sáng tạo đòi hỏi cho phép người ta phạm lỗi, nhưng sai lầm quá nhiều lần có thể gây hậu quả nghiêm

Câu 2 Sáng tạo đòi hỏi cho phép người ta phạm lỗi, nhưng sai lầm quá nhiều lần có

thể gây hậu quả nghiêm trọng không sửa chữa được. Ý kiến bạn thế nào: đồng ý

hay không đồng ý? Tại sao? Bạn có lời khuyên nào để nuôi dưỡng sự sáng tạo luôn

hiện diện trong tổ chức.

I. Đặt vấn đề………………………………………………………………….15

II. Cơ sở lý thuyết……………………………………………………………..16

1. Sáng tạo là gì?...........................................................................................16

2. Tầm quan trọng của sáng tạo đối với tổ chức…………………………...16

3. Sai lầm – Nguyên nhân dẫn đến sai lầm………………………………...17

III. Giải quyết vấn đề…………………………………………………………..17

1. Sáng tạo cho phép người ta phạm lỗi……………………………………17

2. Mối quan hệ giữa sai lầm với hậu quả…………………………………..18

3. Nuôi dưỡng sự sáng tạo luôn hiện diện trong tổ chức…………………..21

4. Áp dụng vào tổ chức…………………………………………………….23

IV. Kết luận…………………………………………………………………….24

Nguồn tham khảo………………………………………………………………….25

CÂU 2: Sáng tạo đòi hỏi cho phép người ta phạm lỗi, nhưng sai lầm

quá nhiều lần có thể gây hậu quả nghiêm trọng không sửa chữa được.

Ý kiến bạn thế nào: đồng ý hay không đồng ý? Tại sao? Bạn có lời

khuyên nào để nuôi dưỡng sự sáng tạo luôn hiện diện trong tổ chức.

I- ĐẶT VẤN ĐỀ

“Trong Đế chế của sự chọn lựa và chọn lọc ngày nay, nếu bạn không phải là một

Coca-cola hay một Nike nào đó thì quả là khó để có thể giành lấy một chỗ đứng

vững vàng trong tâm trí của người tiêu dùng. Và nếu bạn đã là một thương hiệu hàng

đầu thì cũng không phải là dễ dàng để có thể bảo vệ được vị thế đó mãi mãi bền

vững cho dù bạn đã có được lợi thế hơn người đó” - trích từ cuốn Khác biệt hay là

chết.

Trong thế giới kinh doanh thay đổi một cách nhanh chóng cũng như thương

trường cạnh tranh rất khốc liệt như hiện nay, khả năng nghĩ sáng tạo càng trở nên

cực kỳ quan trọng. Việc tìm ra phương hướng cụ thể để xây dựng một nền văn hóa

sáng tạo là hoạt động cần thiết nhằm làm tăng khả năng cạnh tranh và tồn tại của mỗi

công ty.

Đã gọi là sáng tạo tức chấp nhận sự rủi ro. Và chấp nhận liều lĩnh sẽ mang đến

cho ta nhiều cơ hội và đột phá mạnh mẽ. Nhưng liệu lúc nào sáng tạo cũng đem đến

sự thành công? Có một vấn đề đặt ra là: “Sáng tạo đòi hỏi cho phép người ta phạm

lỗi, nhưng sai lầm quá nhiều lần có thể gây hậu quả nghiêm trọng không sửa chữa

được”. Ý kiến đó liệu có chính xác không? Và làm cách nào để ta có thể ươm mầm

cũng như nuôi dưỡng sự sáng tạo luôn hiện diện trong tổ chức của mình? Sau đây

nhóm sẽ phân tích để làm rõ vấn đề.

II- CƠ SỞ LÝ LUẬN

1. Sáng tạo là gì?

1