Phân tích ma trận swot cho anpha petrol.doc

PHẦN MỞ ĐẦU

Hiện nay nền kinh tế nước ta vẫn trong giai đoạn đầu của nền kinh tế thị trường

có sự quản lý của Nhà Nước. Và việc chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang

nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa đã đánh dấu một bước phát

triển mới cho nước ta. Bên cạnh những cơ hội phát triển thì cũng đầy rẫy những thách

thức khôn lường từ thị trường đã khiến cho không ít doanh nghiệp phải gặp nhiều khó

khăn.

Một tất yếu của nền kinh tế thị trường là kéo theo sự cạnh tranh vô cùng khốc

liệt trên thị trường. Đó không chỉ đơn thuần là sự cạnh tranh giữa các đối thủ cùng

ngành mà đó còn là sự cạnh tranh của các đối thủ tiềm ẩn, đối thủ kinh doanh hàng thay

thế. Đứng trước sự cạnh tranh như vậy thì doanh nghiệp nào không có những biện pháp

chiến lược tốt thì sẽ bị loại bỏ ra ngoài thị trường. Mỗi doanh nghiệp nên lựa chọn một

chiến lược phù hợp với tình hình doanh nghiệp mình dựa trên những điểm mạnh để loại

trừ những đe dọa từ bên ngoài, đồng thời tranh thủ các cơ hội có được từ bên ngoài để

khắc phục điềm yếu của mình. Có như vậy doanh nghiệp mới đứng vững trên thị trường

và ngày càng phát triển hơn.

Cụ thể là hiện nay thị trường kinh doanh LPG trong nước luôn có nhiếu biến

động khôn lường. Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế, trong khoảng 10 năm trở

lại đây, chưa bao giờ thị trường gas dân dụng - khí hóa lỏng LPG, lại biến động bất

thường như ở thời điểm này. Sau nhiều tháng tháng liên tục tăng giá, và đạt mức giá

530 USD/tấn, cao nhất từ trước đến nay vào cuối tháng 2, đến tháng 3/ 2010 thì giá

LPG trên thị trường thế giới lại nhanh chóng hạ nhiệt: chỉ còn 450 USD/tấn, và theo dự

báo, sẽ còn tiếp tục giảm trong những tháng sắp tới. Các nhà nhập khẩu và chế biến

LPG ở Việt Nam đang ở trong trạng thái phập phồng và chờ đợi.

Trước nhiều biến động cùng những khó khăn như vậy thì ANPHA PETROL

cũng không khỏi những đe dọa và thách thức tử bên ngoài ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt

động của công ty trong thời gian sắp tới. Chính vì thế việc phân tích mô hình SWOT

của Anpha Petrol tại thời điểm nhiều biến động này là việc hết sức cần thiết. Nó giúp

1

Anpha Petrol có những chiến lược đúng đắn để thoát khỏi nguy cơ và tận dụng cơ hội

trước mắt.

PHẦN NỘI DUNG

CHƯƠNG 1

TỔNG QUAN CHUNG VỀ AN PHA PETROL

An pha Petrol có tiền thân là Công ty TNHH DV –

TM Gia Đình được thành lập từ tháng 04/1999

chuyên kinh doanh gas dân dụng và gas công

nghiệp. Đến tháng 4/2004 trên thị trường có nhiều

biến động, đồng thời do nhu cầu phát triển nên Công

ty Cổ phần Dầu khí An Pha S.G được thành lập với

mục đích đầu tư và quản lý hệ thống cơ sở hạ tầng

đầu vào cũng như hệ thống kho dự trữ đầu mối và vận tải LPG cho đối tác chiến lược

và các công ty kinh doanh Gas dân dụng thương hiệu. Và thương hiệu Anpha Petrol tồn

tại cho đến ngày hôm nay.

Công ty Cổ phần Dầu khí An Pha S.G là một trong những công ty hàng đầu

trong lĩnh vực kinh doanh khí hóa lỏng (LPG) ở Việt Nam. Là một trong 3 công ty

chiếm lĩnh thị phần gas dân dụng lớn nhất cả nước bao gồm Sài Gòn Petro, An pha

Petrol và Petrolimex

Hơn thế nửa Anpha SG là một trong bốn công ty kinh doanh gas hàng đầu Việt

Nam có hệ thống kho chứa đầu mối ở cả hai miền Nam Bắc (Petrolimex Gas, Petronas

– Thăng Long Gas, Petro Vietnam Gas và An pha Petrol).

Đặc biệt là công ty gas duy nhất có hệ thống hoàn chỉnh từ khâu nhập khẩu,

vận tải, tồn trữ đến phân phối bán buôn, bán lẻ trên địa bàn toàn quốc với qui mô lớn.

2