Một số ý kiến đóng góp nhằm nâng cao công tác diều hành sản xuất tác nghiệp Công ty xây dựng công

LỜI MỞ ĐẦU

Sản xuất là chức năng chính của các doanh nghiệp. Quá trình sản

xuất thu hút 70 - 80 % lực lượng lao động cuả doanh nghịêp . Cùng với chức

năng Marketing và chức năng tài chính nó tạo ra thế vững chắc của mỗi doanh

nghiệp . Công tác điều hành sản xuất tác nghiệp là yếu tố trực tiếp tác động

đến kết quả hoạt động sản xuất và sức cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua

chất lượng sản phẩm , dịch vụ và thời gian cung cấp chúng .

Trong nến kinh tế thị trường có tính toàn cầu hoá hiện nay , các

doanh nghiệp luôn bị đặt trong tình trạng cạnh tranh gay gắt , ngáy càng khốc

liệt vì sự sống còn của chính mình thì việc nâng cao hiệu quả điều hành sản

xuất tác nghiệp là điều kiện sống còn , tất yếu để doanh nghiệp có thể tồn tại

và phát triển một cách vững chắc trên thị trường . Do vậy , việc nghiên cứu và

tìm ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác diều hanh sản xuất tác

nghiệp không chỉ có ý nghĩa về mặt lí thyết mà nó còn có ý nghĩa vể mặt thực

tiễn .

Vì những lí do trên tôi quyết định chọn đề tài này . Kết cấu bao

gồm 3 chương :

- Chương I : Lý luận chung về công tác điều hành sản xuất tác

nghiệp .

- Chương II : Thực trạng về công tác điều hành sản xuất tác nghịêp

tại CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VĂN HOÁ .

- Chương III : Một số ý kiến đóng góp nhằm nâng cao công tác diều

hành sản xuất tác nghiệp .

Trong quá trình thực hiện đề tài này dù rất cố gắng và được sự giúp

đỡ tận tình của thầy Nguyễn Hữu Trí cùng toàn thể cán bộ công nhân viên của

công ty nhưng vẫn gặp phải hạn chế về thời gian và trình độ nên khó tránh

khỏi những sai sót , vì vậy tôi rất mong nhận dược ý kiến đóng góp của quí

công ty và các thầy cô giáo để tôi có thể hoàn thiện hơn đề tài này .

Trang 1

CHƯƠNG I : LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐIỀU

HÀNH SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP .

I . Các khái niệm , bản chất và đặc trưng .

Trong bất kỳ nển kinh tế nào , các hoạt động sản xuất kinh doanh

cũng có vị trí rất đặc biệt , nó là cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của toàn xã

hội . Việc quản lý , điều hành việc sản xuất một cách khoa học, hiệu quả là

nhiệm vụ quan trọng của cả Nhà nước , các doanh nghiệp và các cơ sở sản

xuất kinh doanh . Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường định hướng XHCN ở

nước ta nhất thiết công tác điều hành sản xuất tác nghiệp phải được thực hiện

theo phương thức QTKD . Công tác điều hành sản xuất tác nghiệp không chỉ

dừng lại ở mức thể hiện tốt mà nó phải không ngừng được cải thiện , nâng cao

hiệu quả công tác này vì nó có tầm quan trọng rất lớn mỗi doanh nghiệp cơ sở

sản xuất kinh doanh , nó chính là cơ sở để doanh nghiệp có thể tồn tại và

đứng vững trên thị trường .

Nhưng trước khi đi sâu nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu quả công

tác điều hành sản xuất tác nghiệp ta phải tìm hiểu các nội dung cơ bản của nó

như sản xuất , điều hành , ...

1 . Khái niệm về sản xuất .

Hiện nay trên thế giới cùng song hành tồn tại một số quan điểm

không giống nhau .

Quan niệm truyền thống cho rằng :

Sản xuất là quá trình biến đổi hoàn toàn đối tượng lao động

để tạo ra những vật phẩm là hàng hoá trong kinh doanh như các quá

trình : chế tạo đường từ mía , nuôi trồng thuỷ sản ...

Như vậy theo quan đỉêm này thì các hoạt động dịch vụ là những

quá trình biến đổi không hoàn toàn đối tượng lao động như : các quá trình sửa

chữa , hoàn thiện vật phẩm của sản xuất , tiêu dùng ... không được coi là các

quá trình sản xuất .

Theo quan niệm sản xuất gần đây đại diện cho quan điểm của các

nhà nghiên cứu hiện đại trên cơ sở những đỉêm chung của quá trình tạo ra vật

phẩm và dịch vụ lại quan niệm về sản xuất như sau :

“ Sản xuất ( production ) là một qui trình ( process ) tạo ra sản

phẩm và dịch vụ ” .

Trang 2

Như vậy theo quan niệm này thì sản xuất là một trong tất cả các quá

trình tạo ra sản phẩm hay dịch vụ hay nói cách khác sản xuất chính là quá

trình chuyển hoá các đầu vào thành các đầu ra dưới dạng sản phẩm hoặc dịch

vụ .

Quá trình này có thể được biều diễn dưới dạng sơ đồ như sau :

2 . Điều hành và công tác điều hành sản xuất tác nghiệp .

Điều hành là một chức năng của lãnh đạo và quản lý trong một

tổ chức nhằm kết nối các bộ phận các cá nhân trong một hệ thống vận

động của tổ chức đó theo chức năng và địa vị của nó sao cho cả bộ máy có

thể hoạt động một cách trôi chảy và có hiệu quả nhất .

Như vậy công việc điều hành là chức năng tổ chức , chỉ huy và vận

hành của bộ máy . Chức năng của điều hành chỉ xuất hiện khi có lao động hợp

tác , lao động được tiến hành trong môi trường chung của một doanh nghiệp

hay một tổ chức . Chức năng điều hành ( chức năng sản xuất ) là một trong ba

chức năng cơ bản trong một doanh nghiệp . Ba chức năng đó là chức năng

điều hành , chức năng tài chính và chức năng Marketing .

Trang 3

Đầu v o à

- Đất đai .

- Lao động .

- Vốn .

- Thiết bị .

- Tiền .

- Nguyên liệu .

- Năng lượng .

- Phương tiện .

- Khoa học v à

nghệ thuật quản

lý .

Quá trình doanh

nghiệp chuyển hóa

đầu v o th nh à à đầu

ra

thông qua sản xuất ,

hoạt động t i chính à

v ho à ạt động

Marketing .

Đầu ra

- Máy móc thiết bị

- Thực phẩm

- Giáo dục .

- Tin tức .

- Ôtô .

- .. .. .. .. .. .. ... ..