[Kinh Doanh] Các Bước Thực Hiện Ý Tưởng Kinh Doanh - Ngọc Dương phần 5 pptx

__Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ ưở ạ ộ

N u b t c d u hi u nào trong s này là đúng, thì b n nên nh n th c r ng m t b ế ấ ứ ấ ệ ố ạ ậ ứ ằ ộ ộ

ph n then ch t đang m t đi. Nói cách khác b n không có t m nhìn và xu h ng chi n ậ ố ấ ạ ầ ướ ế

l c h p lý mà có th d n đ n s ho t đ ng không hi u qu . ượ ợ ể ẫ ế ự ạ ộ ệ ả

Lòng nhi t huy t ệ ế

Rào c n th hai là thi u lòng nhi t huy t. S thi u v ng đ ng l c thúc đ y đ th c ả ứ ế ệ ế ự ế ắ ộ ự ẩ ể ự

hi n công vi c này có th xu t phát t s thi u kinh nghi m trong vi c phát huy hi u ệ ệ ể ấ ừ ự ế ệ ệ ệ

qu nh ng t m nhìn và k ho ch đ có th ti p l c cho t ch c, hay t nh ng kinh ả ữ ầ ế ạ ể ể ế ự ổ ứ ừ ữ

nghi m tr c v i s th c hi n “t m nhìn” y u kém không có k t qu . ệ ướ ớ ự ự ệ ầ ế ế ả

Đ ng c thúc đ y là m t rào c n khó v t qua. Đ ng l c thúc đ y có th b t ngu n ộ ơ ẩ ộ ả ượ ộ ự ẩ ể ắ ồ

t s thu hút – kéo ng i khác h ng t i s ti p c n ho c áp d ng s qu n lý gi ng ừ ự ườ ướ ớ ự ế ậ ặ ụ ự ả ố

nh vi c l p ra t m nhìn và chi n l c, hay t vi c tránh né n i đau – đòi h i ph i ư ệ ậ ầ ế ượ ừ ệ ỗ ỏ ả

thoát kh i tình tr ng th t b i trong kinh doanh hay s th t b i ti m n c v i t cách ỏ ạ ấ ạ ự ấ ạ ề ẩ ả ớ ư

cá nhân và v i t cách t ch c. Thông th ng t ch c không ph i là ng i chèo lái. ớ ư ổ ứ ườ ổ ứ ả ườ

Tuy nhiên vì nh ng vai trò thay đ i c a nh ng nhà qu n lý đ v a tr thành nh ng ữ ổ ủ ữ ả ể ừ ở ữ

ng i hu n luy n v a là nh ng nhà lãnh đ o, v n đ lãnh đ o then ch t là d n d t ườ ấ ệ ừ ữ ạ ấ ề ạ ố ẫ ắ

nh th nào t m t v trí có s n, d a trên quan đi m t ng lai, và m t k ho ch mà ư ế ừ ộ ị ẵ ự ể ươ ộ ế ạ

t i đó t ch c c a b n đ t đ c. ạ ổ ứ ủ ạ ạ ượ

S hi u bi t ự ể ế

Đ i v i nh ng đ i ngũ làm vi c mà nh n th c đ c vi c thi u t m nhìn và k ho ch, ố ớ ữ ộ ệ ậ ứ ượ ệ ế ầ ế ạ

mong mu n t o ra chúng, thì tr ng i ti p theo là ph i bi t cách làm nh th nào. B n ố ạ ở ạ ế ả ế ư ế ạ

làm gì đ u tiên? B n có c n đ i ngũ làm vi c không? B n l a ch n đ i th nào ? Ai ầ ạ ầ ộ ệ ạ ự ọ ộ ế

đóng vai trò ch ch t? Làm th nào có th nh n ra đ c t m nhìn hi u qu và k ủ ố ế ể ậ ượ ầ ệ ả ế

ho ch có tính chi n l c t xu t phát đi m kém? Làm th nào đ t đ c s b o tr đ ạ ế ượ ừ ấ ể ế ạ ượ ự ả ợ ể

th c thi đi u đó? B n giao ti p v i các nhân viên khác th nào v nh ng gì b n đang ự ề ạ ế ớ ế ề ữ ạ

làm c t đ h c m th y g n bó và hi u bi t đ c nhi u? B n đ m b o s liên k t ố ể ọ ả ấ ắ ể ế ượ ề ạ ả ả ự ế

v i khách hàng và s ch đ o kinh doanh nh th nào? Đ t đ c s hi u bi t này s là ớ ự ỉ ạ ư ế ạ ượ ự ể ế ẽ

m u ch t cho s thành công trong vi c sáng t o và duy trì t m nhìn, k ho ch c a ấ ố ự ệ ạ ầ ế ạ ủ

b n. ạ

Kh năng hành đ ng ả ộ

N u ba y u t trên bao g m nh n th c, lòng nhi t huy t và s hi u bi t đ c đáp ế ế ố ồ ậ ứ ệ ế ự ể ế ượ

ứ ệ ộ ệ ả ạ ộ ự ự ể ế ể ạ ng, li u đ i ngũ làm vi c có kh năng ho t đ ng d a vào s hi u bi t này đ t o ra

t m nhìn và k ho ch chi n l c? Bi t đ c h c thuy t, hành đ ng d a trên h c ầ ế ạ ế ượ ế ượ ọ ế ộ ự ọ

thuy t đó nh m thu đ c k t qu . Cũng nh các s ki n th thao, b n có th bi t ế ằ ượ ế ả ư ự ệ ể ạ ể ế

cách ch i nh th nào, nh ng vi c ch i t t và bi t cách ch i là hoàn toàn khác nhau. ơ ư ế ư ệ ơ ố ế ơ

Yêu c u ch y u là ph i luy n t p, và ch v i luy n t p m t s còn ch i t t h n c ầ ủ ế ả ệ ậ ỉ ớ ệ ậ ộ ố ơ ố ơ ả

nh ng ng i khác. Trong quá trình đ t ra t m nhìn và k ho ch, s t ng đ ng là ữ ườ ặ ầ ế ạ ự ươ ồ

đ ng nhiên. Đ i ngũ làm vi c c n có kh năng ho t đ ng đ t o ra t m nhìn và k ươ ộ ệ ầ ả ạ ộ ể ạ ầ ế

ho ch chi n l c thành công. Kh năng này nên đ c coi là nhân t khi l a ch n đ i ạ ế ượ ả ượ ố ự ọ ộ

ngũ làm vi c và s d ng nh ng t v n viên. ệ ử ụ ư ư ấ

*******Ng cD ng******* ọ ươ