Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực tại xí nghiệp xây lắp số I - Công ty TNHH một thành viên

Chuyên đề : Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực tại XN xây lắp số 1

Công ty TNHH một thành viên đầu tư phát triển nhà và đô thị Hoà Bình

BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT

KT - XH : Kinh tế xã hội

CBCNV : Cán bộ công nhân viên

KH - KT : Khoa học kĩ thuật

TNHH : Trách nhiệm hữu hạn

BQLXDCB : Ban quản lý xây dựng cơ bản

THPT : Trung học phổ thông

XD : Xây dựng

TSCĐ : Tài sản cố định

CBQL : Cán bộ quản lý

CNSX : Công nhân sản xuất.

1

Chuyên đề : Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực tại XN xây lắp số 1

Công ty TNHH một thành viên đầu tư phát triển nhà và đô thị Hoà Bình

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm gần đây với đường lối mở cửa hội nhập của nước ta,

đã có nhiều doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào thị trường trong nước, kéo

theo đó là sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật.

Đứng trước nguy cơ tụt hậu về khả năng cạnh tranh và khả năng theo kịp

các tiến bộ khoa học kỹ thuật hơn bao giờ hết yếu tố nhân lực cần được các

doanh nghiệp trong nước nhận thức một cách đúng đắn và sử dụng hiệu quả

hơn.

Đối với Công ty TNHH một thành viên Đầu tư phát triển nhà và đô thị

Hoà Bình là một Công ty có tầm hoạt động rộng khắp tỉnh Hoà Bình và các

tỉnh lân cận với nhiều phòng ban và các xí nghiệp trực thuộc hoạt động kinh

doanh trên nhiều lĩnh vực mà chủ yếu là các lĩnh vực yêu cầu trình độ KH -

KT cao như xây dựng, lắp đặt... công việc có tính chất nặng nhọc, vất vả,

công trình chủ yếu ở vùng sâu vùng xa vì thế phát triển nguồn nhân lực đủ về

số lượng trình độ tay nghề cao là một trong những mục tiêu hàng dầu của

Công ty.

Trong quá trình thực tập tại xí nghiệp xây lắp số I trực thuộc Công ty

TNHH một thành viên đầu tư phát triển nhà và đô thị Hoà Bình em thấy rằng

bên cạnh các chiến lược nhằm phát triển xí nghiệp như xây dựng chiến lược

kinh doanh, chiến lược mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng cho các công

trình xây dựng của mình... thì xí nghiệp cũng rất quan tâm chú trọng đến việc

xây dựng và phát triển nguồn nhân lực để theo kịp sự tiến bộ về KH - KT.

Chính vì vậy em đã chọn đề tài nghiên cứu cho mình chuyên đề "Tăng

cường công tác đào tạo nguồn nhân lực tại xí nghiệp xây lắp số I - Công

ty TNHH một thành viên đầu tư phát triển nhà và đô thị Hoà Bình".

2

Chuyên đề : Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực tại XN xây lắp số 1

Công ty TNHH một thành viên đầu tư phát triển nhà và đô thị Hoà Bình

Nhằm đánh giá quá trình đào tạo ở xí nghiệp để từ đó đưa ra các giải

pháp nhằm nâng cao chất lượng đào tạo ở Xí nghiệp trong thời gian sắp tới.

Nội dung chuyên đề được chia làm ba chương:

Chương I: Cơ sở lý luận.

Chương II: Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại Xí nghiệp.

Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nguồn

nhân lực của Xí nghiệp trong thời gian tới.

Do sự hiểu biết còn có hạn và lần đầu tiên được nghiên cứu tìm hiểu một

vấn đề có tính chất khá rộng nên bài viết của em chắc chắn còn nhiều thiếu

sót. Vì thế em rất mong muốn được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo

cũng như các cô chú trong xí nghiệp xâp lắp số I để bài viết của em được tốt

hơn.

Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình chu đáo của thầy GS,

TS Đỗ Hoàng Toàn, cảm ơn sự giúp đỡ của các cô, các chú trong phòng ban

của xí nghiệp đã cung cấp cho em các tài liệu cần thiết để hoàn thành bản

chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.

3

Chuyên đề : Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực tại XN xây lắp số 1

Công ty TNHH một thành viên đầu tư phát triển nhà và đô thị Hoà Bình

CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN

I- NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC :

1. Khái niệm nguồn nhân lực :

- Hiện nay có nhiều cách hiểu khác nhau về nguồn nhân lực có người cho

nguồn nhân lực là nguồn lao động của công ty, địa phương là các tiềm lực lao

động mà thị trường có.

- Beng Fischer và Pornhusch lại cho rằng: "Nguồn nhân lực là toàn bộ trình

độ chuyên môn mà con người tích luỹ được có khả năng đem lại thu nhập

trong tương lai".

- Nicholas Henry thì định nghĩa "nguồn nhân lực là nguồn lực con người

của tổ chức (với quy mô, loại hình, chức năng khác nhau) có khả năng và tiềm

năng tham gia vào quá trình phát triển của tổ chức cùng với sự phát triển của

KT - XH của quốc gia, khu vực và thế giới.

- Còn theo giáo sư Phạm Minh Hạc thì nguồn nhân lực là “tổng thể tiềm

năng lao động của một nước hay một địa phương sẵn sàng tham gia một công

việc lao động nào đó".

- Như vậy khi nói đến nguồn nhân lực thì người ta thường nói đến trình

độ, cơ cấu, sự đáp ứng với nhu cầu của thị trường lao động vì chất lượng của

nguồn nhân lực được phản ánh trong trình độ kiến thức, kỹ năng và thái độ

của người lao động.

Nguồn nhân lực là tổng thể các yếu tố bên trong và bên ngoài của mỗi cá

nhân bảo đảm nguồn sáng tạo cùng các nội dung khác đảm bảo cho việc đạt

được mục tiêu của tổ chức.

Dù được nhìn nhận theo cách nào thì các định nghĩa về nguồn nhân lực

cũng có các điểm chung sau:

4

Chuyên đề : Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực tại XN xây lắp số 1

Công ty TNHH một thành viên đầu tư phát triển nhà và đô thị Hoà Bình

- Số lượng nhân lực: đó là doanh nghiệp hiện có bao nhiêu người và

trong tương lai sẽ thêm bao nhiêu người nữa. Điều này phụ thuộc vào nhu cầu

thực tế về công việc của doanh nghiệp và những yếu tố bên ngoài của doanh

nghiệp.

- Chất lượng nguồn nhân lực: đó là các yếu tố trí lực, thể lực, trình độ

hiểu biết và đạo đức của người lao động. Trong các yếu tố trên thì trí lực và

thể lực là hai yếu tố quan trọng nhất góp phần thúc đẩy sự phát triển của

doanh nghiệp vì nếu doanh nghiệp có một nguồn nhân lực có trình độ cao,

năng động và nhiệt tình trong công việc thì nó sẽ làm tăng năng suất lao động

cho doanh nghiệp, từ đó tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp.

- Cơ cấu nguồn nhân lực: Thể hiện thông qua cơ cấu trình độ đào tạo, cơ

cấu về độ tuổi, cơ cấu về giới tính của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

Doanh nghiệp có cơ cấu nhân lực trẻ, trình độ chuyên môn cao thì sẽ tiết kiệm

được chi phí sản xuất sản phẩm nhờ tiết kiệm được chi phí để sửa chữa sản

phẩm hư hỏng do các công nhân chưa lành nghề tạo ra.

- Muốn có được nguồn nhân lực có chất lượng cao, các doanh nghiệp cần

chú trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực: là quá trình cung cấp các kiến

thức, kỹ năng làm cho người lao động có thể thực hiện các chức năng nhiệm

vụ có hiệu quả hơn trong công tác của họ. Đào tạo là một quá trình liên tục,

có mục đích và có tổ chức nhằm hình thành và phát triển hệ thống trí thức, kỹ

năng, kỹ xảo... của mỗi cá nhân, tạo điều kiện để họ có thể thực hiện một cách

có năng suất và hiệu quả trong lĩnh vực công tác của họ.

- Còn giáo dục là quá trình hoạt động nhằm phát triển và rèn luyện năng

lực (tri thức, kỹ năng) và phẩm chất cho người lao động để họ có thể có được

năng lực hoàn thiện hơn.

5