Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh của bộ phận sản xuất đồ gỗ nội thất công ty MUN trong

3

Đ ÁN TT NGHIP :

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHIN LC KINH DOANH CA

Công ty CPTV Thit K - Xây Dựng và Thng Mi MUN

Ging viên Mr. Ravi Varmman A/L Kanniappan

Mr. Nguyn Văn Minh

4

MC LC

Lời cám ơn 6

Tóm tắt nội dung 6

Bố cục đồ án 6

Chng I Mc đích nghiên cu 7

1.1 Mục đích nghiên cứu và lý do chọn công ty MUN 7

1.2 Phạm vi và mục tiêu nghiên cứu 7

1.3 Kết quả dự kiến 7

Chng II Tng quan lý thuyt 8

2.1 Một số khái niệm cơ bản về quản trị chiến lợc 8

2.2 Năm nhiệm vụ chiến lợc của quản trị chiến lợc 8

2.3 Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lợc 9

Chng III Phng pháp nghiên cu 11

3.1 Sơ đ quy trình nghiên cứu 11

3.2 Quy trình nghiên cứu 11

Chng IV Phân tích chin lc hin thi ca công ty MUN 13

4.1 Giới thiệu công ty MUN 13

4.2 Thực trạng chiến lợc hiện thi của bộ phận sản xuất gỗ

nội thất của công ty MUN

13

Định vị chiến lược trong tam giác chiến lược 13

Sứ mệnh và mục tiêu 13

Cấu trúc ngành 14

Vị thế cạnh tranh 16

Mô hình SWOT của bộ phận gỗ MUN 20

Chương trình hành động chiến lược của công ty 21

Kế hoạch hành động chiến lược 21

Bản đồ chiến lược hiện thời của công ty 23

Ma trận phối hợp các hoạt động hiện thời 24

Rút kinh nghiệm và phản hồi 25

Chng V Đánh giá chin lc hin thi ca công ty MUN 26

5.1 Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lợc 26

5.2 Tính hiệu quả của chiến lợc 26

5.3 Khó khăn giữa việc gắn kết chiến lợc với môi trng 26

5.4 Khó khăn trong triển khai chiến lợc 27

Chng VI Đ xut 28

6.1 Quan điểm đề xuất 28

6.2 Đề xuất điều chỉnh chiến lợc phát triển công ty MUN 28

Thời gian và lộ trình chiến lược 28

Giải pháp tài chính 29

Học hỏi và phát triển 29

Chng VII Kt lun 30

Ý nghĩa của các kết quả đạt đợc 30

Hớng phát triển tiếp theo 30

5

Danh mục tài liệu tham khảo 31

Phụ lục 32

Phụ lục 1 Năm nhiệm vụ của quản trị chiến lợc 32

Phụ lục 2 Mô hình Delta Project 33

Phụ lục 3 Bản đ chiến lợc 34

DANH MC BNG BIU

STT Hình v Tên hình v Trang

1 Hình 1 Năm nhiệm vụ trong quản trị chiến lợc 8

2 Hình 2 Mô hình căn bản trong quản trị chiến lợc 5

3 Hình 3 Mô hình Delta Project 34

4 Hình 4 Bản đ chiến lợc 35

5 Hình 5 Mô hình PEST 10

6 Hình 6 Mô hình PEST với ngành gỗ nội thất gia dụng 16

7 Hình 7 Chuỗi giá trị của bộ phận gỗ công ty MUN 17

8 Hình 8 Quy trình sản xuất sản phẩm gỗ công ty MUN 17

9 Hình 9 Bảng so sánh năng lực Marketing-quản lý của công

ty MUN với đối thủ

18

10 Hình 10 Bảng so sánh năng lực thiết kế của công ty MUN

với đối thủ

18

11 Hình 11 Bảng so sánh khâu sản xuất của công ty MUN với

đối thủ

19

12 Hình 12 Bảng so sánh khâu vận chuyển và lắp đặt của công

ty MUN với đối thủ

20

13 Hình 13 Mô hình SWOT của công ty MUN 20

14 Hình 14 Quá trình phân chia mục tiêu của bộ phận dản xuất

gỗ công ty MUN

22

15 Hình 15 Mô hình Delta Project hiện thi của bộ phận sản

xuất gỗ công ty MUN

23

16 Hình 16 Bản đ chiến lợc hiện thi của bộ phận sản xuất

gỗ công ty MUN

24

17 Hình 17 Ma trận phối hợp các hoạt động của bộ phận sản

xuất gỗ công ty MUN

25

18 Hình 18

Lộ trình ( điều chỉnh ) của chiến lợc kinh doanh

2010-2015

28

19 Hình 19 Kế hoạch huy động vốn điều chỉnh 29

20 Hình 20 Sơ đ tơng tác hiện tại giữa bộ phận thiết kế và

các bộ phận trong việc thiết kế sản phẩm mới 29

21 Hình 21 Sơ đ tơng tác đề xuất giữa bộ phận thiết kế và

các bộ phận trong việc thiết kế sản phẩm mới. 30