Các phương hướng và biện pháp nhằm nâng cao khẳ năng cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành may

Môc lôc:

Lêi nãi ®Çu.

- PhÇn mét: Lý luËn chung vÒ m« h×nh n¨m lùc lîng cña Michael Porter.

1. Møc ®é c¨ng th¼ng cña sù c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh.

2. Mèi ®e do¹ cña nh÷ng ngêi gia nhËp míi.

3.Mèi ®e do¹ cña c¸c s¶n phÈm thay thÕ.

4. Søc m¹nh cña ngêi mua.

5. Søc m¹nh cña nh÷ng nhµ cung øng.

- PhÇn hai: Thùc tr¹ng c¹nh tranh cña ngµnh may mÆc nh×n nhËn díi gãc ®é "m«

h×nh n¨m lùc lîng".

I. T×m hiÓu chung vÒ ngµnh may mÆc.

II. Thùc tr¹ng c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh.

1. Møc ®é ganh ®ua gi÷a c¸c ®èi thñ ®ang hiÖn h÷u trong ngµnh.

2. Mèi ®e do¹ cña nh÷ng ngêi gia nhËp míi.

3. Søc m¹nh cña ngêi cung øng.

4. Søc m¹nh cña ngêi mua.

5.Mèi ®e do¹ thay thÕ cña c¸c s¶n phÈm thay thÕ.

- PhÇn ba: Ph¬ng híng vµ biÖn ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña

ngµnh may mÆc níc ta.

I. Nh÷ng quan ®iÓm chÝnh.

II. Nh÷ng gi¶i ph¸p cô thÓ.

1. Gi¶i ph¸p vÒ mèi quan hÖ liªn kÕt.

2. Gi¶i ph¸p vÒ t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cho hµng may mÆc xuÊt khÈu.

3. C¸c biÖn ph¸p vÒ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh chung cho ngµnh may mÆc.

4. Gi¶i ph¸p vÒ n©ng cao n¨ng lùc cña ngµnh may mÆc trong tiÕn tr×nh héi nhËp.

1

Lêi nãi ®Çu.

HiÖn nay, ®Êt níc ta ®ang thùc hiÖn chñ tr¬ng ®æi míi vµ ph¸t triÓn kinh tÕ

cña §¶ng vµ Nhµ Níc, ho¹t ®éng cña nÒn kinh tÕ còng nh cña mçi doanh

nghiÖp tõng bíc ph¶i chuyÓn ®æi cho phï hîp h¬n víi nÒn kinh tÕ vËn hµnh theo

c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña Nhµ Níc theo ®Þnh híng x· h«Þ chñ nghÜa.

Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, c¹nh tranh lµ mét trong nh÷ng qui luËt c¬ b¶n do ®ã

doanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®îc trong m«i trêng nµy cÇn ph¶i cã

kh¼ n¨ng c¹nh tranh cao. §Æc biÖt ®èi víi ngµnh may mÆc, lµ ngµnh cã ®Æc

®iÓm lµ kh«ng ®ßi vèn lín, l¹i thu håi vèn nhanh vµ sö dông nhiÒu lao ®éng, lµ

ngµnh ®îc nhiÌu doanh nghiÖp ë nhiÒu níc ®ang ph¸t triÓn tham gia nªn møc ®é

c¹nh tranh ngµy cµng cao. H¬n n÷a ®êi sèng cña ngêi d©n ngµy cµng cao kÐo

theo nhu cÇu may mÆc t¨ng lªn c¶ vÒ sè lîng vµ chÊt lîng. Riªng ®èi víi ë ViÖt

Nam, hiÖn nay §¶ng vµ Nhµ Níc ®½ cã nhiÒu c¸c chÝch s¸ch khuyÕn khÝch ®Çu

t, ph¸t triÓn ngµnh hµnh may mÆc, ®iÒu nµy ®½ t¹o ®iÒu kiÖn cho sù ra ®êi hµng

lo¹t c¸c doanh nghiÖp may mÆc víi ®ñ mäi thµnh phÇn kinh tÕ còng nh qui m«

kh¸c nhau ë níc ta. C¸c doanh nghiÖp lu«n lu«n t×m mäi c¸ch ®Ó chiÕm lÜnh vµ

më réng thÞ trêng cña m×nh ®ång thêi cè g¾ng ®Ó cã thÓ ®¹t ®îc c¸c môc tiªu vÒ

lîi Ých riªng cña m×nh, chÝnh ®iÒu nµy ®½ t¹o ra sù c¹nh tranh gay g¾t trong

ngµnh may mÆc. T×m hiÓu møc ®é c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp nµy ®Ó tõ ®ã

cã c¸c ph¬ng híng vµ biÖn ph¸p nh»m tËn dông c¸c u thÕ, nÐ tr¸nh c¸c khuyÕt

tËt tõ ®ã gióp c¸c doanh nghiÖp c¹nh tranh mét c¸ch lµnh m¹nh víi nhau vµ ®¹t

®îc môc tiªu cña m×nh mét c¸ch nhanh nhÊt lµ ®iÒu cÇn thiÕt. Cã nhiÒu c¸ch

kh¸c nhau ®Ó ®¸nh gi¸ kh¼ n¨ng c¹nh tranh trong ngµnh may mÆc. Tuy nhiªn

trong bµi viÕt nµy, em xin giíi h¹n viÖc ®¸nh gi¸ møc ®é c¹nh tranh cña ngµnh

dùa trªn c¬ së ¸p dông " M« h×nh n¨m lùc lîng" cña gi¸o s Michael Porter- tr￾êng ®¹i häc kinh doanh Harvard.

2

Bµi viÕt ®îc tr×nh bµy gåm ba phÇn:

PhÇn mét: Lý luËn chung vÒ m« h×nh n¨m lùc lîng cña gi¸o s Michael Porter

PhÇn hai : Thùc tr¹ng c¹nh tranh cña ngµnh may mÆc nh×n nhËn díi gãc ®é

"M« h×nh n¨m lùc lîng ".

PhÇn ba: C¸c ph¬ng híng vµ biÖn ph¸p nh»m n©ng cao kh¼ n¨ng c¹nh tranh

cña c¸c doanh nghiÖp ngµnh may mÆc.

Em xin ch©n thµnh c¸m ¬n thÇy gi¸o Ph¹m V¨n Minh cïng toµn thÓ c¸c b¹n ®·

gióp em hoµn thµnh bµi viÕt nµy.

3