[Kinh Doanh] Các Bước Thực Hiện Ý Tưởng Kinh Doanh - Ngọc Dương phần 9 pps

__Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ ưở ạ ộ

Tr c h t, nói v s c n thi t v vi c l p k ho ch kinh doanh. K ho ch kinh ướ ế ề ự ầ ế ề ệ ậ ế ạ ế ạ

doanh c a doanh nghi p cũng gi ng nh b n đ cho b n đi du l ch m t n c nào đó ủ ệ ố ư ả ồ ạ ị ộ ướ

v y. M t câu nói th ng ngày c a các nhà kinh t và qu n lý cũng nh các ch doanh ậ ộ ườ ủ ế ả ư ủ

nghi p là n u doanh nghi p th t b i trong vi c l p k ho ch, thì doanh nghi p đã l p ệ ế ệ ấ ạ ệ ậ ế ạ ệ ậ

k ho ch cho s th t b i r i đó. Câu nói này bao trùm t t c m i ý nghĩa c a s c n ế ạ ự ấ ạ ồ ấ ả ọ ủ ự ầ

thi t ph i l p k ho ch kinh doanh. ế ả ậ ế ạ

N u nh không có m t k ho ch kinh doanh t t, cho dù b n có nh ng ý t ng kinh ế ư ộ ế ạ ố ạ ữ ưở

doanh vĩ đ i đ n m c nào thì cũng r t khó thành công, th m chí còn là th t b i n ng ạ ế ứ ấ ậ ấ ạ ặ

n . M t k ho ch kinh doanh t t không nh ng quy t đ nh s thành công trong vi c ề ộ ế ạ ố ữ ế ị ự ệ

bi n ý t ng kinh doanh ban đ u tr thành hi n th c mà còn giúp cho b n duy trì s ế ưở ầ ở ệ ự ạ ự

t p trung sau khi đã thành công. ậ

M t k ho ch kinh doanh hoàn ch nh nên bao g m m i n i dung c b n nh sau: ộ ế ạ ỉ ồ ườ ộ ơ ả ư

1. Vi c đ u tiên và quan tr ng nh t là ý t ng kinh doanh (bussiness ideas): ệ ầ ọ ấ ưở

B n ph i nung n u trong đ u m t ý t ng kinh doanh và suy nghĩ k v nh ng ý ạ ả ấ ầ ộ ưở ỹ ề ữ

t ng đó. L ch s đã ch ng minh, ý t ng, dù cho điên r hay vĩ đ i, thì cũng đ u có ưở ị ử ứ ưở ồ ạ ề

nh ng kh năng thành công. ữ ả

2. Đ t ra m c tiêu kinh doanh và nh ng thành qu c n đ t đ c (objectives and ặ ụ ữ ả ầ ạ ượ

goals): Đây chính k t qu mà trong ý t ng kinh doanh c n đ t đ c. B n s ph i tr ế ả ưở ầ ạ ượ ạ ẽ ả ả

l i nh ng câu h i sau: B n s đ t đ c cái gì t vi c kinh doanh c a b n v m t th i ờ ữ ỏ ạ ẽ ạ ượ ừ ệ ủ ạ ề ặ ờ

gian, ti n b c và kinh nghi m? Làm th nào đ đo l ng m c đ thành công c a vi c ề ạ ệ ế ể ườ ứ ộ ủ ệ

kinh doanh đó (ví d nh t ng doanh thu, l i nhu n ròng, bao nhiêu nhân công, bao ụ ư ổ ợ ậ

nhiêu th ph n). Sau bao lâu thì có th đo l ng m c đ thành công đó (m t năm, hai ị ầ ể ườ ứ ộ ộ

năm hay năm năm)?

Vi c đ t ra m c tiêu và thành qu đ t đ c có th gói g n vào ch SMART (thông ệ ặ ụ ả ạ ượ ể ọ ữ

minh) trong đó S là Specific (C th ), M là Measurable (có th đo l ng đ c), A là ụ ể ể ườ ượ

Achievable (Có th đ t đ c), R là Realistic (Th c t ) và T là Timely (th i h n). ể ạ ượ ự ế ờ ạ

3. Nghiên c u và phân tích th tr ng: ứ ị ườ Đ đ m b o kinh doanh thành công, c n ể ả ả ầ

ph i t ch c nghiên c u và phân tích th tr ng. Ph i xem xét xem trên th tr ng đã ả ổ ứ ứ ị ườ ả ị ườ

có nh ng công ty, t ch c nào đã kinh doanh trong lĩnh v c đó, s thành công c a h ữ ổ ứ ự ự ủ ọ

nh th nào, khách hàng c a h là ai, nhu c u c a th tr ng trong t ng lai nh th ư ế ủ ọ ầ ủ ị ườ ươ ư ế

nào...

N u nh b n không có chuyên môn trong lĩnh v c nghiên c u và phân tích th tr ng, ế ư ạ ự ứ ị ườ

t t nh t là b n nên tìm đ n m t công ty t v n. Công ty t v n s cung c p cho b n ố ấ ạ ế ộ ư ấ ư ấ ẽ ấ ạ

t t c nh ng thông tin nghiên c u và phân tích th tr ng v i n i dung theo đ n đ t ấ ả ữ ứ ị ườ ớ ộ ơ ặ

hàng c a b n. ủ ạ

4. Phân tích th m nh, đi m y u, c h i và nguy c (SWOT analysis): ế ạ ể ế ơ ộ ơ m t k ộ ế

ho ch kinh doanh hoàn ch nh không th thi u m c này. H n ai h t, b n ph i bi t th ạ ỉ ế ế ụ ơ ế ạ ả ế ế

*******Ng cD ng******* ọ ươ