh÷ng nguyªn t¾c vÒ tµi chÝnh doanh nghiÖp ®Ó ph©n tÝch ®¸nh gi¸ t×nh h×nh

thùc tr¹ng vµ triÓn väng cña ho¹t ®éng tµi chÝnh, chØ ra ®−îc nh÷ng mÆt tÝch cùc

vµ h¹n chÕ cña viÖc thu chi tiÒn tÖ, x¸c ®Þnh nguyªn nh©n vµ møc ®é ¶nh h−ëng

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp

TrÇn v¨n Toµn Tµi chÝnh c«ng 43A

6

cña c¸c yÕu tè. Trªn c¬ së ®ã ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p h÷u hiÖu nh»m n©ng cao h¬n

n÷a hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. §Ó ®¹t ®−îc c¸c môc tiªu

chñ yÕu ®ã, nhiÖm vô c¬ b¶n cña ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp

lµ:

+ Ph©n tÝch kh¸i qu¸t t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp.

+ Ph©n tÝch diÔn biÕn sö dông tµi s¶n vµ nguån h×nh thµnh tµi s¶n.

+ Ph©n tÝch t×nh h×nh vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp.

+ Ph©n tÝch t×nh h×nh dù tr÷ TSL§.

+ Ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cña doanh nghiÖp.

+ Ph©n tÝch c¸c chØ sè ho¹t ®éng.

+ Ph©n tÝch c¸c hÖ sè sinh lêi.

1.1.3. C¸c ph−¬ng ph¸p sö dông trong ph©n tÝch tµi chÝnh doanh

nghiÖp.

1.1.3.1 Ph−¬ng ph¸p so s¸nh.

Ph−¬ng ph¸p so s¸nh lµ ph−¬ng ph¸p ®−îc sö dông phæ biÕn trong ph©n

tÝch ho¹t ®éng kinh doanh. Cã ba nguyªn t¾c c¬ b¶n khi sö dông ph−¬ng ph¸p

nµy, ®ã lµ:

* Lùa chän tiªu chuÈn ®Ó so s¸nh.

Tiªu chuÈn ®Ó so s¸nh lµ chØ tiªu cña mét kú ®−îc lùa chän lµm c¨n cø ®Ó

so s¸nh, tiªu chuÈn ®ã cã thÓ lµ:

Tµi liÖu cña n¨m tr−íc (kú tr−íc), nh»m ®¸nh gi¸ xu h−íng ph¸t triÓn cña

c¸c chØ tiªu. C¸c môc tiªu ®· dù kiÕn (kÕ ho¹ch, dù to¸n, ®Þnh møc), nh»m ®µnh

gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn so víi kÕ ho¹ch, dù to¸n, ®Þnh møc.

C¸c chØ tiªu cña kú ®−îc so s¸nh víi kú gèc ®−îc gäi lµ chØ tiªu kú thùc

hiÖn vµ lµ kÕt qu¶ mµ doanh nghiÖp ®· ®¹t ®−îc.

* §iÒu kiÖn so s¸nh ®−îc.

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp

TrÇn v¨n Toµn Tµi chÝnh c«ng 43A

7

§Ó phÐp so s¸nh cã ý nghÜa th× ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt lµ c¸c chØ tiªu ®−îc sö

dông ph¶i ®ång nhÊt. Trong thùc tÕ, th−êng ®iÒu kiÖn cã thÓ so s¸nh ®−îc gi÷a

c¸c chØ tiªu kinh tÕ cÇn ®−îc quan t©m h¬n c¶ lµ vÒ thêi gian vµ kh«ng gian.

+ VÒ mÆt thêi gian: lµ c¸c chØ tiªu ®−îc tÝnh trong cïng mét kho¶ng thêi

gian h¹ch to¸n ph¶i thèng nhÊt trªn ba mÆt sau:

- Ph¶i cïng ph¶n ¸nh néi dung kinh tÕ.

- Ph¶i cïng mét ph−¬ng ph¸p ph©n tÝch.

- Ph¶i cïng mét ®¬n vÞ ®o l−êng

+ VÒ mÆt kh«ng gian: c¸c chØ tiªu cÇn ph¶i ®−îc quy ®æi vÒ cïng quy m«

vµ ®iÒu kiÖn kinh doanh t−¬ng tù nhau.

Tuy nhiªn, thùc tÕ Ýt cã c¸c chØ tiªu ®ång nhÊt ®−îc víi nhau. §Ó ®¶m b¶o

tÝnh thèng nhÊt ng−êi ta cÇn ph¶i quan t©m tíi ph−¬ng diÖn ®−îc xem xÐt møc

®é ®ång nhÊt cã thÓ chÊp nhËn ®−îc, ®é chÝnh x¸c cÇn ph¶i cã, thêi gian ph©n

tÝch ®−îc cho phÐp.

* Kü thuËt so s¸nh.

C¸c kü thuËt so s¸nh c¬ b¶n lµ:

+ So s¸nh b»ng sè tuyÖt ®èi: lµ hiÖu sè gi÷a trÞ sè cña kú ph©n tÝch so víi

kú gèc cña c¸c chØ tiªu kinh tÕ, kÕt qu¶ so s¸nh biÓu hiÖn khèi l−îng quy m«

t¨ng gi¶m cña c¸c hiÖn t−îng kinh tÕ.

+ So s¸nh b»ng sè t−¬ng ®èi: lµ th−¬ng sè gi÷a trÞ sè cña kú ph©n tÝch so

víi kú gèc cña c¸c chØ tiªu kinh tÕ, kÕt qu¶ so s¸nh biÓu hiÖn kÕt cÊu, mèi quan

hÖ, tèc ®é ph¸t triÓn, møc phæ biÕn cña c¸c hiÖn t−îng kinh tÕ.

+ So s¸nh b»ng sè b×nh qu©n: sè b×nh qu©n lµ d¹ng ®Æc biÖt cña sè tuyÖt

®èi, biÓu hiÖn tÝnh chÊt ®Æc tr−ng chung vÒ mÆt sè l−îng, nh»m ph¶n ¸nh ®Æc

®iÓm chung cña mét ®¬n vÞ, mét bé phËn hay mét tæng thÓ chung, cã cïng mét

tÝnh chÊt.

+ So s¸nh møc biÕn ®éng t−¬ng ®èi ®iÒu chØnh theo h−íng quy m« ®−îc

®iÒu chØnh theo hÖ sè cña chØ tiªu cã liªn quan theo h−íng quyÕt ®Þnh quy m«

chung. C«ng thøc x¸c ®Þnh :

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp

TrÇn v¨n Toµn Tµi chÝnh c«ng 43A

8

Møc

biÕn ®éng

t−¬ng ®èi

ChØ

sè kú ph©n

tÝch

ChØ tiªu

kú gèc

HÖ

sè ®iÒu

chØnh

Tuú theo môc ®Ých, yªu cÇu cña ph©n tÝch, tÝnh chÊt vµ néi dung ph©n tÝch

cña c¸c chØ tiªu kinh tÕ mµ ng−êi ta sö dông kü thuËt so s¸nh thÝch hîp.

Qu¸ tr×nh ph©n tÝch theo kü thuËt cña ph−¬ng ph¸p so s¸nh cã thÓ thùc

hiÖn theo ba h×nh thøc:

- So s¸nh theo chiÒu däc: lµ qu¸ tr×nh so s¸nh nh»m x¸c ®Þnh tû lÖ quan hÖ

t−¬ng quan gi÷a c¸c chØ tiªu tõng kú cña c¸c b¸o c¸o kÕ to¸n-tµi chÝnh, nã cßn

gäi lµ ph©n tÝch theo chiÒu däc (cïng cét cña b¸o c¸o).

- So s¸nh chiÒu ngang: lµ qu¸ tr×nh so s¸nh nh»m x¸c ®Þnh tû lÖ vµ chiÒu

h−íng biÕn ®éng c¸c kú trªn b¸o c¸o kÕ to¸n tµi chÝnh, nã cßn gäi lµ ph©n tÝch

theo chiÒu ngang (cïng hµng trªn b¸o c¸o).

- So s¸nh x¸c ®Þnh xu h−íng vµ tÝnh liªn hÖ cña c¸c chØ tiªu: c¸c chØ tiªu

riªng biÖt hay c¸c chØ tiªu tæng céng trªn b¸o c¸o ®−îc xem trªn mèi quan hÖ

víi c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh quy m« chung vµ chóng cã thÓ ®−îc xem xÐt nhiÒu kú

(tõ 3 ®Õn 5 n¨m hoÆc l©u h¬n) ®Ó cho ta thÊy râ xu h−íng ph¸t triÓn cña c¸c hiÖn

t−îng nghiªn cøu.

C¸c h×nh thøc sö dông kü thuËt so s¸nh trªn th−êng ®−îc ph©n tÝch trong

c¸c ph©n tÝch b¸o c¸o tµi chÝnh- kÕ to¸n, nhÊt lµ b¶n b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng

kinh doanh, b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n vµ b¶ng l−u chuyÓn tiÒn tÖ lµ c¸c b¸o c¸o tµi

chÝnh ®Þnh kú cña doanh nghiÖp.

1.1.3.2. Ph−¬ng ph¸p chi tiÕt.

Mäi kÕt qu¶ kinh doanh ®Òu cÇn thiÕt vµ cã thÓ chi tiÕt theo nh÷ng h−íng

kh¸c nhau. Th«ng th−êng trong ph©n tÝch, ph−¬ng ph¸p chi tiÕt ®−îc thùc hiÖn

theo nh÷ng h−íng sau:

+ Chi tiÕt theo c¸c bé phËn cÊu thµnh chØ tiªu: Mäi kÕt qu¶ kinh doanh

biÓu hiÖn trªn c¸c chØ tiªu ®Òu bao gåm nhiÒu bé phËn. Chi tiÕt c¸c chØ tiªu theo

c¸c bé phËn cïng víi sù biÓu hiÖn vÒ l−îng cña c¸c bé phËn ®ã sÏ gióp Ých rÊt