Tinh Huong Thao Luan 1.3.Docx

TÌNH HUỐNG THẢO LUẬN

1. Mô tả tình huống và câu hỏi thảo luận:

Mô tả tình huống: Bạn là một quản lý cấp cao của một doanh nghiệp lớn và đang thảo luận

với các thành viên khác trong đội ngũ lãnh đạo về việc hình thành các Strategic Business Unit

(SBU) trong doanh nghiệp để tăng cường lợi thế cạnh tranh và phát triển kinh doanh.

Các câu hỏi có thể thảo luận:

Vì sao doanh nghiệp cần phải hình thành các SBU?

Các SBU cần được hình thành dựa trên các tiêu chí gì?

Lợi ích của việc hình thành các SBU là gì?

Các SBU nên được quản lý như thế nào để đảm bảo sự hiệu quả trong hoạt động kinh doanh?

Những rào cản và thách thức nào có thể xảy ra trong quá trình hình thành và vận hành các

SBU?

Đây chỉ là một số câu hỏi thảo luận cơ bản, bạn có thể tùy chỉnh thêm theo tình huống thực tế

của doanh nghiệp mà bạn quản lý. Trong quá trình thảo luận, bạn nên đảm bảo tất cả các ý

kiến và quan điểm được lắng nghe và thảo luận một cách cởi mở, để có thể đưa ra quyết định

tốt nhất cho doanh nghiệp.

2. Gợi ý hướng triển khai thảo luận:

Vì sao doanh nghiệp cần phải hình thành các SBU?

 Tách riêng các sản phẩm hoặc dịch vụ nhằm tập trung quản lý và vận hành một

cách hiệu quả hơn.

 Tăng cường tính cạnh tranh trên thị trường thông qua tối ưu hóa quy trình sản

xuất, quản lý chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

 Đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng bằng cách cung cấp các sản phẩm hoặc

dịch vụ đa dạng và chuyên biệt.

Các SBU cần được hình thành dựa trên các tiêu chí gì?

 Các sản phẩm hoặc dịch vụ có sự khác biệt rõ ràng với các sản phẩm hoặc dịch vụ

khác của doanh nghiệp.

 Các SBU cần đạt được một mức độ tự chủ độc lập đủ để quản lý và phát triển các

sản phẩm hoặc dịch vụ của mình.

 Các SBU nên được hình thành dựa trên nhu cầu của khách hàng hoặc theo hướng

phát triển của ngành nghề.

Lợi ích của việc hình thành các SBU là gì?

 Giúp tập trung các nguồn lực vào các mảng kinh doanh quan trọng, tăng cường

tính cạnh tranh và tối ưu hóa quản lý chi phí.