Tài liệu CHƯƠNG VII: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC pdf

- 190 - Quảntrịhọc

CHƯƠNGVII:QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC

Mụcđíchnghiên cứu

· Giảithíchvaitrò chiếnlượccủaquảntrịnguồnnhânlực; phân tích mốiquanhệgiữa

nhữngthayđổicủaxã hội,tổchứcvà con ngườicóýnghĩagì đốivớingườilaođộngvà các nhà

quảntrịnguồnnhânlực.

· Xácđịnhnhucầucácnhà quảntrịtươnglaichotổchứcthôngquaviệchoạchđịnh

nguồnnhânlực;trình bày nhữngcôngcụnhà quảntrịsửdụngđểtuyểndụngvà chiêu mộnhân

viên; mô tảphươngthứcphát triểnlựclượnglaođộngưuviệtthôngquaviệcđào tạovà đánhgiá

thành tích; giảithíchcáchduytrì lựclượnglaođộngthôngquacácchếđộvềlương,quyềnlợivà

thôi việc.

Thuậtngữquảntrịnguồnnhânlựchàm ý việcthiếtkếvà sửdụnghệthốngnhânsựchính

thứctrongmộttổchứcđểđảmbảoviệcsửdụngtàinăngconngườitrong việchoàn thành các

mụctiêu củatổchứcmộtcách có kếtquảvànăngsuấtcao. Công việcnày bao gồmcảcáchoạt

độngnhằmthu hút, phát triểnvà duy trì mộtnguồnnhânlựcưuviệtchotổchức.

I. VAI TRÒ CHIẾNLƯỢCCỦAQUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC

Cách tiếpcậnchiếnlượcđểquảntrịnguồnnhânlựccó3yếutốchủđạo:Trướchết, tấtcả

các nhà quảntrịphảilà nhà quảntrịvềnguồnnhânlực.Thứhai,nhânviênđượcxemnhưtàisản

vì nhân viên chứkhôngphảilà nhà cửahaymáymóctạoracác lợithếtrongcạnhtranhchocông

ty. Thứba, quảntrịnguồnnhânlựclà mộtquátrình liên kết,hợpnhấtchiếnlượcvà mụctiêu của

tổchứcvớiphươngphápthíchhợpđểquảntrịcác nguồnlựccủacôngty.

Hình 0-1: Quảntrịnguồnnhânlựcchiếnlược1

1 Richard L. Daft, Management, 7

th ed, Copyright ©2005 by Thomson South-Western, p. 407

Chiếnlượccôngty

Thu hút lực lượnglao độnghiệu

quả

· Hoạchđịnhnguồnnhânlực

· Phân tích công việc

· Dựbáo

· Chiêu mộ

· Lựachọn

Duy trì lực lượnglao động

hiệuquả

· Thù lao

· Tương quan lao động

· Sa thải

Phát triểnlực lượnglao động

hiệuquả

· Đào tạo

· Phát triển

· Đánhgiá

PDF Create! 2 Trial

www.scansoft.com