Những giải pháp tài chính cần thiết đối với chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Dược và Thiết

Lêi më ®Çu

Trong c¬ chÕ kinh tÕ thÞ trêng ®Þnh híng XHCN cña níc ta hiÖn nay, mäi

doanh nghiÖp ph¶i hoµn toµn tù chñ trong s¶n xuÊt kinh doanh tù quyÕt ®Þnh vµ

tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt - kinh doanh cña m×nh. Víi

c¬ chÕ nh vËy, tµi chÝnh doanh nghiÖp kh«ng ®ång nghÜa víi cÊp ph¸t vµ giao

nép mµ tù kh¼ng ®Þnh nh÷ng vai trß vèn cã cña m×nh, liªn quan trùc tiÕp tíi

vÊn ®Ò cã tÝnh chÊt chiÕn lîc, tíi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña chÝnh b¶n th©n

tõng doanh nghiÖp. MÆt kh¸c, trong xu híng hoµ nhËp víi nÒn kinh tÕ khu vùc

vµ thÕ giíi, tÝnh chÊt c¹nh tranh vµ biÕn ®éng cña m« trêng ngµy cµng m¹nh

mÏ, do ®ã viÖc v¹ch híng ®i ®óng trong t¬ng lai cµng cã ý nghÜa cùc kú quan

träng ®èi víi sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp, nã ®ãng vai trß quyÕt ®Þnh sù

thµnh b¹i cña doanh nghiÖp.

NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña tµi chÝnh doanh nghiÖp vµ chiÕn lîc

ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp sau qu¸ tr×nh t×m hiÓu thùc tÕ t¹i C«ng ty Cæ phÇn

Dîc vµ ThiÕt bÞ vËt t y tÕ GTVT Traphaco còng nh vËn dông nh÷ng kiÕn thøc

®· häc t«i xin chän ®Ò tµi: "Nh÷ng gi¶i ph¸p tµi chÝnh cÇn thiÕt ®èi víi chiÕn

lîc ph¸t triÓn cña C«ng ty Cæ phÇn Dîc vµ ThiÕt bÞ vËt t y tÕ GTVT

Traphaco trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay"

KÕt cÊu luËn v¨n nµy ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn bao gåm 3 ch¬ng víi

néi dung:

Ch¬ng I: C¬ së lý luËn liªn quan ®Õn chiÕn lîc ph¸t triÓn cña doanh

nghiÖp vµ c¸c gi¶i ph¸p tµi chÝnh c¬ b¶n ®èi víi chiÕn lîc ph¸t triÓn cña

doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.

Trong ch¬ng nµy t«i xin ®Ò cËp ®Õn nh÷ng kh¸i niÖm c¬ b¶n vÒ doanh

nghiÖp, t¨ng trëng, ph¸t triÓn, dÊu hiÖu c¬ b¶n cña sù ph¸t triÓn vµ c¸c gi¶i

ph¸p tµi chÝnh ®èi víi chiÕn lîc ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp.

Ch¬ng II: Ph©n tÝch thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt - kinh doanh t¹i

C«ng ty Cæ phÇn Dîc vµ ThiÕt bÞ vËt t y tÕ GTVT Traphaco.

1

Ch¬ng nµy tËp trung ®i s©u vµo ph©n tÝch thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt

kinh doanh t¹i c«ng ty cæ phÇn ®ang ho¹t ®éng trªn lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh

doanh dîc phÈm vµ thiÕt bÞ vËt t y tÕ vµ ®a ra nh÷ng nhËn xÐt.

Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p tµi chÝnh cÇn thiÕt ®èi víi chiÕn lîc ph¸t

triÓn cña C«ng ty Traphaco

Ch¬ng nµy nªu lªn nh÷ng thuËn lîi, khã kh¨n, ph¬ng híng ho¹t ®éng s¶n

xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trªn c¬ së ®ã ®a ra c¸c gi¶i ph¸p tµi chÝnh cÇn

thiÕt.

2

Ch¬ng I: C¬ së lý luËn liªn quan ®Õn chiÕn lîc ph¸t

triÓn cña doanh nghiÖp vµ c¸c gi¶i ph¸p tµi chÝnh c¬

b¶n ®èi víi chiÕn lîc ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp

trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng

I. Sù cÇn thiÕt kh¸ch quan cña sù ph¸t triÓn ®èi víi

doanh nghiÖp

1. Doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng

Theo luËt doanh nghiÖp ®îc Quèc héi níc Céng hoµ X· héi Chñ nghÜa

ViÖt Nam kho¸ X th«ng qua ngµy 6/12/ 1999 vµ ®· cã hiÖu lùc tõ ngµy

1/1/2000: " Doanh nghiÖp lµ tæ chøc kinh tÕ cã tªn riªng, cã tµi s¶n, cã trô së

giao dÞch æn ®Þnh, ®îc ®¨ng ký kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt nh»m

môc ®Ých thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh ".

Trong ®ã kinh doanh lµ viÖc thùc hiÖn mét, mét sè hoÆc tÊt c¶ c¸c c«ng

®o¹n cña qu¸ tr×nh ®Çu t s¶n xuÊt ®Õn tiªu thô s¶n phÈm hoÆc cung øng dÞch vô

trªn thÞ trêng nh»m môc ®Ých sinh lîi. Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng víi quy luËt

c¹nh tranh, ®µo th¶i kh¾c nghiÖt ®Ó cã thÓ ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn th× mçi

doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã chiÕn lîc nhÊt ®Þnh, khi tiÕn hµnh s¶n xuÊt - kinh

doanh. §ã lµ 3 c©u hái mµ c¸c nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp ph¶i tr¶ lêi:

- Nªn ®Çu t s¶n xuÊt c¸i g× ?

- S¶n xuÊt phôc vô ai ?

- S¶n xuÊt nh thÕ nµo ?

§©y lµ 3 c©u hái buéc c¸c nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp ph¶i tr¶ lêi mét

c¸ch s©u s¾c triÖt ®Ó vµ ®éc ®¸o ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ thùc hiÖn ®îc chiÕn lîc

ph¸t triÓn cña m×nh. Thùc chÊt 3 c©u hái trªn ®Òu xoay quanh vÊn ®Ò lµ lµm

sao doanh nghiÖp cã thÓ ®¹t lîi nhuËn tèi ®a trong khi chØ ph¶i bá ra chi phÝ tèi

thiÓu. Muèn ®¹t ®îc môc ®Ých ®ã th× doanh nghiÖp ph¶i t¨ng cêng qu¶n lý trªn

tÊt c¶ c¸c mÆt ho¹t ®éng cña m×nh v× c¬ chÕ qu¶n lý kh«ng phï hîp, kh«ng

3

®ång bé, kh«ng thèng nhÊt tõ trªn xuèng lµ tiÒn ®Ò khiÕn doanh nghiÖp l©m

vµo khñng ho¶ng.

MÆc dï ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp rÊt ®a d¹ng vµ phô thuéc vµo

nhiÒu yÕu tè ®Æc biÖt lµ phô thuéc vµo ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña

ngµnh nhng ®Òu cã mét ®iÓm chung lín lµ ®Òu diÔn ra ho¹t ®éng tµi chÝnh.

Mét quyÕt ®Þnh tµi chÝnh ®óng ®¾n, ®éc ®¸o cã thÓ chuyÓn doanh nghiÖp tõ

t×nh tr¹ng khñng ho¶ng, sang ph¸t triÓn vµ ngîc l¹i.

2. Kh¸i niÖm ph¸t triÓn

§Ó ®¸nh gi¸ sù tiÕn bé cña mét doanh nghiÖp trong mét giai ®o¹n mét

c¸ch kh¸ch quan vµ triÖt ®Ó, ta ®¸nh gi¸ trªn hai mÆt:

Sù gia t¨ng vÒ tiÒm lùc kinh tÕ vµ sù tiÕn ho¸ vÒ x· héi cña doanh

nghiÖp. Trªn thùc tÕ, t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn lµ hai thuËt ng÷ dïng ®Ó ph¶n ¸nh

hai mÆt cña sù tiÕn bé ®ã.

2.1. T¨ng tr ëng cña doanh nghiÖp

T¨ng trëng cña doanh nghiÖp ®îc hiÓu lµ sù t¨ng lªn kh«ng ngõng c¶ vÒ

quy m« vµ ho¹t ®éng kinh doanh, lµ sù æn ®Þnh vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh, vÒ kh¶

n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp. Mét doanh nghiÖp mµ trong qu¸ tr×nh tån

t¹i cña m×nh, thÞ trêng kh«ng ngõng ®îc më réng vÞ thÕ chç ®øng ngµy cµng

æn ®Þnh, t×nh h×nh tµi chÝnh lµnh m¹nh... chøng tá doanh nghiÖp ®ã ®ang cã

mét sù æn ®Þnh t¨ng trëng. T¨ng trëng võa lµ môc tiªu, lµ ®éng lùc ®ång thêi lµ

c¬ së ®¶m b¶o cho sù tån t¹i cña chÝnh b¶n th©n doanh nghiÖp.

Møc t¨ng trëng ®îc tÝnh b»ng sè tuyÖt ®èi vµ sè t¬ng ®èi. Sè t¬ng ®èi

thÓ hiÖn tèc ®é t¨ng trëng nhanh hay chËm cßn sè tuyÖt ®èi thÓ hiÖn quy m«

t¨ng trëng. Ngîc l¹i víi sù t¨ng trëng lµ sù suy tho¸i.

2.2. Kh¸i niÖm ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp

Lµ qu¸ tr×nh t¨ng tiÕn vÒ mäi mÆt cña doanh nghiÖp trong mét thêi kú

nhÊt ®Þnh. Trong ®ã bao gåm c¶ sù t¨ng trëng vµ sù tiÕn bé vÒ mäi mÆt cña x·

héi.

4

Sù t¨ng trëng kinh tÕ víi tèc ®é cao cña doanh nghiÖp nhÊt ®Þnh sÏ dÉn

®Õn ph¶i khai th¸c, sö dông nhiÒu tµi nguyªn (tù nhiªn vµ con ngêi) g©y ¶nh h￾ëng xÊu ®Õn ®iÒu kiÖn sèng cña thÕ hÖ c¸n bé c«ng nh©n viªn hiÖn t¹i vµ t¬ng

lai. VËy chiÕn lîc (®êng lèi chung vµ l©u dµi) ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp lµ

ph¸t triÓn bÒn v÷ng tøc lµ sù ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi víi tèc ®é cao, liªn tôc

trong thêi gian dµi. Sù ph¸t triÓn ®ã dùa trªn viÖc sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c yÕu

tè ®Çu vµo, kh«ng ®Ó l¹i hËu qu¶ x· héi. Muèn vËy ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i

tõng bíc gi¶i quyÕt mèi quan hÖ gi÷a t¨ng trëng víi c«ng b»ng x· héi vµ b¶o

vÖ m«i trêng sinh th¸i.

2.3. Mèi quan hÖ gi÷a t¨ng tr ëng vµ ph¸t triÓn

T¨ng trëng lµ ®iÒu kiÖn, tiÒn ®Ò cho ph¸t triÓn bëi v×, khi kinh tÕ doanh

nghiÖp cã t¨ng trëng th× míi cã kh¶ n¨ng t¨ng ®Çu t cho c¸c mÆt x· héi cña

doanh nghiÖp: t¨ng thu nhËp, c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc, n©ng cao tr×nh ®é

c¸n bé c«ng nh©n viªn. Ngîc l¹i sù tiÕn bé mäi mÆt cña doanh nghiÖp lµ ®éng

lùc ®Èy nhanh tèc ®é t¨ng trëng. ViÖc nghiªn cøu mèi quan hÖ nµy gióp doanh

nghiÖp cã c¸i nh×n toµn côc kh«ng v× lîi Ých tríc m¾t mµ bá l¬Þ Ých to lín l©u

dµi vµ muèn cã lîi lín th× ph¶i bá chi phÝ.

Tãm l¹i ph¸t triÓn bao gåm c¶ t¨ng trëng song t¨ng trëng kinh tÕ còng

cã thÓ dÉn ®Õn ph¸t triÓn kinh tÕ nhng kh«ng cã sù t¨ng trëng th× nhÊt ®Þnh

kh«ng cã ph¸t triÓn.

2.4. ý nghÜa cña sù ph¸t triÓn

§èi víi doanh nghiÖp: Th¬ng trêng lµ chiÕn trêng mµ trªn chiÕn trêng

xÐt vÒ tæng lùc ai m¹nh h¬n sÏ lµ ngêi chiÕn th¾ng kÎ yÕu thÕ sÏ bÞ tiªu diÖt.

Do ®ã, doanh nghiÖp ph¶i lu«n tù hoµn thiÖn m×nh víi tèc ®é nhanh vµ v÷ng

ch¾c h¬n ®èi thñ c¶ vÒ tiÒm lùc kinh tÕ vµ tiÒm lùc x· héi nh»m t¹o nªn søc

m¹nh tæng lùc ®Ó lu«n giµnh thÕ chñ ®éng tríc ®èi thñ cña m×nh th× míi cã thÓ

tån t¹i vµ ph¸t triÓn.

§èi víi x· héi: Nhê sù ph¸t triÓn mµ c¸c nguån lùc cña x· héi ®îc sö

dông ngµy cµng cã hiÖu qu¶ h¬n gãp phÇn n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt, tinh

5

thÇn cho nh©n lo¹i v× doanh nghiÖp nµo ho¹t ®éng kÐm hiÖu qu¶ h¬n so víi c¸c

doanh nghiÖp kh¸c sÏ dÇn bÞ lo¹i bá vµ qu¸ tr×nh nµy diÔn ra liªn tôc.

II. Nh÷ng dÊu hiÖu c¬ b¶n ®èi víi sù ph¸t triÓn cña

doanh nghiÖp

1. T×nh h×nh doanh thu cña doanh nghiÖp

Doanh thu cña doanh nghiÖp lµ toµn bé gi¸ trÞ vËt t, hµng ho¸, dÞch vô ®·

x¸c ®Þnh lµ tiªu thô, cung øng trong kú. Doanh thu lµ mét chØ tiªu tµi chÝnh

quan träng ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng chiÕm lÜnh thÞ trêng, vÞ thÕ cña doanh nghiÖp.

ChØ tiªu doanh thu dïng ®Ó x¸c ®Þnh thÞ phÇn cña doanh nghiÖp. NÕu doanh

thu cña doanh nghiÖp (gi¶ thiÕt kÕt cÊu mÆt hµng kinh doanh kh«ng thay ®æi,

gi¸ c¶ thÞ trêng æn ®Þnh) cã xu híng t¨ng lªn kh«ng ngõng - ®ã lµ dÊu hiÖu cña

sù ph¸t triÓn. Ngîc l¹i, nÕu doanh thu cña doanh nghiÖp kh«ng æn ®Þnh hoÆc

suy gi¶m, chøng tá kh¶ n¨ng chiÕm lÜnh thÞ trêng yÕu kÐm, sa sót - ®ã lµ dÊu

hiÖu cña sù suy tho¸i.

C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh t×nh h×nh doanh thu

Tèc ®é t¨ng doanh

thu hµng n¨m =

Doanh thu thùc hiÖn Doanh thu thùc hiÖn

n¨m ph©n tÝch n¨m b¸o c¸o

Doanh thu thùc hiÖn n¨m b¸o c¸o

HÖ sè phôc vô cña vèn kinh

doanh b×nh qu©n trong kú

=

Tæng møc doanh thu thùc hiÖn trong kú

Vèn kinh doanh b×nh qu©n trong kú

C¶ hai chØ tiªu trªn nÕu cµng t¨ng cµng tèt. Riªng hÖ sè phôc vô cña vèn

kinh doanh b×nh qu©n trong kú ph¶n ¸nh cø mét ®ång vèn kinh doanh b×nh

qu©n th× t¹o ®îc bao nhiªu ®ång doanh thu

2. T×nh h×nh chi phÝ kinh doanh, gi¸ thµnh s¶n phÈm

Chi phÝ kinh doanh, gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ mét chØ tiªu tµi chÝnh võa

ph¶n ¸nh quy m« kinh doanh, võa ph¶n ¸nh chÊt lîng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh

doanh cña doanh nghiÖp. Chi phÝ cã quan hÖ nghÞch chiÒu víi lîi Ých kinh tÕ

cña doanh nghiÖp. NÕu quy m« kinh doanh cña doanh nghiÖp æn ®Þnh, trong

6

-

khi ®ã chi phÝ, gi¸ thµnh thùc hiÖn qua c¸c n¨m cã chiÒu híng gi¶m (c¶ sè

tuyÖt ®èi vµ sè t¬ng ®èi vÒ chi phÝ, gi¸ thµnh nh: tæng møc chi phÝ, tæng gi¸

thµnh; tû suÊt chi phÝ, gi¸ thµnh ®¬n vÞ s¶n phÈm ..) chøng tá chÊt lîng hiÖu

qu¶ kinh doanh ngµy cµng ®îc c¶i thiÖn, ®iÒu ®ã còng ®ång nghÜa víi sù ph¸t

triÓn Ýt nhiÒu cña doanh nghiÖp. Ngîc l¹i lµ sù suy tho¸i. §Ó kh«ng ngõng

n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh, c¸c doanh nghiÖp ®Òu cè g¾ng vµ mong muèn

gi¶m thiÓu chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Song ®iÒu ®ã còng cã nh÷ng giíi

h¹n nhÊt ®Þnh do tÝnh chÊt x· héi ho¸ s¶n xuÊt ®· vµ ®ang tõng bíc hoµn thiÖn

vµ ph¸t triÓn trªn ph¹m vi toµn bé nÒn kinh tÕ. C¸c chØ tiªu c¬ b¶n:

- Tæng møc chi phÝ (F) lµ toµn bé c¸c chi phÝ doanh nghiÖp ®· bá ra ®Ó

thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô kinh doanh.

- Tû suÊt chi phÝ (F') lµ chØ tiªu ph¶n ¸nh tû lÖ phÇn tr¨m cña chi phÝ

trªn doanh thu b¸n hµng. Tû suÊt chi phÝ nãi lªn tr×nh ®é tæ chøc qu¶n lý kinh

doanh, chÊt lîng qu¶n lý vµ sö dông chi phÝ cña doanh nghiÖp.

C«ng thøc x¸c ®Þnh:

F

F' =

M

Trong ®ã: F tæng chi phÝ kinh doanh

M: Tæng doanh thu b¸n hµng thuÇn

F': Tû suÊt chi phÝ

- ý nghÜa chØ tiªu: c«ng thøc trªn ph¶n ¸nh trong mét ®ång doanh thu

doanh nghiÖp ph¶i bá bao nhiªu ®ång chi phÝ. Tû suÊt nµy cµng thÊp cµng tèt.

Møc ®é t¨ng gi¶m tû suÊt chi phÝ (∆F') ph¶n ¸nh sù thay ®æi tuyÖt ®èi

vÒ tû suÊt chi phÝ gi÷a hai kú

∆F' = F'1 - F'o

Tèc ®é t¨ng gi¶m tû suÊt chi phÝ (T∆F') ph¶n ¸nh tèc ®é t¨ng gi¶m tû suÊt

chi phÝ vÒ sè t¬ng ®èi. C«ng thøc:

7

∆F'

T∆F' =

F'o

3. T×nh h×nh lîi nhuËn doanh nghiÖp

Lîi nhuËn lu«n lµ vÊn ®Ò quan t©m hµng ®Çu cña doanh nghiÖp, cña c¸c

nhµ ®Çu t. Lîi nhuËn lµ môc tiªu, lµ ®éng lùc ®ång thêi cßn lµ chç dùa v÷ng

ch¾c cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña chÝnh b¶n th©n doanh nghiÖp. Lîi nhuËn lµ

lîi Ých kinh tÕ cuèi cïng cña doanh nghiÖp, lµ phÇn cßn l¹i tõ doanh nghiÖp sau

khi ®· bï ®¾p toµn bé chi phÝ kinh doanh thùc hiÖn nghÜa vô víi nhµ níc.

Lîi nhuËn doanh nghiÖp = Doanh thu - chi phÝ kinh doanh - ThuÕ

Lîi nhuËn lµ chØ tiªu tµi chÝnh tæng hîp ®¸nh gi¸ chÊt lîng, hiÖu qu¶

kinh doanh cña doanh nghiÖp. Mét doanh nghiÖp ®ang trong thêi kú ph¸t triÓn

kh«ng thÓ lµ mét doanh nghiÖp mµ lîi nhuËn ngµy cµng sa sót, thËm chÝ thua

lç kÐo dµi. Tuy nhiªn, kh«ng thÓ coi lîi nhuËn lµ chØ tiªu duy nhÊt ®Ó ®¸nh gi¸

chÊt lîng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mµ cÇn xem xÐt lîi nhuËn trong mèi

quan hÖ víi c¸c chØ tiªu kh¸c nh: vèn, chi phÝ, gi¸ thµnh... v× lîi nhuËn chÞu

¶nh hëng bëi nhiÒu nh©n tè kh¸ch quan vµ chñ quan ( thÞ trêng, ngµnh nghÒ,

lÜnh vùc, ®iÒu kiÖn kinh doanh, chøc n¨ng, nhiÖm vô cña doanh nghiÖp....

§Ó ®¸nh gi¸ hiÖn tr¹ng doanh nghiÖp trªn ph¬ng diÖn lîi nhuËn, cÇn

xem xÐt c¸c chØ tiªu c¬ b¶n sau:

ChØ tiªu 1:

Tû suÊt lîi nhuËn

trªn doanh thu

=

Tæng møc lîi nhuËn thùc hiÖn

Tæng møc doanh thu thùc hiÖn

ý nghÜa chØ tiªu: chØ tiªu nµy ph¶n ¸nh trong mét ®ång doanh thu thùc

hiÖn th× cã bao nhiªu ®ång lîi nhuËn ®îc t¹o ra. Tû suÊt lîi nhuËn trªn doanh

thu cµng cao cµng tèt.

ChØ tiªu 2:

Tû suÊt lîi nhuËn

trªn vèn kinh doanh

b×nh qu©n

=

Tæng møc lîi nhuËn thùc hiÖn

Vèn kinh doanh b×nh qu©n

8

ý nghÜa chØ tiªu:ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh cø mét ®ång vèn kinh doanh

b×nh qu©n bá ra th× doanh nghiÖp thùc hiÖn ®îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn.

ChØ tiªu 3:

Tû suÊt lîi nhuËn

chi phÝ kinh doanh

=

Tæng møc lîi nhuËn thùc hiÖn

Tæng møc chi phÝ (gi¸ thµnh) thùc hiÖn

ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh cø mét ®ång chi phÝ bá ra th× doanh nghiÖp thu ®-

îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. Tû suÊt lîi nhuËn trªn chi phÝ kinh doanh cña

doanh nghiÖp cµng cao chøng tá doanh nghiÖp sö dông chi phÝ cã hiÖu qu¶.

ChØ tiªu 4:

Tèc ®é t¨ng lîi

nhuËn hµng n¨m

=

Tæng møc lîi nhuËn Tæng møc lîi nhuËn

n¨m ph©n tÝch n¨m b¸o c¸o

Tæng møc lîi nhuËn n¨m b¸o c¸o

ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh trong n¨m tèc ®é t¨ng lîi nhuËn cña doanh

nghiÖp lµ cao hay thÊp.

4. VÒ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp

Kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp lµ mét chØ tiªu tµi chÝnh gi÷ mét

vai trß quan träng trong viÖc kh¶o s¸t t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp. Mét

doanh nghiÖp cã t×nh h×nh tµi chÝnh lµnh m¹nh lµ mét doanh nghiÖp cã kh¶

n¨ng thanh to¸n tèt, ngîc l¹i khi kh¶ n¨ng thanh to¸n cµng ngµy cµng sa sót,

yÕu kÐm.

C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp

Kh¶ n¨ng thanh

to¸n chung

=

Tæng gi¸ trÞ tµi s¶n cña doanh nghiÖp

C«ng nî ph¶i thanh to¸n

ChØ tiªu nµy cho biÕt kh¶ n¨ng hoµn tr¶ tÊt c¶ c¸c kho¶n nî cña doanh

nghiÖp cã nghÜa lµ cø mét ®ång c«ng nî ph¶i thanh to¸n th× ®îc ®¶m b¶o bao

nhiªu ®ång tµi s¶n cña doanh nghiÖp, mét doanh nghiÖp cã kh¶ n¨ng thanh

to¸n tèt tøc lµ kh¶ n¨ng thanh to¸n chung cao vµ ngîc l¹i.

Kh¶ n¨ng thanh

to¸n nhanh

= Tæng gi¸ trÞ tµi s¶n Hµng tån kho

lu ®éng

9

-

-