Vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản lý nhân lực của doanh nghiệp

Ngô Thị Tân Hương Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 112(12)/1: 175 - 180

175

VẬN DỤNG PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT

TRONG QUẢN LÝ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP

Ngô Thị Tân Hương*

Trường Đại học Kinh tế & Quản trị kinh doanh – ĐH Thái Nguyên

TÓM TẮT

Phép biện chứng duy vật là học thuyết nghiên cứu về bản chất biện chứng của thế giới dựa trên thế

giới quan duy vật khoa học, là công cụ hữu hiệu cho nhận thức và hoạt động thực tiễn của con người.

Việc nắm vững các nguyên tắc phương pháp luận của phép biện chứng duy vật để có một tư duy

khoa học, linh hoạt, mềm dẻo sẽ chỉ lối cho chúng ta trong quá trình hoạt động thực tiễn, đặc biệt là

hoạt động quản lý trong doanh nghiệp. Trong phạm vi bài viết này, chúng tôi xin đưa ra một số nội

dung vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản lý nhân lực của doanh nghiệp, đó là: nguyên tắc

khách quan, nguyên tắc toàn diện, nguyên tắc phát triển và nguyên tắc lịch sử - cụ thể.

Từ khóa: Phép biện chứng duy vật, quản lý nhân lực.

ĐẶT VẤN ĐỀ*

Từ năm 1991, nền kinh tế Việt Nam bước đầu

đã vượt qua được những khó khăn về thị

trường, mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại,

các doanh nghiệp Việt Nam lúc này thực sự

bước vào môi trường cạnh tranh quốc tế với

một sân chơi rộng lớn, nhiều cơ hội nhưng

cũng đầy thách thức. Với một sân chơi đầy

tiềm năng nhưng cũng lắm rủi ro như vậy, đòi

hỏi người chơi - các chủ thể kinh tế - muốn

phát triển doanh nghiệp bền vững, trước hết

phải nắm vững các luật chơi chung và riêng,

khai thác tốt những nguồn lực, hiểu được bạn

chơi, giải quyết tốt mối quan hệ lợi ích trong

các quan hệ kinh tế luôn vận động phát triển

không ngừng. Trước những yêu cầu tất yếu

đó, các nhà quản lý không thể không quán

triệt những nguyên tắc phương pháp luận biện

chứng duy vật trong hoạt động thực tiễn, mà

trực tiếp là trong hoạt động khai thác các

nguồn lực - trước hết là nguồn lực con người.

Trong doanh nghiệp, con người luôn là yếu tố

chủ thể, quyết định hiệu quả sản xuất kinh

doanh. Cùng với sự vận động, biến đổi của

thực tiễn, con người cũng luôn vận động và

phát triển. Bởi thế, để đạt được hiệu quả tối

ưu trong kinh doanh, người quản lý doanh

nghiệp phải có tư duy biện chứng, phải dùng

* ĐT: 0974055252; Email: [email protected]

phương pháp biện chứng để quản lý con

người. Trong phạm vi bài viết này, chúng tôi

xin đưa ra một số nội dung vận dụng phép

biện chứng duy vật trong quản lý nhân lực

của doanh nghiệp, đó là: nguyên tắc khách

quan, nguyên tắc toàn diện, nguyên tắc phát

triển và nguyên tắc lịch sử - cụ thể, với mục

đích cung cấp phương pháp luận cho các nhà

quản lý, cho sinh viên khối ngành kinh tế -

những người hoạt động ở lĩnh vực kinh tế

trong tương lai.

Thứ nhất: Nguyên tắc khách quan và sự vận

dụng trong quản lý nhân lực doanh nghiệp

Nguyên tắc khách quan yêu cầu chủ thể trong

quá trình hoạt động nhận thức và hoạt động

thực tiễn cần xuất phát từ thực tế khách quan,

không xuất phát từ ý muốn chủ quan của

mình. Mọi sự biến xảy ra đều có nguyên nhân

khách quan của nó nên chủ thể nhận thức cần

tìm ra các nguyên nhân khách quan bên trong

bản thân sự vật hiện tượng, không áp đặt

những suy đoán mang tính cá nhân duy ý chí

của mình.

Trong quản lý nhân lực doanh nghiệp, người

quản lý cần khách quan trong đánh giá con

người ngay từ khâu tuyển chọn đến sắp xếp,

phân công nhiệm vụ.

Trước hết, nhà quản lý khi tuyển nhân sự cần

lên một kế hoạch chi tiết, trong đó vạch rõ các

yêu cầu cụ thể đối với các vị trí cần tuyển.

Khi đã có một kế hoạch chi tiết như thế rồi thì