Kế hoạch kinh doanh của Công ty CP Nam Định - NAFOCO.doc

LỜI MỞ ĐẦU

Để đi từ nhà đến trường chúng ta luôn định hình trước mình phải đi con

phố, nào lần lượt ra sao đến đâu thì rẽ phải đến đâu thì rẽ trái để đến được đích

cuối cùng là ngôi trường chúng ta học. Đó chính là kế hoạch. Trong cuộc sống

hàng ngày dù chỉ là một cá nhân bình thường – đơn vị nhỏ nhất của xã hội hay đến

những cấu trúc phức tạp hơn như một gia đình, một doanh nghiệp hay một quốc

gia đều làm việc theo một kế hoạch đã định trước dù họ có ý thức được điều đó hay

không. Đặc biệt là trong nền kinh tế thị trường - một môi trường đầy tính cạnh

tranh, để tồn tại phát triển mỗi doanh nghiệp phải có một chiến lược nhất định và

kế hoạch cụ thể cho từng hoạt động của mình để thực hiện mục tiêu trong chiến

lược đã đề ra. Tuy nhiên ở Việt Nam hiện nay công tác lập kế hoạch của doanh

nghiệp chưa thực sự được nhìn nhận hết tầm quan trọng của nó vì thế mà lập kế

hoạch trong doanh nghiệp không tuân thủ theo những quy trình và phương pháp

tính cũng như không có sự liên kết giữa các kế hoạch chức năng và kế hoạch với

thị trường. Kế hoạch hiện nay thông thường được lập, thực hiện một cách chủ quan

mang tính ước lệ tượng trưng và thủ công theo kiểu năm sau cao hơn năm trước,

phát triển hơn năm trước… Với cách thức như vậy kế hoạch không thể phát huy

được tính hiệu quả to lớn của nó. Vậy giải pháp gì cho những yếu kém trong kế

hoạch hóa của doanh nghiệp ? Không có câu trả lời chung cho tất cả các doanh

nghiệp, vì thế để tìm hiểu rõ hơn về vấn đề này chúng ta sẽ đi sâu tìm hiểu công tác

kế hoạch kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể: Công ty cổ phần lâm sản Nam

Định (NAPOCO) để xem xét xem họ lập kế hoạch như thế nào, thực hiện ra sao, có

những điểm mạnh, yếu kém gì và giải pháp, phương hướng gì để hoàn thiện công

tác kế hoạch của công ty này.

1

PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ HOẠCH KINH

DOANH

I. KẾ HOẠCH KINH DOANH

1. Khái niệm về kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh không phải là một thuật ngữ lạ trong cuộc sống hàng

ngày nhưng không phải ai cũng hiểu rõ thế nào là kế hoạch kinh doanh trong doanh

nghiệp. Kế hoạch là một công cụ quản lý nhằm thực hiện các quyết định chiến lược

trên cơ sở nhận thức chủ quan của con người về các quy luật xã hội, kinh tế. Theo

đó kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp là một công cụ quản lý trong phạm vi

doanh nghiệp của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp can thiệp vào hoạt động sản xuất

kinh doanh của doanh nghiệp mình nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong chiến lược

phát triển của doanh nghiệp trên cơ sở nhận thức về các quy luật kinh tế, quy luật

thị trường và khả năng về các nguồn lực sẵn có. Một cách chính xác, đầy đủ thì kế

hoạch kinh doanh được định nghĩa như sau: “Kế hoạch hóa doanh nghiệp là một

quy trình ra quyết định cho phép xây dựng một hình ảnh mong muốn về trạng thái

tương lai của doanh nghiệp và quá trình tổ chức triển khai thực hiện mong muốn

đó”- Từ điển bách khoa Việt Nam 2 – NXB Từ điển bách khoa Hà Nội 2002, tr469

2. Các nội dung của kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp

a) Một số nội dung tổng quát

»» Đối tượng của kế hoạch kinh doanh chính là các hoạt động kinh doanh.

“Hoạt động kinh doanh, theo luật định, là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả

các công đoạn của quá trình đầu tư, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện

dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lời”- Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, Khoa

Kế hoạch và phát triển, trường Đại học Kinh tế quốc dân,2005,tr7. Có thể thấy hoạt động

kinh doanh là hoạt động tạo giá trị cho hàng hóa, dịch vụ, tạo của cải vật chất cho

xã hội trên cơ sở kết hợp các nguồn lực, yếu tố đầu vào nhưng có mục tiêu cụ thể

là mang lại lợi nhuận cho chủ thể kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh chính là công

2