Việc lựa chọn cơ cấu tổ chức và mức độ phù hợp của cơ cấu tổ chứ với chiến lược mà công ty phần mềm

Môc lôc

A- lêi më ®Çu.....................................................................................................2

b-PhÇn néi dung chÝnh................................................................................3

I –c«ng ty vasc tríc th¸ch thøc thêi cuéc................................3

II- Kh¸i qu¸t vÒ c¬ cÊu tæ chøc trong doanh nghiÖp vµ

chiÕn lîc cña c«ng ty noi chung........................................................3

III-Sù lùa chän c¬ cÊu tæ chc cña c«ng ty VASC vµ møc ®é

phï hîp víi chiÕn lîc cña c«ng ty...................................................11

IV- KÕt qu¶ kinh doanh nh÷ng víng m¾c vµ biÖn ph¸p kh¾c

phôc:.....................................................................................................................16

c-kÕt luËn.........................................................................................................19

1

A- lêi më ®Çu

Ng y nay, khi n à ền kinh tế thị trường đang ng y c ng phát tri à à ển rộng khắp trên

phạm vi to n th à ế giới cả về chiều rộng lẫn chiều sâu thì cũng l lóc doanh à

nghiệp phải bắt tay v o x©y d à ựng cho m×nh m«t chỗ đứng ,một thế vững chắc

đủ sức tồn tại cạnh tranh v ph¸t tri à ển. Đứng trước tinh hinh đã doanh nghiệp

cần phải l m t à ốt rất nhiều mặt . Trong đã việc lựa chọn cơ cấu tổ chức phù

hợp với chiến lược m công ty theo à đuổi l mà ột vấn đề then chốt v h à ết sức

quan trong gãp phần n©ng cao sức mạnh của c«ng ty ở cả trong v ngo i n à à ước.

HiÖn nay, níc ta ®ang trong thêi kú c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸. Níc ta

chuyÓn ®æi tõ chÕ ®é quan liªu bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng chÝnh v× vËy mµ

vÊn ®Ò vÒ c¬ cÊu tæ chøc hiÖn nay lµ rÊt bøc xóc. Thêng lµ c«ng ty cã c¬ cÊu tæ

chøc cång kÒnh rÊt tèn c«ng søc vµ tiÒn cña. Kh«ng nh÷ng vËy mµ nã cßn lµm ¨n

kÐm hiÖu qu¶. Nhµ níc ta ®· cã nh÷ng chÝnh s¸ch ®æi míi nhng vÉn cån tån t¹i

mét sè doang nghiÖp vÉn tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ theo phong c¸ch cò v× vËy sÏ

kh«ng ®¹t hiÖu qu¶ cao trong kinh doanh. §Æc biÖt lµ trong m«i trêng c¹nh tranh

khèc liÖt hiÖn nay, nÕu kh«ng tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ phï hîp th× sÏ kh«ng tËn

dông ®îc c¸c c¬ héi vµ tr¸nh ®îc nh÷ng nguy c¬ hay kh«ng ph¸t huy ®îc ®iÓm

m¹nh vµ kh¾c phôc nh÷ng ®iÓm yÕu trong doanh nghiÖp.Vµ c¬ cÊu nµy ph¶I cã sù

phï hîp víi chiÕn lîc cña doanh nghiÖp ®Ó t¹o nªn m«t søc manh tæng thÓ .

Nh vËy,c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ ®ãng vai trß v« cïng quan träng trong

thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña doanh nghiÖp.

ChiÕn lîc lµ hÖ thèng c¸c quan ®iÓm, c¸c môc ®Ých vµ c¸c môc tiªu c¬ b¶n

cïng c¸c gi¶i ph¸p, c¸c chÝnh s¸ch nh»m sö dông mét c¸ch tèt nhÊt c¸c nguån lùc,

lîi thÕ, c¬ héi cña doanh nghiÖp ®Ó ®¹t ®îc c¸c môc tiªu ®Ò ra trong mét thêi h¹n

nhÊt ®Þnh.

Nh vËy chiÕn lîc lµ nh÷ng chÝnh s¸ch c¬ b¶n s©u s¾c cña doanh nghiÖp. Gióp

doanh nghiÖp ®Þnh híng ph¸t triÓn trong mét thêi gian dµI vµ æn ®Þnh. Vµ râ rµng

chiÕn lîc ®Ò ra muèn thµnh c«ng th× cßn ph¶I dùa vµo yÕu tè quan träng ®ã lµ c¬

cÊu tæ chøc.

Tríc thùc tr¹ng yªu cÇu cÇn thiÕt tõ thùc tÕ , th«ng qua t×m hiÓu th«ng tin vÒ

doanh nghiÖp lµ c«ng ty phÇn mÒm vµ truyÒn th«ng VASC em ®· chän dÒ tµi sau

cho ®Ò ¸n m«n hoc: “ ViÖc lùa chän c¬ cÊu tæ chøc vµ møc ®é phï hîp cña c¬

cÊu tæ chø víi chiÕn lîc mµ c«ng ty phÇn mÒm vµ truyÒn th«ng VASC theo

®uæi”

2